交论文，浅谈企业中层干部角色定位及管理技巧，大家都来 ...

浅谈企业中层干部角色定位及管理技巧

   作为中层管理者，首先要深刻认识中层管理的定义。管理不完全是亲历亲为，而是激发团队每个人的才智，来完成一项既定目标。作为管理者，要教会下属定位自己的岗位职责，并在自己的岗位上如何更好的工作，保证整个系统的正常运行。因此，管理者更重要的作用应该是集中精力整体谋划解决主要矛盾，培养整个系统的运行机制，给予下属充分的信任感。同时针对目标进行周密的计划、精心的组织、准确的指挥、严格的控制、适当的调整。在此基础上，作为公司中层管理者，应具备的能力不仅仅是业务能力，在人际、理念、判断、纠偏、统筹规划上也应具备较强的能力，才能带领团队有条不紊的发挥最大潜能。在此理念上，应该看到，管理者与员工之间应该是相辅相承，互有需要的关系，因为管理者的本质便是利用他人之力来更好的达到既定目标。

   一个管理者，不仅要了解自己的下属，更加重要的是了解自己，在不断的了解自己过程当中，能控制自身，方能成就自己。这就涉及到在企业当中，作为中层干部，如何定位自己在工作当中的角色问题。关于企业里中层干部的角色定位，管理者时常会犯一些不轻易发觉的错误，如把自己当成技术专才，或谁也不愿意得罪，无为而治。偶尔还把自己当成部门的民意代表，跟公司闹对立。或脱离实际的工作，对公司的战略目标指点江山，评头论足。更有甚者，在工作中带有官僚作风，以势压人，或玩弄权术、勾心斗角。而作为一个称职的中层管理者，应该是企业当中承上启下的关键人物，在工作当中作为下属的表率，对员工进行有针对性的指导，让员工在工作之中没有后顾之忧，制定合理的制度并在执行过程当中严格监管，勇于承担责任，保证高效的执行力，有宽广的心胸倾听新理念，加强创新，积极主动，理清思路，洞察发展方向。因此，只有认识了自己在工作当中的角色定位，同时加深对下属的了解，因人适宜的沟通、分配工作、指导提高。让员工在工作当中能感觉受到认可，感受自我价值的体现，从而更好的去工作。

   中层管理干部的职责，其本质是带动部门每个人共同负责。只有每个人都有高度的责任心，才能更好的推动工作高效优质的完成。在此方针下，作为中层管理干部，应抗拒提供答案的诱惑，能区别不同的问题，为下属创造自信心并提供成长的机会，激发下属在工作中提出多样化的观点并加以判断利用，同时选择合适的人在不同的工作岗位上任职。而作为中层管理者，则需要在工作中不断的提高自己的学习能力，善于总结经验，吸收先进方法，提高自身职业技能。制定科学合理的工作流程，行之有效的工作方法，不断的提高改进优化管理方式，监管工作制度，保证执行力，强调执行力的成果。同时强化领导力，保持部门的凝聚力和团结精神，保证对部门的影响力，增加下属的追随心。

   一个具体明确且可衡量富有挑战性、现实可行的目标，是一个中层管理者在工作当中最需要明确的，因为它指明了工作的方向，也是全体人员努力的方向。正因为如此，中层管理干部在制定工作目标时，应与员工一起参与目标的制定，让员工感觉到自己也是完成这个目标不可或缺的一份子，如此一来，员工在工作中才能更自觉的自我控制，努力完成工作任务。而中层管理者，在此过程当中，应作为一个能提前预测问题，过程中发现问题，集中力量解决问题的角色出现。同时分析问题的类型，避免在目标执行过程中重复出现，同时在解决问题过程中提高下属的能力，锻炼下属分析问题、解决问题、避免问题的能力。同时，一人之力并不代表团队的能力，只有充分发挥团队所有成员的能力，才更可能的实现既定目标。因此，在努力完成既定目标的过程当中，应逐渐线性的给予下属充分授权，锻炼下属的能力。在授权过程中，应注意不仅仅将责任分派给下属，也要将权限一同授予下属，并且把最困难的部份留给中层管理者自己。在授权时，应注意交代清楚任务内容，任务要求和预期效果，让下属发表意等。授权后也不应过度干预，不应中途夺回权力，给予下属充分的权力。如此，加深下属的自信心，相信自己有能力完成任务，而不会错误的感到是领导在丢包袱，避免下属的错误逆反心理。

   在企业当中，制度、执行力是影响工作成果的关键因素，但也应看到，人际关系也是影响工作成果的一个重要因素。我们应认识到，此处所指人际关系不是搞奉承，不是拉帮结派，而是如何更好的协作，如何更好的沟通，更好的众志成城。中层管理干部作为一个团队的管理者与带领者，如何更好的建立与管理人际关系，也是影响团队战斗力能力的重要因素。而作为中层管理者的人际关系，不仅是团队内部的人际关系，也包括中层管理者与上级的人际关系，与同级管理者的人际关系。作为中层管理者，了解上级的类型，加强与上级的沟通，学习能为上级带来更好劳动成果的技能，甚至激励上级都是有必要的，只有这样，才能在成就上级的过程中成就自己。而对下属，应加深沟通，将心比心，了解下属的物质期望、充分尊重下属、肯定下属的价值等。应因人而异的及时适度公平激励正确的事，充分了解下属对中层管理者的期盼，提高与下属相处的艺术，真心诚意准确及时的对下属的工作表示肯定，多引导下属，多关怀下属，让下属看到希望，帮助下找到工作的动力，唤起危机感，为下属提供合适的平台与机会，有效的激励下属，使整个团队生机勃勃，创新力十足。如此一来，团队精神也在建设形成，让团队中每一个人都有共同的价值观，朝共同制定的目标努力，在工作当中互补，成员之间能积极良好的沟通，在团队领导的带领下信心十足的完成工作任务。只有团队中每一个人充满集体感，才能有强烈的凝聚力。

   综上所述，企业中的中层管理者，是作为企业承上启下的重要人物而存在，是企业战略目标分解到各自团队中贯彻并落实的领导执行者而存在，是带领团队认清目标并坚决努力完成的团队领导作用而存在。中层管理管理在工作中只有充分理解认识管理的本质，认清自身角色定位，认清自身职责，加强管理团队的各种能力，建立融洽、沟通协调顺畅的人际关系，在工作中不断激励团队成员，完善团队精神建设，方能保证整个企业的大系统运行良好，也才能让团队成员齐心协力的共同奋斗，与企业保持高度的一致性，在工作中有高度的责任心与服从性，共同完成企业的目标。才能体现中层管理者在企业管理当中的价值。

浅谈企业中层干部角色定位及管理技巧

   作为中层管理者，首先要深刻认识中层管理的定义。管理不完全是亲历亲为，而是激发团队每个人的才智，来完成一项既定目标。作为管理者，要教会下属定位自己的岗位职责，并在自己的岗位上如何更好的工作，保证整个系统的正常运行。因此，管理者更重要的作用应该是集中精力整体谋划解决主要矛盾，培养整个系统的运行机制，给予下属充分的信任感。同时针对目标进行周密的计划、精心的组织、准确的指挥、严格的控制、适当的调整。在此基础上，作为公司中层管理者，应具备的能力不仅仅是业务能力，在人际、理念、判断、纠偏、统筹规划上也应具备较强的能力，才能带领团队有条不紊的发挥最大潜能。在此理念上，应该看到，管理者与员工之间应该是相辅相承，互有需要的关系，因为管理者的本质便是利用他人之力来更好的达到既定目标。

   一个管理者，不仅要了解自己的下属，更加重要的是了解自己，在不断的了解自己过程当中，能控制自身，方能成就自己。这就涉及到在企业当中，作为中层干部，如何定位自己在工作当中的角色问题。关于企业里中层干部的角色定位，管理者时常会犯一些不轻易发觉的错误，如把自己当成技术专才，或谁也不愿意得罪，无为而治。偶尔还把自己当成部门的民意代表，跟公司闹对立。或脱离实际的工作，对公司的战略目标指点江山，评头论足。更有甚者，在工作中带有官僚作风，以势压人，或玩弄权术、勾心斗角。而作为一个称职的中层管理者，应该是企业当中承上启下的关键人物，在工作当中作为下属的表率，对员工进行有针对性的指导，让员工在工作之中没有后顾之忧，制定合理的制度并在执行过程当中严格监管，勇于承担责任，保证高效的执行力，有宽广的心胸倾听新理念，加强创新，积极主动，理清思路，洞察发展方向。因此，只有认识了自己在工作当中的角色定位，同时加深对下属的了解，因人适宜的沟通、分配工作、指导提高。让员工在工作当中能感觉受到认可，感受自我价值的体现，从而更好的去工作。

   中层管理干部的职责，其本质是带动部门每个人共同负责。只有每个人都有高度的责任心，才能更好的推动工作高效优质的完成。在此方针下，作为中层管理干部，应抗拒提供答案的诱惑，能区别不同的问题，为下属创造自信心并提供成长的机会，激发下属在工作中提出多样化的观点并加以判断利用，同时选择合适的人在不同的工作岗位上任职。而作为中层管理者，则需要在工作中不断的提高自己的学习能力，善于总结经验，吸收先进方法，提高自身职业技能。制定科学合理的工作流程，行之有效的工作方法，不断的提高改进优化管理方式，监管工作制度，保证执行力，强调执行力的成果。同时强化领导力，保持部门的凝聚力和团结精神，保证对部门的影响力，增加下属的追随心。

   一个具体明确且可衡量富有挑战性、现实可行的目标，是一个中层管理者在工作当中最需要明确的，因为它指明了工作的方向，也是全体人员努力的方向。正因为如此，中层管理干部在制定工作目标时，应与员工一起参与目标的制定，让员工感觉到自己也是完成这个目标不可或缺的一份子，如此一来，员工在工作中才能更自觉的自我控制，努力完成工作任务。而中层管理者，在此过程当中，应作为一个能提前预测问题，过程中发现问题，集中力量解决问题的角色出现。同时分析问题的类型，避免在目标执行过程中重复出现，同时在解决问题过程中提高下属的能力，锻炼下属分析问题、解决问题、避免问题的能力。同时，一人之力并不代表团队的能力，只有充分发挥团队所有成员的能力，才更可能的实现既定目标。因此，在努力完成既定目标的过程当中，应逐渐线性的给予下属充分授权，锻炼下属的能力。在授权过程中，应注意不仅仅将责任分派给下属，也要将权限一同授予下属，并且把最困难的部份留给中层管理者自己。在授权时，应注意交代清楚任务内容，任务要求和预期效果，让下属发表意等。授权后也不应过度干预，不应中途夺回权力，给予下属充分的权力。如此，加深下属的自信心，相信自己有能力完成任务，而不会错误的感到是领导在丢包袱，避免下属的错误逆反心理。

   在企业当中，制度、执行力是影响工作成果的关键因素，但也应看到，人际关系也是影响工作成果的一个重要因素。我们应认识到，此处所指人际关系不是搞奉承，不是拉帮结派，而是如何更好的协作，如何更好的沟通，更好的众志成城。中层管理干部作为一个团队的管理者与带领者，如何更好的建立与管理人际关系，也是影响团队战斗力能力的重要因素。而作为中层管理者的人际关系，不仅是团队内部的人际关系，也包括中层管理者与上级的人际关系，与同级管理者的人际关系。作为中层管理者，了解上级的类型，加强与上级的沟通，学习能为上级带来更好劳动成果的技能，甚至激励上级都是有必要的，只有这样，才能在成就上级的过程中成就自己。而对下属，应加深沟通，将心比心，了解下属的物质期望、充分尊重下属、肯定下属的价值等。应因人而异的及时适度公平激励正确的事，充分了解下属对中层管理者的期盼，提高与下属相处的艺术，真心诚意准确及时的对下属的工作表示肯定，多引导下属，多关怀下属，让下属看到希望，帮助下找到工作的动力，唤起危机感，为下属提供合适的平台与机会，有效的激励下属，使整个团队生机勃勃，创新力十足。如此一来，团队精神也在建设形成，让团队中每一个人都有共同的价值观，朝共同制定的目标努力，在工作当中互补，成员之间能积极良好的沟通，在团队领导的带领下信心十足的完成工作任务。只有团队中每一个人充满集体感，才能有强烈的凝聚力。

   综上所述，企业中的中层管理者，是作为企业承上启下的重要人物而存在，是企业战略目标分解到各自团队中贯彻并落实的领导执行者而存在，是带领团队认清目标并坚决努力完成的团队领导作用而存在。中层管理管理在工作中只有充分理解认识管理的本质，认清自身角色定位，认清自身职责，加强管理团队的各种能力，建立融洽、沟通协调顺畅的人际关系，在工作中不断激励团队成员，完善团队精神建设，方能保证整个企业的大系统运行良好，也才能让团队成员齐心协力的共同奋斗，与企业保持高度的一致性，在工作中有高度的责任心与服从性，共同完成企业的目标。才能体现中层管理者在企业管理当中的价值。