赤胆忠心铸引擎——记中航工业黎明董事长、总经理孟军

www.cannews.com.cn/2012/1123/231997.html

在孟军的主持下，中航工业黎明以企业战略为导向，以综合平衡计分卡管理为统领，统筹推进黎明精益制造管理系统建设、EVA管理和信息化建设，高度关注和持续改进公司的经济运行质量与价值创造能力。两年来，黎明各单位共实施精益改善项目8396项，累计项目收益1.86亿元。2011年，各生产厂精益改善全员参与率达到77.3%。
近几年，黎明变革图强，通过做强主业、投融资、内部挖潜、市场拓展等途径，销售收入连年快速增长，综合管理水平稳步提升，企业步入发展快车道。2010年，中航工业黎明实现销售收入101亿元，成功进入百亿级企业俱乐部。2011年，在良好的发展势头面前，孟军头脑清醒，理性思考，为公司确立了“做强主业、站稳百亿、追求精品、提升价值”的年度工作主题，要求进一步优化收入结构、防范经营风险，把工作着力点放在加强管理、苦练内功上，着力提升企业运营质量。当年企业实现销售收入121亿元，在中航工业发动机系统稳居第一。他每月主持召开经济运行分析协调会，时刻关注企业运行质量；向公司干部、员工推荐了《盈在节俭》和《管理者要善于砍成本》两本书并亲自撰写了荐书寄语，大力倡导“崇尚节俭”的工作习惯，号召全公司下大气力狠抓降本增效。
今年6月，黎明被确定为集团“管理提升与创新工程”5家试点单位之一。黎明召开“管理创新暨管理提升与创新工程”启动会，部署方案，落实工作。孟军要求，各级组织要深刻认识“管理提升与创新工程”对夯实基础管理、提升管理水平、推动公司科学持续发展的重要性，扎实推进“管理提升与创新工程”工作，增强公司运营能力和流程创造价值能力。
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在孟军的主持下，中航工业黎明以企业战略为导向，以综合平衡计分卡管理为统领，统筹推进黎明精益制造管理系统建设、EVA管理和信息化建设，高度关注和持续改进公司的经济运行质量与价值创造能力。两年来，黎明各单位共实施精益改善项目8396项，累计项目收益1.86亿元。2011年，各生产厂精益改善全员参与率达到77.3%。
近几年，黎明变革图强，通过做强主业、投融资、内部挖潜、市场拓展等途径，销售收入连年快速增长，综合管理水平稳步提升，企业步入发展快车道。2010年，中航工业黎明实现销售收入101亿元，成功进入百亿级企业俱乐部。2011年，在良好的发展势头面前，孟军头脑清醒，理性思考，为公司确立了“做强主业、站稳百亿、追求精品、提升价值”的年度工作主题，要求进一步优化收入结构、防范经营风险，把工作着力点放在加强管理、苦练内功上，着力提升企业运营质量。当年企业实现销售收入121亿元，在中航工业发动机系统稳居第一。他每月主持召开经济运行分析协调会，时刻关注企业运行质量；向公司干部、员工推荐了《盈在节俭》和《管理者要善于砍成本》两本书并亲自撰写了荐书寄语，大力倡导“崇尚节俭”的工作习惯，号召全公司下大气力狠抓降本增效。
今年6月，黎明被确定为集团“管理提升与创新工程”5家试点单位之一。黎明召开“管理创新暨管理提升与创新工程”启动会，部署方案，落实工作。孟军要求，各级组织要深刻认识“管理提升与创新工程”对夯实基础管理、提升管理水平、推动公司科学持续发展的重要性，扎实推进“管理提升与创新工程”工作，增强公司运营能力和流程创造价值能力。