看了真正男子汉，一些感想

1）军队非常注重效率与速度。
什么东西都讲快，并且对最终质量有考核，感觉到有狼性文化是真的。感觉好像其它国家（美国除外）没太多对速度上有各种要求，还请有认识的大神普及一下。最少我看阿三和棒子炮兵演示好像真是比较像是表演性质，只重形式不重速度，而日本速度又不够快。

2）喜闻乐见的未位淘汰制。
一些企业在业绩压力下执行未位淘汰制是非常有效的激励手段，军队也一样，虽然不会立即淘汰掉士兵，但让士兵处于一种压力状态是非常有利的。但同时也看见，在坦克之前是没提过这种淘汰制的，不知道原因，希望不是没有。

3）身体力量训练不足
在坦克的这3集，士兵在休息时有自觉的力量训练，但同样对身体要求很高的士兵就没看见，炮兵也没有。是否应该普及这种力量训练呢？在我看来还是坦克营的风气比较好一些。当然，时间也不足，但抽出时间举个重真那么难？另外也没看见当兵有专门的力量训练课，我看部队对肌力是没要求标准的。由于之前力量训练都不足，导致后来坦克过泥溏里只有第1队是搬木头比较顺利的。到后边侦察兵，估计更因为身体不行而问题百出了。

4）军队实弹训练还是太少了，带来一系列疑问。
像炮和坦这两次都只是打靶（炮还是水弹）练习，但搞得好郑重其事似的（把领导安排在主席台上，而且全程跟踪）。但军事训练不应该把打靶变成常态么？是钱钱不够，还是政治上觉得战争还没那么近，不需要像美军那个强度呢？但无论如何，标准的打靶及成绩评估与改进体系在哪里？怎么形成质量上升的正循环？王宝强手枪全脱靶，在打的过程中反馈呢？如果说前2发脱了还好说，后几发也脱了，不是浪费钱么？虽然说脱靶是低级错误，那到底存在多少高级错误，占比分别是多少？改进手段有哪些？正因为打靶少，所以军队并不关心质量上升的正循环。以前经常看见军八股说某某用心训练出成绩，但这些用心得出的经验是否有分析整理，并在军内传播甚至现场授课？

5）军队内的消费是不是太高了。
有一集是发了200元，大家说立即去部队内超市shopping，一共约2200？欧豪没买到什么东西就只剩7X，最后其它人都把钱集中起来买直升级，看他手上也没多少大币了，总共大约500~600.视频也没采购什么实质性的食品与生活品（他们在军营只是过5天，也不会买太多东西吧，比如人手一箱红牛与方便面？），算上飞机应该用了最少1600。这是什么情况啊？我在广州也没见这样花钱的，公司的团队去聚餐，只要会安排，一人100能吃到飞起来，一般标准是70就吃得不错了。团队开“小吃会”的费用情况我也是很清楚的。助长这种在军人身上扒钱的行为，没有什么好处。

6）先讲解再训练比先训练再讲解要好。
在步兵与炮兵都是先训再讲，事前也没讲清楚要怎么做，袁弘就意见很多，我也觉得有问题。后来坦克兵倒过来，我觉得人就比较好接受，训练的目标是让士兵用最快的速度掌握技能，如果一开始士兵就有抵触情绪，后边学习效率就大降，这个道理真不明白另外2个部队是怎么想的。

7）片面高强度短时记忆训练。
训练中大量的短时记忆，要求只教一次就记清楚。但人随着年龄增加短时记忆必定是下降的，而且有些人天生短时记忆就不太好。同时，知识长期留在脑中是靠长期记忆，虽然长期记忆的形成是多种过程，且与短时记忆能力不冲突。不应该“只”把短时记忆能力强的人就突出来表扬，很明显王宝强这种用心去做事的精神才最有价值，但这种精神从来都是完场时才得到迟到的表扬。无疑在战场上，短时记忆对传令，作战安排等有非常重要的帮助，但短时记忆是天生的能力，而你训练的是各种人群，应该考虑一下传令系统怎么去优化吧。我印象中，美国脑子不好使的人一抓一把，不是现在才多的，2战一个样，但人家训练得好，一样打得赢。

1）军队非常注重效率与速度。
什么东西都讲快，并且对最终质量有考核，感觉到有狼性文化是真的。感觉好像其它国家（美国除外）没太多对速度上有各种要求，还请有认识的大神普及一下。最少我看阿三和棒子炮兵演示好像真是比较像是表演性质，只重形式不重速度，而日本速度又不够快。

2）喜闻乐见的未位淘汰制。
一些企业在业绩压力下执行未位淘汰制是非常有效的激励手段，军队也一样，虽然不会立即淘汰掉士兵，但让士兵处于一种压力状态是非常有利的。但同时也看见，在坦克之前是没提过这种淘汰制的，不知道原因，希望不是没有。

3）身体力量训练不足
在坦克的这3集，士兵在休息时有自觉的力量训练，但同样对身体要求很高的士兵就没看见，炮兵也没有。是否应该普及这种力量训练呢？在我看来还是坦克营的风气比较好一些。当然，时间也不足，但抽出时间举个重真那么难？另外也没看见当兵有专门的力量训练课，我看部队对肌力是没要求标准的。由于之前力量训练都不足，导致后来坦克过泥溏里只有第1队是搬木头比较顺利的。到后边侦察兵，估计更因为身体不行而问题百出了。

4）军队实弹训练还是太少了，带来一系列疑问。
像炮和坦这两次都只是打靶（炮还是水弹）练习，但搞得好郑重其事似的（把领导安排在主席台上，而且全程跟踪）。但军事训练不应该把打靶变成常态么？是钱钱不够，还是政治上觉得战争还没那么近，不需要像美军那个强度呢？但无论如何，标准的打靶及成绩评估与改进体系在哪里？怎么形成质量上升的正循环？王宝强手枪全脱靶，在打的过程中反馈呢？如果说前2发脱了还好说，后几发也脱了，不是浪费钱么？虽然说脱靶是低级错误，那到底存在多少高级错误，占比分别是多少？改进手段有哪些？正因为打靶少，所以军队并不关心质量上升的正循环。以前经常看见军八股说某某用心训练出成绩，但这些用心得出的经验是否有分析整理，并在军内传播甚至现场授课？

5）军队内的消费是不是太高了。
有一集是发了200元，大家说立即去部队内超市shopping，一共约2200？欧豪没买到什么东西就只剩7X，最后其它人都把钱集中起来买直升级，看他手上也没多少大币了，总共大约500~600.视频也没采购什么实质性的食品与生活品（他们在军营只是过5天，也不会买太多东西吧，比如人手一箱红牛与方便面？），算上飞机应该用了最少1600。这是什么情况啊？我在广州也没见这样花钱的，公司的团队去聚餐，只要会安排，一人100能吃到飞起来，一般标准是70就吃得不错了。团队开“小吃会”的费用情况我也是很清楚的。助长这种在军人身上扒钱的行为，没有什么好处。

6）先讲解再训练比先训练再讲解要好。
在步兵与炮兵都是先训再讲，事前也没讲清楚要怎么做，袁弘就意见很多，我也觉得有问题。后来坦克兵倒过来，我觉得人就比较好接受，训练的目标是让士兵用最快的速度掌握技能，如果一开始士兵就有抵触情绪，后边学习效率就大降，这个道理真不明白另外2个部队是怎么想的。

7）片面高强度短时记忆训练。
训练中大量的短时记忆，要求只教一次就记清楚。但人随着年龄增加短时记忆必定是下降的，而且有些人天生短时记忆就不太好。同时，知识长期留在脑中是靠长期记忆，虽然长期记忆的形成是多种过程，且与短时记忆能力不冲突。不应该“只”把短时记忆能力强的人就突出来表扬，很明显王宝强这种用心去做事的精神才最有价值，但这种精神从来都是完场时才得到迟到的表扬。无疑在战场上，短时记忆对传令，作战安排等有非常重要的帮助，但短时记忆是天生的能力，而你训练的是各种人群，应该考虑一下传令系统怎么去优化吧。我印象中，美国脑子不好使的人一抓一把，不是现在才多的，2战一个样，但人家训练得好，一样打得赢。