“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，这或许就是苹果的宿命吧！

数年前，竞争乏力的苹果奄奄一息，几乎彻底沦为小众商品&文化

但互联新时代给苹果带来了救命的氧气，依托新产品的研发以及更加重要的商业模式的创新，苹果似乎在web2.0时代走到了前面，迎来了“

史诗般的复兴”

从ipod，到iphone，再到ipad，依托其创新的商业模式和出色的产品设计，苹果成功的走在了他的竞争对手前面

苹果的领先不在于技术上全方位的超越，而是用最合适的方式将科技，艺术，商业完美的统一到了一起，然后打包呈现在消费者面前

苹果成功的几大要素：

1 强大的研发团队

2 对市场的准确把握

3  出色的工业设计，

4  颠覆性的商业模式，

5 聪明的营销手段，

6 文化软实力的黏着，

一切看上去都是那么美好，最起码现在是这样。

历史上有很多成功的公司，他们曾经像如今的苹果一样风光，被万人瞩目，但现在他们在哪？

中国有句老话“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，苹果已经过到了其生命周期的至高点了么？

分析一下


1 苹果的技术是相对封闭的，仍然是个小众，尽管他的销量很大，但相对于大众开放式市场上更多选择，苹果仍然显得小众和固执

2 商业模式上的排他性让很多人难以接受，在商业模式创新上，他走在了前面，但这些都是可复制的，他和对手的差距不是代差，为数众多的

对手顶多慢了半步

3 技术不具有绝对优势，商业模式容易复制，对手如果愿意，可以联合起来，从商业模式框架的构建，到技术平台的开放式设计，到更多更全

面产品的选择，与之相对，苹果并没有那么多自信的资本

4 “苹果原教旨主义”带来的深刻危机，它可能会让苹果无法自拔。苹果是固执的，甚至是傲慢的，苹果长期坚持的不妥协态度已经让很多人

对苹果嗤之以鼻，“苹果教”的改革似乎很艰难。

要么被我统治，要么远离我，苹果依然没有学会与大众全面和平相处。面对劲敌的虎视眈眈，苹果能一直全方位领跑吗？

变的只是产品的花样，苹果的灵魂并没有得到洗礼。

目前，公司的创新力依然强大，全球拥泵的数量依旧可观，但对“苹果原教旨主义”的恪守，以及对主流的不妥协态度，苹果会很危险。

而妥协，对苹果依旧面临着危险，因为这样苹果将会和对手处于同一水平线上，面临着全球劲敌从技术到成本上的全面竞争。就像一个有着特

殊天赋的艺术生却不得不和全国高中生一起经受应试教育的洗礼。数年前，竞争乏力的苹果奄奄一息，几乎彻底沦为小众商品&文化

但互联新时代给苹果带来了救命的氧气，依托新产品的研发以及更加重要的商业模式的创新，苹果似乎在web2.0时代走到了前面，迎来了“

史诗般的复兴”

从ipod，到iphone，再到ipad，依托其创新的商业模式和出色的产品设计，苹果成功的走在了他的竞争对手前面

苹果的领先不在于技术上全方位的超越，而是用最合适的方式将科技，艺术，商业完美的统一到了一起，然后打包呈现在消费者面前

苹果成功的几大要素：

1 强大的研发团队

2 对市场的准确把握

3  出色的工业设计，

4  颠覆性的商业模式，

5 聪明的营销手段，

6 文化软实力的黏着，

一切看上去都是那么美好，最起码现在是这样。

历史上有很多成功的公司，他们曾经像如今的苹果一样风光，被万人瞩目，但现在他们在哪？

中国有句老话“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，苹果已经过到了其生命周期的至高点了么？

分析一下


1 苹果的技术是相对封闭的，仍然是个小众，尽管他的销量很大，但相对于大众开放式市场上更多选择，苹果仍然显得小众和固执

2 商业模式上的排他性让很多人难以接受，在商业模式创新上，他走在了前面，但这些都是可复制的，他和对手的差距不是代差，为数众多的

对手顶多慢了半步

3 技术不具有绝对优势，商业模式容易复制，对手如果愿意，可以联合起来，从商业模式框架的构建，到技术平台的开放式设计，到更多更全

面产品的选择，与之相对，苹果并没有那么多自信的资本

4 “苹果原教旨主义”带来的深刻危机，它可能会让苹果无法自拔。苹果是固执的，甚至是傲慢的，苹果长期坚持的不妥协态度已经让很多人

对苹果嗤之以鼻，“苹果教”的改革似乎很艰难。

要么被我统治，要么远离我，苹果依然没有学会与大众全面和平相处。面对劲敌的虎视眈眈，苹果能一直全方位领跑吗？

变的只是产品的花样，苹果的灵魂并没有得到洗礼。

目前，公司的创新力依然强大，全球拥泵的数量依旧可观，但对“苹果原教旨主义”的恪守，以及对主流的不妥协态度，苹果会很危险。

而妥协，对苹果依旧面临着危险，因为这样苹果将会和对手处于同一水平线上，面临着全球劲敌从技术到成本上的全面竞争。就像一个有着特

殊天赋的艺术生却不得不和全国高中生一起经受应试教育的洗礼。