思路广一下，关于航母的财务运作模式

      目前的军事装备，都是按照拟定的计划，从军费中拨款。但是对于航母来说，资金需求量非常大，如果要短期内建造多艘航母的话，会对军费造成较大影响，在下设想，为什么不参照目前国内的大型基础设施建设项目的运作模式呢？
    首先，由军方、造船集团、造船厂所在的地方政府、国有大银行，共同出资成立股份有限公司，该股份有限公司作为航母的投资方，同时承担航母项目融资功能，以及航母项目建设管理职能。该公司向银行贷款获得短期大额收入，通过军方拨款和地方配套资金获得长期收入。然后，该公司在航母项目实施过程中，可以组织承建商、设备供应商进行投标以体现公平竞争，组织船厂和设备供货商共同进行航母项目建设。该公司还可聘请审计方对项目进行审计以避免资金滥用。航母建成后，将航母作为产品卖给军队，军队用逐年拨款的方式偿债。
    个人觉得这样的模式相比军队直接用军费支付给船厂有很多好处：1、具有融资功能，能发挥资金杠杆的作用；2、即使短期内建造多艘航母，需要较大的投资强度，因为有融资平台缓冲，也不会直接对军费数字造成较大的冲击，表现出来的军费数字不至于突然暴涨；3、以企业的模式运作，可以聘用专业人才进行管理，提高资金使用效率；4、避免太多的军人直接参与工程项目运作，减少军队腐败风险；5、这样的模式可以长期制度化，并在不涉及泄密的前提下可以尽量做到透明运作。
    大伙觉得这个想法如何？

      目前的军事装备，都是按照拟定的计划，从军费中拨款。但是对于航母来说，资金需求量非常大，如果要短期内建造多艘航母的话，会对军费造成较大影响，在下设想，为什么不参照目前国内的大型基础设施建设项目的运作模式呢？
    首先，由军方、造船集团、造船厂所在的地方政府、国有大银行，共同出资成立股份有限公司，该股份有限公司作为航母的投资方，同时承担航母项目融资功能，以及航母项目建设管理职能。该公司向银行贷款获得短期大额收入，通过军方拨款和地方配套资金获得长期收入。然后，该公司在航母项目实施过程中，可以组织承建商、设备供应商进行投标以体现公平竞争，组织船厂和设备供货商共同进行航母项目建设。该公司还可聘请审计方对项目进行审计以避免资金滥用。航母建成后，将航母作为产品卖给军队，军队用逐年拨款的方式偿债。
    个人觉得这样的模式相比军队直接用军费支付给船厂有很多好处：1、具有融资功能，能发挥资金杠杆的作用；2、即使短期内建造多艘航母，需要较大的投资强度，因为有融资平台缓冲，也不会直接对军费数字造成较大的冲击，表现出来的军费数字不至于突然暴涨；3、以企业的模式运作，可以聘用专业人才进行管理，提高资金使用效率；4、避免太多的军人直接参与工程项目运作，减少军队腐败风险；5、这样的模式可以长期制度化，并在不涉及泄密的前提下可以尽量做到透明运作。
    大伙觉得这个想法如何？