[八股]沈飞：恪尽职守不负重托

沈飞：恪尽职守不负重托

http://www.cannews.com.cn/2010/1217/88123.html

恪尽职守 不负重托
中航工业沈飞董事长、总经理 罗 阳

近期，集团公司提出建立“三谁”责任机制，核心要求在于“责任”和“承担”；中航工业沈飞开展的领导干部思想意识、工作作风、组织纪律“三项整治”活动，把责任作为领导干部的“首要意识”。责任问题是企业管理中的“老问题”、“大问题”，又是企业发展中经常面对的“新问题”，是企业经营管理的核心要素。领导干部如何正确认识责任、如何正确履行责任，恪尽职守，不负重托，已经成为沈飞践行“航空报国，强军富民”使命、谋求跨越发展、做好各项工作必须解决好的现实而紧迫课题。
前一阶段，沈飞针对质量安全等方面出现的实际问题，组织开展了“三项整治”活动和“三谁”责任机制大讨论，经过查摆问题、学习反思，各级领导干部对自身责任日趋重视，责任意识明显增强。但同时也出现部分领导干部对责任认识不清、责任意识缺失等苗头，个别人一谈到“整治”就紧张，甚至止步不前；一谈到“责任”就畏缩，甚至推诿回避。这些现象与我们对责任缺乏正确理解有关系，如果不及时加以引导，使苗头形成一种趋势、惯例和风气，对各项事业是极其有害的。
正确履行责任，就要恪尽职守。对于企业来说，“责任”首先强调的是担当起某种职责。企业每名员工都有自己的工作岗位，在岗位就必须承担相应的责任。做好分内应做的事，恪尽职守。对此，梁启超曾有“凡属于我应该做的事，而且力量能够做到的，我对干这件事便有了责任；凡属于我自己打定主意要做的事，便是现在的自己和将来的自己立了一个契约，便是自己对自己加一层责任”的精辟论述。没有做好分内应做的事，因而应当承担的过失。工作即意味着责任、意味着恪尽职守，责任的三层基本涵义相辅相成，互相承接，共同构成履行责任的完整过程。
沈飞领导干部应当确立的责任理念是：恪尽职守，不负重托。恪尽职守，就是严谨认真地履行岗位职责，积极进取、主动作为、尽心尽力、勇于担当，在其职尽其责、在其位谋其政，让工作在你这里“一站搞定”，责任到此为止，正确地履行应尽的职责。不负重托，就是全心全意履行好党和国家赋予我们的神圣职责，报国强军，不辱使命；就是大力践行集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略，全面完成集团下达的各项任务，真抓实干，不负期待；就是全力以赴推进航空武器装备建设研制进程，出色完成型号研制任务，奋力攻坚，不负重任；就是不辜负各级党组织的长期培养和职工群众的信任，全力推动又好又快发展，努力提高公司经济效益和职工群众的生活水平，殚精竭智，不负众望。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了领导干部的职业道德。林左鸣总经理指出，现代企业制度是授权委托责任制，在受托人与被授予权力与利益的同时，也被赋予了责任。从道德层面上来说，履行职责即是履行契约，领导干部受托了责任，就要尽最大努力，做最大付出，尽职尽责地完成任务，这是领导干部的道德责任。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了上级和公司对领导干部的履职要求，领导干部承担了岗位赋予的职责，就要守岗有责，把“担责”和“尽责”统一起来，在问题发生前，发现苗头、采取措施、先期解决问题，而不仅仅强调事中、事后处理，把责任贯穿于履职的全过程，这是正确履职最重要的要求。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了领导干部的庄严承诺，领导干部对事业、对岗位作出承诺，就要珍惜岗位，珍惜荣誉，在各项管理中践行承诺，把承诺化为实际行动和工作实效。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了领导干部的精神品格，领导干部要始终主动思考、主动作为，把责任理念根植于心，让责任成为习惯和信念，化为自己的价值观念和行为准则，并矢志不渝地信守和奉行。“恪尽职守，不负重托”是公司必须全员树立、大力倡导、积极践行的核心理念。
具有“恪尽职守，不负重托”责任理念的领导干部，在实际工作中应有以下表现：一是具有强烈的事业心。热爱本职工作，有一种干好工作的强烈愿望，工作殚精竭虑，勤勉敬业；有一种“等不得”的紧迫感、“坐不住”的危机感、“慢不得”的使命感；有一股抓不好工作食不甘味、寝不安席，不取得实效决不言退，不实现目标决不收兵的劲头。二是具有强烈的责任心。对自己负责的工作充满激情，有一种始终如一的执著，珍惜岗位，珍惜荣誉，尽职尽责，执行有力，各项工作鼓实劲、出实招、办实事、求实效，严格把关，一抓到底，全心全意履行职责，聚精会神抓好落实，优质高效完成任务。三是具有强烈的进取精神。工作中主动思考，主动作为，主动配合相关单位部门，主动承担更多责任，遇到“急难险重”迎难而上，遇到问题迅速解决，始终保持积极进取、乐观向上、奋发有为的精神状态。四是具有强烈的奉献精神。工作勤奋忘我，不讲价钱、不计待遇、不虑得失、任劳任怨、自觉奉献，始终坚持把公司的利益放在首位，个人利益服从集体利益，顾全大局，淡泊名利，人前人后一个样、有无名利一个样、领导在与不在一个样，表里如一，心胸开阔。五是具有良好的工作作风。对待问题敢于管理，敢于负责，敢于担当，敢于顶住“歪风邪气”，树立“清风正气”；工作认真务实，一丝不苟，严慎细实，精益求精；深入一线，靠前指挥，雷厉风行，真抓实干；对待自身的失误、不足，勇于查找原因，主动检讨过失，不断总结教训，主动改进工作；关心职工冷暖，解决实际问题，听取各方意见，科学民主决策。六是具有严明的组织纪律。带头遵纪守法，带头执行公司的各项决定，带头严守岗位职责，按规办事，坚持原则，对自己和下级严格要求、严格管理，对公司的规章制度和各项部署，有令必行、有章必循、有禁必止，组织纪律观念强。弘扬“恪尽职守，不负重托”的责任理念，需要我们把上述表现在岗位履职中彰显出来、落实下去。
经过前一阶段的整治、自查和反思，沈飞干部队伍责任建设发生了很大的变化，但部分领导干部责任意识缺失的现象仍然不同程度存在，主要表现为：一是“得过且过型”责任缺失。个别干部在工作中不负责任，抓工作不尽力、不用心、不上手，只求过得去，不求过得硬，工作粗放，被动应付，敷衍了事；有的只重形式，不求实效，习惯以会议落实会议，工作有计划无目标，有部署无检查，有要求无指导，虎头蛇尾，有始无终，做表面文章；有的工作放松原则，降低标准，把关不严，得过且过，只要不出事，宁可少干事，甚至不干事，奉行多一事不如少一事的处世哲学；有的学风不正，知识更新跟不上形势需要，业务能力不适应任务要求，干工作缺少思路，抓落实缺少招数，解决问题不讲方法，履职能力低下。二是“精神萎靡型”责任意识缺失。个别干部缺乏进取精神，思想上故步自封、停滞不前，行动上不思进取，不求有功，但求无过，缺乏强烈的危机意识和发展意识；有的精神不振，士气不高，工作不在状态，甚至有奢靡之风；有的抓工作墨守成规，小进即满，凭经验办事，跟着感觉走，缺乏敢为人先、率先突破、开拓创新意识。三是“明哲保身型”责任缺失。个别干部怕担风险，怕负责任，关键时刻缺少“顶上去”、“担起来”的决断和勇气；有的遇到问题怕追究责任，总是把镜子对准别人，强调客观理由，不从自身工作反思，遇到困难往外推，面对矛盾绕着走，推诿扯皮，逃避责任；有的管理松懈，无所作为，工作中不敢管、不愿管，顾及情面，避重就轻，无原则地“一团和气”；有的在大是大非面前，不敢讲真话、讲实话，对不正之风不顶不碰，作壁上观，奉行事不关己、高高挂起的处世哲学。四是“名利作祟型”责任意识缺失。个别干部全局意识缺位，一事当前，计较个人得失，急功近利，揽功诿过，弄虚作假，掩盖矛盾和问题，报喜不报忧。五是“本位主义型”责任缺失。个别干部全局意识缺位，对国家大政方针缺乏全面了解，对形势任务缺乏深刻认识，以本单位、本系统、本部门的事情为重，缺乏主动配合、主动理解、主动支持的协作精神，工作我行我素，随心所欲，贯彻上级要求打折扣，听过了事，自搞一套。六是“权责失衡型”责任意识缺失。个别干部高高在上，脱离实际，不靠前指挥，不深入现场，满足于当“太平官”，对工作中出现的新情况新问题，缺少调研分析，漠然处之，行若无事；对职工群众关心的热点问题，知之甚少，解决不力；有的不能正确认识权利和义务的关系，做事主观随意，偏安一隅，独断专行；执行规章制度不认真、不坚决、不得力，既不严格约束自己，也不严格要求下级，组织原则和纪律观念淡薄。上述这些表现，有一些是个别现象，有一些是普遍存在的、带有倾向性的，是我们在践行“恪尽职守，不负重托”的责任理念中必须引以为戒和坚决摒弃的。
践行“恪尽职守，不负重托”的责任理念，要求我们树立辩证思维，坚持“五个结合”，统筹兼顾地履行责任。
一是把践行责任理念与履行集团使命结合起来。航空工业是国家实力的重要标志，是政治工程、生命工程，也是责任工程和使命工程。当前，集团战略发展进入关键时期，沈飞今年科研生产任务到了最后冲刺阶段，越是任务繁重、责任重大，越要恪尽职守，不辱使命，不负重托。从这个意义上讲，践行责任理念决定履行集团使命、推动企业发展的成败。人是企业的责任主体，要把集团提出的“质量就是胜利，质量就是价值，质量就是生命，质量就是政治”的要求落在实处，首先要使沈飞全体领导干部牢固树立责任理念，使责任真正深入人心，融汇到我们的血液中，并化成全员的具体行动，让使命通过责任落到每个岗位上。
二是把践行责任理念与倡导科学管理结合起来。航空武器装备研制是一项科学的系统工程，一架飞机涉及众多配套产品、数以万计的零部件，如果没有强烈的责任感，不依靠科学管理，难以完成如此复杂系统的任务。这就需要把践行责任理念与倡导科学管理结合起来，统筹兼顾做好工作。从这个意义上讲，践行责任理念决定型号攻坚的成败。管理说到底是围绕人在做工作，要靠科学管理来保证。各级领导干部在按章办事、严格管理的同时，要宽容宽厚，为下属和员工创造一个宽松和谐的环境，做到宽严相济；要遵循客观规律，科学调配进度，合理安排时间，该紧张时紧张，该放松时放松，做到张弛有度，这样关键时刻才能打硬仗、打胜仗；管理要令出法随，赏罚分明，有了成绩大张旗鼓地宣传奖励，出了问题要进行严肃处理，做到赏罚有信，这本身就是管理最重要的形式；布置工作、落实责任，要突出管理的严肃性，使大家对责任有敬畏之心，又要根据工作实际和员工特点，指导支持大家更好地履行责任，做到恩威并重；要统筹协调好项目管理与职能管理的关系，把项目责任落实到位，把各方职责协同到位，使大家分工负责、和谐共事，做到统筹兼顾。
三是把践行责任理念与加强干部队伍建设结合起来。领导干部践行责任理念是干部队伍整体履职、做好工作的前提，从这个意义上讲，践行责任理念决定干部队伍建设的成败。质量、安全等方面问题，表面上是疏于管理，根子在各级领导干部身上，主要是一些领导干部责任意识、精神状态、工作作风不到位。中航工业沈飞希望通过开展“三项整治”活动，进一步加强干部队伍建设，从大力践行责任理念入手，使领导干部树立正确的事业观、利益观，带头为航空事业尽职尽责、为公司分忧解难、为完成任务出力献策。领导干部要把能力建设放在践行责任理念的突出位置，着力提高自身素质，夯实履职尽责的能力基础，始终保持干部队伍的先进性。践行责任理念，要在公司上下树立领导干部尽职尽责的用人导向，以“德、能、勤、绩”为标准，着重看变化、看实绩、看作为、看责任，进一步建立健全科学评价、公平公正的领导干部培养选拔体系，使干部队伍始终锐意进取、永葆活力。
四是把践行责任理念与健全体制机制结合起来。林左鸣总经理指出，我们的责任机制就是让管理者和一般员工兢兢业业、恪尽职守的管理机制，如果相应责任落实不到位，责任机制虚置，这样的管理就是一种畸形的管理。从这个意义上讲，践行责任理念决定经营管理的成败。为此，沈飞将以践行责任理念为重点，以完成科研生产任务为主线，逐步完善领导干部责任体系，把“三谁”机制作为领导干部的责任落实机制和履职、问责机制，把“三调”机制作为领导干部的改进提高机制，并结合公司实际，把质量整顿、领导干部“三项整治”中的成果和经验，以制度、流程的形式规范下来，以体制机制的形式固化下来，以责任理念的形式内化下来，从制度、机制和文化上根本性解决问题。
五是坚持把践行责任理念与重塑文化魂魄结合起来。林左鸣总经理指出，文化是经营管理形态的归结，企业无论是怎样的经营管理形态，最终的归结都是文化的形态。企业的使命责任和社会责任，最终都要靠广大干部员工履行责任来承载，都要靠树立责任理念、重塑文化魂魄来归结。从这个意义上讲，践行责任理念决定文化建设的成败。为此，沈飞要进一步统一思想、统一意志、统一号令，在集团文化的引领下，冲破思想樊笼，实现脱胎换骨的观念转变，从内心深处牢固树立责任理念；进一步放飞思想，敢于改革创新，敢于颠覆一些常规，敢于叛逆一些传统，实现思维方式从一维惯性思维向二维辩证思维的飞跃，从思想管理的高度持续提升责任理念；举旗塑魂，重塑文化，以扬弃的思想辩证梳理公司文化，弘扬、传承先进基因，为沈飞文化注入全新的时代内涵，从文化的高度不断强化责任理念；大力弘扬责任理念，立足岗位落实责任理念，使责任成为我们的共识、我们的习惯、我们的风气、我们的快乐，乃至我们的一种自我实现，以“恪尽职守，不负重托”的文化自觉，更好地肩负起“航空报国，强军富民”的神圣使命.沈飞：恪尽职守不负重托

http://www.cannews.com.cn/2010/1217/88123.html

恪尽职守 不负重托
中航工业沈飞董事长、总经理 罗 阳

近期，集团公司提出建立“三谁”责任机制，核心要求在于“责任”和“承担”；中航工业沈飞开展的领导干部思想意识、工作作风、组织纪律“三项整治”活动，把责任作为领导干部的“首要意识”。责任问题是企业管理中的“老问题”、“大问题”，又是企业发展中经常面对的“新问题”，是企业经营管理的核心要素。领导干部如何正确认识责任、如何正确履行责任，恪尽职守，不负重托，已经成为沈飞践行“航空报国，强军富民”使命、谋求跨越发展、做好各项工作必须解决好的现实而紧迫课题。
前一阶段，沈飞针对质量安全等方面出现的实际问题，组织开展了“三项整治”活动和“三谁”责任机制大讨论，经过查摆问题、学习反思，各级领导干部对自身责任日趋重视，责任意识明显增强。但同时也出现部分领导干部对责任认识不清、责任意识缺失等苗头，个别人一谈到“整治”就紧张，甚至止步不前；一谈到“责任”就畏缩，甚至推诿回避。这些现象与我们对责任缺乏正确理解有关系，如果不及时加以引导，使苗头形成一种趋势、惯例和风气，对各项事业是极其有害的。
正确履行责任，就要恪尽职守。对于企业来说，“责任”首先强调的是担当起某种职责。企业每名员工都有自己的工作岗位，在岗位就必须承担相应的责任。做好分内应做的事，恪尽职守。对此，梁启超曾有“凡属于我应该做的事，而且力量能够做到的，我对干这件事便有了责任；凡属于我自己打定主意要做的事，便是现在的自己和将来的自己立了一个契约，便是自己对自己加一层责任”的精辟论述。没有做好分内应做的事，因而应当承担的过失。工作即意味着责任、意味着恪尽职守，责任的三层基本涵义相辅相成，互相承接，共同构成履行责任的完整过程。
沈飞领导干部应当确立的责任理念是：恪尽职守，不负重托。恪尽职守，就是严谨认真地履行岗位职责，积极进取、主动作为、尽心尽力、勇于担当，在其职尽其责、在其位谋其政，让工作在你这里“一站搞定”，责任到此为止，正确地履行应尽的职责。不负重托，就是全心全意履行好党和国家赋予我们的神圣职责，报国强军，不辱使命；就是大力践行集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略，全面完成集团下达的各项任务，真抓实干，不负期待；就是全力以赴推进航空武器装备建设研制进程，出色完成型号研制任务，奋力攻坚，不负重任；就是不辜负各级党组织的长期培养和职工群众的信任，全力推动又好又快发展，努力提高公司经济效益和职工群众的生活水平，殚精竭智，不负众望。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了领导干部的职业道德。林左鸣总经理指出，现代企业制度是授权委托责任制，在受托人与被授予权力与利益的同时，也被赋予了责任。从道德层面上来说，履行职责即是履行契约，领导干部受托了责任，就要尽最大努力，做最大付出，尽职尽责地完成任务，这是领导干部的道德责任。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了上级和公司对领导干部的履职要求，领导干部承担了岗位赋予的职责，就要守岗有责，把“担责”和“尽责”统一起来，在问题发生前，发现苗头、采取措施、先期解决问题，而不仅仅强调事中、事后处理，把责任贯穿于履职的全过程，这是正确履职最重要的要求。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了领导干部的庄严承诺，领导干部对事业、对岗位作出承诺，就要珍惜岗位，珍惜荣誉，在各项管理中践行承诺，把承诺化为实际行动和工作实效。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了领导干部的精神品格，领导干部要始终主动思考、主动作为，把责任理念根植于心，让责任成为习惯和信念，化为自己的价值观念和行为准则，并矢志不渝地信守和奉行。“恪尽职守，不负重托”是公司必须全员树立、大力倡导、积极践行的核心理念。
具有“恪尽职守，不负重托”责任理念的领导干部，在实际工作中应有以下表现：一是具有强烈的事业心。热爱本职工作，有一种干好工作的强烈愿望，工作殚精竭虑，勤勉敬业；有一种“等不得”的紧迫感、“坐不住”的危机感、“慢不得”的使命感；有一股抓不好工作食不甘味、寝不安席，不取得实效决不言退，不实现目标决不收兵的劲头。二是具有强烈的责任心。对自己负责的工作充满激情，有一种始终如一的执著，珍惜岗位，珍惜荣誉，尽职尽责，执行有力，各项工作鼓实劲、出实招、办实事、求实效，严格把关，一抓到底，全心全意履行职责，聚精会神抓好落实，优质高效完成任务。三是具有强烈的进取精神。工作中主动思考，主动作为，主动配合相关单位部门，主动承担更多责任，遇到“急难险重”迎难而上，遇到问题迅速解决，始终保持积极进取、乐观向上、奋发有为的精神状态。四是具有强烈的奉献精神。工作勤奋忘我，不讲价钱、不计待遇、不虑得失、任劳任怨、自觉奉献，始终坚持把公司的利益放在首位，个人利益服从集体利益，顾全大局，淡泊名利，人前人后一个样、有无名利一个样、领导在与不在一个样，表里如一，心胸开阔。五是具有良好的工作作风。对待问题敢于管理，敢于负责，敢于担当，敢于顶住“歪风邪气”，树立“清风正气”；工作认真务实，一丝不苟，严慎细实，精益求精；深入一线，靠前指挥，雷厉风行，真抓实干；对待自身的失误、不足，勇于查找原因，主动检讨过失，不断总结教训，主动改进工作；关心职工冷暖，解决实际问题，听取各方意见，科学民主决策。六是具有严明的组织纪律。带头遵纪守法，带头执行公司的各项决定，带头严守岗位职责，按规办事，坚持原则，对自己和下级严格要求、严格管理，对公司的规章制度和各项部署，有令必行、有章必循、有禁必止，组织纪律观念强。弘扬“恪尽职守，不负重托”的责任理念，需要我们把上述表现在岗位履职中彰显出来、落实下去。
经过前一阶段的整治、自查和反思，沈飞干部队伍责任建设发生了很大的变化，但部分领导干部责任意识缺失的现象仍然不同程度存在，主要表现为：一是“得过且过型”责任缺失。个别干部在工作中不负责任，抓工作不尽力、不用心、不上手，只求过得去，不求过得硬，工作粗放，被动应付，敷衍了事；有的只重形式，不求实效，习惯以会议落实会议，工作有计划无目标，有部署无检查，有要求无指导，虎头蛇尾，有始无终，做表面文章；有的工作放松原则，降低标准，把关不严，得过且过，只要不出事，宁可少干事，甚至不干事，奉行多一事不如少一事的处世哲学；有的学风不正，知识更新跟不上形势需要，业务能力不适应任务要求，干工作缺少思路，抓落实缺少招数，解决问题不讲方法，履职能力低下。二是“精神萎靡型”责任意识缺失。个别干部缺乏进取精神，思想上故步自封、停滞不前，行动上不思进取，不求有功，但求无过，缺乏强烈的危机意识和发展意识；有的精神不振，士气不高，工作不在状态，甚至有奢靡之风；有的抓工作墨守成规，小进即满，凭经验办事，跟着感觉走，缺乏敢为人先、率先突破、开拓创新意识。三是“明哲保身型”责任缺失。个别干部怕担风险，怕负责任，关键时刻缺少“顶上去”、“担起来”的决断和勇气；有的遇到问题怕追究责任，总是把镜子对准别人，强调客观理由，不从自身工作反思，遇到困难往外推，面对矛盾绕着走，推诿扯皮，逃避责任；有的管理松懈，无所作为，工作中不敢管、不愿管，顾及情面，避重就轻，无原则地“一团和气”；有的在大是大非面前，不敢讲真话、讲实话，对不正之风不顶不碰，作壁上观，奉行事不关己、高高挂起的处世哲学。四是“名利作祟型”责任意识缺失。个别干部全局意识缺位，一事当前，计较个人得失，急功近利，揽功诿过，弄虚作假，掩盖矛盾和问题，报喜不报忧。五是“本位主义型”责任缺失。个别干部全局意识缺位，对国家大政方针缺乏全面了解，对形势任务缺乏深刻认识，以本单位、本系统、本部门的事情为重，缺乏主动配合、主动理解、主动支持的协作精神，工作我行我素，随心所欲，贯彻上级要求打折扣，听过了事，自搞一套。六是“权责失衡型”责任意识缺失。个别干部高高在上，脱离实际，不靠前指挥，不深入现场，满足于当“太平官”，对工作中出现的新情况新问题，缺少调研分析，漠然处之，行若无事；对职工群众关心的热点问题，知之甚少，解决不力；有的不能正确认识权利和义务的关系，做事主观随意，偏安一隅，独断专行；执行规章制度不认真、不坚决、不得力，既不严格约束自己，也不严格要求下级，组织原则和纪律观念淡薄。上述这些表现，有一些是个别现象，有一些是普遍存在的、带有倾向性的，是我们在践行“恪尽职守，不负重托”的责任理念中必须引以为戒和坚决摒弃的。
践行“恪尽职守，不负重托”的责任理念，要求我们树立辩证思维，坚持“五个结合”，统筹兼顾地履行责任。
一是把践行责任理念与履行集团使命结合起来。航空工业是国家实力的重要标志，是政治工程、生命工程，也是责任工程和使命工程。当前，集团战略发展进入关键时期，沈飞今年科研生产任务到了最后冲刺阶段，越是任务繁重、责任重大，越要恪尽职守，不辱使命，不负重托。从这个意义上讲，践行责任理念决定履行集团使命、推动企业发展的成败。人是企业的责任主体，要把集团提出的“质量就是胜利，质量就是价值，质量就是生命，质量就是政治”的要求落在实处，首先要使沈飞全体领导干部牢固树立责任理念，使责任真正深入人心，融汇到我们的血液中，并化成全员的具体行动，让使命通过责任落到每个岗位上。
二是把践行责任理念与倡导科学管理结合起来。航空武器装备研制是一项科学的系统工程，一架飞机涉及众多配套产品、数以万计的零部件，如果没有强烈的责任感，不依靠科学管理，难以完成如此复杂系统的任务。这就需要把践行责任理念与倡导科学管理结合起来，统筹兼顾做好工作。从这个意义上讲，践行责任理念决定型号攻坚的成败。管理说到底是围绕人在做工作，要靠科学管理来保证。各级领导干部在按章办事、严格管理的同时，要宽容宽厚，为下属和员工创造一个宽松和谐的环境，做到宽严相济；要遵循客观规律，科学调配进度，合理安排时间，该紧张时紧张，该放松时放松，做到张弛有度，这样关键时刻才能打硬仗、打胜仗；管理要令出法随，赏罚分明，有了成绩大张旗鼓地宣传奖励，出了问题要进行严肃处理，做到赏罚有信，这本身就是管理最重要的形式；布置工作、落实责任，要突出管理的严肃性，使大家对责任有敬畏之心，又要根据工作实际和员工特点，指导支持大家更好地履行责任，做到恩威并重；要统筹协调好项目管理与职能管理的关系，把项目责任落实到位，把各方职责协同到位，使大家分工负责、和谐共事，做到统筹兼顾。
三是把践行责任理念与加强干部队伍建设结合起来。领导干部践行责任理念是干部队伍整体履职、做好工作的前提，从这个意义上讲，践行责任理念决定干部队伍建设的成败。质量、安全等方面问题，表面上是疏于管理，根子在各级领导干部身上，主要是一些领导干部责任意识、精神状态、工作作风不到位。中航工业沈飞希望通过开展“三项整治”活动，进一步加强干部队伍建设，从大力践行责任理念入手，使领导干部树立正确的事业观、利益观，带头为航空事业尽职尽责、为公司分忧解难、为完成任务出力献策。领导干部要把能力建设放在践行责任理念的突出位置，着力提高自身素质，夯实履职尽责的能力基础，始终保持干部队伍的先进性。践行责任理念，要在公司上下树立领导干部尽职尽责的用人导向，以“德、能、勤、绩”为标准，着重看变化、看实绩、看作为、看责任，进一步建立健全科学评价、公平公正的领导干部培养选拔体系，使干部队伍始终锐意进取、永葆活力。
四是把践行责任理念与健全体制机制结合起来。林左鸣总经理指出，我们的责任机制就是让管理者和一般员工兢兢业业、恪尽职守的管理机制，如果相应责任落实不到位，责任机制虚置，这样的管理就是一种畸形的管理。从这个意义上讲，践行责任理念决定经营管理的成败。为此，沈飞将以践行责任理念为重点，以完成科研生产任务为主线，逐步完善领导干部责任体系，把“三谁”机制作为领导干部的责任落实机制和履职、问责机制，把“三调”机制作为领导干部的改进提高机制，并结合公司实际，把质量整顿、领导干部“三项整治”中的成果和经验，以制度、流程的形式规范下来，以体制机制的形式固化下来，以责任理念的形式内化下来，从制度、机制和文化上根本性解决问题。
五是坚持把践行责任理念与重塑文化魂魄结合起来。林左鸣总经理指出，文化是经营管理形态的归结，企业无论是怎样的经营管理形态，最终的归结都是文化的形态。企业的使命责任和社会责任，最终都要靠广大干部员工履行责任来承载，都要靠树立责任理念、重塑文化魂魄来归结。从这个意义上讲，践行责任理念决定文化建设的成败。为此，沈飞要进一步统一思想、统一意志、统一号令，在集团文化的引领下，冲破思想樊笼，实现脱胎换骨的观念转变，从内心深处牢固树立责任理念；进一步放飞思想，敢于改革创新，敢于颠覆一些常规，敢于叛逆一些传统，实现思维方式从一维惯性思维向二维辩证思维的飞跃，从思想管理的高度持续提升责任理念；举旗塑魂，重塑文化，以扬弃的思想辩证梳理公司文化，弘扬、传承先进基因，为沈飞文化注入全新的时代内涵，从文化的高度不断强化责任理念；大力弘扬责任理念，立足岗位落实责任理念，使责任成为我们的共识、我们的习惯、我们的风气、我们的快乐，乃至我们的一种自我实现，以“恪尽职守，不负重托”的文化自觉，更好地肩负起“航空报国，强军富民”的神圣使命.