超级军网周鸿祎：创业公司应学习腾讯微创新
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 14:22:06
<br /><br />金错刀周鸿祎谈互联网趋势：微创新改变世界
http://tech.sina.com.cn/i/2010-10-22/16334778600.shtml
周鸿祎：创业公司应学习腾讯微创新
eNet硅谷动力
http://www.enet.com.cn/article/2010/0819/A20100819711451.shtml
【文章摘要】前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。
前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。在日前召开的2010互联网大会上，周鸿祎表示，不能光看到腾讯模仿竞争对手的一面，还要看到它关注用户、持续改进产品和用户体验的一面，包括360在内，所有创业公司都应该反过来学习腾讯。
周鸿祎在采访中表示，中国互联网的创业公司往往从市场角度出发，而非用户角度，号称有战略，但是往往忽视了用户体验，这些战略都成了一纸空谈。而腾讯就是埋头把一个个的产品打磨好，做出很多小的功能，让用户觉得很舒服，不知不觉就得到了很多用户的认可。
“做好互联网产品的前提，第一是从小处着眼，贴近用户需求心理；第二快速出击，不断试错。”周鸿祎将这两点总结为互联网“微创新”的基本规律，也正是腾讯的优势。所以他建议创业公司要向腾讯学习，学习它的“微创新”，以用户为中心、关注用户的做法，这才是创业公司生存的根本。
周鸿祎本人同样一直是“微创新”的倡导者，他曾多次在不同场合表示，“微创新”是360发展壮大的基础，比如杀流氓软件、打补丁，都是很不起眼的功能，但是把握住了用户的需要，而且做得简单、好用，就能够获得迅速增长。
对于媒体所指腾讯 “垄断”，周鸿祎并不赞同，“只要不用非法的手段，大公司有权进入任何领域，腾讯的多领域发展，并不完全依靠他的用户基数，腾讯的“微创新”以及对产品细节上的关注才是决定性因素，这是创业公司需要学习的。”
除此之外，周鸿祎还建议创业公司要选择别人都不看好，不去干的市场，这样不仅能避开行业巨头的锋芒，而且往往这样的市场容易成功，比如腾讯做QQ聊天时没人看好，连投资商都没有信心。此外，百度做搜索引擎、网易做免费邮箱时无外乎如此。
对于有些人将360安全卫士誉为下一个跟腾讯、百度抗衡的互联网公司。周鸿祎笑称这是好朋友们给他“戴高帽”，并直言现阶段没有公司可以超越腾讯。“360还只是创业公司，我们不是社区，所以我们不会模仿腾讯，也不会和腾讯正面竞争，现在网络安全的市场还是很大的，360只会专注于自己的领域。”
评论认为，周鸿祎多次在公开场合赞扬腾讯，不仅因为360和QQ产品在用户观上颇多相似之处，同时也是教创业公司该如何在巨头林立的互联网中求生存，毕竟360安全卫士就是在众多行业“巨头”的眼皮底下成长起来的，而这个法宝就是用“微创新”打磨产品。<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://sdw.cc">
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http://tech.sina.com.cn/i/2010-10-22/16334778600.shtml
周鸿祎：创业公司应学习腾讯微创新
eNet硅谷动力
http://www.enet.com.cn/article/2010/0819/A20100819711451.shtml
【文章摘要】前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。
前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。在日前召开的2010互联网大会上，周鸿祎表示，不能光看到腾讯模仿竞争对手的一面，还要看到它关注用户、持续改进产品和用户体验的一面，包括360在内，所有创业公司都应该反过来学习腾讯。
周鸿祎在采访中表示，中国互联网的创业公司往往从市场角度出发，而非用户角度，号称有战略，但是往往忽视了用户体验，这些战略都成了一纸空谈。而腾讯就是埋头把一个个的产品打磨好，做出很多小的功能，让用户觉得很舒服，不知不觉就得到了很多用户的认可。
“做好互联网产品的前提，第一是从小处着眼，贴近用户需求心理；第二快速出击，不断试错。”周鸿祎将这两点总结为互联网“微创新”的基本规律，也正是腾讯的优势。所以他建议创业公司要向腾讯学习，学习它的“微创新”，以用户为中心、关注用户的做法，这才是创业公司生存的根本。
周鸿祎本人同样一直是“微创新”的倡导者，他曾多次在不同场合表示，“微创新”是360发展壮大的基础，比如杀流氓软件、打补丁，都是很不起眼的功能，但是把握住了用户的需要，而且做得简单、好用，就能够获得迅速增长。
对于媒体所指腾讯 “垄断”，周鸿祎并不赞同，“只要不用非法的手段，大公司有权进入任何领域，腾讯的多领域发展，并不完全依靠他的用户基数，腾讯的“微创新”以及对产品细节上的关注才是决定性因素，这是创业公司需要学习的。”
除此之外，周鸿祎还建议创业公司要选择别人都不看好，不去干的市场，这样不仅能避开行业巨头的锋芒，而且往往这样的市场容易成功，比如腾讯做QQ聊天时没人看好，连投资商都没有信心。此外，百度做搜索引擎、网易做免费邮箱时无外乎如此。
对于有些人将360安全卫士誉为下一个跟腾讯、百度抗衡的互联网公司。周鸿祎笑称这是好朋友们给他“戴高帽”，并直言现阶段没有公司可以超越腾讯。“360还只是创业公司，我们不是社区，所以我们不会模仿腾讯，也不会和腾讯正面竞争，现在网络安全的市场还是很大的，360只会专注于自己的领域。”
评论认为，周鸿祎多次在公开场合赞扬腾讯，不仅因为360和QQ产品在用户观上颇多相似之处，同时也是教创业公司该如何在巨头林立的互联网中求生存，毕竟360安全卫士就是在众多行业“巨头”的眼皮底下成长起来的，而这个法宝就是用“微创新”打磨产品。<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://sdw.cc">
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【文章摘要】前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。
前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。在日前召开的2010互联网大会上，周鸿祎表示，不能光看到腾讯模仿竞争对手的一面，还要看到它关注用户、持续改进产品和用户体验的一面，包括360在内，所有创业公司都应该反过来学习腾讯。
周鸿祎在采访中表示，中国互联网的创业公司往往从市场角度出发，而非用户角度，号称有战略，但是往往忽视了用户体验，这些战略都成了一纸空谈。而腾讯就是埋头把一个个的产品打磨好，做出很多小的功能，让用户觉得很舒服，不知不觉就得到了很多用户的认可。
“做好互联网产品的前提，第一是从小处着眼，贴近用户需求心理；第二快速出击，不断试错。”周鸿祎将这两点总结为互联网“微创新”的基本规律，也正是腾讯的优势。所以他建议创业公司要向腾讯学习，学习它的“微创新”，以用户为中心、关注用户的做法，这才是创业公司生存的根本。
周鸿祎本人同样一直是“微创新”的倡导者，他曾多次在不同场合表示，“微创新”是360发展壮大的基础，比如杀流氓软件、打补丁，都是很不起眼的功能，但是把握住了用户的需要，而且做得简单、好用，就能够获得迅速增长。
对于媒体所指腾讯 “垄断”，周鸿祎并不赞同，“只要不用非法的手段，大公司有权进入任何领域，腾讯的多领域发展，并不完全依靠他的用户基数，腾讯的“微创新”以及对产品细节上的关注才是决定性因素，这是创业公司需要学习的。”
除此之外，周鸿祎还建议创业公司要选择别人都不看好，不去干的市场，这样不仅能避开行业巨头的锋芒，而且往往这样的市场容易成功，比如腾讯做QQ聊天时没人看好，连投资商都没有信心。此外，百度做搜索引擎、网易做免费邮箱时无外乎如此。
对于有些人将360安全卫士誉为下一个跟腾讯、百度抗衡的互联网公司。周鸿祎笑称这是好朋友们给他“戴高帽”，并直言现阶段没有公司可以超越腾讯。“360还只是创业公司，我们不是社区，所以我们不会模仿腾讯，也不会和腾讯正面竞争，现在网络安全的市场还是很大的，360只会专注于自己的领域。”
评论认为，周鸿祎多次在公开场合赞扬腾讯，不仅因为360和QQ产品在用户观上颇多相似之处，同时也是教创业公司该如何在巨头林立的互联网中求生存，毕竟360安全卫士就是在众多行业“巨头”的眼皮底下成长起来的，而这个法宝就是用“微创新”打磨产品。<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://sdw.cc">
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【文章摘要】前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。
前一段时间，有媒体撰文炮轰腾讯抄袭和垄断，扼杀了很多创业公司的生存空间，甚至视腾讯为互联网创新的最大阻碍，360安全卫士董事长周鸿祎对此显然有着不同见解。在日前召开的2010互联网大会上，周鸿祎表示，不能光看到腾讯模仿竞争对手的一面，还要看到它关注用户、持续改进产品和用户体验的一面，包括360在内，所有创业公司都应该反过来学习腾讯。
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“做好互联网产品的前提，第一是从小处着眼，贴近用户需求心理；第二快速出击，不断试错。”周鸿祎将这两点总结为互联网“微创新”的基本规律，也正是腾讯的优势。所以他建议创业公司要向腾讯学习，学习它的“微创新”，以用户为中心、关注用户的做法，这才是创业公司生存的根本。
周鸿祎本人同样一直是“微创新”的倡导者，他曾多次在不同场合表示，“微创新”是360发展壮大的基础，比如杀流氓软件、打补丁，都是很不起眼的功能，但是把握住了用户的需要，而且做得简单、好用，就能够获得迅速增长。
对于媒体所指腾讯 “垄断”，周鸿祎并不赞同，“只要不用非法的手段，大公司有权进入任何领域，腾讯的多领域发展，并不完全依靠他的用户基数，腾讯的“微创新”以及对产品细节上的关注才是决定性因素，这是创业公司需要学习的。”
除此之外，周鸿祎还建议创业公司要选择别人都不看好，不去干的市场，这样不仅能避开行业巨头的锋芒，而且往往这样的市场容易成功，比如腾讯做QQ聊天时没人看好，连投资商都没有信心。此外，百度做搜索引擎、网易做免费邮箱时无外乎如此。
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评论认为，周鸿祎多次在公开场合赞扬腾讯，不仅因为360和QQ产品在用户观上颇多相似之处，同时也是教创业公司该如何在巨头林立的互联网中求生存，毕竟360安全卫士就是在众多行业“巨头”的眼皮底下成长起来的，而这个法宝就是用“微创新”打磨产品。<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://sdw.cc">
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微创新的说法是不是成立，可以检验。但是应该有根有据，只有空话，帽子，那就没有什么意思。
国内的很多互联网公司自身没什么实力却总想着圈地为王，凭什么一个市场你进了腾讯就不能进，想要把自己卖个好价钱总得先掂量掂量有几手独门绝活吧。
真搞不懂360 有什么好资本和腾讯斗的，一个做流氓软件起家的人做安全本来就滑稽，虽然目前走上了正道，但是死活也只是个安全软件，不是必须的。相反，腾讯的平台统一性这方便是无法超越的。 你可以卸了 360，但你会卸QQ么？
qq电脑管理是被强制安装的，但试过之后发现和360相比，不管是界面友善度还是可用性都超过360.
狗日的腾讯
1998年2月，马化腾和他的好友张志东开发了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖—ICQ。
1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万。但那个时候，腾讯却是贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。不仅如此，腾讯每个月还要给深圳电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。
随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。
没有盈利模式，只能提供免费服务。当时互联网热潮兴起，纳斯达克指数从1991年的500点一路飙升，到1999年12月，已经逼近5000点；与此同时，互联网太让人不可捉摸，很难看得清未来，互联网的价值规律、商业规律都是全新的、反传统的。
扛过最艰难的日子，转机就来了。2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”， 从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。
随后，腾讯也找到盈利模式。可以说，腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的互联网公司。2000年底，中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（运营商分二成、SP分八成），提供了一种新的可能性。
2001年7月，腾讯实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万元的纯利润。之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。
另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿元，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿元，比2002年又翻了近一倍。2004年，腾讯奔赴香港上市。这时的腾讯已经成为拥有活跃用户最多的中文网上社区。
1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万。但那个时候，腾讯却是贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。不仅如此，腾讯每个月还要给深圳电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。
随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。
没有盈利模式，只能提供免费服务。当时互联网热潮兴起，纳斯达克指数从1991年的500点一路飙升，到1999年12月，已经逼近5000点；与此同时，互联网太让人不可捉摸，很难看得清未来，互联网的价值规律、商业规律都是全新的、反传统的。
扛过最艰难的日子，转机就来了。2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”， 从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。
随后，腾讯也找到盈利模式。可以说，腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的互联网公司。2000年底，中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（运营商分二成、SP分八成），提供了一种新的可能性。
2001年7月，腾讯实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万元的纯利润。之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。
另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿元，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿元，比2002年又翻了近一倍。2004年，腾讯奔赴香港上市。这时的腾讯已经成为拥有活跃用户最多的中文网上社区。
腾讯获得专利将破百项 领先国内网企总和
来源: TechWeb.com.cn 日期：2008.06.26
【TechWeb消息】6月26日，腾讯研究院最新发布的《腾讯专利统计季报》显示，截至2008年第二季度，腾讯总共申请专利约1645项，获得授权专利86项，大幅领先目前国内互联网企业的总和。
据了解，在86项腾讯已获得授权的专利中，有83项获得国内授权，3项获得香港授权。除1项外观设计专利和1项实用新型外，均为发明专利，大幅领跑百度、阿里巴巴、新浪、搜狐和网易等国内同行们。
目前，腾讯公司所获得的各项授权专利已被广泛应用到了腾讯所提供的网络产品和服务上。例如，QQ群组聊天功能，手机与QQ互通功能、快速传文件等功能甚至已经成为了行业内的标准。
2007年10月，腾讯曾投资过亿元在北京、上海和深圳三地同步设立了国内互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。统计显示，腾讯有超过50%的员工为研发人员。
消息人士透露，预计在未来1－2周内，腾讯专利授权总数将会突破“百项大关”。
腾讯联席CTO熊明华表示：“三年之后腾讯获得授权的专利数能够达到1000项的目标”。(罗亮)
来源: TechWeb.com.cn 日期：2008.06.26
【TechWeb消息】6月26日，腾讯研究院最新发布的《腾讯专利统计季报》显示，截至2008年第二季度，腾讯总共申请专利约1645项，获得授权专利86项，大幅领先目前国内互联网企业的总和。
据了解，在86项腾讯已获得授权的专利中，有83项获得国内授权，3项获得香港授权。除1项外观设计专利和1项实用新型外，均为发明专利，大幅领跑百度、阿里巴巴、新浪、搜狐和网易等国内同行们。
目前，腾讯公司所获得的各项授权专利已被广泛应用到了腾讯所提供的网络产品和服务上。例如，QQ群组聊天功能，手机与QQ互通功能、快速传文件等功能甚至已经成为了行业内的标准。
2007年10月，腾讯曾投资过亿元在北京、上海和深圳三地同步设立了国内互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。统计显示，腾讯有超过50%的员工为研发人员。
消息人士透露，预计在未来1－2周内，腾讯专利授权总数将会突破“百项大关”。
腾讯联席CTO熊明华表示：“三年之后腾讯获得授权的专利数能够达到1000项的目标”。(罗亮)
腾讯宣布授权专利总数破400项 领先国内同行
2009年07月29日 国际金融报 谢静 徐俐丽
腾讯公司昨日宣布获得授权专利总数突破400项。腾讯公司联席首席技术官熊明华表示，腾讯将继续加强技术研发、优化专利布局，争取在2010年实现“授权专利超过千项”的目标。腾讯公司研发管理部专利组总监王活涛表示，“以自主创新的知识产权打造核心竞争力”已经成为公司的战略方向。
腾讯公司昨日宣布获得授权专利总数突破400项。这使得该公司不仅领先于国内同行，也成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩于Google、Yahoo、Aol等国际互联网巨头。腾讯公司联席首席技术官熊明华表示，腾讯将继续加强技术研发、优化专利布局，争取在2010年实现“授权专利超过千项”的目标。
为实施专利战略，腾讯于2007年底正式宣布斥资亿元在北京、上海、深圳组建腾讯研究院。在长达数月里，新上任的腾讯研究院院长郑全战奔波于全国各地，腾讯公司总裁刘炽平、CTO张志东、熊明华和其他公司高层也频现各大高校，为研究院网罗全国最优秀的互联网技术人才。除了优秀应届毕业生，腾讯也从微软、Google、IBM、华为等企业引入大量的高端人才。
腾讯公司研发管理部专利组总监王活涛表示，“以自主创新的知识产权打造核心竞争力”已经成为公司的战略方向。腾讯公司目前超过50%的员工为研发人员。公司不仅为新产品建立了一整套内容涵盖域名、商标、版权、专利等全方位的知识产权保护办法，还专门投入开发了专利电子平台，来支持公司内部专利的管理流程。从专利申请、查询专利到专利维护管理工作，腾讯实现了完全的电子化，并有完善的激励体系。
自去年7月，腾讯宣布所获授权专利总数突破百项，短短一年间，腾讯又获得了300项专利授权。据介绍，腾讯公司所获得的各项授权专利已被广泛应用到了腾讯所提供的网络产品和服务上。
例如，深受网友喜爱的QQ群组聊天功能、手机与QQ互通功能、快速传文件服务、TT浏览器的单窗口多页浏览等功能已经成为了行业标准，同时也成就了腾讯最重要的核心竞争力。仅以近期呈现爆发性增长的QQ拼音输入法为例，该产品在年之内用户数量增长近6000万，同时申报专利也超过50项，覆盖输入法核心功能和多项辅助功能。这表明QQ拼音在不断提升市场地位的同时，也建立起稳固的专利壁垒。
2009年07月29日 国际金融报 谢静 徐俐丽
腾讯公司昨日宣布获得授权专利总数突破400项。腾讯公司联席首席技术官熊明华表示，腾讯将继续加强技术研发、优化专利布局，争取在2010年实现“授权专利超过千项”的目标。腾讯公司研发管理部专利组总监王活涛表示，“以自主创新的知识产权打造核心竞争力”已经成为公司的战略方向。
腾讯公司昨日宣布获得授权专利总数突破400项。这使得该公司不仅领先于国内同行，也成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩于Google、Yahoo、Aol等国际互联网巨头。腾讯公司联席首席技术官熊明华表示，腾讯将继续加强技术研发、优化专利布局，争取在2010年实现“授权专利超过千项”的目标。
为实施专利战略，腾讯于2007年底正式宣布斥资亿元在北京、上海、深圳组建腾讯研究院。在长达数月里，新上任的腾讯研究院院长郑全战奔波于全国各地，腾讯公司总裁刘炽平、CTO张志东、熊明华和其他公司高层也频现各大高校，为研究院网罗全国最优秀的互联网技术人才。除了优秀应届毕业生，腾讯也从微软、Google、IBM、华为等企业引入大量的高端人才。
腾讯公司研发管理部专利组总监王活涛表示，“以自主创新的知识产权打造核心竞争力”已经成为公司的战略方向。腾讯公司目前超过50%的员工为研发人员。公司不仅为新产品建立了一整套内容涵盖域名、商标、版权、专利等全方位的知识产权保护办法，还专门投入开发了专利电子平台，来支持公司内部专利的管理流程。从专利申请、查询专利到专利维护管理工作，腾讯实现了完全的电子化，并有完善的激励体系。
自去年7月，腾讯宣布所获授权专利总数突破百项，短短一年间，腾讯又获得了300项专利授权。据介绍，腾讯公司所获得的各项授权专利已被广泛应用到了腾讯所提供的网络产品和服务上。
例如，深受网友喜爱的QQ群组聊天功能、手机与QQ互通功能、快速传文件服务、TT浏览器的单窗口多页浏览等功能已经成为了行业标准，同时也成就了腾讯最重要的核心竞争力。仅以近期呈现爆发性增长的QQ拼音输入法为例，该产品在年之内用户数量增长近6000万，同时申报专利也超过50项，覆盖输入法核心功能和多项辅助功能。这表明QQ拼音在不断提升市场地位的同时，也建立起稳固的专利壁垒。
这算是疼迅的公关文么？
公关是每个企业必须做的。是不是公关不是重点。
重点在于是不是事实。
重点在于是不是事实。
腾讯这个企业不错，360也不错，不过光在国内圈定的市场中竞争算不得本事，要国外领先了才算本事，继续加油吧。
我曾经在05年的时候，在一个公司打工过
那个公司的老板的目标很直接，就是超过阿里巴巴，老板经常研究阿里巴巴的案例
点击率是老板超级关心的内容
但是，我们那个公司，包括老板不超过十个人，我带了那么久，根本看不出有任何的业务迹象，除了我们自己刷新出来的点击率数据，而与此同时，在这个行当就有很多家类似的公司
广义上面说，我们都是高科技创业公司
但是公司和公司还真不一样
那个公司的老板的目标很直接，就是超过阿里巴巴，老板经常研究阿里巴巴的案例
点击率是老板超级关心的内容
但是，我们那个公司，包括老板不超过十个人，我带了那么久，根本看不出有任何的业务迹象，除了我们自己刷新出来的点击率数据，而与此同时，在这个行当就有很多家类似的公司
广义上面说，我们都是高科技创业公司
但是公司和公司还真不一样