超级军网台湾旺报：企业“台尊陆卑”不再 台湾干部尴尬
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/01 08:33:47
http://taiwan.huanqiu.com/news/2010-10/1172129.html
环球网10月15日消息，台湾《旺报》“台湾人看大陆”栏目今日刊登一篇名为《台尊陆卑不再，台干角色尴尬》的文章，探讨当下台企中台籍高层与大陆员工直接按关系的微妙变化，文章原文如下：
随着产业性质、企业文化的不同，台干的角色也有不同。有的公司特意将台干特权化，形成一种“优越性”，让陆籍员工心生畏惧，以便于管理。有的则是力倡平等，淡化台干的“台籍性”，以培育本土人才。孰优孰劣，没有标准答案。
台干“高一等” 大陆员工听话
我之前工作的台干角色就是前者，台干们吃住特意与陆籍人员分开，厂内只有台干可以开车或骑车，一般员工就是要靠双腿；台干可以不穿制服，不打卡，使用较好的设备，许多资深陆籍员工还在用CRT 显示器；陆籍人员做个十几年顶多当上经理，不可能给更高的职位，台干们的职位则是从经理起跳。这种特意建立台干优越性的好处就是易于管理陆籍员工，台干在职位上就已经是高人一等，再加上隐于各种规定中的“台尊陆卑”，陆籍员工是真的比较听话，但是优秀陆籍员工的职场天花板可能很快到来，无法留下。
而我现在工作的台干角色则是后者，陆籍员工任经副理的比比皆是，餐厅只区分副理以上及以下，不以台陆区分。公司还特别交待台干的伙食不可以比一般员工好。但是无明显的区分后，人员管理就比较困难。这边的劳动条件每项都比国家规定的还要优渥，却仍无法满足员工。一位台籍主管发现所辖员工申请加班却在睡觉，就不准加班，竟引起该单位串联工罢，要求撤换该台籍主管。这在前者是不可能出现的状况。公司拔擢培养陆籍人员的意图似乎没被了解，台干们觉得自己越来越像在陆资企业工作，陆籍员工们自组的论坛仍免不了以“台陆”看事情。
干部本地化考验台干
听其它朋友说过他们公司各单位（包括最小单位）的最高主管一定是台干，一旦出什么状况，台干一定可以接的上手。有些公司则是重要单位决不会让陆干领军，以免日后挟天子以令诸侯。台干角色在不同企业各有不同。
台干本身也会因派驻方式不同而有别。无根台商所雇的台干，因在台湾已无公司了，这些台干领的是境外薪水，与台湾的关系较淡，可能连家人都一起到中国大陆多年，在大陆买车买房，可以说已经离不开大陆了，在工作上显得稳定。有些台干则是台湾公司派驻。虽说是长期派驻，但与台湾母公司关系还在，派驻合约不会一签10年，母公司可能随时调其回台，这种台干较不易在大陆生根，工作上相对不稳定。陆籍员工也看在眼中，今天就算对这位主管输诚，过几日可能换另一位，还是先确定你会做下去再说吧。
其实任何本土企业到外地发展时都会遇到“本地化”的问题，初期一定是仰赖自己的人马，培养当地人才会是终极目标。只不过因当地人员的素质，可能延缓或加速这一天的到来。台干们也该想想自己的未来，是要就此转化在此生根，还是准备随时撤退回台？留下来的心态调整好了吗？离开大陆后的大陆经验是否还是个优势？http://taiwan.huanqiu.com/news/2010-10/1172129.html
环球网10月15日消息，台湾《旺报》“台湾人看大陆”栏目今日刊登一篇名为《台尊陆卑不再，台干角色尴尬》的文章，探讨当下台企中台籍高层与大陆员工直接按关系的微妙变化，文章原文如下：
随着产业性质、企业文化的不同，台干的角色也有不同。有的公司特意将台干特权化，形成一种“优越性”，让陆籍员工心生畏惧，以便于管理。有的则是力倡平等，淡化台干的“台籍性”，以培育本土人才。孰优孰劣，没有标准答案。
台干“高一等” 大陆员工听话
我之前工作的台干角色就是前者，台干们吃住特意与陆籍人员分开，厂内只有台干可以开车或骑车，一般员工就是要靠双腿；台干可以不穿制服，不打卡，使用较好的设备，许多资深陆籍员工还在用CRT 显示器；陆籍人员做个十几年顶多当上经理，不可能给更高的职位，台干们的职位则是从经理起跳。这种特意建立台干优越性的好处就是易于管理陆籍员工，台干在职位上就已经是高人一等，再加上隐于各种规定中的“台尊陆卑”，陆籍员工是真的比较听话，但是优秀陆籍员工的职场天花板可能很快到来，无法留下。
而我现在工作的台干角色则是后者，陆籍员工任经副理的比比皆是，餐厅只区分副理以上及以下，不以台陆区分。公司还特别交待台干的伙食不可以比一般员工好。但是无明显的区分后，人员管理就比较困难。这边的劳动条件每项都比国家规定的还要优渥，却仍无法满足员工。一位台籍主管发现所辖员工申请加班却在睡觉，就不准加班，竟引起该单位串联工罢，要求撤换该台籍主管。这在前者是不可能出现的状况。公司拔擢培养陆籍人员的意图似乎没被了解，台干们觉得自己越来越像在陆资企业工作，陆籍员工们自组的论坛仍免不了以“台陆”看事情。
干部本地化考验台干
听其它朋友说过他们公司各单位（包括最小单位）的最高主管一定是台干，一旦出什么状况，台干一定可以接的上手。有些公司则是重要单位决不会让陆干领军，以免日后挟天子以令诸侯。台干角色在不同企业各有不同。
台干本身也会因派驻方式不同而有别。无根台商所雇的台干，因在台湾已无公司了，这些台干领的是境外薪水，与台湾的关系较淡，可能连家人都一起到中国大陆多年，在大陆买车买房，可以说已经离不开大陆了，在工作上显得稳定。有些台干则是台湾公司派驻。虽说是长期派驻，但与台湾母公司关系还在，派驻合约不会一签10年，母公司可能随时调其回台，这种台干较不易在大陆生根，工作上相对不稳定。陆籍员工也看在眼中，今天就算对这位主管输诚，过几日可能换另一位，还是先确定你会做下去再说吧。
其实任何本土企业到外地发展时都会遇到“本地化”的问题，初期一定是仰赖自己的人马，培养当地人才会是终极目标。只不过因当地人员的素质，可能延缓或加速这一天的到来。台干们也该想想自己的未来，是要就此转化在此生根，还是准备随时撤退回台？留下来的心态调整好了吗？离开大陆后的大陆经验是否还是个优势？
环球网10月15日消息，台湾《旺报》“台湾人看大陆”栏目今日刊登一篇名为《台尊陆卑不再，台干角色尴尬》的文章，探讨当下台企中台籍高层与大陆员工直接按关系的微妙变化，文章原文如下：
随着产业性质、企业文化的不同，台干的角色也有不同。有的公司特意将台干特权化，形成一种“优越性”，让陆籍员工心生畏惧，以便于管理。有的则是力倡平等，淡化台干的“台籍性”，以培育本土人才。孰优孰劣，没有标准答案。
台干“高一等” 大陆员工听话
我之前工作的台干角色就是前者，台干们吃住特意与陆籍人员分开，厂内只有台干可以开车或骑车，一般员工就是要靠双腿；台干可以不穿制服，不打卡，使用较好的设备，许多资深陆籍员工还在用CRT 显示器；陆籍人员做个十几年顶多当上经理，不可能给更高的职位，台干们的职位则是从经理起跳。这种特意建立台干优越性的好处就是易于管理陆籍员工，台干在职位上就已经是高人一等，再加上隐于各种规定中的“台尊陆卑”，陆籍员工是真的比较听话，但是优秀陆籍员工的职场天花板可能很快到来，无法留下。
而我现在工作的台干角色则是后者，陆籍员工任经副理的比比皆是，餐厅只区分副理以上及以下，不以台陆区分。公司还特别交待台干的伙食不可以比一般员工好。但是无明显的区分后，人员管理就比较困难。这边的劳动条件每项都比国家规定的还要优渥，却仍无法满足员工。一位台籍主管发现所辖员工申请加班却在睡觉，就不准加班，竟引起该单位串联工罢，要求撤换该台籍主管。这在前者是不可能出现的状况。公司拔擢培养陆籍人员的意图似乎没被了解，台干们觉得自己越来越像在陆资企业工作，陆籍员工们自组的论坛仍免不了以“台陆”看事情。
干部本地化考验台干
听其它朋友说过他们公司各单位（包括最小单位）的最高主管一定是台干，一旦出什么状况，台干一定可以接的上手。有些公司则是重要单位决不会让陆干领军，以免日后挟天子以令诸侯。台干角色在不同企业各有不同。
台干本身也会因派驻方式不同而有别。无根台商所雇的台干，因在台湾已无公司了，这些台干领的是境外薪水，与台湾的关系较淡，可能连家人都一起到中国大陆多年，在大陆买车买房，可以说已经离不开大陆了，在工作上显得稳定。有些台干则是台湾公司派驻。虽说是长期派驻，但与台湾母公司关系还在，派驻合约不会一签10年，母公司可能随时调其回台，这种台干较不易在大陆生根，工作上相对不稳定。陆籍员工也看在眼中，今天就算对这位主管输诚，过几日可能换另一位，还是先确定你会做下去再说吧。
其实任何本土企业到外地发展时都会遇到“本地化”的问题，初期一定是仰赖自己的人马，培养当地人才会是终极目标。只不过因当地人员的素质，可能延缓或加速这一天的到来。台干们也该想想自己的未来，是要就此转化在此生根，还是准备随时撤退回台？留下来的心态调整好了吗？离开大陆后的大陆经验是否还是个优势？http://taiwan.huanqiu.com/news/2010-10/1172129.html
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随着产业性质、企业文化的不同，台干的角色也有不同。有的公司特意将台干特权化，形成一种“优越性”，让陆籍员工心生畏惧，以便于管理。有的则是力倡平等，淡化台干的“台籍性”，以培育本土人才。孰优孰劣，没有标准答案。
台干“高一等” 大陆员工听话
我之前工作的台干角色就是前者，台干们吃住特意与陆籍人员分开，厂内只有台干可以开车或骑车，一般员工就是要靠双腿；台干可以不穿制服，不打卡，使用较好的设备，许多资深陆籍员工还在用CRT 显示器；陆籍人员做个十几年顶多当上经理，不可能给更高的职位，台干们的职位则是从经理起跳。这种特意建立台干优越性的好处就是易于管理陆籍员工，台干在职位上就已经是高人一等，再加上隐于各种规定中的“台尊陆卑”，陆籍员工是真的比较听话，但是优秀陆籍员工的职场天花板可能很快到来，无法留下。
而我现在工作的台干角色则是后者，陆籍员工任经副理的比比皆是，餐厅只区分副理以上及以下，不以台陆区分。公司还特别交待台干的伙食不可以比一般员工好。但是无明显的区分后，人员管理就比较困难。这边的劳动条件每项都比国家规定的还要优渥，却仍无法满足员工。一位台籍主管发现所辖员工申请加班却在睡觉，就不准加班，竟引起该单位串联工罢，要求撤换该台籍主管。这在前者是不可能出现的状况。公司拔擢培养陆籍人员的意图似乎没被了解，台干们觉得自己越来越像在陆资企业工作，陆籍员工们自组的论坛仍免不了以“台陆”看事情。
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台干本身也会因派驻方式不同而有别。无根台商所雇的台干，因在台湾已无公司了，这些台干领的是境外薪水，与台湾的关系较淡，可能连家人都一起到中国大陆多年，在大陆买车买房，可以说已经离不开大陆了，在工作上显得稳定。有些台干则是台湾公司派驻。虽说是长期派驻，但与台湾母公司关系还在，派驻合约不会一签10年，母公司可能随时调其回台，这种台干较不易在大陆生根，工作上相对不稳定。陆籍员工也看在眼中，今天就算对这位主管输诚，过几日可能换另一位，还是先确定你会做下去再说吧。
其实任何本土企业到外地发展时都会遇到“本地化”的问题，初期一定是仰赖自己的人马，培养当地人才会是终极目标。只不过因当地人员的素质，可能延缓或加速这一天的到来。台干们也该想想自己的未来，是要就此转化在此生根，还是准备随时撤退回台？留下来的心态调整好了吗？离开大陆后的大陆经验是否还是个优势？