超级军网分析下小单位的人事变动吧
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 19:02:14
某100多号人的处级事业单位，全额财政拨款的。
=====================变动前基本人事结构==================
1、2号正处；
3、4、5、6号副处；
7、8号行政正科，享受副处待遇；
此8人就算是所谓的核心了，虽然双数优点奇葩，但1号毕竟不止1人1票；
----
以下正科部门6个，6个正科正职，除了办公室主任实权大一些，位置突出一些外，其他5人基本不排序；
正科下每个部门有2-3个副科不等；
----
看起来好象人多了点，在编的100多号人以外，还有管理着XXXX个不在编的。
----
干部提拔，多从既有具体业务，又有管理业务的人中选拔（简称双工，下同），只有具体业务的比较难。实际上双工就是1人做2人活，具体业务不比只有业务的人少，但第二个工作多得的银子只有1/3，基本在奉献，很多双工的其实根本不想干双工了，只想做具体业务，行政上被迫的。
================刚完成的大规模人事变动情况，注意“新”、“老”号码区别=================
一.1号在位置上坐了12年了，喊他下来的呼声也不是没有，但也不算剧烈。可是这次还是他，而且他的年龄比没变动前的2、3、4、5、6号都年轻，且远未达退休年龄。1号似能守成，但进取能力一般。1号知道我站队天然的（背景原因）站他那里，但他并不算欣赏我；
二.2号到站退休，本来2号是单位里资历，威望上唯一一个能制衡1号的，而且他们2个也多有不合，2号和1号当年是不同道路走到了同一单位，才会这样分任1，2号的。2号能力其实不逊色于1号。其实老2号非常欣赏本穷；
三.看起来是6号分管的业务出色，年龄也较3、4、5号有优势的原因，到了2号的位置上，接了2号的业务，同时仍分管原有业务。表面上看，这个人不是原1，2号任何人的人。此人比较欣赏本穷；
四.副处级的，3、4、5号已经接近退休（均在3年内），这次重新排位变动很大：
A.老7号上来，拿到了新3号的位置，他比1号略年轻，资历也比较深厚，为人老练但有能力。听1号的话，但私下对老2号也很尊敬。本穷曾在此人分管部门手下做事，他对我印象极好，极放心，曾当面向1号说，下次一定要提拔本穷。对下属讲话也经常有意特别提高本穷位置。我也是很拥护他的；
B.老3号变成了新4号，而且瓜分了老4号的一半分管业务，但自己原来的业务全部给了新3号，对本穷印象还可以；
C.老4号变成了新5号，一半分管业务也没了，另一半业务自己仍然抓着，对本穷印象不差但也不特别看重；
D.老5号顺延新6号，业务不变，对本穷印象还可以；
E.
老8号年龄没有优势，和老7号竞争副处失败，但也成新7号了。
3年后选副处，他资历有明显优势，但年龄明显劣势，能力不错，为人也不错。
本穷现在就在新7号手下，本部门常务副职就是他，1号挂正职，新2、3、4、5、6都挂本部门成员职，但都不直接处理具体问题。具体问题多由他出方案，1号有时候也参与，不过主要工作是对本部门业务进行最后把关和点头。简单来说本部门日常工作就是由1号负责，他分管，1个副科和本穷具体被分派。本部门业务主要是接触省、厅多个上级机关，完成具体业务计划、方案和将来的具体落实。此人比较欣赏本穷；
=============以上副处、正处，以下正科、副科==========
正科、副科不一一描述了，描述重点和本穷有关的地方好了。
一.科级正职1人晋升，3人去职等待退休，2人不变；
二.办公室某人，呼声很高，业务能力强，相对年轻。但不站队，没上副科；
三.某业务部门副科，很年轻，能力强，本来因为是老2号的人，老2号退休，他也被压着，但却成了该部门正职（原正去职），此人是站队的；
四.某3个双工能力一般，某2个比较好但也不算出色，但都老黄牛十多年了，提了个副科，这些人不站队；
五.1号的至少3个双工，能力1个较好，1个一般，1个能力人品都较差。提拔副科（副科加起来好象提了不少，实际是原来不少岗位空缺）；
六.原某部门副科，能力极强，年轻，懂做人，表面站队1号，实际上我看未必，直接升新8号，曾在此人手下做事，他对我印象极好，极放心。我也是很拥护他的；
七.6个业务部门的正职，对本穷印象好或很好的有4个，其他2个比较好或无明显印象，无差。
================本部门的业务正在爆炸性发展的前期，业务可能在3年内增长10-20倍。但是...其实就是，本穷不想继续双工了。本穷是非常勤恳负责默默的做工作的，所以搞得自己很疲惫。单位里同年龄的，估计我的担子最大，离领导最近了，心很累...因为实际上本穷只想快乐轻松的生活，对于功名，实际上根本没有明确的追求，也不想去追求。我自己的欲望真的不大，现在有的物质条件已经完全能满足自己的需要了。只是去掉一个任务会轻松得多，但也去掉了提拔的可能。本穷说不做双工，可能会辜负了一些人的期望（重点，请允许我标红）。也许在一些人中，这样的想法太假了，但是要是这不是我真正的想法，我也不会来这里废话那么多了。用双工换提拔不是我想要的，双工的负担也确实不轻松。CD上能够分析人事，又经历很多的前辈很多，本穷也很困惑。本穷很想问问以下问题===========
问题一：如果我直接提出只干单工，会不会真的辜负很多人的栽培？
问题二：我会不会和那些老黄牛一样，继续勤恳的双任务，下场会和那些老黄牛一样吗？
问题三：如果某一天，很多人都说要提拔我，但就是有人把我否了，这种跟“正、副科事情一”一样让人得不到肯定的事情，还是很可能发生吧？
问题四：我如果真不想双工，但又不得不双工，但是我放弃我现在认真负责的工作态度，跟某些人一样，得过且过。会有什么后果？
没有人从来不会纠结，也从来不计较得失，可能有人会质疑我的这种想法和做法，这种迷茫。但是有人的地方，就有江湖。请可以想想自己是不是也落在了江湖上，江湖上也有过让自己迷茫的事情吧。
该做的工作，一直都在认真负责的做。但这次变动后，我突然看明白了很多东西...但又更加的纠结了~
某100多号人的处级事业单位，全额财政拨款的。
=====================变动前基本人事结构==================
1、2号正处；
3、4、5、6号副处；
7、8号行政正科，享受副处待遇；
此8人就算是所谓的核心了，虽然双数优点奇葩，但1号毕竟不止1人1票；
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以下正科部门6个，6个正科正职，除了办公室主任实权大一些，位置突出一些外，其他5人基本不排序；
正科下每个部门有2-3个副科不等；
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看起来好象人多了点，在编的100多号人以外，还有管理着XXXX个不在编的。
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干部提拔，多从既有具体业务，又有管理业务的人中选拔（简称双工，下同），只有具体业务的比较难。实际上双工就是1人做2人活，具体业务不比只有业务的人少，但第二个工作多得的银子只有1/3，基本在奉献，很多双工的其实根本不想干双工了，只想做具体业务，行政上被迫的。
================刚完成的大规模人事变动情况，注意“新”、“老”号码区别=================
一.1号在位置上坐了12年了，喊他下来的呼声也不是没有，但也不算剧烈。可是这次还是他，而且他的年龄比没变动前的2、3、4、5、6号都年轻，且远未达退休年龄。1号似能守成，但进取能力一般。1号知道我站队天然的（背景原因）站他那里，但他并不算欣赏我；
二.2号到站退休，本来2号是单位里资历，威望上唯一一个能制衡1号的，而且他们2个也多有不合，2号和1号当年是不同道路走到了同一单位，才会这样分任1，2号的。2号能力其实不逊色于1号。其实老2号非常欣赏本穷；
三.看起来是6号分管的业务出色，年龄也较3、4、5号有优势的原因，到了2号的位置上，接了2号的业务，同时仍分管原有业务。表面上看，这个人不是原1，2号任何人的人。此人比较欣赏本穷；
四.副处级的，3、4、5号已经接近退休（均在3年内），这次重新排位变动很大：
A.老7号上来，拿到了新3号的位置，他比1号略年轻，资历也比较深厚，为人老练但有能力。听1号的话，但私下对老2号也很尊敬。本穷曾在此人分管部门手下做事，他对我印象极好，极放心，曾当面向1号说，下次一定要提拔本穷。对下属讲话也经常有意特别提高本穷位置。我也是很拥护他的；
B.老3号变成了新4号，而且瓜分了老4号的一半分管业务，但自己原来的业务全部给了新3号，对本穷印象还可以；
C.老4号变成了新5号，一半分管业务也没了，另一半业务自己仍然抓着，对本穷印象不差但也不特别看重；
D.老5号顺延新6号，业务不变，对本穷印象还可以；
E.
老8号年龄没有优势，和老7号竞争副处失败，但也成新7号了。
3年后选副处，他资历有明显优势，但年龄明显劣势，能力不错，为人也不错。
本穷现在就在新7号手下，本部门常务副职就是他，1号挂正职，新2、3、4、5、6都挂本部门成员职，但都不直接处理具体问题。具体问题多由他出方案，1号有时候也参与，不过主要工作是对本部门业务进行最后把关和点头。简单来说本部门日常工作就是由1号负责，他分管，1个副科和本穷具体被分派。本部门业务主要是接触省、厅多个上级机关，完成具体业务计划、方案和将来的具体落实。此人比较欣赏本穷；
=============以上副处、正处，以下正科、副科==========
正科、副科不一一描述了，描述重点和本穷有关的地方好了。
一.科级正职1人晋升，3人去职等待退休，2人不变；
二.办公室某人，呼声很高，业务能力强，相对年轻。但不站队，没上副科；
三.某业务部门副科，很年轻，能力强，本来因为是老2号的人，老2号退休，他也被压着，但却成了该部门正职（原正去职），此人是站队的；
四.某3个双工能力一般，某2个比较好但也不算出色，但都老黄牛十多年了，提了个副科，这些人不站队；
五.1号的至少3个双工，能力1个较好，1个一般，1个能力人品都较差。提拔副科（副科加起来好象提了不少，实际是原来不少岗位空缺）；
六.原某部门副科，能力极强，年轻，懂做人，表面站队1号，实际上我看未必，直接升新8号，曾在此人手下做事，他对我印象极好，极放心。我也是很拥护他的；
七.6个业务部门的正职，对本穷印象好或很好的有4个，其他2个比较好或无明显印象，无差。
================本部门的业务正在爆炸性发展的前期，业务可能在3年内增长10-20倍。但是...其实就是，本穷不想继续双工了。本穷是非常勤恳负责默默的做工作的，所以搞得自己很疲惫。单位里同年龄的，估计我的担子最大，离领导最近了，心很累...因为实际上本穷只想快乐轻松的生活，对于功名，实际上根本没有明确的追求，也不想去追求。我自己的欲望真的不大，现在有的物质条件已经完全能满足自己的需要了。只是去掉一个任务会轻松得多，但也去掉了提拔的可能。本穷说不做双工，可能会辜负了一些人的期望（重点，请允许我标红）。也许在一些人中，这样的想法太假了，但是要是这不是我真正的想法，我也不会来这里废话那么多了。用双工换提拔不是我想要的，双工的负担也确实不轻松。CD上能够分析人事，又经历很多的前辈很多，本穷也很困惑。本穷很想问问以下问题===========
问题一：如果我直接提出只干单工，会不会真的辜负很多人的栽培？
问题二：我会不会和那些老黄牛一样，继续勤恳的双任务，下场会和那些老黄牛一样吗？
问题三：如果某一天，很多人都说要提拔我，但就是有人把我否了，这种跟“正、副科事情一”一样让人得不到肯定的事情，还是很可能发生吧？
问题四：我如果真不想双工，但又不得不双工，但是我放弃我现在认真负责的工作态度，跟某些人一样，得过且过。会有什么后果？
没有人从来不会纠结，也从来不计较得失，可能有人会质疑我的这种想法和做法，这种迷茫。但是有人的地方，就有江湖。请可以想想自己是不是也落在了江湖上，江湖上也有过让自己迷茫的事情吧。
该做的工作，一直都在认真负责的做。但这次变动后，我突然看明白了很多东西...但又更加的纠结了~
=====================变动前基本人事结构==================
1、2号正处；
3、4、5、6号副处；
7、8号行政正科，享受副处待遇；
此8人就算是所谓的核心了，虽然双数优点奇葩，但1号毕竟不止1人1票；
----
以下正科部门6个，6个正科正职，除了办公室主任实权大一些，位置突出一些外，其他5人基本不排序；
正科下每个部门有2-3个副科不等；
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看起来好象人多了点，在编的100多号人以外，还有管理着XXXX个不在编的。
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干部提拔，多从既有具体业务，又有管理业务的人中选拔（简称双工，下同），只有具体业务的比较难。实际上双工就是1人做2人活，具体业务不比只有业务的人少，但第二个工作多得的银子只有1/3，基本在奉献，很多双工的其实根本不想干双工了，只想做具体业务，行政上被迫的。
================刚完成的大规模人事变动情况，注意“新”、“老”号码区别=================
一.1号在位置上坐了12年了，喊他下来的呼声也不是没有，但也不算剧烈。可是这次还是他，而且他的年龄比没变动前的2、3、4、5、6号都年轻，且远未达退休年龄。1号似能守成，但进取能力一般。1号知道我站队天然的（背景原因）站他那里，但他并不算欣赏我；
二.2号到站退休，本来2号是单位里资历，威望上唯一一个能制衡1号的，而且他们2个也多有不合，2号和1号当年是不同道路走到了同一单位，才会这样分任1，2号的。2号能力其实不逊色于1号。其实老2号非常欣赏本穷；
三.看起来是6号分管的业务出色，年龄也较3、4、5号有优势的原因，到了2号的位置上，接了2号的业务，同时仍分管原有业务。表面上看，这个人不是原1，2号任何人的人。此人比较欣赏本穷；
四.副处级的，3、4、5号已经接近退休（均在3年内），这次重新排位变动很大：
A.老7号上来，拿到了新3号的位置，他比1号略年轻，资历也比较深厚，为人老练但有能力。听1号的话，但私下对老2号也很尊敬。本穷曾在此人分管部门手下做事，他对我印象极好，极放心，曾当面向1号说，下次一定要提拔本穷。对下属讲话也经常有意特别提高本穷位置。我也是很拥护他的；
B.老3号变成了新4号，而且瓜分了老4号的一半分管业务，但自己原来的业务全部给了新3号，对本穷印象还可以；
C.老4号变成了新5号，一半分管业务也没了，另一半业务自己仍然抓着，对本穷印象不差但也不特别看重；
D.老5号顺延新6号，业务不变，对本穷印象还可以；
E.
老8号年龄没有优势，和老7号竞争副处失败，但也成新7号了。
3年后选副处，他资历有明显优势，但年龄明显劣势，能力不错，为人也不错。
本穷现在就在新7号手下，本部门常务副职就是他，1号挂正职，新2、3、4、5、6都挂本部门成员职，但都不直接处理具体问题。具体问题多由他出方案，1号有时候也参与，不过主要工作是对本部门业务进行最后把关和点头。简单来说本部门日常工作就是由1号负责，他分管，1个副科和本穷具体被分派。本部门业务主要是接触省、厅多个上级机关，完成具体业务计划、方案和将来的具体落实。此人比较欣赏本穷；
=============以上副处、正处，以下正科、副科==========
正科、副科不一一描述了，描述重点和本穷有关的地方好了。
一.科级正职1人晋升，3人去职等待退休，2人不变；
二.办公室某人，呼声很高，业务能力强，相对年轻。但不站队，没上副科；
三.某业务部门副科，很年轻，能力强，本来因为是老2号的人，老2号退休，他也被压着，但却成了该部门正职（原正去职），此人是站队的；
四.某3个双工能力一般，某2个比较好但也不算出色，但都老黄牛十多年了，提了个副科，这些人不站队；
五.1号的至少3个双工，能力1个较好，1个一般，1个能力人品都较差。提拔副科（副科加起来好象提了不少，实际是原来不少岗位空缺）；
六.原某部门副科，能力极强，年轻，懂做人，表面站队1号，实际上我看未必，直接升新8号，曾在此人手下做事，他对我印象极好，极放心。我也是很拥护他的；
七.6个业务部门的正职，对本穷印象好或很好的有4个，其他2个比较好或无明显印象，无差。
================本部门的业务正在爆炸性发展的前期，业务可能在3年内增长10-20倍。但是...其实就是，本穷不想继续双工了。本穷是非常勤恳负责默默的做工作的，所以搞得自己很疲惫。单位里同年龄的，估计我的担子最大，离领导最近了，心很累...因为实际上本穷只想快乐轻松的生活，对于功名，实际上根本没有明确的追求，也不想去追求。我自己的欲望真的不大，现在有的物质条件已经完全能满足自己的需要了。只是去掉一个任务会轻松得多，但也去掉了提拔的可能。本穷说不做双工，可能会辜负了一些人的期望（重点，请允许我标红）。也许在一些人中，这样的想法太假了，但是要是这不是我真正的想法，我也不会来这里废话那么多了。用双工换提拔不是我想要的，双工的负担也确实不轻松。CD上能够分析人事，又经历很多的前辈很多，本穷也很困惑。本穷很想问问以下问题===========
问题一：如果我直接提出只干单工，会不会真的辜负很多人的栽培？
问题二：我会不会和那些老黄牛一样，继续勤恳的双任务，下场会和那些老黄牛一样吗？
问题三：如果某一天，很多人都说要提拔我，但就是有人把我否了，这种跟“正、副科事情一”一样让人得不到肯定的事情，还是很可能发生吧？
问题四：我如果真不想双工，但又不得不双工，但是我放弃我现在认真负责的工作态度，跟某些人一样，得过且过。会有什么后果？
没有人从来不会纠结，也从来不计较得失，可能有人会质疑我的这种想法和做法，这种迷茫。但是有人的地方，就有江湖。请可以想想自己是不是也落在了江湖上，江湖上也有过让自己迷茫的事情吧。
该做的工作，一直都在认真负责的做。但这次变动后，我突然看明白了很多东西...但又更加的纠结了~
某100多号人的处级事业单位，全额财政拨款的。
=====================变动前基本人事结构==================
1、2号正处；
3、4、5、6号副处；
7、8号行政正科，享受副处待遇；
此8人就算是所谓的核心了，虽然双数优点奇葩，但1号毕竟不止1人1票；
----
以下正科部门6个，6个正科正职，除了办公室主任实权大一些，位置突出一些外，其他5人基本不排序；
正科下每个部门有2-3个副科不等；
----
看起来好象人多了点，在编的100多号人以外，还有管理着XXXX个不在编的。
----
干部提拔，多从既有具体业务，又有管理业务的人中选拔（简称双工，下同），只有具体业务的比较难。实际上双工就是1人做2人活，具体业务不比只有业务的人少，但第二个工作多得的银子只有1/3，基本在奉献，很多双工的其实根本不想干双工了，只想做具体业务，行政上被迫的。
================刚完成的大规模人事变动情况，注意“新”、“老”号码区别=================
一.1号在位置上坐了12年了，喊他下来的呼声也不是没有，但也不算剧烈。可是这次还是他，而且他的年龄比没变动前的2、3、4、5、6号都年轻，且远未达退休年龄。1号似能守成，但进取能力一般。1号知道我站队天然的（背景原因）站他那里，但他并不算欣赏我；
二.2号到站退休，本来2号是单位里资历，威望上唯一一个能制衡1号的，而且他们2个也多有不合，2号和1号当年是不同道路走到了同一单位，才会这样分任1，2号的。2号能力其实不逊色于1号。其实老2号非常欣赏本穷；
三.看起来是6号分管的业务出色，年龄也较3、4、5号有优势的原因，到了2号的位置上，接了2号的业务，同时仍分管原有业务。表面上看，这个人不是原1，2号任何人的人。此人比较欣赏本穷；
四.副处级的，3、4、5号已经接近退休（均在3年内），这次重新排位变动很大：
A.老7号上来，拿到了新3号的位置，他比1号略年轻，资历也比较深厚，为人老练但有能力。听1号的话，但私下对老2号也很尊敬。本穷曾在此人分管部门手下做事，他对我印象极好，极放心，曾当面向1号说，下次一定要提拔本穷。对下属讲话也经常有意特别提高本穷位置。我也是很拥护他的；
B.老3号变成了新4号，而且瓜分了老4号的一半分管业务，但自己原来的业务全部给了新3号，对本穷印象还可以；
C.老4号变成了新5号，一半分管业务也没了，另一半业务自己仍然抓着，对本穷印象不差但也不特别看重；
D.老5号顺延新6号，业务不变，对本穷印象还可以；
E.
老8号年龄没有优势，和老7号竞争副处失败，但也成新7号了。
3年后选副处，他资历有明显优势，但年龄明显劣势，能力不错，为人也不错。
本穷现在就在新7号手下，本部门常务副职就是他，1号挂正职，新2、3、4、5、6都挂本部门成员职，但都不直接处理具体问题。具体问题多由他出方案，1号有时候也参与，不过主要工作是对本部门业务进行最后把关和点头。简单来说本部门日常工作就是由1号负责，他分管，1个副科和本穷具体被分派。本部门业务主要是接触省、厅多个上级机关，完成具体业务计划、方案和将来的具体落实。此人比较欣赏本穷；
=============以上副处、正处，以下正科、副科==========
正科、副科不一一描述了，描述重点和本穷有关的地方好了。
一.科级正职1人晋升，3人去职等待退休，2人不变；
二.办公室某人，呼声很高，业务能力强，相对年轻。但不站队，没上副科；
三.某业务部门副科，很年轻，能力强，本来因为是老2号的人，老2号退休，他也被压着，但却成了该部门正职（原正去职），此人是站队的；
四.某3个双工能力一般，某2个比较好但也不算出色，但都老黄牛十多年了，提了个副科，这些人不站队；
五.1号的至少3个双工，能力1个较好，1个一般，1个能力人品都较差。提拔副科（副科加起来好象提了不少，实际是原来不少岗位空缺）；
六.原某部门副科，能力极强，年轻，懂做人，表面站队1号，实际上我看未必，直接升新8号，曾在此人手下做事，他对我印象极好，极放心。我也是很拥护他的；
七.6个业务部门的正职，对本穷印象好或很好的有4个，其他2个比较好或无明显印象，无差。
================本部门的业务正在爆炸性发展的前期，业务可能在3年内增长10-20倍。但是...其实就是，本穷不想继续双工了。本穷是非常勤恳负责默默的做工作的，所以搞得自己很疲惫。单位里同年龄的，估计我的担子最大，离领导最近了，心很累...因为实际上本穷只想快乐轻松的生活，对于功名，实际上根本没有明确的追求，也不想去追求。我自己的欲望真的不大，现在有的物质条件已经完全能满足自己的需要了。只是去掉一个任务会轻松得多，但也去掉了提拔的可能。本穷说不做双工，可能会辜负了一些人的期望（重点，请允许我标红）。也许在一些人中，这样的想法太假了，但是要是这不是我真正的想法，我也不会来这里废话那么多了。用双工换提拔不是我想要的，双工的负担也确实不轻松。CD上能够分析人事，又经历很多的前辈很多，本穷也很困惑。本穷很想问问以下问题===========
问题一：如果我直接提出只干单工，会不会真的辜负很多人的栽培？
问题二：我会不会和那些老黄牛一样，继续勤恳的双任务，下场会和那些老黄牛一样吗？
问题三：如果某一天，很多人都说要提拔我，但就是有人把我否了，这种跟“正、副科事情一”一样让人得不到肯定的事情，还是很可能发生吧？
问题四：我如果真不想双工，但又不得不双工，但是我放弃我现在认真负责的工作态度，跟某些人一样，得过且过。会有什么后果？
没有人从来不会纠结，也从来不计较得失，可能有人会质疑我的这种想法和做法，这种迷茫。但是有人的地方，就有江湖。请可以想想自己是不是也落在了江湖上，江湖上也有过让自己迷茫的事情吧。
该做的工作，一直都在认真负责的做。但这次变动后，我突然看明白了很多东西...但又更加的纠结了~
不懂，但是感觉好深奥的样子。嗯，我还小。。
撸主上层关系不错，有机会提，别耍懒，要敢任事，跟领导别有倾向性，该拍拍，该送送。没法子，现在而今眼目下都这路子
特别提醒LZ一点的是，“实际上双工就是1人做2人活，具体业务不比只有业务的人少，但第二个工作多得的银子只有1/3“，这个制度不是一成不变的。事业单位，除了国家规定的基本工资（只拿基本工资就去喝西北风了），其他的收入，单位制订收入政策的随意性很大。就如你所说业务可能在3年内增长10-20倍，那么按照现在你单位利益分配制度，基层员工收入大大超过行政层的收入，呵呵呵呵，在中国这个社会如果不是企业，这种事业单位……亲，我告诉你，不可能。既然不可能，那就会修改，至于怎么修改，那都是变数。
至于怎么提拔，我可以这么说，如果以上这些错综复杂的关系信息（都能观察出别人是不是站队）是LZ不通过自己家里关系自己观察判断出来的，那么以LZ的悟性+意愿（前提是有进步的意愿），十年之后进班子成员问题不大。
这么琢磨累不累啊？
肯定要干双工,各位领导对你印象都不错,那以后机会还是很多的.只要不是很大矛盾,只要有人在正式场合提出要提拔你,那也不会哪个领导故意为难顶着不提拔你,但是不要介入这些人的斗争.技术工作要干,这些8小时外和退休后还可以赚钱的,管理要干这样才能被提拔.
其实老2号非常欣赏本穷----一个快退休的老人欣赏你，但他与1号不对路，你对2号的态度决定了1号对你的态度，即使你天然就站在1号那边。
LZ给的信息不太够。自己的情况没给。这类事你不敢给多了信息，但是不给够又没啥意思
而且我觉得LZ对整个局势。。太乐观了。
而且我觉得LZ对整个局势。。太乐观了。
埋头做事，没人不喜欢做事的人。
如果1-8号这么多人欣赏你,你这次都没提副科?那只能说，很多欣赏你的都是口头上的，或者真觉得你不错，不过你没向他们靠拢，他们没必要真的给你使劲！
我觉得目前的局面，要不你主动向1号靠拢；要不主动向新3号靠拢，探寻一下是否能调到他分管的部门去；我觉得第二种方案更稳妥！
我觉得目前的局面，要不你主动向1号靠拢；要不主动向新3号靠拢，探寻一下是否能调到他分管的部门去；我觉得第二种方案更稳妥！
allen_ren 发表于 2013-3-23 01:44 ![]()
埋头做事，没人不喜欢做事的人。
每个领导都喜欢埋头做事的人，但是不一定会主动提拔你！
埋头做事，没人不喜欢做事的人。
每个领导都喜欢埋头做事的人，但是不一定会主动提拔你！
公务员不好当啊
killman抛弃舰船 发表于 2013-3-22 12:18 ![]()
特别提醒LZ一点的是，“实际上双工就是1人做2人活，具体业务不比只有业务的人少，但第二个工作多得的银子 ...
如果以上这些错综复杂的关系信息（都能观察出别人是不是站队）是LZ不通过自己家里关系自己观察判断出来的
可以说都是自己观察的，一靠卖萌，二靠不表态，三靠恩恩啊啊，四靠观察.........
至于提拔~我是觉得提上去了也就那样了。单位如果没有大发展，按现在的情况提拔了也没意思。不过，有些东西现在是看不见的，也许十年，也许二十年后才见分晓。
现在基本还是忍着的，再观察观察，吃苦1，2年看看吧~
特别提醒LZ一点的是，“实际上双工就是1人做2人活，具体业务不比只有业务的人少，但第二个工作多得的银子 ...
如果以上这些错综复杂的关系信息（都能观察出别人是不是站队）是LZ不通过自己家里关系自己观察判断出来的
可以说都是自己观察的，一靠卖萌，二靠不表态，三靠恩恩啊啊，四靠观察.........
至于提拔~我是觉得提上去了也就那样了。单位如果没有大发展，按现在的情况提拔了也没意思。不过，有些东西现在是看不见的，也许十年，也许二十年后才见分晓。
现在基本还是忍着的，再观察观察，吃苦1，2年看看吧~
cqx7711cqx7711 发表于 2013-3-22 23:38 ![]()
其实老2号非常欣赏本穷----一个快退休的老人欣赏你，但他与1号不对路，你对2号的态度决定了1号对你的态度， ...
对1号我不算热烈，也不算冷淡。交办的，全部完成就好。1号这个人我也感觉比较深，没老2号直爽~不敢深交
其实老2号非常欣赏本穷----一个快退休的老人欣赏你，但他与1号不对路，你对2号的态度决定了1号对你的态度， ...
对1号我不算热烈，也不算冷淡。交办的，全部完成就好。1号这个人我也感觉比较深，没老2号直爽~不敢深交
hukehao111 发表于 2013-3-23 01:26 ![]()
LZ给的信息不太够。自己的情况没给。这类事你不敢给多了信息，但是不给够又没啥意思
而且我觉得LZ对整个局 ...
对于提拔的事情和别人的看法，也许是有些乐观了---但其实无所谓，我的意思是：我真心没求这个，我求轻松点，也许乐观的态度还能让自己在忍耐中快乐一点。如果到时候确实觉得自己太乐观，一个干脆的转身也就轻松了，如果不乐观，忍耐的这些时间会更难受一些吧。
LZ给的信息不太够。自己的情况没给。这类事你不敢给多了信息，但是不给够又没啥意思
而且我觉得LZ对整个局 ...
对于提拔的事情和别人的看法，也许是有些乐观了---但其实无所谓，我的意思是：我真心没求这个，我求轻松点，也许乐观的态度还能让自己在忍耐中快乐一点。如果到时候确实觉得自己太乐观，一个干脆的转身也就轻松了，如果不乐观，忍耐的这些时间会更难受一些吧。
allen_ren 发表于 2013-3-23 01:44 ![]()
埋头做事，没人不喜欢做事的人。
这个我可以保证：一、事情是按时按质无差错完成的，偶尔多出工，也一样完成；二、头是埋的，不满情绪绝对不会流露，因为流露了也没用，实际点好，不搞情绪化。
埋头做事，没人不喜欢做事的人。
这个我可以保证：一、事情是按时按质无差错完成的，偶尔多出工，也一样完成；二、头是埋的，不满情绪绝对不会流露，因为流露了也没用，实际点好，不搞情绪化。
龙出生天 发表于 2013-3-23 19:11 ![]()
每个领导都喜欢埋头做事的人，但是不一定会主动提拔你！
有钻营的能力，好的背景，何须踏实做事。没含金钥匙，么办法。位置低的时候千万别站队，位置高了，不由你不站队。
每个领导都喜欢埋头做事的人，但是不一定会主动提拔你！
有钻营的能力，好的背景，何须踏实做事。没含金钥匙，么办法。位置低的时候千万别站队，位置高了，不由你不站队。
龙出生天 发表于 2013-3-23 19:10
如果1-8号这么多人欣赏你,你这次都没提副科?那只能说，很多欣赏你的都是口头上的，或者真觉得你不错，不过你 ...
这次不提拔的主要原因是：论资排辈。
提拔副科的大约7，8人中，年龄最小的32岁，长我3岁；最大的已经长我10多岁了。且几乎都是大学毕业后一直在这个单位工作的。不像我，毕业快7年了，只在这里工作了4年不到，正式入编还不满3年。
这个单位的人事存在着比较严重的老化和僵化问题，但也许事业单位就是这样了：绝大多数领导，不是在退休前几年就退2线，而是直接只知守成不再进取干到退休。
当然，第二原因就如您所说，我不喜欢站队，至少不喜欢用负方式（就是打别人小报告，挑拨离间，给人穿小鞋等等方式表忠）。就算是所谓拍马P，最多也就是对领导的各种工作设想表示非常赞同。
至于您给的办法，很感谢。不过主题里我没交代到的是：
我现在所在的部门所策划的东西，是在上一级（厅局级）支持下，在上上级（省部级）许可下进行的。我这个部门现在还没有正式编制，只是一个不会被“负撤消”的临时机构。如果策划的进入到执行阶段，部门自己的编制就落实了，而且很可能单位和部门都升半级。
这个部门现在的工作和人事体制前面已经交代过了，原来是1总体布置，下决心和把关---老7（新3）、8具体指挥并亲自参与工作，一个新副科（此前也是老黄牛双工之一）协助8号搞内部业务，我协助新3负责对外业务，另有一个女同志负责部门秘书工作。至于其他领导，也都挂办公室领导或成员头衔，但都基本不参与具体工作。
新3号因为带着我工作，对我已经是比较肯定了，在我不在场的情况下对着其他不同的同事多次对我予以肯定，这是其他同事在事后有意无意向我透露的。在他提拔后，曾经当着包括1号所有班子成员和我的面说，这个办公室如若进入落实阶段，有了明确对应的新设领导岗位，就应该给本人予以提拔。我以上这段话的意思是，其实我已经在这样做了，但仍然是我的方式，我不多说，也不刻意。我只做好我的工作。
最后就是针对您在11楼的发言，我想说~非常对！我在某些问题上是欠缺的，比如曲意逢迎我就不搞，主动“追求进步”，“接近领导”什么的，我也不搞。我知道，如果要提拔，就必须经常那样做。但我没有这样做，也就是回到了主题我说的，我就是在已经有轻松的资本的前提下，特别想去掉双工，求个轻松，不过让我双工，我也做好。要是提拔我，只能算是对我工作的一种肯定，但得到这种虚幻的肯定，在我看来还不如实在的轻松吧~
其实父母以前说我这样的想法太短视了，你现在看到单位差，提拔慢就不为将来的单位的“爆发性发展”和提拔做准备，这样是浪费的。我很短视的回了他们一句，提拔？什么时候？我看不到？爆发性发展？是不是确实如预料的那样发展还不肯定呢！但轻松我就可以马上做到。这点上我是短视了，我是想懒了...
龙出生天 发表于 2013-3-23 19:10
如果1-8号这么多人欣赏你,你这次都没提副科?那只能说，很多欣赏你的都是口头上的，或者真觉得你不错，不过你 ...
这次不提拔的主要原因是：论资排辈。
提拔副科的大约7，8人中，年龄最小的32岁，长我3岁；最大的已经长我10多岁了。且几乎都是大学毕业后一直在这个单位工作的。不像我，毕业快7年了，只在这里工作了4年不到，正式入编还不满3年。
这个单位的人事存在着比较严重的老化和僵化问题，但也许事业单位就是这样了：绝大多数领导，不是在退休前几年就退2线，而是直接只知守成不再进取干到退休。
当然，第二原因就如您所说，我不喜欢站队，至少不喜欢用负方式（就是打别人小报告，挑拨离间，给人穿小鞋等等方式表忠）。就算是所谓拍马P，最多也就是对领导的各种工作设想表示非常赞同。
至于您给的办法，很感谢。不过主题里我没交代到的是：
我现在所在的部门所策划的东西，是在上一级（厅局级）支持下，在上上级（省部级）许可下进行的。我这个部门现在还没有正式编制，只是一个不会被“负撤消”的临时机构。如果策划的进入到执行阶段，部门自己的编制就落实了，而且很可能单位和部门都升半级。
这个部门现在的工作和人事体制前面已经交代过了，原来是1总体布置，下决心和把关---老7（新3）、8具体指挥并亲自参与工作，一个新副科（此前也是老黄牛双工之一）协助8号搞内部业务，我协助新3负责对外业务，另有一个女同志负责部门秘书工作。至于其他领导，也都挂办公室领导或成员头衔，但都基本不参与具体工作。
新3号因为带着我工作，对我已经是比较肯定了，在我不在场的情况下对着其他不同的同事多次对我予以肯定，这是其他同事在事后有意无意向我透露的。在他提拔后，曾经当着包括1号所有班子成员和我的面说，这个办公室如若进入落实阶段，有了明确对应的新设领导岗位，就应该给本人予以提拔。我以上这段话的意思是，其实我已经在这样做了，但仍然是我的方式，我不多说，也不刻意。我只做好我的工作。
最后就是针对您在11楼的发言，我想说~非常对！我在某些问题上是欠缺的，比如曲意逢迎我就不搞，主动“追求进步”，“接近领导”什么的，我也不搞。我知道，如果要提拔，就必须经常那样做。但我没有这样做，也就是回到了主题我说的，我就是在已经有轻松的资本的前提下，特别想去掉双工，求个轻松，不过让我双工，我也做好。要是提拔我，只能算是对我工作的一种肯定，但得到这种虚幻的肯定，在我看来还不如实在的轻松吧~
其实父母以前说我这样的想法太短视了，你现在看到单位差，提拔慢就不为将来的单位的“爆发性发展”和提拔做准备，这样是浪费的。我很短视的回了他们一句，提拔？什么时候？我看不到？爆发性发展？是不是确实如预料的那样发展还不肯定呢！但轻松我就可以马上做到。这点上我是短视了，我是想懒了...
巭孬嫑莪 发表于 2013-3-24 02:47 ![]()
对1号我不算热烈，也不算冷淡。交办的，全部完成就好。1号这个人我也感觉比较深，没老2号直爽~不敢深交
一个快退休且与1号不对路的人你去深交，本身就有问题。我这么说可能有点残酷和功利。
对1号我不算热烈，也不算冷淡。交办的，全部完成就好。1号这个人我也感觉比较深，没老2号直爽~不敢深交
一个快退休且与1号不对路的人你去深交，本身就有问题。我这么说可能有点残酷和功利。
cqx7711cqx7711 发表于 2013-3-24 14:53
一个快退休且与1号不对路的人你去深交，本身就有问题。我这么说可能有点残酷和功利。
其实说不上深交，就是比较肯定我的工作，有些重视本穷而已。没有到那种商量个人前途的程度，更不到一起算计什么或者谁那种程度~新3号肯定得更多些。1号肯定过别人---他自己认为好的那些人，但印象中似乎没有肯定过我，但也没有为难过我吧。
cqx7711cqx7711 发表于 2013-3-24 14:53
一个快退休且与1号不对路的人你去深交，本身就有问题。我这么说可能有点残酷和功利。
其实说不上深交，就是比较肯定我的工作，有些重视本穷而已。没有到那种商量个人前途的程度，更不到一起算计什么或者谁那种程度~新3号肯定得更多些。1号肯定过别人---他自己认为好的那些人，但印象中似乎没有肯定过我，但也没有为难过我吧。
先不论对错，看到LZ这样深入细致地分析单位的人事关系脉络，便觉得很有可取之处，我应当向你学习。
我也是事业单位，情况和你差不多。我工作4年了，工作能力算比较突出的（年年评优获奖），但尚未得到提拔。
主要原因是我们现在编制冻结的比较厉害，真是一个萝卜一个坑！你再急也没用啊！
现在就是不知道要熬到什么时候，明年我就30岁了，如果再没有机会的话，真不知道该怎么办呢
我也是事业单位，情况和你差不多。我工作4年了，工作能力算比较突出的（年年评优获奖），但尚未得到提拔。
主要原因是我们现在编制冻结的比较厉害，真是一个萝卜一个坑！你再急也没用啊！
现在就是不知道要熬到什么时候，明年我就30岁了，如果再没有机会的话，真不知道该怎么办呢
比如我们单位现在：
1号大领导，平时见面不多，但和我是老乡，一旦有话还比较亲切，而且对我的业务能力有一定的印象，曾在其他场合举我为例。
但鉴于层级差别较多，其余来往不多，没有个人私交。
2号领导，副总，分管我的部门及其他2个部门。此人4年前亲自招我进来，而且是我的同校师兄，因此我算他的嫡系。
四年来，此人交给我的工作我基本都能完成，但是在日常业务中也曾批评过我，不过关系还算不错。
我与2号私交不错，和他女儿也认识。但2号有个最大的问题：他是个忠厚长者（比1号还大3岁，还有6年退休），淡泊名利、与世无争，对下层好是好，但不会冒险为下层争取利益。
3号小领导，比我大5岁，从11年开始到我部门做2号的副手。
此人原来是在我们下属企业里做基层，工作8年以上，个人能力较强，去年抓住一次极难得的机会提拔上来。
所以：因为3号前年被破格提拔（那时我工作仅2年，没有竞聘资格），所以我们部门现在人事基本处于冻结状态。如今的情况是：1号至少再做5年，2号已逐步放权给3号，3号正在当打之年。
我现在也迷茫了。因为是直接接受3号的领导，所以再努力做下去，功劳也都是3号的（不像以前，我直接对2号汇报）；但不努力呢，我没有关系，资历也不够，万一再有什么机会，也很难继续向上走。
还有：时间是不等人，3号刚上来，盼他高升是不现实的，可是我再熬几年，过了30岁，机会就越来越少了。
杯具。
1号大领导，平时见面不多，但和我是老乡，一旦有话还比较亲切，而且对我的业务能力有一定的印象，曾在其他场合举我为例。
但鉴于层级差别较多，其余来往不多，没有个人私交。
2号领导，副总，分管我的部门及其他2个部门。此人4年前亲自招我进来，而且是我的同校师兄，因此我算他的嫡系。
四年来，此人交给我的工作我基本都能完成，但是在日常业务中也曾批评过我，不过关系还算不错。
我与2号私交不错，和他女儿也认识。但2号有个最大的问题：他是个忠厚长者（比1号还大3岁，还有6年退休），淡泊名利、与世无争，对下层好是好，但不会冒险为下层争取利益。
3号小领导，比我大5岁，从11年开始到我部门做2号的副手。
此人原来是在我们下属企业里做基层，工作8年以上，个人能力较强，去年抓住一次极难得的机会提拔上来。
所以：因为3号前年被破格提拔（那时我工作仅2年，没有竞聘资格），所以我们部门现在人事基本处于冻结状态。如今的情况是：1号至少再做5年，2号已逐步放权给3号，3号正在当打之年。
我现在也迷茫了。因为是直接接受3号的领导，所以再努力做下去，功劳也都是3号的（不像以前，我直接对2号汇报）；但不努力呢，我没有关系，资历也不够，万一再有什么机会，也很难继续向上走。
还有：时间是不等人，3号刚上来，盼他高升是不现实的，可是我再熬几年，过了30岁，机会就越来越少了。
杯具。
说了很多自己的事，倒忘了帮老兄出出主意了
问题一：如果我直接提出只干单工，会不会真的辜负很多人的栽培？
兄台人还年轻，有机会上还是要搏一搏，靠什么，当然就靠你多付出、多积累了，如果从双工换成单工，基本上等于向领导宣布：“我不努力干了，混吃等死吧”，这样你说谁还愿意提拔你？
问题二：我会不会和那些老黄牛一样，继续勤恳的双任务，下场会和那些老黄牛一样吗？
一路勤奋到死的老黄牛要么真是时运不济，要么就是其他地方的综合能力有比较大的缺失，这个需要两方面观察。虽然事业单位体制比较死板，但多做事的人的确上去的概率会大很多，当然，再大也不是100%，风险还是很大的。
问题三：如果某一天，很多人都说要提拔我，但就是有人把我否了，这种跟“正、副科事情一”一样让人得不到肯定的事情，还是很可能发生吧？
这种事情，等真要面对的那一天再考虑吧，现在就想这些不存在的事，岂不是杞人忧天吗？
问题四：我如果真不想双工，但又不得不双工，但是我放弃我现在认真负责的工作态度，跟某些人一样，得过且过。会有什么后果？
同问题一。领导的眼睛都是雪亮的，你懈怠了疲惫了变成老油条了，你认为他们还会继续培养你吗？这样你之前的努力也白费了。
问题一：如果我直接提出只干单工，会不会真的辜负很多人的栽培？
兄台人还年轻，有机会上还是要搏一搏，靠什么，当然就靠你多付出、多积累了，如果从双工换成单工，基本上等于向领导宣布：“我不努力干了，混吃等死吧”，这样你说谁还愿意提拔你？
问题二：我会不会和那些老黄牛一样，继续勤恳的双任务，下场会和那些老黄牛一样吗？
一路勤奋到死的老黄牛要么真是时运不济，要么就是其他地方的综合能力有比较大的缺失，这个需要两方面观察。虽然事业单位体制比较死板，但多做事的人的确上去的概率会大很多，当然，再大也不是100%，风险还是很大的。
问题三：如果某一天，很多人都说要提拔我，但就是有人把我否了，这种跟“正、副科事情一”一样让人得不到肯定的事情，还是很可能发生吧？
这种事情，等真要面对的那一天再考虑吧，现在就想这些不存在的事，岂不是杞人忧天吗？
问题四：我如果真不想双工，但又不得不双工，但是我放弃我现在认真负责的工作态度，跟某些人一样，得过且过。会有什么后果？
同问题一。领导的眼睛都是雪亮的，你懈怠了疲惫了变成老油条了，你认为他们还会继续培养你吗？这样你之前的努力也白费了。
巭孬嫑莪 发表于 2013-3-24 02:47 ![]()
对1号我不算热烈，也不算冷淡。交办的，全部完成就好。1号这个人我也感觉比较深，没老2号直爽~不敢深交
在一个心机深沉的领导下面做事，要注意一点，就是必须让他感觉到能够把你看透。。。呵呵
对1号我不算热烈，也不算冷淡。交办的，全部完成就好。1号这个人我也感觉比较深，没老2号直爽~不敢深交
在一个心机深沉的领导下面做事，要注意一点，就是必须让他感觉到能够把你看透。。。呵呵
巭孬嫑莪 发表于 2013-3-24 03:26 ![]()
这次不提拔的主要原因是：论资排辈。
提拔副科的大约7，8人中，年龄最小的32岁，长我3岁；最大的已经长 ...
既然你能在这里提出问题，就说明你有上进心。只是按你说的要论资排辈，或者看你现在做的事业的发展情况也可能破格提拔；但一切都是未知数，没有承诺。所以你心里有时会觉得不值，甚至偶尔会有怨言，觉得不如跟别人一样混日子。可是你如果真混日子，又不想搞关系，那就一定没有机会。
其实我跟你差不多，我不善于交际，更不爱搞关系，所以只能熬着；但我还是尽力认真把每件事情做好，不仅是因为一颗永不放弃的心，更是寻求一种自我满足。你还比我年轻，你们单位里领导干部年龄偏大一些，你有大把的机会，别放弃，兄弟!
这次不提拔的主要原因是：论资排辈。
提拔副科的大约7，8人中，年龄最小的32岁，长我3岁；最大的已经长 ...
既然你能在这里提出问题，就说明你有上进心。只是按你说的要论资排辈，或者看你现在做的事业的发展情况也可能破格提拔；但一切都是未知数，没有承诺。所以你心里有时会觉得不值，甚至偶尔会有怨言，觉得不如跟别人一样混日子。可是你如果真混日子，又不想搞关系，那就一定没有机会。
其实我跟你差不多，我不善于交际，更不爱搞关系，所以只能熬着；但我还是尽力认真把每件事情做好，不仅是因为一颗永不放弃的心，更是寻求一种自我满足。你还比我年轻，你们单位里领导干部年龄偏大一些，你有大把的机会，别放弃，兄弟!
还有，个人感觉现在最关键的是1号对你的看法不乐观，也许2号对你的重视反而给你帮了倒忙！如何让1号从内心认可你这个才是要点，也是难点。你应该至少跟某个中层领导或者跟1号走的近的人深交，这样至少能了解1号对你的看法到底如何。
还有，个人感觉现在最关键的是1号对你的看法不乐观，也许2号对你的重视反而给你帮了倒忙！如何让1号从内心认可你这个才是要点，也是难点。你应该至少跟某个中层领导或者跟1号走的近的人深交，这样至少能了解1号对你的看法到底如何。
三沙城管 发表于 2013-3-25 08:58 ![]()
先不论对错，看到LZ这样深入细致地分析单位的人事关系脉络，便觉得很有可取之处，我应当向你学习。
我也 ...
我现在的具体后路是，提升学历，提升职称，同时给自己划对自己和这个单位的时间红线，到线还没有转机。身上也有很多年的工作经验，相对高的学历和职称了，接下来的事情就是跳槽。
但我只做不说，这种东西说不得，而且也是自己能做的，适合的唯一后路。
先不论对错，看到LZ这样深入细致地分析单位的人事关系脉络，便觉得很有可取之处，我应当向你学习。
我也 ...
我现在的具体后路是，提升学历，提升职称，同时给自己划对自己和这个单位的时间红线，到线还没有转机。身上也有很多年的工作经验，相对高的学历和职称了，接下来的事情就是跳槽。
但我只做不说，这种东西说不得，而且也是自己能做的，适合的唯一后路。
不管这个人能力，态度如何，他就会天然的喜欢。出身稍好的，做得再好，他都会远之。这次没有提拔的那个副科，也是出身比他好的，而且他自己去提拔的，没有一个是出身比他好的。
一个更直接更明显的例子是，我入编以后，他在一次单独谈话中对我说，在一直进来我们单位的人里，你是人数最多也是档次最高的上级给我打招呼的人，你要好好干。我就觉得从那时起，他已经嫉恨我了。
按理说，她女儿的某个学习技能是我培训的；逢年过节该有的，不多，也不少，但总有。甚至平时也有；他家有我特长能力范围内的私事，也给办得很妥。本职工作更是没有问题---这次部门重新自由洗牌，1号说要8号自己决定，8号就一定留我，还跟我商量我和他之外的其他人选。
更深层的问题是，我进来这个单位是他与我们家里的关系尚可，他也从中进行了工作的。他知道我的全部底细。这就是为什么我说我天然的应该是1号的人。
我实在找不出我和1号之间的问题，除了性格和出身。
新3、新7、8号和目前本单位业务上最重要，权力上第三大的部门正职都是非常喜欢我的，我跟他们都有深交。表面上，他们是1号的人，实际上，我总感觉有那么点只是因为1号是1号的感觉。
不过来这里系统的说了说，问了问，我也就更清楚自己该怎么做了：那就是给自己和单位划时间红线，红线内的几年，辛苦一些，双工继续按目前好好做下去，学历提升，职称提升。红线一到，有转机则好，没有转机，我手上能打的牌也很多了。也就是一个目的明确，步子扎实的韬光养晦吧！
一个更直接更明显的例子是，我入编以后，他在一次单独谈话中对我说，在一直进来我们单位的人里，你是人数最多也是档次最高的上级给我打招呼的人，你要好好干。我就觉得从那时起，他已经嫉恨我了。
按理说，她女儿的某个学习技能是我培训的；逢年过节该有的，不多，也不少，但总有。甚至平时也有；他家有我特长能力范围内的私事，也给办得很妥。本职工作更是没有问题---这次部门重新自由洗牌，1号说要8号自己决定，8号就一定留我，还跟我商量我和他之外的其他人选。
更深层的问题是，我进来这个单位是他与我们家里的关系尚可，他也从中进行了工作的。他知道我的全部底细。这就是为什么我说我天然的应该是1号的人。
我实在找不出我和1号之间的问题，除了性格和出身。
新3、新7、8号和目前本单位业务上最重要，权力上第三大的部门正职都是非常喜欢我的，我跟他们都有深交。表面上，他们是1号的人，实际上，我总感觉有那么点只是因为1号是1号的感觉。
不过来这里系统的说了说，问了问，我也就更清楚自己该怎么做了：那就是给自己和单位划时间红线，红线内的几年，辛苦一些，双工继续按目前好好做下去，学历提升，职称提升。红线一到，有转机则好，没有转机，我手上能打的牌也很多了。也就是一个目的明确，步子扎实的韬光养晦吧！
巭孬嫑莪 发表于 2013-3-24 16:26 ![]()
其实说不上深交，就是比较肯定我的工作，有些重视本穷而已。没有到那种商量个人前途的程度，更不到一起 ...
你说没深交，1号怎么知道你们没深交？他只看到你们两人惺惺相惜。
出于你天然就应该屁股坐在1号那边，1号确实未必会明面上对你怎样，但心里怎么想，有没有把你打入另册，难说。如果1号心胸宽广，那还好说，如相反，恐怕你还得以某种方式表白你是在他那一边的。
当然，你也可以由着性子来，毕竟生活还是你自已的，当俺扯淡就好。
其实说不上深交，就是比较肯定我的工作，有些重视本穷而已。没有到那种商量个人前途的程度，更不到一起 ...
你说没深交，1号怎么知道你们没深交？他只看到你们两人惺惺相惜。
出于你天然就应该屁股坐在1号那边，1号确实未必会明面上对你怎样，但心里怎么想，有没有把你打入另册，难说。如果1号心胸宽广，那还好说，如相反，恐怕你还得以某种方式表白你是在他那一边的。
当然，你也可以由着性子来，毕竟生活还是你自已的，当俺扯淡就好。
cqx7711cqx7711 发表于 2013-3-25 23:28 ![]()
你说没深交，1号怎么知道你们没深交？他只看到你们两人惺惺相惜。
出于你天然就应该屁股坐在1号那边， ...
兄弟提醒到我了，很重要的提醒。
其实我没有坐到老2号那边，老2号是因为欣赏我工作而对我有好感的。
更可怕的是，老2号不加掩饰，就在1号面前拿我工作的实际例子称赞我...这也算中枪了吧~
最可怕的是，正如你所说，1号应该没那么好的心胸，至于多差，我还不知道。
反正都已经被发生了，老2号也退了。1号爱怎么样就怎么样吧，我照样做我的工作，至于表示站队这种事情，制造机会就算了，遇到合适的机会有这样的可能再说吧。
再退一步，反正已经有自己的计划了。知道可能是这样的情况也就差不多了，该做什么还是继续做吧
你说没深交，1号怎么知道你们没深交？他只看到你们两人惺惺相惜。
出于你天然就应该屁股坐在1号那边， ...
兄弟提醒到我了，很重要的提醒。
其实我没有坐到老2号那边，老2号是因为欣赏我工作而对我有好感的。
更可怕的是，老2号不加掩饰，就在1号面前拿我工作的实际例子称赞我...这也算中枪了吧~
最可怕的是，正如你所说，1号应该没那么好的心胸，至于多差，我还不知道。
反正都已经被发生了，老2号也退了。1号爱怎么样就怎么样吧，我照样做我的工作，至于表示站队这种事情，制造机会就算了，遇到合适的机会有这样的可能再说吧。
再退一步，反正已经有自己的计划了。知道可能是这样的情况也就差不多了，该做什么还是继续做吧
·神经大条的我还是选择路过吧·····
巭孬嫑莪 发表于 2013-3-25 20:53 ![]()
上进心我倒没有多少，可能是家庭环境比较好吧，所以一直比较轻松的过日子，也才想着更轻松。我之所以塌实 ...
要这么说,你和1号的关系本来不错的。看来真是老2号的惺惺相惜帮倒忙了！估计1号觉得你是“白眼狼”了
上进心我倒没有多少，可能是家庭环境比较好吧，所以一直比较轻松的过日子，也才想着更轻松。我之所以塌实 ...
要这么说,你和1号的关系本来不错的。看来真是老2号的惺惺相惜帮倒忙了！估计1号觉得你是“白眼狼”了
最新的情况变化：
1.可能是因为班子调整后，现在的3，8，9号这样1号的近臣帮我说了不少好话，平时有点什么好东西（也都不是什么大件）也不忘记1号，再加上力所能及的帮他做一些小私事。1号对我印象似乎有点好转---去找他谈工作或办事的时候，不再那么一本正经，跟我聊点工作以外的事情什么的。当然这只能说是微小而不确定的感觉，反正他对我怎么样，工作还是那么做；
2.收入分配制度调整新方案接近出炉，双工里的，目前我想丢掉的工作，以后将计算很高的绩效。或者这么说，不想丢掉的另一个工作要加大到目前的3倍工作量才能完成绩效---虽然目前的这个工作的工作量也不大---加大3倍后还是比想丢掉的轻松不少，而想丢掉的，只要做目前的就完成了。但这毕竟是个新变化，想丢掉的工作可以按目前的方式和工作量完成绩效，还有其他附带的可能的好处，这就需要重新掂量一下了。
继续拭目以待~
1.可能是因为班子调整后，现在的3，8，9号这样1号的近臣帮我说了不少好话，平时有点什么好东西（也都不是什么大件）也不忘记1号，再加上力所能及的帮他做一些小私事。1号对我印象似乎有点好转---去找他谈工作或办事的时候，不再那么一本正经，跟我聊点工作以外的事情什么的。当然这只能说是微小而不确定的感觉，反正他对我怎么样，工作还是那么做；
2.收入分配制度调整新方案接近出炉，双工里的，目前我想丢掉的工作，以后将计算很高的绩效。或者这么说，不想丢掉的另一个工作要加大到目前的3倍工作量才能完成绩效---虽然目前的这个工作的工作量也不大---加大3倍后还是比想丢掉的轻松不少，而想丢掉的，只要做目前的就完成了。但这毕竟是个新变化，想丢掉的工作可以按目前的方式和工作量完成绩效，还有其他附带的可能的好处，这就需要重新掂量一下了。
继续拭目以待~
要勇于承担。虽然只想快乐轻松的生活绝对是大多数人的真心话。问题是现实没有桃花源，不肯担担子的人最后只能被人安排，不进则退啊。稳定的品性才是让人放心的，有懈怠之意最多发发牢骚罢了，千万别松气。其实人真的是缺乏比较，自以为很累了，其实未必，真累的时光还没经历呢。想开点，大家都这么过，累点是常态，能者多劳是永恒的，你当领导也会把担子压到可靠的人肩膀上。
这次不提拔的主要原因是：论资排辈。
提拔副科的大约7，8人中，年龄最小的32岁，长我3岁；最大的已经长 ...
楼主该吃苦的时候还的吃苦，关键时刻得搏一把。再说除非换单位，否则在这条路上你就得往前赶，现在就停下追求享受太早。人在江湖，身不由己。1号3号关系不错，你还有什么犹豫的？人的看法会变得，何况你个和一号没冲突，干吧
提拔副科的大约7，8人中，年龄最小的32岁，长我3岁；最大的已经长 ...
楼主该吃苦的时候还的吃苦，关键时刻得搏一把。再说除非换单位，否则在这条路上你就得往前赶，现在就停下追求享受太早。人在江湖，身不由己。1号3号关系不错，你还有什么犹豫的？人的看法会变得，何况你个和一号没冲突，干吧
真复杂，