中国抓好武器装备质量工作应注重“三个创新”(3)

　　切实在工作方法上创新

　　随着高新技术在现代装备中的大量应用，装备质量管理工作的难度越来越大，要求越来越高。这就要求质量管理工作一线人员，通过技术、法律、经济等多种途径，实现工作方法和手段的创新。一是引入竞争机制，提高质量管理效益。要按经济规律实施择优订货，逐步改变指令性的装备采购方式，积极通过招标，真正把装备订购落实到能力强、管理严、信誉高的承制单位。要强化合同的法律效用，加强对合同执行情况的检查，切实依法管理，提高装备订购的管理效益。二是运用科技手段，提高质量工作效益。充分运用统计分析、可靠性评估等技术方法，对装备质量进行动态的定量分析评估，切实掌握产品质量的主要问题和因素，采取有针对性的纠正和预防措施，不断调整监督重点，实施“精确监控”、“精确管理”，促进产品质量的持续提升。不断提高检验验收工作的科技含量，改进检测工具和仪表，实现检验验收手段由手工作业式向自动化、智能化方向发展。充分运用计算机管理，建立畅通的信息网络系统。同时，还要加大军代表素质培养力度，把军代表造就成“本专业精、相关专业通、边缘专业懂”的复合型人才，以提高装备质量工作的效率和水平。三是加强系统协调，提高“合力把关”水平。新型装备的集成化、系统化特点突出，必定带来研制和生产涉及多专业、多层次、多地区、多厂所、多样化的分供形势，单靠一个军代表一家军代室，已经较难完成全系统的质量监控和质量检验验收任务。只有实行军代表监控联合体的做法，才是确保装备交付质量的有效途径。当前，尤其要做好装备质量工作的“四个转变”，即组织形式上实现从松散型的联合到紧密型联合的转变，工作标准上实现从各行其是到统一规范的转变，监督方式上实现从分点把关到合力把关、集体攻关的转变，信息沟通上实现从封闭梗阻到快速灵敏的转变，以实现装备质量管理工作和装备质量水平的整体推进。切实在工作方法上创新

　　随着高新技术在现代装备中的大量应用，装备质量管理工作的难度越来越大，要求越来越高。这就要求质量管理工作一线人员，通过技术、法律、经济等多种途径，实现工作方法和手段的创新。一是引入竞争机制，提高质量管理效益。要按经济规律实施择优订货，逐步改变指令性的装备采购方式，积极通过招标，真正把装备订购落实到能力强、管理严、信誉高的承制单位。要强化合同的法律效用，加强对合同执行情况的检查，切实依法管理，提高装备订购的管理效益。二是运用科技手段，提高质量工作效益。充分运用统计分析、可靠性评估等技术方法，对装备质量进行动态的定量分析评估，切实掌握产品质量的主要问题和因素，采取有针对性的纠正和预防措施，不断调整监督重点，实施“精确监控”、“精确管理”，促进产品质量的持续提升。不断提高检验验收工作的科技含量，改进检测工具和仪表，实现检验验收手段由手工作业式向自动化、智能化方向发展。充分运用计算机管理，建立畅通的信息网络系统。同时，还要加大军代表素质培养力度，把军代表造就成“本专业精、相关专业通、边缘专业懂”的复合型人才，以提高装备质量工作的效率和水平。三是加强系统协调，提高“合力把关”水平。新型装备的集成化、系统化特点突出，必定带来研制和生产涉及多专业、多层次、多地区、多厂所、多样化的分供形势，单靠一个军代表一家军代室，已经较难完成全系统的质量监控和质量检验验收任务。只有实行军代表监控联合体的做法，才是确保装备交付质量的有效途径。当前，尤其要做好装备质量工作的“四个转变”，即组织形式上实现从松散型的联合到紧密型联合的转变，工作标准上实现从各行其是到统一规范的转变，监督方式上实现从分点把关到合力把关、集体攻关的转变，信息沟通上实现从封闭梗阻到快速灵敏的转变，以实现装备质量管理工作和装备质量水平的整体推进。