有做产品规划的cder吗?做技术太累了

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/30 06:06:41
  如题。已过30了,做技术实在太累,加薪也慢,主要还是考虑到以后身体吃不消。有做产品规划的cder吗?来介绍下这个工作发展如何。。。  如题。已过30了,做技术实在太累,加薪也慢,主要还是考虑到以后身体吃不消。有做产品规划的cder吗?来介绍下这个工作发展如何。。。


以前一直做技术,后来做了2年产品经理,现在正在做项目经理。项目经理比研发累无数倍:
1、项目经理要平衡各方利益,要平衡产品质量与成本的关系
2、项目经理要平衡老板与研发人员的关系
3、项目经理要平衡研发人员与售后的关系
4、项目经理要平衡研发人员与物资采购人员的关系
5、项目经理要承担所有研发过程中的所有风险
关键是你得为项目组内所有事情拍板,包括你不熟悉的内容。

以前一直做技术,后来做了2年产品经理,现在正在做项目经理。项目经理比研发累无数倍:
1、项目经理要平衡各方利益,要平衡产品质量与成本的关系
2、项目经理要平衡老板与研发人员的关系
3、项目经理要平衡研发人员与售后的关系
4、项目经理要平衡研发人员与物资采购人员的关系
5、项目经理要承担所有研发过程中的所有风险
关键是你得为项目组内所有事情拍板,包括你不熟悉的内容。
你还要有广阔的知识面,去分解项目的技术瓶颈和解决方案。要懂得硬件知识、软件知识、结构设计知识、工业设计知识、人机工程知识、美学、客户需求、市场售价与利润的关系、税法、各种成本分析。
大雨 发表于 2011-10-17 17:18
以前一直做技术,后来做了2年产品经理,现在正在做项目经理。项目经理比研发累无数倍:
1、项目经理要平衡 ...
  项目经理我知道的,主要是协调,事情很烦,我是说产品经理,产品开发规划那块
大雨 发表于 2011-10-17 17:25
你还要有广阔的知识面,去分解项目的技术瓶颈和解决方案。要懂得硬件知识、软件知识、结构设计知识、工业设 ...
  技术方面好学,不需要像现在纯技术学那么深。就是客户那块,沟通方面要努把力。不知道兄台为何不继续做产品转向项目呢?
要求进步嘛!一开始被人管,到只管事不管人,最后人事都管
而且项目经理转任何业务部门的经理都没坎,特别是到小公司可以当技术总监,产品经理路窄多了,只能向商务方向发展。我觉得你还欠缺点售前售后方面的经历,最好去混两年。当领导不要你有多精,但不能有不熟悉的面。
而且项目经理转任何业务部门的经理都没坎,特别是到小公司可以当技术总监,产品经理路窄多了,只能向商务方向发展。我觉得你还欠缺点售前售后方面的经历,最好去混两年。当领导不要你有多精,但不能有不熟悉的面。
而且项目经理转任何业务部门的经理都没坎,特别是到小公司可以当技术总监,产品经理路窄多了,只能向商务方向发展。我觉得你还欠缺点售前售后方面的经历,最好去混两年。当领导不要你有多精,但不能有不熟悉的面。
大雨 发表于 2011-10-17 18:39
而且项目经理转任何业务部门的经理都没坎,特别是到小公司可以当技术总监,产品经理路窄多了,只能向商务方 ...
  谢谢你的建议。感觉产品规划+项目经理,的确可以到小公司去搞个研发经理当当了,不错,人生规划不错,赞一个。 项目方面是学习PMP之类的吗?