超级军网联想计划在未来推出乐PAD，“我们要让乐PAD更符合中国人 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/02 18:09:11
新华网巴黎１１月１５日专电专访：收获·挑战·复盘——柳传志诠释联想的成功奥秘
新华社记者李学梅
由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”于本月初揭晓了２０１０年度世界企业家奖，中国联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长柳传志最终摘得大奖。评审团在宣读其获奖理由时说，柳传志在过去２０多年间，带领联想集团取得了举世瞩目的成绩。
从只有２０万元人民币启动资金到如今跃升为跨行业国际型企业，联想究竟有着怎样的成功经验？面对日趋激烈的行业竞争，它在未来又将何去何从？作为联想的核心方法论，“复盘”一说究竟有何含义？日前，柳传志接受了新华社记者专访，将其中的奥秘一一道来。
联想国际化的三大收获
如今再回顾联想收购ＩＢＭ个人电脑业务那段经历，柳传志表示，联想的国际化取得了“基本成功”。
他说：“我们在并购过程中的设想已基本按计划完成，只有一项难度较大，就是最高管理层的磨合。在处理这一问题时，我们需要采取小心加技巧的策略。在所谓的‘化学型并购’中，各团队在并购后会直接整合在一起。在进行这种并购时，企业先要对行业有深入认识；其次，在与国际人士谈判和工作时要了解他们的思想状态，该妥协的时候妥协，该坚持的时候坚持。不过这些经验的积累需要一个学习过程。”
柳传志认为，联想在并购求发展的过程中从品牌、技术和国际资源三方面均有收获。他说，联想在并购中的最大收获就是Ｔｈｉｎｋｐａｄ这个品牌。“过去我们在中国很难吸引一些高端客户，因为他们始终认为，ＩＢＭ的Ｔｈｉｎｋｐａｄ是最好的牌子。第二个收获是技术，我们买进这些技术的主力人员集中于日本大和实验室，日本同行在设计上的精益求精特别值得学习。而团队中的美国技术人员则会站在更高角度，以更宽的视野来做设计。这都是我们欠缺的。在联想，我们由中国的首席技术官领导，把三方人员结合在一起，对中方员工水平的提高以及对整个企业的研发都大有裨益。第三个收获是我们获得了国际资源。如何领导国际团队，在全球形成销售网络，这些都是要借鉴国外的经验才能获得。”
柳传志表示，一个中国企业如果想走出去，首先要把目的和风险考虑清楚。“我们在做事之前，先要预想一下整个过程中有没有所谓的‘死扣’。如果有，那还不如不做。”
未来五年全新挑战
虽然在国际化的道路上打出了一片天空，但柳传志坦言，联想在个人电脑（ＰＣ）业务方面仍面临重大挑战。“这个行业将出现大的震动，可能在经过很长一段时间后会慢慢蔓延开来。具体来说，就是移动互联网出现以后，终端越来越‘瘦’，后台要求的功能越来越强。联想如果能很好解决这个问题，就能向着更高的位置和更多的市场份额挺进，从而在全球拥有更大影响力。”
他表示，联想计划在未来针对苹果ＩＰａｄ推出乐Ｐａｄ，在操作系统方面多下工夫，让中国客户使用起来更便捷。“我们要让乐Ｐａｄ更符合中国人的习惯。”
在柳传志看来，在几家国际竞争对手目前不同程度遇到一些根本性困难的情况下，中国企业因基础扎实、懂得如何构建领导班子与制定战略以及提前预想了未来发展中的陷阱等特点，而将有更好的发展机会。联想希望在未来五年时间里能大幅提升市场份额，获得更长远的发展。
柳传志透露，联想控股未来的总体战略分为三大块内容，第一块就是形成自己的核心资产。“核心资产就是不卖的资产，如ＰＣ和房地产业务。此外，我们还要创建新的核心资产。第二块是投资类业务，这类业务我们在做好后就准备退出。第三块就是以公益为主的联想之星项目，主要是帮助科技人员孵化企业，我们将在五年间投入４亿元人民币资金进行这些项目。”
联想的“复盘”哲学
在谈到企业哲学时，柳传志提到了“复盘”的概念。
他说：“一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。反之亦然。所以说‘复盘’的作用至关重要，由此‘复盘’也成为联想方法论中的一条。”
回顾几十年的职场经验，最让柳传志得意的就是为联想选拔了一批优秀人才。当联想在２０００年进入投资和房地产领域时，别人都感到不解，劝其最好不要进入。“但从现在来看，联想做得很出色，主要原因是我们有专门的人才在进行运作。因此，在研究管理规律的同时带人是让我感到最高兴的事。”
http://news.xinhuanet.com/fortune/2010-11/16/c_12782235_2.htm新华网巴黎１１月１５日专电专访：收获·挑战·复盘——柳传志诠释联想的成功奥秘
新华社记者李学梅
由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”于本月初揭晓了２０１０年度世界企业家奖，中国联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长柳传志最终摘得大奖。评审团在宣读其获奖理由时说，柳传志在过去２０多年间，带领联想集团取得了举世瞩目的成绩。
从只有２０万元人民币启动资金到如今跃升为跨行业国际型企业，联想究竟有着怎样的成功经验？面对日趋激烈的行业竞争，它在未来又将何去何从？作为联想的核心方法论，“复盘”一说究竟有何含义？日前，柳传志接受了新华社记者专访，将其中的奥秘一一道来。
联想国际化的三大收获
如今再回顾联想收购ＩＢＭ个人电脑业务那段经历，柳传志表示，联想的国际化取得了“基本成功”。
他说：“我们在并购过程中的设想已基本按计划完成，只有一项难度较大，就是最高管理层的磨合。在处理这一问题时，我们需要采取小心加技巧的策略。在所谓的‘化学型并购’中，各团队在并购后会直接整合在一起。在进行这种并购时，企业先要对行业有深入认识；其次，在与国际人士谈判和工作时要了解他们的思想状态，该妥协的时候妥协，该坚持的时候坚持。不过这些经验的积累需要一个学习过程。”
柳传志认为，联想在并购求发展的过程中从品牌、技术和国际资源三方面均有收获。他说，联想在并购中的最大收获就是Ｔｈｉｎｋｐａｄ这个品牌。“过去我们在中国很难吸引一些高端客户，因为他们始终认为，ＩＢＭ的Ｔｈｉｎｋｐａｄ是最好的牌子。第二个收获是技术，我们买进这些技术的主力人员集中于日本大和实验室，日本同行在设计上的精益求精特别值得学习。而团队中的美国技术人员则会站在更高角度，以更宽的视野来做设计。这都是我们欠缺的。在联想，我们由中国的首席技术官领导，把三方人员结合在一起，对中方员工水平的提高以及对整个企业的研发都大有裨益。第三个收获是我们获得了国际资源。如何领导国际团队，在全球形成销售网络，这些都是要借鉴国外的经验才能获得。”
柳传志表示，一个中国企业如果想走出去，首先要把目的和风险考虑清楚。“我们在做事之前，先要预想一下整个过程中有没有所谓的‘死扣’。如果有，那还不如不做。”
未来五年全新挑战
虽然在国际化的道路上打出了一片天空，但柳传志坦言，联想在个人电脑（ＰＣ）业务方面仍面临重大挑战。“这个行业将出现大的震动，可能在经过很长一段时间后会慢慢蔓延开来。具体来说，就是移动互联网出现以后，终端越来越‘瘦’，后台要求的功能越来越强。联想如果能很好解决这个问题，就能向着更高的位置和更多的市场份额挺进，从而在全球拥有更大影响力。”
他表示，联想计划在未来针对苹果ＩＰａｄ推出乐Ｐａｄ，在操作系统方面多下工夫，让中国客户使用起来更便捷。“我们要让乐Ｐａｄ更符合中国人的习惯。”
在柳传志看来，在几家国际竞争对手目前不同程度遇到一些根本性困难的情况下，中国企业因基础扎实、懂得如何构建领导班子与制定战略以及提前预想了未来发展中的陷阱等特点，而将有更好的发展机会。联想希望在未来五年时间里能大幅提升市场份额，获得更长远的发展。
柳传志透露，联想控股未来的总体战略分为三大块内容，第一块就是形成自己的核心资产。“核心资产就是不卖的资产，如ＰＣ和房地产业务。此外，我们还要创建新的核心资产。第二块是投资类业务，这类业务我们在做好后就准备退出。第三块就是以公益为主的联想之星项目，主要是帮助科技人员孵化企业，我们将在五年间投入４亿元人民币资金进行这些项目。”
联想的“复盘”哲学
在谈到企业哲学时，柳传志提到了“复盘”的概念。
他说：“一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。反之亦然。所以说‘复盘’的作用至关重要，由此‘复盘’也成为联想方法论中的一条。”
回顾几十年的职场经验，最让柳传志得意的就是为联想选拔了一批优秀人才。当联想在２０００年进入投资和房地产领域时，别人都感到不解，劝其最好不要进入。“但从现在来看，联想做得很出色，主要原因是我们有专门的人才在进行运作。因此，在研究管理规律的同时带人是让我感到最高兴的事。”
http://news.xinhuanet.com/fortune/2010-11/16/c_12782235_2.htm
新华社记者李学梅
由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”于本月初揭晓了２０１０年度世界企业家奖，中国联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长柳传志最终摘得大奖。评审团在宣读其获奖理由时说，柳传志在过去２０多年间，带领联想集团取得了举世瞩目的成绩。
从只有２０万元人民币启动资金到如今跃升为跨行业国际型企业，联想究竟有着怎样的成功经验？面对日趋激烈的行业竞争，它在未来又将何去何从？作为联想的核心方法论，“复盘”一说究竟有何含义？日前，柳传志接受了新华社记者专访，将其中的奥秘一一道来。
联想国际化的三大收获
如今再回顾联想收购ＩＢＭ个人电脑业务那段经历，柳传志表示，联想的国际化取得了“基本成功”。
他说：“我们在并购过程中的设想已基本按计划完成，只有一项难度较大，就是最高管理层的磨合。在处理这一问题时，我们需要采取小心加技巧的策略。在所谓的‘化学型并购’中，各团队在并购后会直接整合在一起。在进行这种并购时，企业先要对行业有深入认识；其次，在与国际人士谈判和工作时要了解他们的思想状态，该妥协的时候妥协，该坚持的时候坚持。不过这些经验的积累需要一个学习过程。”
柳传志认为，联想在并购求发展的过程中从品牌、技术和国际资源三方面均有收获。他说，联想在并购中的最大收获就是Ｔｈｉｎｋｐａｄ这个品牌。“过去我们在中国很难吸引一些高端客户，因为他们始终认为，ＩＢＭ的Ｔｈｉｎｋｐａｄ是最好的牌子。第二个收获是技术，我们买进这些技术的主力人员集中于日本大和实验室，日本同行在设计上的精益求精特别值得学习。而团队中的美国技术人员则会站在更高角度，以更宽的视野来做设计。这都是我们欠缺的。在联想，我们由中国的首席技术官领导，把三方人员结合在一起，对中方员工水平的提高以及对整个企业的研发都大有裨益。第三个收获是我们获得了国际资源。如何领导国际团队，在全球形成销售网络，这些都是要借鉴国外的经验才能获得。”
柳传志表示，一个中国企业如果想走出去，首先要把目的和风险考虑清楚。“我们在做事之前，先要预想一下整个过程中有没有所谓的‘死扣’。如果有，那还不如不做。”
未来五年全新挑战
虽然在国际化的道路上打出了一片天空，但柳传志坦言，联想在个人电脑（ＰＣ）业务方面仍面临重大挑战。“这个行业将出现大的震动，可能在经过很长一段时间后会慢慢蔓延开来。具体来说，就是移动互联网出现以后，终端越来越‘瘦’，后台要求的功能越来越强。联想如果能很好解决这个问题，就能向着更高的位置和更多的市场份额挺进，从而在全球拥有更大影响力。”
他表示，联想计划在未来针对苹果ＩＰａｄ推出乐Ｐａｄ，在操作系统方面多下工夫，让中国客户使用起来更便捷。“我们要让乐Ｐａｄ更符合中国人的习惯。”
在柳传志看来，在几家国际竞争对手目前不同程度遇到一些根本性困难的情况下，中国企业因基础扎实、懂得如何构建领导班子与制定战略以及提前预想了未来发展中的陷阱等特点，而将有更好的发展机会。联想希望在未来五年时间里能大幅提升市场份额，获得更长远的发展。
柳传志透露，联想控股未来的总体战略分为三大块内容，第一块就是形成自己的核心资产。“核心资产就是不卖的资产，如ＰＣ和房地产业务。此外，我们还要创建新的核心资产。第二块是投资类业务，这类业务我们在做好后就准备退出。第三块就是以公益为主的联想之星项目，主要是帮助科技人员孵化企业，我们将在五年间投入４亿元人民币资金进行这些项目。”
联想的“复盘”哲学
在谈到企业哲学时，柳传志提到了“复盘”的概念。
他说：“一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。反之亦然。所以说‘复盘’的作用至关重要，由此‘复盘’也成为联想方法论中的一条。”
回顾几十年的职场经验，最让柳传志得意的就是为联想选拔了一批优秀人才。当联想在２０００年进入投资和房地产领域时，别人都感到不解，劝其最好不要进入。“但从现在来看，联想做得很出色，主要原因是我们有专门的人才在进行运作。因此，在研究管理规律的同时带人是让我感到最高兴的事。”
http://news.xinhuanet.com/fortune/2010-11/16/c_12782235_2.htm新华网巴黎１１月１５日专电专访：收获·挑战·复盘——柳传志诠释联想的成功奥秘
新华社记者李学梅
由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”于本月初揭晓了２０１０年度世界企业家奖，中国联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长柳传志最终摘得大奖。评审团在宣读其获奖理由时说，柳传志在过去２０多年间，带领联想集团取得了举世瞩目的成绩。
从只有２０万元人民币启动资金到如今跃升为跨行业国际型企业，联想究竟有着怎样的成功经验？面对日趋激烈的行业竞争，它在未来又将何去何从？作为联想的核心方法论，“复盘”一说究竟有何含义？日前，柳传志接受了新华社记者专访，将其中的奥秘一一道来。
联想国际化的三大收获
如今再回顾联想收购ＩＢＭ个人电脑业务那段经历，柳传志表示，联想的国际化取得了“基本成功”。
他说：“我们在并购过程中的设想已基本按计划完成，只有一项难度较大，就是最高管理层的磨合。在处理这一问题时，我们需要采取小心加技巧的策略。在所谓的‘化学型并购’中，各团队在并购后会直接整合在一起。在进行这种并购时，企业先要对行业有深入认识；其次，在与国际人士谈判和工作时要了解他们的思想状态，该妥协的时候妥协，该坚持的时候坚持。不过这些经验的积累需要一个学习过程。”
柳传志认为，联想在并购求发展的过程中从品牌、技术和国际资源三方面均有收获。他说，联想在并购中的最大收获就是Ｔｈｉｎｋｐａｄ这个品牌。“过去我们在中国很难吸引一些高端客户，因为他们始终认为，ＩＢＭ的Ｔｈｉｎｋｐａｄ是最好的牌子。第二个收获是技术，我们买进这些技术的主力人员集中于日本大和实验室，日本同行在设计上的精益求精特别值得学习。而团队中的美国技术人员则会站在更高角度，以更宽的视野来做设计。这都是我们欠缺的。在联想，我们由中国的首席技术官领导，把三方人员结合在一起，对中方员工水平的提高以及对整个企业的研发都大有裨益。第三个收获是我们获得了国际资源。如何领导国际团队，在全球形成销售网络，这些都是要借鉴国外的经验才能获得。”
柳传志表示，一个中国企业如果想走出去，首先要把目的和风险考虑清楚。“我们在做事之前，先要预想一下整个过程中有没有所谓的‘死扣’。如果有，那还不如不做。”
未来五年全新挑战
虽然在国际化的道路上打出了一片天空，但柳传志坦言，联想在个人电脑（ＰＣ）业务方面仍面临重大挑战。“这个行业将出现大的震动，可能在经过很长一段时间后会慢慢蔓延开来。具体来说，就是移动互联网出现以后，终端越来越‘瘦’，后台要求的功能越来越强。联想如果能很好解决这个问题，就能向着更高的位置和更多的市场份额挺进，从而在全球拥有更大影响力。”
他表示，联想计划在未来针对苹果ＩＰａｄ推出乐Ｐａｄ，在操作系统方面多下工夫，让中国客户使用起来更便捷。“我们要让乐Ｐａｄ更符合中国人的习惯。”
在柳传志看来，在几家国际竞争对手目前不同程度遇到一些根本性困难的情况下，中国企业因基础扎实、懂得如何构建领导班子与制定战略以及提前预想了未来发展中的陷阱等特点，而将有更好的发展机会。联想希望在未来五年时间里能大幅提升市场份额，获得更长远的发展。
柳传志透露，联想控股未来的总体战略分为三大块内容，第一块就是形成自己的核心资产。“核心资产就是不卖的资产，如ＰＣ和房地产业务。此外，我们还要创建新的核心资产。第二块是投资类业务，这类业务我们在做好后就准备退出。第三块就是以公益为主的联想之星项目，主要是帮助科技人员孵化企业，我们将在五年间投入４亿元人民币资金进行这些项目。”
联想的“复盘”哲学
在谈到企业哲学时，柳传志提到了“复盘”的概念。
他说：“一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。反之亦然。所以说‘复盘’的作用至关重要，由此‘复盘’也成为联想方法论中的一条。”
回顾几十年的职场经验，最让柳传志得意的就是为联想选拔了一批优秀人才。当联想在２０００年进入投资和房地产领域时，别人都感到不解，劝其最好不要进入。“但从现在来看，联想做得很出色，主要原因是我们有专门的人才在进行运作。因此，在研究管理规律的同时带人是让我感到最高兴的事。”
http://news.xinhuanet.com/fortune/2010-11/16/c_12782235_2.htm
我在用T61发帖， 不得不说， 老柳小杨， 你们真是把thinkpad给毁了啊
T400s 表示鸭梨不大
用IPS屏比什么都强。IPAD之前，不是没有平板电脑，但是没有哪个制造商真正理解平板电脑究竟是什么。
还是苹果搞什么联想就跟着搞什么那套啊，话说上次推出的那个要和ip4比高低的乐phone现在是什么状况
联想在工业设计上还是下了功夫的，LEPHONE外形不错，有突破，就是软件实在是。。。到现在安卓2.0的升级计划一点没有。
期待LEPAD，
期待LEPAD，
为什么总是跟风呢？苹果出IPhone，联想就跟着出OPhone。现在苹果出IPad，联想又跟着搞这个乐Pad。为什么不能独辟蹊径，自己搞出特色呢
费这劲干嘛？！直接把IPAD买来得了，反正又不是第一次了。
为什么不跟风，全世界都在跟苹果的风，看看ipad一出，闻风而动做平板的世界电子厂商有多少，张嘴就来创新的不妨拿几个点子出来
xbill 发表于 2010-11-17 08:04 
现在给我一个Ipad 我都不知道用来做什么
现在给我一个Ipad 我都不知道用来做什么
我用Thinkpad发言，这牌子还行……
联想这帮B，自己创新一个IDEA会死啊？有THINKPAD这么好的产品不推广，跑去跟风！
回复 10# zhepro
浏览网页，看视频，电子书，听音乐，玩游戏....就操作而言，触屏电脑比现在键鼠电脑有更好的人机交互性，而且小尺寸也比较容易携带(个人觉得ipad目前的尺寸有点大，7寸应该会是今后比较主流的尺寸)，不过就价格而言，四五千已经可以买个不错的台式机或笔记本了，所以如果不是烧包或是电子发烧友的话买这个不是很划算。等平板普及了估计上网本是没什么前途了
浏览网页，看视频，电子书，听音乐，玩游戏....就操作而言，触屏电脑比现在键鼠电脑有更好的人机交互性，而且小尺寸也比较容易携带(个人觉得ipad目前的尺寸有点大，7寸应该会是今后比较主流的尺寸)，不过就价格而言，四五千已经可以买个不错的台式机或笔记本了，所以如果不是烧包或是电子发烧友的话买这个不是很划算。等平板普及了估计上网本是没什么前途了
尼米兹 发表于 2010-11-17 10:46
:sleepy:你以为联想是苹果吗
产品创新的永远只有一两家，99%的企业都只是在模仿
:sleepy:你以为联想是苹果吗
产品创新的永远只有一两家，99%的企业都只是在模仿
放开那头母猪 发表于 2010-11-17 13:36
就是价格有些贵，2000块以下比较适中
就是价格有些贵，2000块以下比较适中
回复 6# 大白鼠
乐phone现在快跌破两千了吧，要是给它上2.0以上版本的系统，联想以后再做安卓手机价格可就提不上去了， 这手机硬件还是不错的，就是系统版本低了，还有不支持多点触控，还有屏幕易碎
乐phone现在快跌破两千了吧，要是给它上2.0以上版本的系统，联想以后再做安卓手机价格可就提不上去了， 这手机硬件还是不错的，就是系统版本低了，还有不支持多点触控，还有屏幕易碎
回复 16# 放开那头母猪
前几天电脑卖场的联想专柜是2400，我说听说有1850的版本，她说那是团购的的。具体就不清楚了。其实你说的那些LEPHONE硬件都具备的，多点，前置摄像头等等，就是软件支持，现在最新消息是会出2.0以上的版本，但是原有用户可能无法直接升级，我倒，真不知道联想这是发哪门子风。
前几天电脑卖场的联想专柜是2400，我说听说有1850的版本，她说那是团购的的。具体就不清楚了。其实你说的那些LEPHONE硬件都具备的，多点，前置摄像头等等，就是软件支持，现在最新消息是会出2.0以上的版本，但是原有用户可能无法直接升级，我倒，真不知道联想这是发哪门子风。
回复 15# 砰砰！
这玩意跌破两千是迟早的事，凭咱中国强大的山寨能力，嘻嘻，当然有钱人还是会买苹果的。另外提醒下cder论坛广告里那款900多的平板，大家没事可以给他增加点点击率，不过想出手的话请慎重。
这玩意跌破两千是迟早的事，凭咱中国强大的山寨能力，嘻嘻，当然有钱人还是会买苹果的。另外提醒下cder论坛广告里那款900多的平板，大家没事可以给他增加点点击率，不过想出手的话请慎重。
回复 17# 大白鼠
2400的价格不如等魅族的M9了
要说性价比的话中兴V880其实很不错，不过国内行货暂时还没上市，价格在1500以内，直接上2.2的系统（
俺到现在还是2.1的，不敢轻易刷机）。乐PHONE中关村的报价貌似是2000出头一点，你到店里应该可以还价的，另外怎么看怎么觉得乐PHONE的外形有点娘
2400的价格不如等魅族的M9了
要说性价比的话中兴V880其实很不错，不过国内行货暂时还没上市，价格在1500以内，直接上2.2的系统（俺到现在还是2.1的，不敢轻易刷机）。乐PHONE中关村的报价貌似是2000出头一点，你到店里应该可以还价的，另外怎么看怎么觉得乐PHONE的外形有点娘刚去看了下，乐PHONE现在是两千整。。。。。
乐phone样子太难看，圆不拉几的，一点阳刚之气都没有。
疯狂的伊万伊万 发表于 2010-11-17 00:12
啥叫中国人的使用习惯？iPad很好很强大，我家3岁的宝宝自己一个人在那里玩竟然也能够通关植物大战僵尸，这个如果在普通电脑上真是一件不容易的事情，这个用户体验度真是刚刚的。。。
啥叫中国人的使用习惯？iPad很好很强大，我家3岁的宝宝自己一个人在那里玩竟然也能够通关植物大战僵尸，这个如果在普通电脑上真是一件不容易的事情，这个用户体验度真是刚刚的。。。
大白鼠 发表于 2010-11-17 13:54
一句话，软件是短版。。。
一句话，软件是短版。。。
联想第二轮的乐风大促销就要开始，内购机1000元（联想内部员工价）。联想对乐风还是很重视的。
回复 19# 放开那头母猪
M9也不来，说好十月份，这都年底了，也只是隔几天胎动一下发几张界面截图，等得我心率焦脆啊。。。
M9也不来，说好十月份，这都年底了，也只是隔几天胎动一下发几张界面截图，等得我心率焦脆啊。。。
回复 25# 大白鼠
越来越不信J.WANG了，要说手机目前最强国内最强的还是乐phone
越来越不信J.WANG了，要说手机目前最强国内最强的还是乐phone
回复 2# hyena007
没吧，我倒觉得联想把小黑的市场打开了
反正我很喜欢他们家的小黑和Y系列的本本
没吧，我倒觉得联想把小黑的市场打开了
反正我很喜欢他们家的小黑和Y系列的本本
回复 26# 同学
其实我觉得中兴和华为认真做内核，找好的设计公司做外观，出来不会比联想差呀。
其实我觉得中兴和华为认真做内核，找好的设计公司做外观，出来不会比联想差呀。
我用过三个联想的手机（从ET180开始），总的来说，质量很差，远不如HTC。
不过thinkpad还是不错的，不知道为啥总有人说联想砸了thinkpad的牌子？
不过thinkpad还是不错的，不知道为啥总有人说联想砸了thinkpad的牌子？
我用惠普商务型表示毫无鸭梨……
专心开发think系列多好...非要跟着大家参一脚xphone,跟着别人跑就已经输了一筹了.不知道怎么想的