超级军网看了《电锯》后的一些感想
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 08:49:12
看了《电锯惊魂》以前只知道这个电影很好看，自己愚昧的认为是讲一个拿着电锯杀人的变态，直到上上周去了，特别是第一部最后的最后jigsaw站起来的时候，"Game over!"让我想到了很多。一部好的电影可以由很多元素组成，这部走了与《蝴蝶效应》一样的路线。不仅是情节，更是一种思考。
《蝴蝶效应》带给我们的思考是：守恒。而《电锯》更是比较直接一点，直接是露骨的表现人性。所以宗教更寄托了一种人性的精神的依赖——你要向上帝忏悔。每个人都会有错。当然你也可以自我麻痹，自我安慰，再到自我堕落。
如果可以回到过去能不能改变过去自己犯过的错？如果可以，会有什么后果？其实很简单的，学过物理和化学都知道能量守恒定理，我们举个例子：你喝了一杯水，看似没了，其实只是被你身体吸收转化为另一种能量，只是表现的形式不同而已，这样可以支撑你的生理活动。当然如果你硬性的改变某一个时间点的能量，那么必定会对其他的事情发生改变，很不巧，在《蝴蝶效应》诠释为所有改变的事情都对主人公产生另一个较坏的结果。这就是守恒和代价。然而跑到《电锯》里面去就更直接，每个人都会有错，然后为了赎罪，你必须付出代价，这是另一种守恒。好比我们有句谚语：“不是不报，时候未到！”其实2部很不错的电影都基于一个很简单的道理。就像我们学数学中的数轴（是叫这个嘛，我也忘了。），中间是0，我认为这是一个绝对的平衡点，只有两个相等的相反数相加在一起在会出现在这个点上。
如何守恒？其实我们一直生活在一个不恒的时代。为什么？因为竞争性太强？如果说，2个人去应聘一个单位，如果按照守恒来说，每个人轮流做一天工作，可能吗？此时便有竞争，只有更强者才能在社会上更好的存活下去，这也是大自然历来的一条规律。但是这有一个前提就是：我能生存必须建立在牺牲你为代价的基础上。如果，不用牺牲你，我一样能取得最后的结果呢？那大部分的结果要基于两者之间的关系了。试问：今天有几个人有这样的胸襟？泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。海纳百川，有容乃大。关键在于一个容字。
我记得看过一篇文章，说阿里巴巴能有今天，有一个很大的原因在于，当初上市，马云就拿了5%的股份，神州数码CEO郭为认为：马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东都不是因为股权而是他的领导力。他是一个杰出的领导者，战略制定和影响力都非常优秀。盛大总裁唐骏认为：对于马云来说，持股多少并不是很关键，只要他能控制董事。就象微软的比尔.盖茨，只持有微软10%的股份，但他永远是这个公司的核心。
成功者不仅在于对大局观一个决断，还在于他的胸襟。
克一己私欲，立共赢之念。看了《电锯惊魂》以前只知道这个电影很好看，自己愚昧的认为是讲一个拿着电锯杀人的变态，直到上上周去了，特别是第一部最后的最后jigsaw站起来的时候，"Game over!"让我想到了很多。一部好的电影可以由很多元素组成，这部走了与《蝴蝶效应》一样的路线。不仅是情节，更是一种思考。
《蝴蝶效应》带给我们的思考是：守恒。而《电锯》更是比较直接一点，直接是露骨的表现人性。所以宗教更寄托了一种人性的精神的依赖——你要向上帝忏悔。每个人都会有错。当然你也可以自我麻痹，自我安慰，再到自我堕落。
如果可以回到过去能不能改变过去自己犯过的错？如果可以，会有什么后果？其实很简单的，学过物理和化学都知道能量守恒定理，我们举个例子：你喝了一杯水，看似没了，其实只是被你身体吸收转化为另一种能量，只是表现的形式不同而已，这样可以支撑你的生理活动。当然如果你硬性的改变某一个时间点的能量，那么必定会对其他的事情发生改变，很不巧，在《蝴蝶效应》诠释为所有改变的事情都对主人公产生另一个较坏的结果。这就是守恒和代价。然而跑到《电锯》里面去就更直接，每个人都会有错，然后为了赎罪，你必须付出代价，这是另一种守恒。好比我们有句谚语：“不是不报，时候未到！”其实2部很不错的电影都基于一个很简单的道理。就像我们学数学中的数轴（是叫这个嘛，我也忘了。），中间是0，我认为这是一个绝对的平衡点，只有两个相等的相反数相加在一起在会出现在这个点上。
如何守恒？其实我们一直生活在一个不恒的时代。为什么？因为竞争性太强？如果说，2个人去应聘一个单位，如果按照守恒来说，每个人轮流做一天工作，可能吗？此时便有竞争，只有更强者才能在社会上更好的存活下去，这也是大自然历来的一条规律。但是这有一个前提就是：我能生存必须建立在牺牲你为代价的基础上。如果，不用牺牲你，我一样能取得最后的结果呢？那大部分的结果要基于两者之间的关系了。试问：今天有几个人有这样的胸襟？泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。海纳百川，有容乃大。关键在于一个容字。
我记得看过一篇文章，说阿里巴巴能有今天，有一个很大的原因在于，当初上市，马云就拿了5%的股份，神州数码CEO郭为认为：马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东都不是因为股权而是他的领导力。他是一个杰出的领导者，战略制定和影响力都非常优秀。盛大总裁唐骏认为：对于马云来说，持股多少并不是很关键，只要他能控制董事。就象微软的比尔.盖茨，只持有微软10%的股份，但他永远是这个公司的核心。
成功者不仅在于对大局观一个决断，还在于他的胸襟。
克一己私欲，立共赢之念。
《蝴蝶效应》带给我们的思考是：守恒。而《电锯》更是比较直接一点，直接是露骨的表现人性。所以宗教更寄托了一种人性的精神的依赖——你要向上帝忏悔。每个人都会有错。当然你也可以自我麻痹，自我安慰，再到自我堕落。
如果可以回到过去能不能改变过去自己犯过的错？如果可以，会有什么后果？其实很简单的，学过物理和化学都知道能量守恒定理，我们举个例子：你喝了一杯水，看似没了，其实只是被你身体吸收转化为另一种能量，只是表现的形式不同而已，这样可以支撑你的生理活动。当然如果你硬性的改变某一个时间点的能量，那么必定会对其他的事情发生改变，很不巧，在《蝴蝶效应》诠释为所有改变的事情都对主人公产生另一个较坏的结果。这就是守恒和代价。然而跑到《电锯》里面去就更直接，每个人都会有错，然后为了赎罪，你必须付出代价，这是另一种守恒。好比我们有句谚语：“不是不报，时候未到！”其实2部很不错的电影都基于一个很简单的道理。就像我们学数学中的数轴（是叫这个嘛，我也忘了。），中间是0，我认为这是一个绝对的平衡点，只有两个相等的相反数相加在一起在会出现在这个点上。
如何守恒？其实我们一直生活在一个不恒的时代。为什么？因为竞争性太强？如果说，2个人去应聘一个单位，如果按照守恒来说，每个人轮流做一天工作，可能吗？此时便有竞争，只有更强者才能在社会上更好的存活下去，这也是大自然历来的一条规律。但是这有一个前提就是：我能生存必须建立在牺牲你为代价的基础上。如果，不用牺牲你，我一样能取得最后的结果呢？那大部分的结果要基于两者之间的关系了。试问：今天有几个人有这样的胸襟？泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。海纳百川，有容乃大。关键在于一个容字。
我记得看过一篇文章，说阿里巴巴能有今天，有一个很大的原因在于，当初上市，马云就拿了5%的股份，神州数码CEO郭为认为：马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东都不是因为股权而是他的领导力。他是一个杰出的领导者，战略制定和影响力都非常优秀。盛大总裁唐骏认为：对于马云来说，持股多少并不是很关键，只要他能控制董事。就象微软的比尔.盖茨，只持有微软10%的股份，但他永远是这个公司的核心。
成功者不仅在于对大局观一个决断，还在于他的胸襟。
克一己私欲，立共赢之念。看了《电锯惊魂》以前只知道这个电影很好看，自己愚昧的认为是讲一个拿着电锯杀人的变态，直到上上周去了，特别是第一部最后的最后jigsaw站起来的时候，"Game over!"让我想到了很多。一部好的电影可以由很多元素组成，这部走了与《蝴蝶效应》一样的路线。不仅是情节，更是一种思考。
《蝴蝶效应》带给我们的思考是：守恒。而《电锯》更是比较直接一点，直接是露骨的表现人性。所以宗教更寄托了一种人性的精神的依赖——你要向上帝忏悔。每个人都会有错。当然你也可以自我麻痹，自我安慰，再到自我堕落。
如果可以回到过去能不能改变过去自己犯过的错？如果可以，会有什么后果？其实很简单的，学过物理和化学都知道能量守恒定理，我们举个例子：你喝了一杯水，看似没了，其实只是被你身体吸收转化为另一种能量，只是表现的形式不同而已，这样可以支撑你的生理活动。当然如果你硬性的改变某一个时间点的能量，那么必定会对其他的事情发生改变，很不巧，在《蝴蝶效应》诠释为所有改变的事情都对主人公产生另一个较坏的结果。这就是守恒和代价。然而跑到《电锯》里面去就更直接，每个人都会有错，然后为了赎罪，你必须付出代价，这是另一种守恒。好比我们有句谚语：“不是不报，时候未到！”其实2部很不错的电影都基于一个很简单的道理。就像我们学数学中的数轴（是叫这个嘛，我也忘了。），中间是0，我认为这是一个绝对的平衡点，只有两个相等的相反数相加在一起在会出现在这个点上。
如何守恒？其实我们一直生活在一个不恒的时代。为什么？因为竞争性太强？如果说，2个人去应聘一个单位，如果按照守恒来说，每个人轮流做一天工作，可能吗？此时便有竞争，只有更强者才能在社会上更好的存活下去，这也是大自然历来的一条规律。但是这有一个前提就是：我能生存必须建立在牺牲你为代价的基础上。如果，不用牺牲你，我一样能取得最后的结果呢？那大部分的结果要基于两者之间的关系了。试问：今天有几个人有这样的胸襟？泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。海纳百川，有容乃大。关键在于一个容字。
我记得看过一篇文章，说阿里巴巴能有今天，有一个很大的原因在于，当初上市，马云就拿了5%的股份，神州数码CEO郭为认为：马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东都不是因为股权而是他的领导力。他是一个杰出的领导者，战略制定和影响力都非常优秀。盛大总裁唐骏认为：对于马云来说，持股多少并不是很关键，只要他能控制董事。就象微软的比尔.盖茨，只持有微软10%的股份，但他永远是这个公司的核心。
成功者不仅在于对大局观一个决断，还在于他的胸襟。
克一己私欲，立共赢之念。
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