超级军网三锅开始清醒了 媒体称其国防技术仅相当于中国1998年的 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 14:18:59
http://club.china.com/data/thread/1013/2728/65/37/5_1.html
印度《商业标准日报》7月18日发表了题为“中国的国防工业给印度上了一课”的文章，文章援引一名专家的话说，印度现有国防技术仅相当于中国1998年的水平。
报道称，在上周四的一场非公开讨论会上，一位致力于中国国防现代化研究的权威专家，在会上分析了中国人民解放军如何在短短十年内转变为拥有一流武器装备的军队的原因。他指出，与此形成鲜明对比的是，印度则“沦为”世界最大的军事装备进口国。
报道说，泰明成(音译)是一位与美国五角大楼有工作联系的教授，像他这样的学者一直专注于追踪研究中国人民解放军的军事和技术发展。他说，中、印同属于发展中国家，都试图几十年内在军事技术方面实现突飞猛进的发展。目前，虽然中国依旧不及美国和一些西方大国，但中国一直通过制定计划而奋起直追。从2004年全球创造性国家排名榜上的第24名跃居2009年的第6名，而中国的目标是到2040年—2050年在科技方面与美国“平起平坐”。
报道援引泰明成教授的话说，印度一直墨守成规，而中国却从“打破常规”中获益。这从上世纪90年代早期中国政府大规模重用前苏联的失业科学家就可见一斑。中国国家主席胡*锦*涛也常常说，科技是综合国力竞争的关键因素。中国将科技视为一种零和博弈，他们不依靠外国来提供关键技术。因此21世纪初，中国着手创建一支富有创新精神的队伍，并开始了“创造性改革”。
此外，中国具有极强的“消化”他国技术的能力，在发展中国家，一切都始于“消化吸收”能力而非发明创造能力。随后，中国又开始了“结构创新”，重组已有的组织结构。而目前，中国正处于改革创新的第三个阶段，需要先进的科学技术，这对于一个发展中国家而言具有一定难度。但当今年1月11日中国J-20隐形战斗机面世时，全世界都推测中国已经完成了其“颠覆性”的技术创新。
泰教授还在接受印度《商业标准报》的采访时说，近几年来，中国通过20世纪末的改革已经取得了国防技术的成功。但印度目前的国防技术因缺乏研究投入、失之监管，仅相当于1998年的中国。
http://club.china.com/data/thread/1013/2728/65/37/5_1.html
印度《商业标准日报》7月18日发表了题为“中国的国防工业给印度上了一课”的文章，文章援引一名专家的话说，印度现有国防技术仅相当于中国1998年的水平。
报道称，在上周四的一场非公开讨论会上，一位致力于中国国防现代化研究的权威专家，在会上分析了中国人民解放军如何在短短十年内转变为拥有一流武器装备的军队的原因。他指出，与此形成鲜明对比的是，印度则“沦为”世界最大的军事装备进口国。
报道说，泰明成(音译)是一位与美国五角大楼有工作联系的教授，像他这样的学者一直专注于追踪研究中国人民解放军的军事和技术发展。他说，中、印同属于发展中国家，都试图几十年内在军事技术方面实现突飞猛进的发展。目前，虽然中国依旧不及美国和一些西方大国，但中国一直通过制定计划而奋起直追。从2004年全球创造性国家排名榜上的第24名跃居2009年的第6名，而中国的目标是到2040年—2050年在科技方面与美国“平起平坐”。
报道援引泰明成教授的话说，印度一直墨守成规，而中国却从“打破常规”中获益。这从上世纪90年代早期中国政府大规模重用前苏联的失业科学家就可见一斑。中国国家主席胡*锦*涛也常常说，科技是综合国力竞争的关键因素。中国将科技视为一种零和博弈，他们不依靠外国来提供关键技术。因此21世纪初，中国着手创建一支富有创新精神的队伍，并开始了“创造性改革”。
此外，中国具有极强的“消化”他国技术的能力，在发展中国家，一切都始于“消化吸收”能力而非发明创造能力。随后，中国又开始了“结构创新”，重组已有的组织结构。而目前，中国正处于改革创新的第三个阶段，需要先进的科学技术，这对于一个发展中国家而言具有一定难度。但当今年1月11日中国J-20隐形战斗机面世时，全世界都推测中国已经完成了其“颠覆性”的技术创新。
泰教授还在接受印度《商业标准报》的采访时说，近几年来，中国通过20世纪末的改革已经取得了国防技术的成功。但印度目前的国防技术因缺乏研究投入、失之监管，仅相当于1998年的中国。
印度《商业标准日报》7月18日发表了题为“中国的国防工业给印度上了一课”的文章，文章援引一名专家的话说，印度现有国防技术仅相当于中国1998年的水平。
报道称，在上周四的一场非公开讨论会上，一位致力于中国国防现代化研究的权威专家，在会上分析了中国人民解放军如何在短短十年内转变为拥有一流武器装备的军队的原因。他指出，与此形成鲜明对比的是，印度则“沦为”世界最大的军事装备进口国。
报道说，泰明成(音译)是一位与美国五角大楼有工作联系的教授，像他这样的学者一直专注于追踪研究中国人民解放军的军事和技术发展。他说，中、印同属于发展中国家，都试图几十年内在军事技术方面实现突飞猛进的发展。目前，虽然中国依旧不及美国和一些西方大国，但中国一直通过制定计划而奋起直追。从2004年全球创造性国家排名榜上的第24名跃居2009年的第6名，而中国的目标是到2040年—2050年在科技方面与美国“平起平坐”。
报道援引泰明成教授的话说，印度一直墨守成规，而中国却从“打破常规”中获益。这从上世纪90年代早期中国政府大规模重用前苏联的失业科学家就可见一斑。中国国家主席胡*锦*涛也常常说，科技是综合国力竞争的关键因素。中国将科技视为一种零和博弈，他们不依靠外国来提供关键技术。因此21世纪初，中国着手创建一支富有创新精神的队伍，并开始了“创造性改革”。
此外，中国具有极强的“消化”他国技术的能力，在发展中国家，一切都始于“消化吸收”能力而非发明创造能力。随后，中国又开始了“结构创新”，重组已有的组织结构。而目前，中国正处于改革创新的第三个阶段，需要先进的科学技术，这对于一个发展中国家而言具有一定难度。但当今年1月11日中国J-20隐形战斗机面世时，全世界都推测中国已经完成了其“颠覆性”的技术创新。
泰教授还在接受印度《商业标准报》的采访时说，近几年来，中国通过20世纪末的改革已经取得了国防技术的成功。但印度目前的国防技术因缺乏研究投入、失之监管，仅相当于1998年的中国。
http://club.china.com/data/thread/1013/2728/65/37/5_1.html
印度《商业标准日报》7月18日发表了题为“中国的国防工业给印度上了一课”的文章，文章援引一名专家的话说，印度现有国防技术仅相当于中国1998年的水平。
报道称，在上周四的一场非公开讨论会上，一位致力于中国国防现代化研究的权威专家，在会上分析了中国人民解放军如何在短短十年内转变为拥有一流武器装备的军队的原因。他指出，与此形成鲜明对比的是，印度则“沦为”世界最大的军事装备进口国。
报道说，泰明成(音译)是一位与美国五角大楼有工作联系的教授，像他这样的学者一直专注于追踪研究中国人民解放军的军事和技术发展。他说，中、印同属于发展中国家，都试图几十年内在军事技术方面实现突飞猛进的发展。目前，虽然中国依旧不及美国和一些西方大国，但中国一直通过制定计划而奋起直追。从2004年全球创造性国家排名榜上的第24名跃居2009年的第6名，而中国的目标是到2040年—2050年在科技方面与美国“平起平坐”。
报道援引泰明成教授的话说，印度一直墨守成规，而中国却从“打破常规”中获益。这从上世纪90年代早期中国政府大规模重用前苏联的失业科学家就可见一斑。中国国家主席胡*锦*涛也常常说，科技是综合国力竞争的关键因素。中国将科技视为一种零和博弈，他们不依靠外国来提供关键技术。因此21世纪初，中国着手创建一支富有创新精神的队伍，并开始了“创造性改革”。
此外，中国具有极强的“消化”他国技术的能力，在发展中国家，一切都始于“消化吸收”能力而非发明创造能力。随后，中国又开始了“结构创新”，重组已有的组织结构。而目前，中国正处于改革创新的第三个阶段，需要先进的科学技术，这对于一个发展中国家而言具有一定难度。但当今年1月11日中国J-20隐形战斗机面世时，全世界都推测中国已经完成了其“颠覆性”的技术创新。
泰教授还在接受印度《商业标准报》的采访时说，近几年来，中国通过20世纪末的改革已经取得了国防技术的成功。但印度目前的国防技术因缺乏研究投入、失之监管，仅相当于1998年的中国。
路过帮顶。
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阿三是否有点抬高自己了,98年他们能让J10起飞?
98年他们能高出氢弹洲际导弹？98年他们能搞出核潜艇？开玩笑嘛，很多关键方面58年还差不多。
阿三也有可圈可点之处。他们有德里时我们的112113也才开始…
tg还没到一览众山小的时候呢…
当然，战略上要藐视对手
tg还没到一览众山小的时候呢…
当然，战略上要藐视对手
越看越像八股文。。。中宣部的风格
编辑~ 一个砖家而已~
编辑~ 一个砖家而已~
小心被灌迷魂汤
实力上的差距可以用钞票来填平，这不刚挖出上千亿美元的财宝么，航母都够买几十艘了，安啦！！
laijianwu 发表于 2011-7-23 09:38 ![]()
实力上的差距可以用钞票来填平，这不刚挖出上千亿美元的财宝么，航母都够买几十艘了，安啦！！
也许那是用来抵挡货币膨胀。。。。。。。。。。。。。。。
实力上的差距可以用钞票来填平，这不刚挖出上千亿美元的财宝么，航母都够买几十艘了，安啦！！
也许那是用来抵挡货币膨胀。。。。。。。。。。。。。。。
98年的时候咱国内有土匪游击队么....
永远做小3命没有自己完整的工业体系在给你10年还是这副鸟样
windrarara 发表于 2011-7-23 09:49 ![]()
98年的时候咱国内有土匪游击队么....
WZ。。。。。。。。。。。。。。互联网不发达的年代也真有好处
98年的时候咱国内有土匪游击队么....
WZ。。。。。。。。。。。。。。互联网不发达的年代也真有好处
这个阿三就这水平，给菊座做徒孙的资格都不够。
睡醒了？还是继续说梦话更让人喜欢
这从上世纪90年代早期中国政府大规模重用前苏联的失业科学家就可见一斑
真是时时不忘黑TG啊
真是时时不忘黑TG啊
谈阿三就谈阿三嘛，肿么扯到兔子身上了咧？
扯兔子就扯兔子嘛，肿么忽悠到毛子身上了咧？
扯兔子就扯兔子嘛，肿么忽悠到毛子身上了咧？
手抖网慢，重复，删
手抖网慢，重复，删
没用的，只能说明印度也有明白人，改变不了什么
沙发你危险啊。
沙发你危险啊。
三弟怎么这么谦虚了？
aegisangel 发表于 2011-7-23 11:16 ![]()
这从上世纪90年代早期中国政府大规模重用前苏联的失业科学家就可见一斑
真是时时不忘黑TG啊
说的有错么？611、601哪个不是一大票外国佬。。。当然这些人吃住结婚生子都在中国 算作我国人员也没问题
这从上世纪90年代早期中国政府大规模重用前苏联的失业科学家就可见一斑
真是时时不忘黑TG啊
说的有错么？611、601哪个不是一大票外国佬。。。当然这些人吃住结婚生子都在中国 算作我国人员也没问题
印度的工业体系和TG相差不止这些年吧。
这人得干掉~
lightingmouse 发表于 2011-7-23 16:43 ![]()
说的有错么？611、601哪个不是一大票外国佬。。。当然这些人吃住结婚生子都在中国 算作我国人员也没问题
关键是大票俄罗斯科学家到中国来有用武之地，放到印度也只能费德勒
说的有错么？611、601哪个不是一大票外国佬。。。当然这些人吃住结婚生子都在中国 算作我国人员也没问题
关键是大票俄罗斯科学家到中国来有用武之地，放到印度也只能费德勒
这人纯属三哥的唱衰党，要坚持批判。
98年，三哥有点太看得起自己了。"但中国一直通过制定计划而奋起直追"
印度欠缺的是落实计划的能力，而不是制定计划的能力"但中国一直通过制定计划而奋起直追"
印度欠缺的是落实计划的能力，而不是制定计划的能力阿三能清醒一点，还是很好的，至少明白不能屈于MD的压力，充当反华急先锋。比东南亚猴子们强太多了！
三哥谦虚了，中国距离印度永远有20年之差距，正如上海与孟买~
就这一个清醒的还是：和五角大楼有工作联系的，搞不好还是个华裔
98那一段也是tg很尴尬的一个时期~但那时tg的军工研发生产也不是现在3哥可以比的！
中华网的，不会又是杜撰的吧？！
跟98年的中国比，也有点勉强
但是，同91年的中国比，应该是问题不太大的
印度主要的问题在于引进虽然多，但是消化不良，自己的基础科研不够健全，工业体系还是比较缺钙。
印度引进的不少货色都是很不错的，以近年来印度引进的比较有名的大项目为例，从苏-30到T-50，从双风到C-17，都是很不错的好货色。即便是过去，印度引进的幻影战斗机在当时也属于比较先进。
但是，由于印度的基础科研不过关，工业体系也有问题，因此都没有做到很好的消化吸收，进而变成自己的东西。
如果印度能够调整自己的方针，不要那么急功近利，图虚名而得实祸，将大批量引进进口装备的做法给变成引进多品种少数量的进口先进装备，强化自己的基础科研能力和工业体系的各种设备，那么还是能够有比较光明的前景的。
以军用战斗机为例，印度完全有可能做到同时引进双风，T-50，F-35和F-18E/F，只是数量不要过多。将这些先进装备主要转交给DRDO去进行彻底的研究参考，同时再来猛抓自己的基础科研工作，大建风洞和电磁测试室等基础研究设施，那么实现跨越式的发展也并非不可能。
但是，同91年的中国比，应该是问题不太大的
印度主要的问题在于引进虽然多，但是消化不良，自己的基础科研不够健全，工业体系还是比较缺钙。
印度引进的不少货色都是很不错的，以近年来印度引进的比较有名的大项目为例，从苏-30到T-50，从双风到C-17，都是很不错的好货色。即便是过去，印度引进的幻影战斗机在当时也属于比较先进。
但是，由于印度的基础科研不过关，工业体系也有问题，因此都没有做到很好的消化吸收，进而变成自己的东西。
如果印度能够调整自己的方针，不要那么急功近利，图虚名而得实祸，将大批量引进进口装备的做法给变成引进多品种少数量的进口先进装备，强化自己的基础科研能力和工业体系的各种设备，那么还是能够有比较光明的前景的。
以军用战斗机为例，印度完全有可能做到同时引进双风，T-50，F-35和F-18E/F，只是数量不要过多。将这些先进装备主要转交给DRDO去进行彻底的研究参考，同时再来猛抓自己的基础科研工作，大建风洞和电磁测试室等基础研究设施，那么实现跨越式的发展也并非不可能。
98年水平，这是在吹牛吧？80年代初我们就有洲际导弹、潜射技术了，更别说核武。
转贴一篇文章：
How DRDO failed India's military
DRDO是如何搞垮印度军队的
（注：DRDO是印度的国防研究与发展组织的简称）
The difference between India's failure against Pakistan's success in their respective missile programmes is based on the purist mindset of the Defence Research and Development Organisation to develop indigenously all complex weapon platforms and Islamabad's intelligent alliance with China and the approach to achieve its goals 'by any means, fair or foul'! While Pakistan was pragmatic in its approach, India was merely pompous.
在双方各自的导弹项目中，印度失败了，巴基斯坦成功了，其间最大的不同就在于DRDO坚持要自行研制所有复杂的武器平台，而伊斯兰堡的聪明之处就在于联合中国以任何方法达成目标，不论正邪！巴基斯坦在方法上务实，而印度则只不过是自以为是。
Therefore, it should not come as a surprise that India's Integrated Guided Missile Development Programme has been finally shelved. This marks an unceremonious end of an ambitious technological misadventure by the DRDO -- country's premier defence R&D agency. For nearly two-and-a-half decades, it doled out mere promises to the country's armed forces -- delaying their much- needed modernisation plans.
因此，印度的综合导弹研制项目最终被搁置也就不足为奇了。这标志着DRDO——国家首屈一指的国防科研单位——的技术宏愿再一次以失败草率收场。在接近25年的历史当中，DRDO向印度军队做出了太多未能兑现的承诺——军队急需的现代化规划因此而进展缓慢。
The armed forces were forced to resort to off-the-shelf 'panic buying' whenever they realised that the strategic balance was tilting in favour of their adversaries. Besides missiles, there are other equipments such as the Main Battle Tank Arjun, Unmanned Aerial Vehicle Nishant, Light Combat Aircraft Tejas, INSAS rifles which have been thrust on the end users despite unsatisfactory performances during trials.
当印度军队意识到战略平衡开始向对手一方倾斜时，只能被迫回到现成品“慌忙采购”的老路上来。除了导弹，还有“阿琼”主战坦克，“曙光”无人机，LCA“敏捷”战斗机，印度新一代步枪，这些项目无论在试验中如何让人无法接受，最终都会被强加给他们的用户。
In the bargain, the military lost 25 precious years and the taxpayers' nearly Rs 2,000 crore by keeping the IGMDP programme under wraps to hide its inefficiency from the nation.
除此之外，印度军队损失了25年宝贵的时间，因为故作神秘向国家隐瞒综合导弹项目的垃圾性能以求保留该项目，纳税人将近200亿卢布被浪费掉了。
Even when the IGMDP was embarked upon, many pointed out that to successfully complete such a high-end technological programme, foreign collaboration would be needed. But the DRDO's obduracy prevailed and the programme dragged for so many years.
哪怕是在综合导弹研制项目设立之初，也有很多看法指出这样一个高精尖的技术项目要取得完全的成功，与国外的合作是不可缺少的。但是DRDO的顽固不化占据着上风，以至于项目被拖延了这么多年。
It is wasteful to try and 'reinvent the wheel', but that is precisely what the DRDO backed by New Delhi did for all these years -- trying to develop every system and sub-system indigenously and ending up developing practically nothing of substance.
尝试重复“发明车轮”是一种浪费，但这正是新德里在背后提供财力支持的DRDO这么多年来在做的事情——尝试自行研制每一个系统和子系统，然后在几乎没有什么实质性成果的情况下结束研制。
The director general of DRDO wears three hats. He is also, secretary defence R&D and scientific advisor to the defence minister. These three inter-linked hats on one individual destroy the basic principal of accountability. Therefore, he is not answerable to anyone.
DRDO的主管头上有三顶官帽。他同时还是国防科研部长和国防部长的科学顾问。这三顶官帽戴在了一个头上破坏了责任追究的基本原则。因此，他无需对任何人负责。
DRDO scuttled a contract that was on the verge of being signed by India in 1997 for the import of a Weapon Locating Radar as the latter promised to produce it indigenously within two years. Due to this negligence, the Indian Army could not neutralise Pakistan's artillery fire effectively in the Kargil conflict and suffered heavy causalities. Of course, the DRDO to date is not in a position to produce WLR and ultimately India bought it from the previously selected producer in 2003. In my view, DRDO should be held directly responsible for these unwarranted war causalities.
DRDO保证在两年之内拿出国产的同类系统，从而使得1997年一个几乎就要签字的进口武器定位雷达的合同被取消。因为这一错误，印度陆军无法在卡吉尔冲突中对巴基斯坦炮兵火力实施反击因而遭受重大伤亡。习惯成自然，DRDO无法按照承诺生产出武器定位雷达，印度陆军最终还是于2003年从先前的供应商那里购买了这一系统。按照我的理解，DRDO应该为这些无谓的战争伤亡负直接责任。
The DRDO actually produces in its Tezpur laboratory orchids and mushrooms, identifies the sharpest chili in the world with pride, while its lab in Pithoragarh develops hybrid varieties of cucumber, tomato and capsicum. It spends merrily from the defence budget on developing new strains of Angora rabbits and 'Namkeen Herbal Tea'! DRDO by indulging in such irrelevant activities lost its focus and sight of its primary responsibility.
DRDO确实在其提斯普尔的实验室里生产出了兰花和蘑菇，以及引以为傲的全世界最辣的辣椒，还有皮特拉加尔实验室研制出的杂交品种的黄瓜、西红柿、灯笼椒。DRDO愉快地把国防预算花在了研究新品种的安哥拉兔和“辣味药茶”上！沉迷于这些毫不相关的活动的DRDO已经毫无章法、忘记了自己的主要责任。
Instead of building a scientific temper, DRDO from its inception indulged in empire building, spending a major part of its budget on world-class auditoriums, convention centres, conference halls, and hostels, while neglecting research work.
DRDO从一开始就沉溺于争权夺势而不是培养科学的素养，它把大部分的预算都花在了世界级的礼堂、会议中心、交流中心和酒店上，而科研工作被遗忘了。
To remove DRDO's fault-line, New Delhi should rapidly transform India into a low cost, high end R&D centre of the world without neglecting its manufacturing sector. Fairly ideal demographic conditions exist along with favourable geo-political factors whereby international actors are willing to invest, as well as, set up shop in India. To maintain their technological lead, the West finds India as a logical destination for their defence industries, both as a potential market and also a base to develop low cost high-end research projects.
要根除DRDO的恶习，新德里应该迅速地在不忽略制造能力的前提下把印度转变成为一种低成本的、世界级的高精尖科研中心。非常理想的现有人力资源和有利的地缘政治因素将成为国际上愿意在印度进行投资和设立经销点的理由。为了保持其技术优势，西方国家会发现印度是一个转移其国防工业的理想国家，因为印度既是一个潜在的市场，也是一个进行低成本高精尖项目研究的基地。
On the other hand, we need to leapfrog as well as piggyback technologically, as reinventing the wheel is not necessarily an answer to the yawning technological gap that exists between the western countries and India. Therefore, there are synergies that should be exploited. Enormous mutual benefits can occur to both, if New Delhi can develop itself as a world-class R&D centre and a global hub for manufacturing sensitive military equipment.
从另一方面来说，我们在技术上既需要跨越式发展也需要吸取众长，重负发明车轮对于我们填补印度与西方国家之间业已存在的技术鸿沟并不是一个必需的回答。因此，相互配合应该被加以重视。如果新德里致力于成为重大军事装备制造的世界级科研中心和全球核心，双赢的可能是存在的。
Due to the rapid march of technologies and huge costs involved in R&D, no single player is in a position to deliver next generation weapon systems. Whether it is Boeing, Lockheed Martin, DCN, Airbus, or HDW -- all of them sub-contract different assemblies and sub-systems globally to the most competitive and competent companies. The other interesting trend is the formation of trans-national consortiums of nations and companies to manufacture superior platforms like the Euro fighter or the Euro copter. The game, thus, is global as it is not feasible for a single player to manufacture or develop each item.
由于与科研有关的技术进步和巨大花费，没有谁能够独立开发出下一代的武器系统。无论是波音、洛克希德·马丁、法国造船局、空中客车、还是德国造船局——这些军工巨鳄都将其不同装配件和子系统的子合同分发给全球最有竞争力和最有能力的公司。还有一种有意思的发展方向就是像欧洲战斗机和欧洲直升机那样由多个国家和公司组成一个跨国机构的生产制造平台。这样一来国防科研就形成了全球参与的局面，就不再会出现谁单打独斗研究和制造每一个部件的现象。
In the development Sukhoi SU-30 MKI, the major player was the Russian corporation IRKUT but without the help of France [Images] and Israel, the fighter aircraft could not have developed the decisive technological edge that it displays. Therefore, India needs to shed its inhibitions, diversify, and form international industrial alliances to leapfrog technological gaps, boost export revenues from its military industrial complex, and leverage this strength as a strategic asset in Asia.
在苏霍伊苏-30MKI的研制过程中，主要的参与方是俄罗斯的伊尔库特公司，但是没有法国和以色列的帮助，该战斗机就不会有现在这样最尖端的技术优势。印度需要放下顾虑，组建国际工业联盟来跨越技术鸿沟，从其军事工业体系中获取出口收益，进而将这种力量转变成在亚洲的战略资源。
In any case, defence technologies become obsolete by the time a country can reinvent the wheel. Therefore, radical shifting of strategic gears to a more advantageous position by opening up the field to private sector will stimulate self-sufficiency. Companies like Tatas or L&T can enter into joint ventures and where necessary import CEO's and employ foreign scientists to kick start complex projects.
The IGMPD started in 1983 after India failed to reverse engineer a Russian missile in the seventies, with A P J Abdul Kalam as the head. However, 25 years later the DRDO missiles remain off target. The army cannot rely on Prithvi, a battlefield support missile, unless technological issues affecting its launch readiness are resolved. Trishul, the quick reaction anti-aircraft missile, turned out to be a dud and is now being resurrected with the induction of foreign technology as a stopgap arrangement for the air force, till the Spyder missile systems from Israel finally arrives. Meanwhile this delay for the navy meant importing Israel's Barak missile. While Akash, the medium range surface to air missile with 27-km range, had its first user trial in end 2007, Nag, the anti-tank missile with 4-7 km range, is yet to begin user trials.
联合制导导弹研制项目开始于1983年，即70年代印度对俄国导弹的反向工程失败之后，阿卜杜尔·卡拉姆当时是项目主管。但是在25年之后，DRDO的导弹依然是镜花水月。除非发射准备的技术问题得到解决，印度军队是无法依赖于“大地”战术支援导弹的。“三叉戟”快速反应防空导弹，已被证明是一个废物，现在正在引进国外的技术重新设计以做为空军的权宜之计，这种局面要一直持续到从以色列进口的“怪蛇”导弹抵达之后。同时这一拖延也导致了印度海军需要进口以色列的“巴拉克”导弹。而具有27公里射程的“阿卡什”中程地对空导弹，于2007年底才首次试射，射程4-7公里的“毒蛇”反坦克导弹，也刚刚才开始准备试射。
Meanwhile, the air force with depleting fleet of obsolete Russian SA-3 Pechora and OSA-AK missile systems, is in a quandary as to how to plug holes in its air defence system in the western sector as the DRDO has failed to deliver.
与此同时，随着过时的俄制SA-3和OSA-AK 地空导弹退出现役产生空缺，DRDO又不能交付新导弹，印度空军正为如何填补其西部地区的防空漏洞而左右为难。
AGNI-I and AGNI-II with a range of 700 km and 2,500 km respectively, have been tested five times, which is inadequate to generate confidence in a nuclear capable missile. The end users of these ballistic missiles are army and the air force with 8 and 24 missiles in their arsenals but lack confidence in the quality of the product even as AGNI-IV is readied for trial in mid-2008 with a range of 6,000 km.
“烈火”I 型和“烈火”II 型地对地导弹分别具有700和2500公里的射程，已经进行了５次试射，均不足以提供作为核导弹的足够信心。作为这些弹道导弹最终用户的印度陆军和空军，分别拥有8枚和24枚这样的导弹，但是哪怕是2008年中期射程为6000公里的“烈火”IV 型完成试射，相信陆军和空军对于这些导弹的质量也缺乏足够的信心。
The tacit admission of the DRDO's inability must not be limited to the missile programme alone; a review of all projects under its aegis is needed for a reality check and course correction. The DRDO fault-line primarily is a result of lack of accountability, focus, and failure to develop scientific disposition.
DRDO显而易见的低能并不仅仅表现在导弹项目上；在其名下的全部项目需要更进一步的核查和清算。DRDO的错误根源主要在于对科研成果、重点、以及缺乏合理安排进行追究的缺失。
无论怎么说，国防科技都会在一个国家重复发明轮子的过程中变得落后。因此，通过向私营经济开放这一领域从而在根本上把战略势态转变到一个更为有利的局面将激发出自信心。像塔塔和L&T这样的公司可以以合资的方式加入，并且在需要的时候引进管理人材、雇佣外国科学家来启动复杂的项目。
In fact, to improve performance of the Public Sector Units there should be competitors making fighter aircraft, missiles, and warships in the corporate world. Such farsighted policy shifts will improve India's self-sufficiency in the shortest possible time frame. This in turn, will increase the stakes of multi-nationals in India's well being and marginalise sanction regimes.
事实上，要改进国有单位的表现就需要在战斗机、导弹以及舰艇的制造当中通过全球合作引入竞争。这种有远见的政策转变将在最短的时间内改善印度的自信心。进而将增大印度在多国合作当中说话的份量并削弱制裁的力量。
The Indian Foreign Office took 58 years to grudgingly acknowledge the criticality of military diplomacy in international affairs. If DRDO can appreciate that a technologically advanced and vibrant defence industry is equally critical for India's security and its global aspirations, we will not replicate this mistake. In other words, it should be made to realise that it solely exists to support the armed forces and not vice versa. Therefore, New Delhi should force ruthless accountability, create focus and development of scientific temperament within DRDO and ensure fruitful collaboration with the Indian and international private sector, instead of permitting them to fritter away the defence budget on irrelevant and peripheral activities.
印度外交部花了58才勉强承认在国际事务中军事外交的危险局面。如果DRDO能够认识到技术进步和强大的国防工业对于印度的安全和全球地位来说是同等的重要，我们就不能再重复这样的错误。换句话说，它应该认识到它对于印度军队的垄断性存在，印度军队也是这样。因此，新德里应该痛下决心，提出重点并在DRDO内部培养科学素养，确保印度和国际上私营公司的合作获得成果，而不是允许它们在不相关和非本职的活动上浪费国防预算。
The writer is editor, Indian Defence Review.
作者是《印度国防观察》的编辑
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ktown评论：写这篇文章的人很显然就比较急功近利，不了解基础科研的重要性。如果这篇文章属实，那么只能说，DRDO的领导者是一个十分有眼光有魄力的人。
How DRDO failed India's military
DRDO是如何搞垮印度军队的
（注：DRDO是印度的国防研究与发展组织的简称）
The difference between India's failure against Pakistan's success in their respective missile programmes is based on the purist mindset of the Defence Research and Development Organisation to develop indigenously all complex weapon platforms and Islamabad's intelligent alliance with China and the approach to achieve its goals 'by any means, fair or foul'! While Pakistan was pragmatic in its approach, India was merely pompous.
在双方各自的导弹项目中，印度失败了，巴基斯坦成功了，其间最大的不同就在于DRDO坚持要自行研制所有复杂的武器平台，而伊斯兰堡的聪明之处就在于联合中国以任何方法达成目标，不论正邪！巴基斯坦在方法上务实，而印度则只不过是自以为是。
Therefore, it should not come as a surprise that India's Integrated Guided Missile Development Programme has been finally shelved. This marks an unceremonious end of an ambitious technological misadventure by the DRDO -- country's premier defence R&D agency. For nearly two-and-a-half decades, it doled out mere promises to the country's armed forces -- delaying their much- needed modernisation plans.
因此，印度的综合导弹研制项目最终被搁置也就不足为奇了。这标志着DRDO——国家首屈一指的国防科研单位——的技术宏愿再一次以失败草率收场。在接近25年的历史当中，DRDO向印度军队做出了太多未能兑现的承诺——军队急需的现代化规划因此而进展缓慢。
The armed forces were forced to resort to off-the-shelf 'panic buying' whenever they realised that the strategic balance was tilting in favour of their adversaries. Besides missiles, there are other equipments such as the Main Battle Tank Arjun, Unmanned Aerial Vehicle Nishant, Light Combat Aircraft Tejas, INSAS rifles which have been thrust on the end users despite unsatisfactory performances during trials.
当印度军队意识到战略平衡开始向对手一方倾斜时，只能被迫回到现成品“慌忙采购”的老路上来。除了导弹，还有“阿琼”主战坦克，“曙光”无人机，LCA“敏捷”战斗机，印度新一代步枪，这些项目无论在试验中如何让人无法接受，最终都会被强加给他们的用户。
In the bargain, the military lost 25 precious years and the taxpayers' nearly Rs 2,000 crore by keeping the IGMDP programme under wraps to hide its inefficiency from the nation.
除此之外，印度军队损失了25年宝贵的时间，因为故作神秘向国家隐瞒综合导弹项目的垃圾性能以求保留该项目，纳税人将近200亿卢布被浪费掉了。
Even when the IGMDP was embarked upon, many pointed out that to successfully complete such a high-end technological programme, foreign collaboration would be needed. But the DRDO's obduracy prevailed and the programme dragged for so many years.
哪怕是在综合导弹研制项目设立之初，也有很多看法指出这样一个高精尖的技术项目要取得完全的成功，与国外的合作是不可缺少的。但是DRDO的顽固不化占据着上风，以至于项目被拖延了这么多年。
It is wasteful to try and 'reinvent the wheel', but that is precisely what the DRDO backed by New Delhi did for all these years -- trying to develop every system and sub-system indigenously and ending up developing practically nothing of substance.
尝试重复“发明车轮”是一种浪费，但这正是新德里在背后提供财力支持的DRDO这么多年来在做的事情——尝试自行研制每一个系统和子系统，然后在几乎没有什么实质性成果的情况下结束研制。
The director general of DRDO wears three hats. He is also, secretary defence R&D and scientific advisor to the defence minister. These three inter-linked hats on one individual destroy the basic principal of accountability. Therefore, he is not answerable to anyone.
DRDO的主管头上有三顶官帽。他同时还是国防科研部长和国防部长的科学顾问。这三顶官帽戴在了一个头上破坏了责任追究的基本原则。因此，他无需对任何人负责。
DRDO scuttled a contract that was on the verge of being signed by India in 1997 for the import of a Weapon Locating Radar as the latter promised to produce it indigenously within two years. Due to this negligence, the Indian Army could not neutralise Pakistan's artillery fire effectively in the Kargil conflict and suffered heavy causalities. Of course, the DRDO to date is not in a position to produce WLR and ultimately India bought it from the previously selected producer in 2003. In my view, DRDO should be held directly responsible for these unwarranted war causalities.
DRDO保证在两年之内拿出国产的同类系统，从而使得1997年一个几乎就要签字的进口武器定位雷达的合同被取消。因为这一错误，印度陆军无法在卡吉尔冲突中对巴基斯坦炮兵火力实施反击因而遭受重大伤亡。习惯成自然，DRDO无法按照承诺生产出武器定位雷达，印度陆军最终还是于2003年从先前的供应商那里购买了这一系统。按照我的理解，DRDO应该为这些无谓的战争伤亡负直接责任。
The DRDO actually produces in its Tezpur laboratory orchids and mushrooms, identifies the sharpest chili in the world with pride, while its lab in Pithoragarh develops hybrid varieties of cucumber, tomato and capsicum. It spends merrily from the defence budget on developing new strains of Angora rabbits and 'Namkeen Herbal Tea'! DRDO by indulging in such irrelevant activities lost its focus and sight of its primary responsibility.
DRDO确实在其提斯普尔的实验室里生产出了兰花和蘑菇，以及引以为傲的全世界最辣的辣椒，还有皮特拉加尔实验室研制出的杂交品种的黄瓜、西红柿、灯笼椒。DRDO愉快地把国防预算花在了研究新品种的安哥拉兔和“辣味药茶”上！沉迷于这些毫不相关的活动的DRDO已经毫无章法、忘记了自己的主要责任。
Instead of building a scientific temper, DRDO from its inception indulged in empire building, spending a major part of its budget on world-class auditoriums, convention centres, conference halls, and hostels, while neglecting research work.
DRDO从一开始就沉溺于争权夺势而不是培养科学的素养，它把大部分的预算都花在了世界级的礼堂、会议中心、交流中心和酒店上，而科研工作被遗忘了。
To remove DRDO's fault-line, New Delhi should rapidly transform India into a low cost, high end R&D centre of the world without neglecting its manufacturing sector. Fairly ideal demographic conditions exist along with favourable geo-political factors whereby international actors are willing to invest, as well as, set up shop in India. To maintain their technological lead, the West finds India as a logical destination for their defence industries, both as a potential market and also a base to develop low cost high-end research projects.
要根除DRDO的恶习，新德里应该迅速地在不忽略制造能力的前提下把印度转变成为一种低成本的、世界级的高精尖科研中心。非常理想的现有人力资源和有利的地缘政治因素将成为国际上愿意在印度进行投资和设立经销点的理由。为了保持其技术优势，西方国家会发现印度是一个转移其国防工业的理想国家，因为印度既是一个潜在的市场，也是一个进行低成本高精尖项目研究的基地。
On the other hand, we need to leapfrog as well as piggyback technologically, as reinventing the wheel is not necessarily an answer to the yawning technological gap that exists between the western countries and India. Therefore, there are synergies that should be exploited. Enormous mutual benefits can occur to both, if New Delhi can develop itself as a world-class R&D centre and a global hub for manufacturing sensitive military equipment.
从另一方面来说，我们在技术上既需要跨越式发展也需要吸取众长，重负发明车轮对于我们填补印度与西方国家之间业已存在的技术鸿沟并不是一个必需的回答。因此，相互配合应该被加以重视。如果新德里致力于成为重大军事装备制造的世界级科研中心和全球核心，双赢的可能是存在的。
Due to the rapid march of technologies and huge costs involved in R&D, no single player is in a position to deliver next generation weapon systems. Whether it is Boeing, Lockheed Martin, DCN, Airbus, or HDW -- all of them sub-contract different assemblies and sub-systems globally to the most competitive and competent companies. The other interesting trend is the formation of trans-national consortiums of nations and companies to manufacture superior platforms like the Euro fighter or the Euro copter. The game, thus, is global as it is not feasible for a single player to manufacture or develop each item.
由于与科研有关的技术进步和巨大花费，没有谁能够独立开发出下一代的武器系统。无论是波音、洛克希德·马丁、法国造船局、空中客车、还是德国造船局——这些军工巨鳄都将其不同装配件和子系统的子合同分发给全球最有竞争力和最有能力的公司。还有一种有意思的发展方向就是像欧洲战斗机和欧洲直升机那样由多个国家和公司组成一个跨国机构的生产制造平台。这样一来国防科研就形成了全球参与的局面，就不再会出现谁单打独斗研究和制造每一个部件的现象。
In the development Sukhoi SU-30 MKI, the major player was the Russian corporation IRKUT but without the help of France [Images] and Israel, the fighter aircraft could not have developed the decisive technological edge that it displays. Therefore, India needs to shed its inhibitions, diversify, and form international industrial alliances to leapfrog technological gaps, boost export revenues from its military industrial complex, and leverage this strength as a strategic asset in Asia.
在苏霍伊苏-30MKI的研制过程中，主要的参与方是俄罗斯的伊尔库特公司，但是没有法国和以色列的帮助，该战斗机就不会有现在这样最尖端的技术优势。印度需要放下顾虑，组建国际工业联盟来跨越技术鸿沟，从其军事工业体系中获取出口收益，进而将这种力量转变成在亚洲的战略资源。
In any case, defence technologies become obsolete by the time a country can reinvent the wheel. Therefore, radical shifting of strategic gears to a more advantageous position by opening up the field to private sector will stimulate self-sufficiency. Companies like Tatas or L&T can enter into joint ventures and where necessary import CEO's and employ foreign scientists to kick start complex projects.
The IGMPD started in 1983 after India failed to reverse engineer a Russian missile in the seventies, with A P J Abdul Kalam as the head. However, 25 years later the DRDO missiles remain off target. The army cannot rely on Prithvi, a battlefield support missile, unless technological issues affecting its launch readiness are resolved. Trishul, the quick reaction anti-aircraft missile, turned out to be a dud and is now being resurrected with the induction of foreign technology as a stopgap arrangement for the air force, till the Spyder missile systems from Israel finally arrives. Meanwhile this delay for the navy meant importing Israel's Barak missile. While Akash, the medium range surface to air missile with 27-km range, had its first user trial in end 2007, Nag, the anti-tank missile with 4-7 km range, is yet to begin user trials.
联合制导导弹研制项目开始于1983年，即70年代印度对俄国导弹的反向工程失败之后，阿卜杜尔·卡拉姆当时是项目主管。但是在25年之后，DRDO的导弹依然是镜花水月。除非发射准备的技术问题得到解决，印度军队是无法依赖于“大地”战术支援导弹的。“三叉戟”快速反应防空导弹，已被证明是一个废物，现在正在引进国外的技术重新设计以做为空军的权宜之计，这种局面要一直持续到从以色列进口的“怪蛇”导弹抵达之后。同时这一拖延也导致了印度海军需要进口以色列的“巴拉克”导弹。而具有27公里射程的“阿卡什”中程地对空导弹，于2007年底才首次试射，射程4-7公里的“毒蛇”反坦克导弹，也刚刚才开始准备试射。
Meanwhile, the air force with depleting fleet of obsolete Russian SA-3 Pechora and OSA-AK missile systems, is in a quandary as to how to plug holes in its air defence system in the western sector as the DRDO has failed to deliver.
与此同时，随着过时的俄制SA-3和OSA-AK 地空导弹退出现役产生空缺，DRDO又不能交付新导弹，印度空军正为如何填补其西部地区的防空漏洞而左右为难。
AGNI-I and AGNI-II with a range of 700 km and 2,500 km respectively, have been tested five times, which is inadequate to generate confidence in a nuclear capable missile. The end users of these ballistic missiles are army and the air force with 8 and 24 missiles in their arsenals but lack confidence in the quality of the product even as AGNI-IV is readied for trial in mid-2008 with a range of 6,000 km.
“烈火”I 型和“烈火”II 型地对地导弹分别具有700和2500公里的射程，已经进行了５次试射，均不足以提供作为核导弹的足够信心。作为这些弹道导弹最终用户的印度陆军和空军，分别拥有8枚和24枚这样的导弹，但是哪怕是2008年中期射程为6000公里的“烈火”IV 型完成试射，相信陆军和空军对于这些导弹的质量也缺乏足够的信心。
The tacit admission of the DRDO's inability must not be limited to the missile programme alone; a review of all projects under its aegis is needed for a reality check and course correction. The DRDO fault-line primarily is a result of lack of accountability, focus, and failure to develop scientific disposition.
DRDO显而易见的低能并不仅仅表现在导弹项目上；在其名下的全部项目需要更进一步的核查和清算。DRDO的错误根源主要在于对科研成果、重点、以及缺乏合理安排进行追究的缺失。
无论怎么说，国防科技都会在一个国家重复发明轮子的过程中变得落后。因此，通过向私营经济开放这一领域从而在根本上把战略势态转变到一个更为有利的局面将激发出自信心。像塔塔和L&T这样的公司可以以合资的方式加入，并且在需要的时候引进管理人材、雇佣外国科学家来启动复杂的项目。
In fact, to improve performance of the Public Sector Units there should be competitors making fighter aircraft, missiles, and warships in the corporate world. Such farsighted policy shifts will improve India's self-sufficiency in the shortest possible time frame. This in turn, will increase the stakes of multi-nationals in India's well being and marginalise sanction regimes.
事实上，要改进国有单位的表现就需要在战斗机、导弹以及舰艇的制造当中通过全球合作引入竞争。这种有远见的政策转变将在最短的时间内改善印度的自信心。进而将增大印度在多国合作当中说话的份量并削弱制裁的力量。
The Indian Foreign Office took 58 years to grudgingly acknowledge the criticality of military diplomacy in international affairs. If DRDO can appreciate that a technologically advanced and vibrant defence industry is equally critical for India's security and its global aspirations, we will not replicate this mistake. In other words, it should be made to realise that it solely exists to support the armed forces and not vice versa. Therefore, New Delhi should force ruthless accountability, create focus and development of scientific temperament within DRDO and ensure fruitful collaboration with the Indian and international private sector, instead of permitting them to fritter away the defence budget on irrelevant and peripheral activities.
印度外交部花了58才勉强承认在国际事务中军事外交的危险局面。如果DRDO能够认识到技术进步和强大的国防工业对于印度的安全和全球地位来说是同等的重要，我们就不能再重复这样的错误。换句话说，它应该认识到它对于印度军队的垄断性存在，印度军队也是这样。因此，新德里应该痛下决心，提出重点并在DRDO内部培养科学素养，确保印度和国际上私营公司的合作获得成果，而不是允许它们在不相关和非本职的活动上浪费国防预算。
The writer is editor, Indian Defence Review.
作者是《印度国防观察》的编辑
h t t p://fo rum.ho me.news.cn/detail/70063868/1.html
ktown评论：写这篇文章的人很显然就比较急功近利，不了解基础科研的重要性。如果这篇文章属实，那么只能说，DRDO的领导者是一个十分有眼光有魄力的人。
俄罗斯国防部有一个很好的传统，那就是供应俄罗斯国防部的军工产品绝对不能有受制于外人的重要部件。
对于那些急功近利的人来说，他们只看到了一大堆金钱的流逝以及没有及时拿出像样的产品出来。殊不知，基础科研就是一个不断砸钱的过程。那个印度国防观察的编辑仅仅看到了DRDO没有能够及时拿出廉价而又先进的产品，但是却没有看到此前印度的基础科研和应用技术同先进水平之间的巨大差距。
没错，巴基斯坦是可以获得枭龙或者歼-10，甚至将来还会获得歼-20，正如早在80年代初巴基斯坦就已经获得了F-16那样。但是，巴基斯坦距离一架类似于LCA这样的飞机还差得很远很远。
没有DRDO如此长时间的砸钱去试图“重新发明轮子”，将是永远不会有印度基础科研的进步。
至于DRDO“在其提斯普尔的实验室里生产出了兰花和蘑菇，以及引以为傲的全世界最辣的辣椒”，那么这样的实验室同样有可能生产出致命的生物武器，比如说类似于SARS那样的通过呼吸道来传染的可怕的病毒，甚至是比SARS更有效，更有潜伏期，更难以被治愈。在基因技术飞速发展的今天，任何一个大国如果没有一个自己的基因工程的军事应用项目，比如说制造出某种致命的生物武器，或者是针对别人有可能制造出的生物武器而开发出新型疫苗，那将是不可想象的。
对于那些急功近利的人来说，他们只看到了一大堆金钱的流逝以及没有及时拿出像样的产品出来。殊不知，基础科研就是一个不断砸钱的过程。那个印度国防观察的编辑仅仅看到了DRDO没有能够及时拿出廉价而又先进的产品，但是却没有看到此前印度的基础科研和应用技术同先进水平之间的巨大差距。
没错，巴基斯坦是可以获得枭龙或者歼-10，甚至将来还会获得歼-20，正如早在80年代初巴基斯坦就已经获得了F-16那样。但是，巴基斯坦距离一架类似于LCA这样的飞机还差得很远很远。
没有DRDO如此长时间的砸钱去试图“重新发明轮子”，将是永远不会有印度基础科研的进步。
至于DRDO“在其提斯普尔的实验室里生产出了兰花和蘑菇，以及引以为傲的全世界最辣的辣椒”，那么这样的实验室同样有可能生产出致命的生物武器，比如说类似于SARS那样的通过呼吸道来传染的可怕的病毒，甚至是比SARS更有效，更有潜伏期，更难以被治愈。在基因技术飞速发展的今天，任何一个大国如果没有一个自己的基因工程的军事应用项目，比如说制造出某种致命的生物武器，或者是针对别人有可能制造出的生物武器而开发出新型疫苗，那将是不可想象的。
aihouzi2 发表于 2011-7-24 08:03 ![]()
98年水平，这是在吹牛吧？80年代初我们就有洲际导弹、潜射技术了，更别说核武。
80年代初中国的DF-5洲际导弹在今天早已过时，另外那个时候中国的潜射技术也谈不上先进，如果在渤海湾发射，甚至都未必能够打到关岛，更何况巨浪-1也多次发生过发射失败凌空爆炸的事情。
以印度战斗机为例，在2011年元月LCA装备部队之前，印度甚至根本就没有国产超音速战斗机。但是，如果因此说2010年印度的航空能力还比不上歼-6时代的中国，则显然不符合事实。
98年水平，这是在吹牛吧？80年代初我们就有洲际导弹、潜射技术了，更别说核武。
80年代初中国的DF-5洲际导弹在今天早已过时，另外那个时候中国的潜射技术也谈不上先进，如果在渤海湾发射，甚至都未必能够打到关岛，更何况巨浪-1也多次发生过发射失败凌空爆炸的事情。
以印度战斗机为例，在2011年元月LCA装备部队之前，印度甚至根本就没有国产超音速战斗机。但是，如果因此说2010年印度的航空能力还比不上歼-6时代的中国，则显然不符合事实。
kktown 发表于 2011-7-24 08:17 ![]()
俄罗斯国防部有一个很好的传统，那就是供应俄罗斯国防部的军工产品绝对不能有受制于外人的重要部件。
对 ...
印度现在达到俄罗斯的水平了？俄罗斯的好传统？西北风两栖攻击舰发来贺电,要买豹2的毛子将军发来贺电，印度人的问题是他现在没搞明白自己的定位，他现在还不是俄罗斯。
俄罗斯国防部有一个很好的传统，那就是供应俄罗斯国防部的军工产品绝对不能有受制于外人的重要部件。
对 ...
印度现在达到俄罗斯的水平了？俄罗斯的好传统？西北风两栖攻击舰发来贺电,要买豹2的毛子将军发来贺电，印度人的问题是他现在没搞明白自己的定位，他现在还不是俄罗斯。
这个专家是三哥忽悠局的吧
笑脸男人 发表于 2011-7-24 08:42 ![]()
印度现在达到俄罗斯的水平了？俄罗斯的好传统？西北风两栖攻击舰发来贺电,要买豹2的毛子将军发来贺电，印 ...
按照DRDO的做法来看，至少DRDO的领导人很清楚自己的定位，而且也正在取得巨大进步
印度现在达到俄罗斯的水平了？俄罗斯的好传统？西北风两栖攻击舰发来贺电,要买豹2的毛子将军发来贺电，印 ...
按照DRDO的做法来看，至少DRDO的领导人很清楚自己的定位，而且也正在取得巨大进步