大家觉得我这样的情况,在单位算人气如何?

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/30 04:13:00
真心求问,请细看内容,请勿歪楼纯水,谢谢各位亲~


在这个单位已经呆了3年整了,事业单位,百来号人。

自我感觉是这样的:

高层
单位一把手,对我印象尚可;
二(目前分管领导)、五把手,对我印象非常好;
三把手,对我印象比较好;
四把手(工作前2年的分管高层),对我印象尚可;

中层
正职7人
因为我现在的部门情况特殊,有2个并列的主管中层管理我们部门,其中一个对我印象至少尚可,一个至少比较好;
其他5人,2人对我印象非常好(其中一个是工作前2年的主管中层),其余3人业务往来不多,不熟悉,但印象至少尚可;

同事
大约30%左右的同事对我印象在比较好及其以上;
60%左右的没有业务往来,但至少尚可;
不到10%的存在偏见或误会,但没有直接和重大矛盾


不考虑其他因素,这样的单位人气算不算好的?
也不考虑其他因素,只把人气单列,这样的人气对今后个人在单位的发展和提拔会有更好还是更坏的影响?
现在这样的情况,还可以怎么改进么?真心求问,请细看内容,请勿歪楼纯水,谢谢各位亲~


在这个单位已经呆了3年整了,事业单位,百来号人。

自我感觉是这样的:

高层
单位一把手,对我印象尚可;
二(目前分管领导)、五把手,对我印象非常好;
三把手,对我印象比较好;
四把手(工作前2年的分管高层),对我印象尚可;

中层
正职7人
因为我现在的部门情况特殊,有2个并列的主管中层管理我们部门,其中一个对我印象至少尚可,一个至少比较好;
其他5人,2人对我印象非常好(其中一个是工作前2年的主管中层),其余3人业务往来不多,不熟悉,但印象至少尚可;

同事
大约30%左右的同事对我印象在比较好及其以上;
60%左右的没有业务往来,但至少尚可;
不到10%的存在偏见或误会,但没有直接和重大矛盾


不考虑其他因素,这样的单位人气算不算好的?
也不考虑其他因素,只把人气单列,这样的人气对今后个人在单位的发展和提拔会有更好还是更坏的影响?
现在这样的情况,还可以怎么改进么?
举个例子来说明一下一二三四五把手对你印象好
Zelnith 发表于 2012-3-23 01:39
举个例子来说明一下一二三四五把手对你印象好
举例子就跟问题没什么关系了,而且又要说很多,一会就跑题了。
先按这个结论分析吧,例子肯定是有的。
同时一四把手对我印象不算好,也只是不算糟
我是一只窘 发表于 2012-3-23 07:42
举例子就跟问题没什么关系了,而且又要说很多,一会就跑题了。
先按这个结论分析吧,例子肯定是有的。
...
我的意思是先让大伙评价一下"对你印象好"是否客观
对你印象好有很多种,有那种对自己人的好,有那种充分信任的好,有那种场面上的好,还有那种装出来的好。
切忌主观和自我感觉良好。
Zelnith 发表于 2012-3-23 09:35
我的意思是先让大伙评价一下"对你印象好"是否客观
对你印象好有很多种,有那种对自己人的好,有那种充分 ...
其实LZ说得也没错,毕竟LZ问的是“怎么办”,不是“怎么样”。姑且就按人家意思去分析就行了

我觉得LZ这情况不好不坏,比较一般,不过就算是这样吧。如果有机会,还不至于被动

lgn12 发表于 2012-3-23 09:38
其实LZ说得也没错,毕竟LZ问的是“怎么办”,不是“怎么样”。姑且就按人家意思去分析就行了

我觉得LZ ...


以LZ描述的情况什么也分析不出来
lgn12 发表于 2012-3-23 09:38
其实LZ说得也没错,毕竟LZ问的是“怎么办”,不是“怎么样”。姑且就按人家意思去分析就行了

我觉得LZ ...


以LZ描述的情况什么也分析不出来
还可以吧~百多号人~领导对你都有点印象~不容易了
Zelnith 发表于 2012-3-23 09:46
以LZ描述的情况什么也分析不出来
角度不一样
LZ给的是结论,你想知道结论怎么来而已,或者是你想用具体的事情去分析吧。LZ说的却是抽象的事情~
路过来看看这个人气还可以的银。。。

lgn12 发表于 2012-3-23 09:55
角度不一样
LZ给的是结论,你想知道结论怎么来而已,或者是你想用具体的事情去分析吧。LZ说的却是抽象的 ...


我的分析出于一个非常简单的逻辑:
一个百来号人的事业单位不可能没有派系,在领导层必然有唱对头戏的,因此获得所有(领导)的信任是不可能的。而LZ的描述来看,所有领导对他印象都不错,那么这里面肯定包含有场面或者说虚假的成分,但是LZ看不出来,或者说看不出这里面的重要性,说明LZ对局面的分析能力不足,同时思维比较主观,想法过于乐观,这都是在事业单位混的大忌,所以我说什么也分析不出来已经是有所保留了。
另外,LZ提到不到10%的存在偏见或误会,10%这个数字已经相当大了。很多时候1%的敌意就能让你全盘泡汤。而且从LZ的性格来看,他眼中的这10%很可能只是冰山一角。
最后多说一句,在事业单位,高人气有的时候反而会成为晋升的掣肘。
lgn12 发表于 2012-3-23 09:55
角度不一样
LZ给的是结论,你想知道结论怎么来而已,或者是你想用具体的事情去分析吧。LZ说的却是抽象的 ...


我的分析出于一个非常简单的逻辑:
一个百来号人的事业单位不可能没有派系,在领导层必然有唱对头戏的,因此获得所有(领导)的信任是不可能的。而LZ的描述来看,所有领导对他印象都不错,那么这里面肯定包含有场面或者说虚假的成分,但是LZ看不出来,或者说看不出这里面的重要性,说明LZ对局面的分析能力不足,同时思维比较主观,想法过于乐观,这都是在事业单位混的大忌,所以我说什么也分析不出来已经是有所保留了。
另外,LZ提到不到10%的存在偏见或误会,10%这个数字已经相当大了。很多时候1%的敌意就能让你全盘泡汤。而且从LZ的性格来看,他眼中的这10%很可能只是冰山一角。
最后多说一句,在事业单位,高人气有的时候反而会成为晋升的掣肘。
lz还需继续潜伏观察····
呵呵,这关系有点乱,看着迷糊哈哈
Zelnith 发表于 2012-3-23 10:12
我的分析出于一个非常简单的逻辑:
一个百来号人的事业单位不可能没有派系,在领导层必然有唱对头戏的 ...
高手!
非常高手!
学习了!!!很全面!
八面玲珑的人怎么能做到呢?我们单位办公室主任据说就是这样的
不需要和每人都关系好,但决不能和某个人关系差,尤其是领导.据说太子只所以能当太子就是妥协的产物,大家都认为他厚道.
大部分不认识你, 多努力, 搞出点基情
Zelnith 发表于 2012-3-23 10:12
我的分析出于一个非常简单的逻辑:
一个百来号人的事业单位不可能没有派系,在领导层必然有唱对头戏的 ...
分析的真好  
单位来了重量级客人,老总命秘书通知你参加陪席,则楼主的地位比较好
那么多领导都对你印象好?  lz是妹纸吧
e8098 发表于 2012-3-23 17:52
单位来了重量级客人,老总命秘书通知你参加陪席,则楼主的地位比较好
这个一直都有的
你是男是女啊
求科普啊,345把手一般都是什么职务,我不懂