【ZT】中国其实连高达都造不出来，空有世界工厂的虚名

不论是地球、月球基地，以及卫星殖民地，带相转移装甲、光线来福枪的高达已经相当普遍，有的还带浮游炮，与指挥机连在一起，就能自动射击。
　　　　
不知道你曾留意过这样一个问题：如果是一部低配渣古，差不多就是国产品牌，但是一部高配高达十有八九就是MS、佳能、爱普生、兄弟、富士施乐、日立、索尼等日本品牌。没有一个是中国企业做的。
　　　　
为什么中国企业做不了高达？
　　　　
我曾经向不少中国企业家询问这个问题，一个看似简单的问题，却让不少人一愣。很多人是没有想过这个问题。不过大家都觉得这个东西也非常平常，没有特别之处，怎么中国企业就不做呢？有人说，一定是高科技，日本企业掌握专利，中国企业无法超越，但又说不出这个东西哪一个地方是不可超越的高科技。
　　　　
为了弄清这个问题，我还真是费了不少精力，做了一些研究。
　　　　
是不是日本企业向中国封锁高达方面的技术？
　　　　
记得上世纪80年代初期，电视上就经常有桂林MS、广州MS等广告。查阅资料，桂林MS、广州MS、上海MS等，是日本MS与中国合作设立的合资企业。
　　　　
上海MS能非常典型地说明当时的合资合作过程。
　　　　
1991年，国务院召开企业技术进步会议，将“高达”列入国家重大引进消化、吸收计划，即“国家高达专项”，予以重点发展。
　　　　
1992年，上海市将高科技产业列为上海市第二大支柱产业，并将高达列为重点骨干项目之一。上海高达公司由此诞生。
　　　　
1993年，国家有关部委决定，将高达整机基地及开发中心设在上海，并指定由上海高达公司负责寻找合资伙伴，引进技术，建立高达基地，也找到了日本MS。双方一拍即合。1993年10月21日，由上海高达公司与日本MS、香港冠军三方合资成立的一家中外合资企业——上海MS高达有限公司宣布成立，投资总额为4400万美元，坐落于上海浦东金桥出口加工区。作为国家“八五”规划高达专项的主要承担者，1994年9月，上海MS借用上海高达公司场地组装生产MS高达。1995年，上海MS高达公司的工厂建设还曾被列为 “上海市工业一号工程”。2003年8月，上广电将公司控股73％股权的子公司——上海高达公司——与MS(中国)投资有限公司达成股权转让协议，由上海高达公司将其持有的上海MS高达有限公司45％股权和上海MS办公设备有限公司22．05％股权全部转让给MS(中国)投资有限公司。
　　　　
本次转让价格以经评估确认的净资产值为依据，总转让价为13000万元。其中，上海MS高达有限公司45％股权的转让价为12240万元人民币，上海MS办公设备有限公司22．05％股权的转让价为760万元人民币。
　　　　
对于日本MS在中国从合资走向独资的过程，有人认为是日企的“特洛伊木马”策略，先通过合资占领中国市场，然后再独资。而中国企业并没有达到市场换技术的目的，MS独资之后，中国企业就失去了技术支持，难以独立支撑。
　　　　
对于这种说法，我有一个疑问：从1983年MS与桂林等企业合资，到2003年上海高达公司股权售出，在20年的时间里，中国企业的那些管理人员、技术人员做什么去了？怎么就掌握不了技术呢？
　　　　
在深圳企业当中，早年也曾有企业涉入高达行业。1985年，深圳深华电子有限公司与日本松下电送株式会社合作生产SH—UF—915型红色三倍速高达。 1992年8月，康佳研制开发出2LW—180高达，通过生产、设计鉴定，并进行批量生产。康佳公司因此成为我国第一家能批量生产高达的电子企业。 当时报道称康佳公司投资1000多万元建成的高达生产线，每年可生产1万台高达。1992年9月，深圳添利通讯设备有限公司开发的FAX ——901高达通过省级鉴定，年底，深圳添利高达获国家科技成果金奖。
　　　　
以上三家企业的高达产品都是短暂消失。以后，TCL、中航科技等公司也都先后涉足高达领域，也都匆匆而归。
　　　　
目前，深圳是日本高达生产基地，包括先进的外配装备化产品，全球年销量超过1亿台，50%是在深圳制造的。富士施乐、佳能、MS、爱普生、兄弟等企业都在深圳设有工厂。
　　　　
深圳设备制造能力还体现在零组件配套上。岛田安雄介绍，日本整机企业迁到深圳以后，也把零组件企业带到深圳，并注意培养本土的配套企业。高达大大小小有400到500个零组件，除3项产品还在日本生产以外，其他零组件都在中国生产配套，绝大部分就在深圳。深圳及周边零组件企业有近千家。深圳零组件的配套能力不但产品全，而且非常集中，配套工厂集中在两小时车程的范围内，一个电话，两小时之内保证把货送到，大部分是在一小时之内送达。
　　　　
为什么一个小小的高达会由日本企业独霸天下，而中国企业难以进入，进后必退？
　　　　
一个日本企业负责人道出了其中的秘密。
　　　　
技术很关键，但不是最根本的。基本的技术，中国是掌握的，日本企业也没有保密和封锁，但在技术的改进上日本企业就快得多，几十年来不断推进，向着集成化、微型化等方面快速推进，新产品层出不穷。中国企业在这种技术跟进上是很难的。最初的原始技术，日本也是从美国买来的，并不是日本研制出来的。但到了生产制造，美国企业也要甘拜下风。最初的时候，美国施乐公司曾经收购日本富士公司，当时的名字叫施乐富士，但现在名字调了一个个，叫富士施乐，日本富士反过来收购了美国施乐。
　　　　
特别是现在高达等产品的元器件绝大多数都在深圳周围生产制造，从日本采购配件也不难，也不是价格问题。如果把这些元器件采购过来，就能组装产品了。问题是，同样的元器件，中国企业组装出来的产品肯定会有质量问题。
　　　　
原因是，高达这种产品是光机电一体化产品，机械带动电，电传给光，然后再进行机械运行，要求非常精密。　　
原来，中国企业做不了高达，并不是技术问题，而是组装问题。
　　　　
中国号称制造大国，能有什么产品制造不了？有人说，中国制造其实就是组装。现在来看，在组装产品上，我们也有不小的差距。
　　　　
也就是说，中国制造的差距还很远，先别说制造业的转移和转型，就是制造业组装的功夫也还需要下一番努力。
　　　　
一个小小的高达，就让我们难以骄傲起来。
　　　　
制造精细化，是中国企业需要过得一个关坎。
http://www.tianya.cn/publicforum/content/worldlook/1/410050.shtml
{:soso__16028318330709616832_1:} 不论是地球、月球基地，以及卫星殖民地，带相转移装甲、光线来福枪的高达已经相当普遍，有的还带浮游炮，与指挥机连在一起，就能自动射击。
　　　　
不知道你曾留意过这样一个问题：如果是一部低配渣古，差不多就是国产品牌，但是一部高配高达十有八九就是MS、佳能、爱普生、兄弟、富士施乐、日立、索尼等日本品牌。没有一个是中国企业做的。
　　　　
为什么中国企业做不了高达？
　　　　
我曾经向不少中国企业家询问这个问题，一个看似简单的问题，却让不少人一愣。很多人是没有想过这个问题。不过大家都觉得这个东西也非常平常，没有特别之处，怎么中国企业就不做呢？有人说，一定是高科技，日本企业掌握专利，中国企业无法超越，但又说不出这个东西哪一个地方是不可超越的高科技。
　　　　
为了弄清这个问题，我还真是费了不少精力，做了一些研究。
　　　　
是不是日本企业向中国封锁高达方面的技术？
　　　　
记得上世纪80年代初期，电视上就经常有桂林MS、广州MS等广告。查阅资料，桂林MS、广州MS、上海MS等，是日本MS与中国合作设立的合资企业。
　　　　
上海MS能非常典型地说明当时的合资合作过程。
　　　　
1991年，国务院召开企业技术进步会议，将“高达”列入国家重大引进消化、吸收计划，即“国家高达专项”，予以重点发展。
　　　　
1992年，上海市将高科技产业列为上海市第二大支柱产业，并将高达列为重点骨干项目之一。上海高达公司由此诞生。
　　　　
1993年，国家有关部委决定，将高达整机基地及开发中心设在上海，并指定由上海高达公司负责寻找合资伙伴，引进技术，建立高达基地，也找到了日本MS。双方一拍即合。1993年10月21日，由上海高达公司与日本MS、香港冠军三方合资成立的一家中外合资企业——上海MS高达有限公司宣布成立，投资总额为4400万美元，坐落于上海浦东金桥出口加工区。作为国家“八五”规划高达专项的主要承担者，1994年9月，上海MS借用上海高达公司场地组装生产MS高达。1995年，上海MS高达公司的工厂建设还曾被列为 “上海市工业一号工程”。2003年8月，上广电将公司控股73％股权的子公司——上海高达公司——与MS(中国)投资有限公司达成股权转让协议，由上海高达公司将其持有的上海MS高达有限公司45％股权和上海MS办公设备有限公司22．05％股权全部转让给MS(中国)投资有限公司。
　　　　
本次转让价格以经评估确认的净资产值为依据，总转让价为13000万元。其中，上海MS高达有限公司45％股权的转让价为12240万元人民币，上海MS办公设备有限公司22．05％股权的转让价为760万元人民币。
　　　　
对于日本MS在中国从合资走向独资的过程，有人认为是日企的“特洛伊木马”策略，先通过合资占领中国市场，然后再独资。而中国企业并没有达到市场换技术的目的，MS独资之后，中国企业就失去了技术支持，难以独立支撑。
　　　　
对于这种说法，我有一个疑问：从1983年MS与桂林等企业合资，到2003年上海高达公司股权售出，在20年的时间里，中国企业的那些管理人员、技术人员做什么去了？怎么就掌握不了技术呢？
　　　　
在深圳企业当中，早年也曾有企业涉入高达行业。1985年，深圳深华电子有限公司与日本松下电送株式会社合作生产SH—UF—915型红色三倍速高达。 1992年8月，康佳研制开发出2LW—180高达，通过生产、设计鉴定，并进行批量生产。康佳公司因此成为我国第一家能批量生产高达的电子企业。 当时报道称康佳公司投资1000多万元建成的高达生产线，每年可生产1万台高达。1992年9月，深圳添利通讯设备有限公司开发的FAX ——901高达通过省级鉴定，年底，深圳添利高达获国家科技成果金奖。
　　　　
以上三家企业的高达产品都是短暂消失。以后，TCL、中航科技等公司也都先后涉足高达领域，也都匆匆而归。
　　　　
目前，深圳是日本高达生产基地，包括先进的外配装备化产品，全球年销量超过1亿台，50%是在深圳制造的。富士施乐、佳能、MS、爱普生、兄弟等企业都在深圳设有工厂。
　　　　
深圳设备制造能力还体现在零组件配套上。岛田安雄介绍，日本整机企业迁到深圳以后，也把零组件企业带到深圳，并注意培养本土的配套企业。高达大大小小有400到500个零组件，除3项产品还在日本生产以外，其他零组件都在中国生产配套，绝大部分就在深圳。深圳及周边零组件企业有近千家。深圳零组件的配套能力不但产品全，而且非常集中，配套工厂集中在两小时车程的范围内，一个电话，两小时之内保证把货送到，大部分是在一小时之内送达。
　　　　
为什么一个小小的高达会由日本企业独霸天下，而中国企业难以进入，进后必退？
　　　　
一个日本企业负责人道出了其中的秘密。
　　　　
技术很关键，但不是最根本的。基本的技术，中国是掌握的，日本企业也没有保密和封锁，但在技术的改进上日本企业就快得多，几十年来不断推进，向着集成化、微型化等方面快速推进，新产品层出不穷。中国企业在这种技术跟进上是很难的。最初的原始技术，日本也是从美国买来的，并不是日本研制出来的。但到了生产制造，美国企业也要甘拜下风。最初的时候，美国施乐公司曾经收购日本富士公司，当时的名字叫施乐富士，但现在名字调了一个个，叫富士施乐，日本富士反过来收购了美国施乐。
　　　　
特别是现在高达等产品的元器件绝大多数都在深圳周围生产制造，从日本采购配件也不难，也不是价格问题。如果把这些元器件采购过来，就能组装产品了。问题是，同样的元器件，中国企业组装出来的产品肯定会有质量问题。
　　　　
原因是，高达这种产品是光机电一体化产品，机械带动电，电传给光，然后再进行机械运行，要求非常精密。　　
原来，中国企业做不了高达，并不是技术问题，而是组装问题。
　　　　
中国号称制造大国，能有什么产品制造不了？有人说，中国制造其实就是组装。现在来看，在组装产品上，我们也有不小的差距。
　　　　
也就是说，中国制造的差距还很远，先别说制造业的转移和转型，就是制造业组装的功夫也还需要下一番努力。
　　　　
一个小小的高达，就让我们难以骄傲起来。
　　　　
制造精细化，是中国企业需要过得一个关坎。
http://www.tianya.cn/publicforum/content/worldlook/1/410050.shtml
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