超级军网北京通州：支书干得咋样 村民打分评定
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 03:58:28
http://renshi.people.com.cn/GB/10202458.html
每年10月底，成了北京市通州区永乐店镇农民一年最热闹的时节。5000人村民大会，现场考核村支书一年的工作，好，继续干，不好，换人。如今，从这里兴起的“双述双评”已经推广到通州区全部480个行政村。村民给支书打分，民主测评成为干部管理的一把尺子。
过去的村支书只“对上负责”，干得好不好只看上级评价。于是，村民不知道支书每年的工作内容，支书也没有详尽的规划。
从2006年开始，永乐店镇开始推行村支书“双述双评”制度，村干部年初述职，把今年打算做什么，公开给村民交个底，年终要述职，年初承诺的事到底兑现没有，给一个说法，这是“双述”。在考核时，除了组织考评外，群众也要参与测评，这叫“双评”。
从年初到年末，“民主评测”贯穿始终。年初，永乐店镇党委与全镇38个村的支书签订《目标责任书》，村支书向全体村民进行公开述职。
述完职就得一件件落实，镇里每两个月组织一次群众满意度测评。由党员、群众代表采取“背对背”方式对村班子成员进行测评，群众满意率低于80%的，镇党委会对村干部进行诫勉谈话，连续2次群众满意率低于80%的就得“下课”。
7月，镇里还深入各村集中检查工作，结合各方面情况对村两委班子和干部做出综合评定，并载入干部个人档案。
到了年底，农民的民主大戏唱到了最响亮的地方——“村党支部书记集体述职大会”，43000人的永乐店镇与会人数每年都超过5000人，一票难求。“以前开会不爱来，这个会的名额都要抢。”永三村村民代表陈本章所在的村民组，只有二十个参会名额，可每年都来二十五六个人，“没座位站着也得听。”
38位村支书，轮流上台，每人5分钟，把工作成绩报告给大家，掺不得半点假。陈辛庄村支书王洪金有感慨，“比一比，分高下，还能借鉴别村的好经验好方法。”
台下，村民们边听边打分，评分项目包括干部的工作能力业务水平、办好事办实事等，评价村支书在农业结构调整、农村环境建设等方面的工作成效。
“双述双评”从2007年开始在通州480个行政村全部推开，民主管理干部成为“通州模式”，农民的满意度逐年提高。
民主测评改变了村民和村干部的定位。“过去是村干部管理村民，如今是村民考核村干部。”西集镇史东仪村支书史优广自2001年担任村支书，“现在咱这工作村民说了算，我不是村官，而是为村民服务的。”村里建600米长的花墙，种2000多棵银杏，硬化4000多平方米路面……工作成绩明摆着，“村民满意度100%，改选支书？咱全票当选！”村干部们的眼睛如今不只往上看了，村民成了考官，“对下负责”成为第一要务。
干部成为公仆，村民说的才算，民主测评摆对了人的位置。
民主测评还使村支书单方面的压力转化成支书、村民双方面的动力。西集镇太平庄村支书车殿华大姐快人快语，“原先村里没啥钱，急啊。”急就想办法，如今村里有了餐饮街，带动300多人就业，高峰时车都停不下。村干部还主动转变工作作风，出去开会，一律骑自行车，路远的坐公交车，实在紧急才能打车，“不配公车，省钱发展。”这个“巾帼示范村”现在带动附近几个村妇女就业，一起致富。
民主管理后，村民也有了动力。“村子不光是村长的，咱都有份。”永乐店镇半截河村老党员杨庆岗看到村里的垃圾坑脏乱差，主动向支部提议将其改为小公园。村里立即开工，如今那里已是绿树成荫，各种健身设施齐备。“三庄五里都看着，大家一齐动手。”
一个压力变成两个动力，民主测评促进了农村的发展。
民主测评扩大了监督面，优化了村干部的构成。大会述职，在村民代表面前摆开明细账，就像给各村工作列了排行榜。“干得不好的村支书，有的开完会就辞职，脸上挂不住。”
能干的人“说话有人听，干事有人帮”，民主测评让贤者有其位，能者多劳。
如今通州民主测评的面也在不断扩大，由原先的支书述职，到现在给村里党员划分责任区，党员也述职，村两委班子述职，镇里各个职能部门述职，中层领导干部述职，农民给镇里打分评价满意度……农民忙活了，可忙活得那叫一个乐意。
民主测评的好处还有太多。农村大变样，农民都要求入党，永乐店镇柴广营村就有70多人交了申请书，“党员能给村里办实事，现在争着入党。”
在通州，民主测评成为干部管理的一把尺子，衡量出的是和谐稳定、科学发展之道。(记者祁梦竹 通讯员吴亚西 何志达)http://renshi.people.com.cn/GB/10202458.html
每年10月底，成了北京市通州区永乐店镇农民一年最热闹的时节。5000人村民大会，现场考核村支书一年的工作，好，继续干，不好，换人。如今，从这里兴起的“双述双评”已经推广到通州区全部480个行政村。村民给支书打分，民主测评成为干部管理的一把尺子。
过去的村支书只“对上负责”，干得好不好只看上级评价。于是，村民不知道支书每年的工作内容，支书也没有详尽的规划。
从2006年开始，永乐店镇开始推行村支书“双述双评”制度，村干部年初述职，把今年打算做什么，公开给村民交个底，年终要述职，年初承诺的事到底兑现没有，给一个说法，这是“双述”。在考核时，除了组织考评外，群众也要参与测评，这叫“双评”。
从年初到年末，“民主评测”贯穿始终。年初，永乐店镇党委与全镇38个村的支书签订《目标责任书》，村支书向全体村民进行公开述职。
述完职就得一件件落实，镇里每两个月组织一次群众满意度测评。由党员、群众代表采取“背对背”方式对村班子成员进行测评，群众满意率低于80%的，镇党委会对村干部进行诫勉谈话，连续2次群众满意率低于80%的就得“下课”。
7月，镇里还深入各村集中检查工作，结合各方面情况对村两委班子和干部做出综合评定，并载入干部个人档案。
到了年底，农民的民主大戏唱到了最响亮的地方——“村党支部书记集体述职大会”，43000人的永乐店镇与会人数每年都超过5000人，一票难求。“以前开会不爱来，这个会的名额都要抢。”永三村村民代表陈本章所在的村民组，只有二十个参会名额，可每年都来二十五六个人，“没座位站着也得听。”
38位村支书，轮流上台，每人5分钟，把工作成绩报告给大家，掺不得半点假。陈辛庄村支书王洪金有感慨，“比一比，分高下，还能借鉴别村的好经验好方法。”
台下，村民们边听边打分，评分项目包括干部的工作能力业务水平、办好事办实事等，评价村支书在农业结构调整、农村环境建设等方面的工作成效。
“双述双评”从2007年开始在通州480个行政村全部推开，民主管理干部成为“通州模式”，农民的满意度逐年提高。
民主测评改变了村民和村干部的定位。“过去是村干部管理村民，如今是村民考核村干部。”西集镇史东仪村支书史优广自2001年担任村支书，“现在咱这工作村民说了算，我不是村官，而是为村民服务的。”村里建600米长的花墙，种2000多棵银杏，硬化4000多平方米路面……工作成绩明摆着，“村民满意度100%，改选支书？咱全票当选！”村干部们的眼睛如今不只往上看了，村民成了考官，“对下负责”成为第一要务。
干部成为公仆，村民说的才算，民主测评摆对了人的位置。
民主测评还使村支书单方面的压力转化成支书、村民双方面的动力。西集镇太平庄村支书车殿华大姐快人快语，“原先村里没啥钱，急啊。”急就想办法，如今村里有了餐饮街，带动300多人就业，高峰时车都停不下。村干部还主动转变工作作风，出去开会，一律骑自行车，路远的坐公交车，实在紧急才能打车，“不配公车，省钱发展。”这个“巾帼示范村”现在带动附近几个村妇女就业，一起致富。
民主管理后，村民也有了动力。“村子不光是村长的，咱都有份。”永乐店镇半截河村老党员杨庆岗看到村里的垃圾坑脏乱差，主动向支部提议将其改为小公园。村里立即开工，如今那里已是绿树成荫，各种健身设施齐备。“三庄五里都看着，大家一齐动手。”
一个压力变成两个动力，民主测评促进了农村的发展。
民主测评扩大了监督面，优化了村干部的构成。大会述职，在村民代表面前摆开明细账，就像给各村工作列了排行榜。“干得不好的村支书，有的开完会就辞职，脸上挂不住。”
能干的人“说话有人听，干事有人帮”，民主测评让贤者有其位，能者多劳。
如今通州民主测评的面也在不断扩大，由原先的支书述职，到现在给村里党员划分责任区，党员也述职，村两委班子述职，镇里各个职能部门述职，中层领导干部述职，农民给镇里打分评价满意度……农民忙活了，可忙活得那叫一个乐意。
民主测评的好处还有太多。农村大变样，农民都要求入党，永乐店镇柴广营村就有70多人交了申请书，“党员能给村里办实事，现在争着入党。”
在通州，民主测评成为干部管理的一把尺子，衡量出的是和谐稳定、科学发展之道。(记者祁梦竹 通讯员吴亚西 何志达)
每年10月底，成了北京市通州区永乐店镇农民一年最热闹的时节。5000人村民大会，现场考核村支书一年的工作，好，继续干，不好，换人。如今，从这里兴起的“双述双评”已经推广到通州区全部480个行政村。村民给支书打分，民主测评成为干部管理的一把尺子。
过去的村支书只“对上负责”，干得好不好只看上级评价。于是，村民不知道支书每年的工作内容，支书也没有详尽的规划。
从2006年开始，永乐店镇开始推行村支书“双述双评”制度，村干部年初述职，把今年打算做什么，公开给村民交个底，年终要述职，年初承诺的事到底兑现没有，给一个说法，这是“双述”。在考核时，除了组织考评外，群众也要参与测评，这叫“双评”。
从年初到年末，“民主评测”贯穿始终。年初，永乐店镇党委与全镇38个村的支书签订《目标责任书》，村支书向全体村民进行公开述职。
述完职就得一件件落实，镇里每两个月组织一次群众满意度测评。由党员、群众代表采取“背对背”方式对村班子成员进行测评，群众满意率低于80%的，镇党委会对村干部进行诫勉谈话，连续2次群众满意率低于80%的就得“下课”。
7月，镇里还深入各村集中检查工作，结合各方面情况对村两委班子和干部做出综合评定，并载入干部个人档案。
到了年底，农民的民主大戏唱到了最响亮的地方——“村党支部书记集体述职大会”，43000人的永乐店镇与会人数每年都超过5000人，一票难求。“以前开会不爱来，这个会的名额都要抢。”永三村村民代表陈本章所在的村民组，只有二十个参会名额，可每年都来二十五六个人，“没座位站着也得听。”
38位村支书，轮流上台，每人5分钟，把工作成绩报告给大家，掺不得半点假。陈辛庄村支书王洪金有感慨，“比一比，分高下，还能借鉴别村的好经验好方法。”
台下，村民们边听边打分，评分项目包括干部的工作能力业务水平、办好事办实事等，评价村支书在农业结构调整、农村环境建设等方面的工作成效。
“双述双评”从2007年开始在通州480个行政村全部推开，民主管理干部成为“通州模式”，农民的满意度逐年提高。
民主测评改变了村民和村干部的定位。“过去是村干部管理村民，如今是村民考核村干部。”西集镇史东仪村支书史优广自2001年担任村支书，“现在咱这工作村民说了算，我不是村官，而是为村民服务的。”村里建600米长的花墙，种2000多棵银杏，硬化4000多平方米路面……工作成绩明摆着，“村民满意度100%，改选支书？咱全票当选！”村干部们的眼睛如今不只往上看了，村民成了考官，“对下负责”成为第一要务。
干部成为公仆，村民说的才算，民主测评摆对了人的位置。
民主测评还使村支书单方面的压力转化成支书、村民双方面的动力。西集镇太平庄村支书车殿华大姐快人快语，“原先村里没啥钱，急啊。”急就想办法，如今村里有了餐饮街，带动300多人就业，高峰时车都停不下。村干部还主动转变工作作风，出去开会，一律骑自行车，路远的坐公交车，实在紧急才能打车，“不配公车，省钱发展。”这个“巾帼示范村”现在带动附近几个村妇女就业，一起致富。
民主管理后，村民也有了动力。“村子不光是村长的，咱都有份。”永乐店镇半截河村老党员杨庆岗看到村里的垃圾坑脏乱差，主动向支部提议将其改为小公园。村里立即开工，如今那里已是绿树成荫，各种健身设施齐备。“三庄五里都看着，大家一齐动手。”
一个压力变成两个动力，民主测评促进了农村的发展。
民主测评扩大了监督面，优化了村干部的构成。大会述职，在村民代表面前摆开明细账，就像给各村工作列了排行榜。“干得不好的村支书，有的开完会就辞职，脸上挂不住。”
能干的人“说话有人听，干事有人帮”，民主测评让贤者有其位，能者多劳。
如今通州民主测评的面也在不断扩大，由原先的支书述职，到现在给村里党员划分责任区，党员也述职，村两委班子述职，镇里各个职能部门述职，中层领导干部述职，农民给镇里打分评价满意度……农民忙活了，可忙活得那叫一个乐意。
民主测评的好处还有太多。农村大变样，农民都要求入党，永乐店镇柴广营村就有70多人交了申请书，“党员能给村里办实事，现在争着入党。”
在通州，民主测评成为干部管理的一把尺子，衡量出的是和谐稳定、科学发展之道。(记者祁梦竹 通讯员吴亚西 何志达)http://renshi.people.com.cn/GB/10202458.html
每年10月底，成了北京市通州区永乐店镇农民一年最热闹的时节。5000人村民大会，现场考核村支书一年的工作，好，继续干，不好，换人。如今，从这里兴起的“双述双评”已经推广到通州区全部480个行政村。村民给支书打分，民主测评成为干部管理的一把尺子。
过去的村支书只“对上负责”，干得好不好只看上级评价。于是，村民不知道支书每年的工作内容，支书也没有详尽的规划。
从2006年开始，永乐店镇开始推行村支书“双述双评”制度，村干部年初述职，把今年打算做什么，公开给村民交个底，年终要述职，年初承诺的事到底兑现没有，给一个说法，这是“双述”。在考核时，除了组织考评外，群众也要参与测评，这叫“双评”。
从年初到年末，“民主评测”贯穿始终。年初，永乐店镇党委与全镇38个村的支书签订《目标责任书》，村支书向全体村民进行公开述职。
述完职就得一件件落实，镇里每两个月组织一次群众满意度测评。由党员、群众代表采取“背对背”方式对村班子成员进行测评，群众满意率低于80%的，镇党委会对村干部进行诫勉谈话，连续2次群众满意率低于80%的就得“下课”。
7月，镇里还深入各村集中检查工作，结合各方面情况对村两委班子和干部做出综合评定，并载入干部个人档案。
到了年底，农民的民主大戏唱到了最响亮的地方——“村党支部书记集体述职大会”，43000人的永乐店镇与会人数每年都超过5000人，一票难求。“以前开会不爱来，这个会的名额都要抢。”永三村村民代表陈本章所在的村民组，只有二十个参会名额，可每年都来二十五六个人，“没座位站着也得听。”
38位村支书，轮流上台，每人5分钟，把工作成绩报告给大家，掺不得半点假。陈辛庄村支书王洪金有感慨，“比一比，分高下，还能借鉴别村的好经验好方法。”
台下，村民们边听边打分，评分项目包括干部的工作能力业务水平、办好事办实事等，评价村支书在农业结构调整、农村环境建设等方面的工作成效。
“双述双评”从2007年开始在通州480个行政村全部推开，民主管理干部成为“通州模式”，农民的满意度逐年提高。
民主测评改变了村民和村干部的定位。“过去是村干部管理村民，如今是村民考核村干部。”西集镇史东仪村支书史优广自2001年担任村支书，“现在咱这工作村民说了算，我不是村官，而是为村民服务的。”村里建600米长的花墙，种2000多棵银杏，硬化4000多平方米路面……工作成绩明摆着，“村民满意度100%，改选支书？咱全票当选！”村干部们的眼睛如今不只往上看了，村民成了考官，“对下负责”成为第一要务。
干部成为公仆，村民说的才算，民主测评摆对了人的位置。
民主测评还使村支书单方面的压力转化成支书、村民双方面的动力。西集镇太平庄村支书车殿华大姐快人快语，“原先村里没啥钱，急啊。”急就想办法，如今村里有了餐饮街，带动300多人就业，高峰时车都停不下。村干部还主动转变工作作风，出去开会，一律骑自行车，路远的坐公交车，实在紧急才能打车，“不配公车，省钱发展。”这个“巾帼示范村”现在带动附近几个村妇女就业，一起致富。
民主管理后，村民也有了动力。“村子不光是村长的，咱都有份。”永乐店镇半截河村老党员杨庆岗看到村里的垃圾坑脏乱差，主动向支部提议将其改为小公园。村里立即开工，如今那里已是绿树成荫，各种健身设施齐备。“三庄五里都看着，大家一齐动手。”
一个压力变成两个动力，民主测评促进了农村的发展。
民主测评扩大了监督面，优化了村干部的构成。大会述职，在村民代表面前摆开明细账，就像给各村工作列了排行榜。“干得不好的村支书，有的开完会就辞职，脸上挂不住。”
能干的人“说话有人听，干事有人帮”，民主测评让贤者有其位，能者多劳。
如今通州民主测评的面也在不断扩大，由原先的支书述职，到现在给村里党员划分责任区，党员也述职，村两委班子述职，镇里各个职能部门述职，中层领导干部述职，农民给镇里打分评价满意度……农民忙活了，可忙活得那叫一个乐意。
民主测评的好处还有太多。农村大变样，农民都要求入党，永乐店镇柴广营村就有70多人交了申请书，“党员能给村里办实事，现在争着入党。”
在通州，民主测评成为干部管理的一把尺子，衡量出的是和谐稳定、科学发展之道。(记者祁梦竹 通讯员吴亚西 何志达)