ZT四月上看的一个关于三一收购朴次麦斯特的帖子

不久前，听到同事说三一重工收购了德国工程机械企业普茨迈斯特，还是有些高兴。但是，今天看了有关收购的报道之后，心里很不是滋味。说实在的，我很难说这种收购对中国到底是有益还是有害。文章原文在http://finance.m4.cn/1150316.shtml。

我就其中内容说几点看法

》原文：资料显示，员工人数为3000名的普茨迈斯特拥有100多名技术人员，而员工人数超过7万人的三一重工，研发人员则达到1万人。“大象研发人员的质量加上我们研发人员的数量，将会进一步促进三一重工的创新发展。”向文波信心满满。

真的有必要吧100多人的研发队伍看得那么高吗？普茨迈斯特的研发占员工比例是1/30,远远低于三一重工的1/7。仅根据这一点就完全可以说，普茨迈斯特更多的是一个制造企业，而三一则是一个创造性企业。

》原文：收购后，三一重工和普茨迈斯特两个品牌将独立存在，其中普茨迈斯特专注于高端产品，着力国际市场；三一重工倾向于中低端产品，着力国内市场，而普茨迈斯特所在的城市将作为三一重工混凝土机械的全球运营总部。

说来说去，还是永远摆脱不了外国人做高端，中国人做低端的思路。没有收购之前，可能还可以通过市场竞争彻底打败德国人，现在可好，自己内部就把高端市场给让出来了。虽然自己的研发能力实际上应该远比德国人强。

》两个月前，我们和普茨迈斯特还在为印度400米高塔项目争得你死我活，没想到现在就成一家人了，我已经跟销售部门说了，以后凡是普茨迈斯特要的项目，三一重工都让路。

这更是荒唐。原来中国的这边的研发与制造还有超越德国的机会。现在内部强制让给德国人了。而且可能还是用中国部分赚的钱来供养德国部分。

对一个国家的实业竞争力和最终的国民收入提高来说，最重要的是本土的研发与制造能力。特别是在高附加值产品方面的工作职位才是高收入的职位。我现在感觉，三一重工的收购起到的作用可能是完全相反，它甚至在企业内部就把高收入的工作给了德国人。如果真的这样，那完全是用中国员工的血汗来供养德国人，提高他们的收入和研发能力。这其实是另一种方式的买办。

可以说，三一重工的竞争力，不仅在资金和效益上，而且在知识创新上都要远强于德国的普茨迈斯特。但是，在这种情形下，却依然不能改变仰视别人的心态。当今中国的媚外心态真是深入骨髓。


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大家说说看 这收购到底该不该
不久前，听到同事说三一重工收购了德国工程机械企业普茨迈斯特，还是有些高兴。但是，今天看了有关收购的报道之后，心里很不是滋味。说实在的，我很难说这种收购对中国到底是有益还是有害。文章原文在http://finance.m4.cn/1150316.shtml。

我就其中内容说几点看法

》原文：资料显示，员工人数为3000名的普茨迈斯特拥有100多名技术人员，而员工人数超过7万人的三一重工，研发人员则达到1万人。“大象研发人员的质量加上我们研发人员的数量，将会进一步促进三一重工的创新发展。”向文波信心满满。

真的有必要吧100多人的研发队伍看得那么高吗？普茨迈斯特的研发占员工比例是1/30,远远低于三一重工的1/7。仅根据这一点就完全可以说，普茨迈斯特更多的是一个制造企业，而三一则是一个创造性企业。

》原文：收购后，三一重工和普茨迈斯特两个品牌将独立存在，其中普茨迈斯特专注于高端产品，着力国际市场；三一重工倾向于中低端产品，着力国内市场，而普茨迈斯特所在的城市将作为三一重工混凝土机械的全球运营总部。

说来说去，还是永远摆脱不了外国人做高端，中国人做低端的思路。没有收购之前，可能还可以通过市场竞争彻底打败德国人，现在可好，自己内部就把高端市场给让出来了。虽然自己的研发能力实际上应该远比德国人强。

》两个月前，我们和普茨迈斯特还在为印度400米高塔项目争得你死我活，没想到现在就成一家人了，我已经跟销售部门说了，以后凡是普茨迈斯特要的项目，三一重工都让路。

这更是荒唐。原来中国的这边的研发与制造还有超越德国的机会。现在内部强制让给德国人了。而且可能还是用中国部分赚的钱来供养德国部分。

对一个国家的实业竞争力和最终的国民收入提高来说，最重要的是本土的研发与制造能力。特别是在高附加值产品方面的工作职位才是高收入的职位。我现在感觉，三一重工的收购起到的作用可能是完全相反，它甚至在企业内部就把高收入的工作给了德国人。如果真的这样，那完全是用中国员工的血汗来供养德国人，提高他们的收入和研发能力。这其实是另一种方式的买办。

可以说，三一重工的竞争力，不仅在资金和效益上，而且在知识创新上都要远强于德国的普茨迈斯特。但是，在这种情形下，却依然不能改变仰视别人的心态。当今中国的媚外心态真是深入骨髓。


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大家说说看 这收购到底该不该