超级军网对王石在公司内部设立捐款上限的我的一点看法~
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 12:53:16
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楼主你只能说你太不了解公司内部的引导手段了，这种事情还有必要设立上限么。一个电子邮件发个通知啥都搞定了，别告诉王石的公司没这个功能。
要制止攀比的风气，公司发个邮件通知，写清楚自己的想法，说清楚多多少少都是奉献爱心，不应该受到指责，个人经济条件不同等。比那啥设立各上限好一万倍，说白了，如果没王石这样的设限，其他部门也会说这个事情的。
这个说白点连个小学老师都会给学生说的道理，我就不信他公司不会。要么他公司都是笨蛋，要么就是王石自作聪明爱出风头。为他拿这个事情说事的，不管怎么样掩盖不了这次他们公司的失败。不管事后如何补救，这次的确他们做的太差了，让人笑话。
要制止攀比的风气，公司发个邮件通知，写清楚自己的想法，说清楚多多少少都是奉献爱心，不应该受到指责，个人经济条件不同等。比那啥设立各上限好一万倍，说白了，如果没王石这样的设限，其他部门也会说这个事情的。
这个说白点连个小学老师都会给学生说的道理，我就不信他公司不会。要么他公司都是笨蛋，要么就是王石自作聪明爱出风头。为他拿这个事情说事的，不管怎么样掩盖不了这次他们公司的失败。不管事后如何补救，这次的确他们做的太差了，让人笑话。
原帖由 格栅马甲 于 2008-5-21 15:25 发表
个人觉得吧，他要为员工着想怕增加他们的负担，就只公布捐款者名单不公布数额就完了呗，或者干脆连名单也不公布。用不着硬性规定啊。
员工私底下不会攀比么？？某某捐了多少多少，某某怎么才那么点啊…………中国人本来就喜欢打听这些~~~所以还不如直接上限，，要捐去外面捐，别在公司内部搞！
这个你也考虑太多了，比如很多公司实行的工资保密制度，本意不就是不让员工工资攀比么。到最后大部分人照样互相知道工资多少，那你能够说不要这个制度了么。
爱打听爱攀比那个是员工私下的事情，公司只要做到自己的引导就好了。这次王石本来就做的不好，没啥好说的。
爱打听爱攀比那个是员工私下的事情，公司只要做到自己的引导就好了。这次王石本来就做的不好，没啥好说的。
原帖由 myrainy 于 2008-5-21 15:27 发表
楼主你只能说你太不了解公司内部的引导手段了，这种事情还有必要设立上限么。一个电子邮件发个通知啥都搞定了，别告诉王石的公司没这个功能。
要制止攀比的风气，公司发个邮件通知，写清楚自己的想法，说清楚多多 ...
不管怎样，结果是好的~~~不管别人怎么评价，起码没有给自己的员工带来负担。。。。。。这才是真正以人为本！另外，你觉得国人N年嚼舌头的毛病是发个电子邮件，开个教育会就能解决的么？那国人的素质应该比现在高了几万个档次都不止了吧~
[:a13:] [:a13:] [:a13:]
越描越黑.
黄十元你要真是体恤员工负担的话你个人捐了多少?
什么叫为富不仁?这就是活生生的例子!!!
越描越黑.
黄十元你要真是体恤员工负担的话你个人捐了多少?
什么叫为富不仁?这就是活生生的例子!!!
是喜欢打听，别说本来就喜欢打听这些，你凭啥给中国人下论断呢？
王石没有阻止员工去外面捐吧？？？员工要真有心，去外面捐多少他都不会阻止~~~要没这心捐10块都算多。。。但是捐10块倒也不至于影响他们的生活~~~也不会引起攀比之风~
捐款这事本来就是你情我愿的事，别人不愿意捐了，玩摊派的，玩攀比的，本来就是不正之风，中国这样的事出了不是一次两次了~~~~华东水灾就是例子！王石在这个事情上，我绝对挺他。。。做法虽然不被理解，但是绝对是正确的！！
捐款这事本来就是你情我愿的事，别人不愿意捐了，玩摊派的，玩攀比的，本来就是不正之风，中国这样的事出了不是一次两次了~~~~华东水灾就是例子！王石在这个事情上，我绝对挺他。。。做法虽然不被理解，但是绝对是正确的！！
原帖由 格栅马甲 于 2008-5-21 15:25 发表
个人觉得吧，他要为员工着想怕增加他们的负担，就只公布捐款者名单不公布数额就完了呗，或者干脆连名单也不公布。用不着硬性规定啊。
不公布的话肯定有人会议论捐款的钱去哪了?
最好的方法就是采取捐款自愿留名的原则,愿意留名的就一定要公布.
原帖由 Abyss1g 于 2008-5-21 15:31 发表
不管怎样，结果是好的~~~不管别人怎么评价，起码没有给自己的员工带来负担。。。。。。这才是真正以人为本！另外，你觉得国人N年嚼舌头的毛病是发个电子邮件，开个教育会就能解决的么？那国人的素质应该比现在高了 ...
那你这样说中国人都别做人了，如果你觉得中国人这样的都是无可救药的劣根性，就这样点会影响公司的运转的话。不如把公司员工都裁撤了吧。
真的不错，现在开始转移到国人身上了，下一步是不是要说中国人还有其他更多的毛病。既然这么不相信员工，还要靠上限来限制员工的老总，你还挺的那么来劲。做老板做到这个地步，服了他了。
问一句，如果这么担心攀比，不单单这个，以后还要规定，员工之间的生日、红白喜事要限制金额，如果发现超过10元的，公司进行处罚，欢迎举报，否则攀比之风如何能够刹住啊，中国人的素质啊。
原帖由 迪龙 于 2008-5-21 15:31 发表
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越描越黑.
黄十元你要真是体恤员工负担的话你个人捐了多少?
什么叫为富不仁?这就是活生生的例子!!!
看嘛~~~又来了！！
福布斯，华润估计得让你们这些人翻个遍了~~~~别人捐多少关你啥事？捐1块你嫌少么？捐1个亿你觉得多么？做慈善又盯着别人腰包做慈善的么？？别什么到了中国就变了味~~~~甚至打砸抢都出来了！真不知道该怎么说~
原帖由 myrainy 于 2008-5-21 15:38 发表
那你这样说中国人都别做人了，如果你觉得中国人这样的都是无可救药的劣根性，就这样点会影响公司的运转的话。不如把公司员工都裁撤了吧。
真的不错，现在开始转移到国人身上了，下一步是不是要说中国人还有其 ...
别啥事都搞极端化，劣根性哪个民族都有，棒子够劣根了吧，咋不去把丫的全灭了？
我只是发表我的看法，我觉得王石在这个事情上没做错~~~~按你的极端想法，你要觉得他错了，你是否要去把他杀了，免得丢了和你同为中国人的脸。。
原帖由 myrainy 于 2008-5-21 15:38 发表
那你这样说中国人都别做人了，如果你觉得中国人这样的都是无可救药的劣根性，就这样点会影响公司的运转的话。不如把公司员工都裁撤了吧。
真的不错，现在开始转移到国人身上了，下一步是不是要说中国人还有其 ...
没错，送红包也是个极端攀比的不正之风的例子，国家对公务员在这方面慢慢有了规定，对于非公务员太过干涉私人生活又给人留下个没自由的话柄~~~~等你一个月吃上20台喜酒的时候你就明白国人的面子观到底是个啥了！
原帖由 迪龙 于 2008-5-21 15:36 发表
不公布的话肯定有人会议论捐款的钱去哪了?
最好的方法就是采取捐款自愿留名的原则,愿意留名的就一定要公布.
集中捐款活动可以请公证处的人来公证的，同时集中捐款方式也有很多方法可以避免相互知晓捐款数额。
“法制晚报：汶川地震发生后， 北京市方圆公证处（原北京市公证处）决定，将面向全市，对捐款活动的全过程进行免费公证。联系电话：。。。。。。”
搞极端反倒是你，是你自己不相信公司的引导能够给员工带来正面的影响力。我们公司早几年人力资源部就有过类似的文件和规范通知了。这次捐款的时候还是有进一步说明，同事之间问问也没任何的攀比的意味，大家都知道尽力就好。
设立员工10元上限就是错了，有啥好争辩的。我们公司要说规模也不是很小，全国级的保险公司，但是这样的事情都做的清清楚楚。为什么他的公司做不到呢，有啥好辩护的。
极端的是你，你不相信我们国人的行为而已。有些事情靠引导就够了，靠设限来就是过了。我觉得他错了，但是我不会去杀他，错了就一定要杀人么。我没这个理由，我也不会这么极端。
设立员工10元上限就是错了，有啥好争辩的。我们公司要说规模也不是很小，全国级的保险公司，但是这样的事情都做的清清楚楚。为什么他的公司做不到呢，有啥好辩护的。
极端的是你，你不相信我们国人的行为而已。有些事情靠引导就够了，靠设限来就是过了。我觉得他错了，但是我不会去杀他，错了就一定要杀人么。我没这个理由，我也不会这么极端。
原帖由 Abyss1g 于 2008-5-21 15:39 发表
看嘛~~~又来了！！
福布斯，华润估计得让你们这些人翻个遍了~~~~别人捐多少关你啥事？捐1块你嫌少么？捐1个亿你觉得多么？做慈善又盯着别人腰包做慈善的么？？别什么到了中国就变了味~~~~甚至打砸抢都出来了！真 ...
做人不用那么王十元,张口就喷!
原帖由 Abyss1g 于 2008-5-21 15:45 发表
没错，送红包也是个极端攀比的不正之风的例子，国家对公务员在这方面慢慢有了规定，对于非公务员太过干涉私人生活又给人留下个没自由的话柄~~~~等你一个月吃上20台喜酒的时候你就明白国人的面子观到底是个啥了！
但是如果亲朋好友我要送的多呢，是不是因为限制我就不能送超过10元呢。王石公司是公务员性质么，符合这个么。为了替王石辩护，首先玩极端的是你啊，一个公司文件规范可以引导的，非要设定到限制，这不是极端是什么。
那你说说他错在哪了？？？
你也没啥好争辩的，许多人明明不愿意捐，结果被非的逼着捐，而且数目还不小，你们公司愿意捐那是你们公司的事，不代表其他人都愿意被逼着捐！
你们是大企业，万科也不是小虾米~~~
你也没啥好争辩的，许多人明明不愿意捐，结果被非的逼着捐，而且数目还不小，你们公司愿意捐那是你们公司的事，不代表其他人都愿意被逼着捐！
你们是大企业，万科也不是小虾米~~~
果然与众不同！;funk ;funk ;funk ;funk ;funk
估计是王石请的枪手中的机关枪
请注意，设限制仅限公司内部，，，你爱上哪捐上哪捐，别在公司内部搞~~~~中国那么大，就非得在万科捐么？什么逻辑~！可以捐的地方多了去了，你有心手机发个短信也能捐~~~我就不相信万科的员工生在公司内，死在公司里，永远出不了公司的大门~~~~~
原帖由 chinayx 于 2008-5-21 15:50 发表
估计是王石请的枪手中的机关枪
别TM喷，王石长啥样我都不清楚~~~~~~~请我发这贴，我的文笔很好哈~~是不是让你很崇拜？
谁逼着捐款了，你心里是不是对中国人的传统充满厌恶了，要这样的愤世嫉俗。我们公司通知一出来一个一个都是自觉捐款的，最低的才一百最高的一万，我们还是一个分公司。其他分公司最高的有的老总两个月工资都不要了，没人逼着捐款啊。
搞清楚一点，我们企业比万科比起来我们规模不如他大。但是同样是中国人，同样是公司管理，靠引导难道解决不了问题么。是不是说万科公司员工素质太低，我相信绝对不会。但是这个时候王石为什么这么不相信自己的员工呢。说白了限制10元，不仅仅伤害了公众的感情，更是对自己员工的不信任。
真的那么担心攀比风气，那公司平时的攀比风气就很重了，平时就要多引导了，到现在这个时候来做这个举动。还为这个行为辩护，有意思么。
搞清楚一点，我们企业比万科比起来我们规模不如他大。但是同样是中国人，同样是公司管理，靠引导难道解决不了问题么。是不是说万科公司员工素质太低，我相信绝对不会。但是这个时候王石为什么这么不相信自己的员工呢。说白了限制10元，不仅仅伤害了公众的感情，更是对自己员工的不信任。
真的那么担心攀比风气，那公司平时的攀比风气就很重了，平时就要多引导了，到现在这个时候来做这个举动。还为这个行为辩护，有意思么。
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出现这个消息的时候，我就知道有一大堆FQ要开始骂王石了。
不容易啊，总算还有不少清楚人士了，挺一下楼主。
这段时间这个风气越来越明显了，也越来越狂了。我同事孩子学校已经开始硬性摊派了，一个捐10元的小孩子直接被老师指责叫他干脆别捐了，他孩子因为身上只有几十元，受了老师和学生一天的白眼，这就是献爱心？这就中国式捐献？
从中再次看出王石的用意是善良的，是考虑了大多数普通员工的难处的，这样的老板比起某些骂自己员工捐得少的家伙强上一百倍。
PS：关于公司捐200万的问题，我觉得也很正常，如果公司章程中已经有明确规定的情况下，他只能在他的授权范围内立即捐200万（要看看那天是几号？大多数公司连屁都没放一个呢！）。如果还要多捐，自然要经董事会讨论出决议才能继续，这也是大多数根本不知道什么叫股东利益的人才骂得出口的事。
不容易啊，总算还有不少清楚人士了，挺一下楼主。
这段时间这个风气越来越明显了，也越来越狂了。我同事孩子学校已经开始硬性摊派了，一个捐10元的小孩子直接被老师指责叫他干脆别捐了，他孩子因为身上只有几十元，受了老师和学生一天的白眼，这就是献爱心？这就中国式捐献？
从中再次看出王石的用意是善良的，是考虑了大多数普通员工的难处的，这样的老板比起某些骂自己员工捐得少的家伙强上一百倍。
PS：关于公司捐200万的问题，我觉得也很正常，如果公司章程中已经有明确规定的情况下，他只能在他的授权范围内立即捐200万（要看看那天是几号？大多数公司连屁都没放一个呢！）。如果还要多捐，自然要经董事会讨论出决议才能继续，这也是大多数根本不知道什么叫股东利益的人才骂得出口的事。
1、万科是民企不是国企，无权搞摊派。
2、个人捐多少都是爱心，无论设上限还是下限都是脱裤子放屁。
3、退一步讲，每个员工都是成年人，都会为自己的行为负责，站在上帝的道德高度上干涉员工的私人行为是吃饱了撑得没事做。
4、屁股决定脑袋，如果王石真的关心员工，应该提高员工的待遇，而不是限制员工捐钱。
支持王石的人必须有一个预先的假设：就是王石是一个道德上帝，能够为蚁民们指引方向。
关于限制员工捐款数额的做法，往好了说是王石多管闲事，往坏了说是王石为万科相对较少的捐款的变相辩护。
不过王石已经认怂了。万科准备一亿支援灾区重建。
2、个人捐多少都是爱心，无论设上限还是下限都是脱裤子放屁。
3、退一步讲，每个员工都是成年人，都会为自己的行为负责，站在上帝的道德高度上干涉员工的私人行为是吃饱了撑得没事做。
4、屁股决定脑袋，如果王石真的关心员工，应该提高员工的待遇，而不是限制员工捐钱。
支持王石的人必须有一个预先的假设：就是王石是一个道德上帝，能够为蚁民们指引方向。
关于限制员工捐款数额的做法，往好了说是王石多管闲事，往坏了说是王石为万科相对较少的捐款的变相辩护。
不过王石已经认怂了。万科准备一亿支援灾区重建。
搞清楚，我们公司捐款的时候，还是特别强调这个事情。公司员工之间互相也对这个通知持支持态度。纯粹是自己自愿，又不是强迫，多多少少都是尽力有啥好攀比。有的老总本来人就好，本来就经常捐款希望小学的。多点也不奇怪。
捐款数额差距巨大，但是我们公司员工没人会对这个多话，有啥问题。
别为了辩护而辩护，一个公司文件规范能够引导的，大可引导，根本没必要设定限制10元钱，而且这个行为真的没任何意义为他贴金。无论是对公司员工的信任还是对社会公众的感情来说，这次王石就是错了，就是一个失败的案例了。
捐款数额差距巨大，但是我们公司员工没人会对这个多话，有啥问题。
别为了辩护而辩护，一个公司文件规范能够引导的，大可引导，根本没必要设定限制10元钱，而且这个行为真的没任何意义为他贴金。无论是对公司员工的信任还是对社会公众的感情来说，这次王石就是错了，就是一个失败的案例了。
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原帖由 oo7yjg 于 2008-5-21 16:01 发表
1、万科是民企不是国企，无权搞摊派。
2、个人捐多少都是爱心，无论设上限还是下限都是脱裤子放屁。
3、退一步讲，每个员工都是成年人，都会为自己的行为负责，站在上帝的道德高度上干涉员工的私人行为是吃饱了撑得 ...
真能为自己负责的话，也不会有人因为吃喜酒太多而抱怨的了~~~在中国，有人能拍着胸口说“别人请吃喜酒，我一毛都不送”的吗？？
在中国哪怕是小城市少于100元的红包拿的出手吗？？？？中国人的面子恶习，攀比恶习没有自上而下的强制命令刹的住车？？
哪怕是国企，就有权搞摊派么？我靠~
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引导？自慰吧~~~我没记错的话，N年前就对国人爱攀比，争面子的观念有过批判~~今天呢？你的红包要少于100块你拿的出手？
我看你自己说的，你们公司最少也捐了100~~~对于困难员工100块抵的上1个星期的菜金了吧？我就不相信你们公司就没有困难户~~~所有人就那么心甘情愿的捐~~~全国性的大公司，而且还是卖保险的~~~~现在卖保险的，还是困难户居多吧~~~
我看你自己说的，你们公司最少也捐了100~~~对于困难员工100块抵的上1个星期的菜金了吧？我就不相信你们公司就没有困难户~~~所有人就那么心甘情愿的捐~~~全国性的大公司，而且还是卖保险的~~~~现在卖保险的，还是困难户居多吧~~~
为了防止恶习就靠限制捐款的手段来制止，那你不如制定法律还更有效。
攀比固然不好，但是能够引导就应该引导，公司对自身员工也有规劝教育的意义，何必要这样限制。人事部门也可以多宣传引导嘛，要靠王石来干预这么一个事情，问一句，捐款收钱是不是干扰了公司财务部或者人事部的工作了，要王石来干预这个事情。一个自愿的捐款非要变味成反攀比的限制，中间的成分变化了多少。为什么变化，制定规则的王石难道没有错么。
攀比固然不好，但是能够引导就应该引导，公司对自身员工也有规劝教育的意义，何必要这样限制。人事部门也可以多宣传引导嘛，要靠王石来干预这么一个事情，问一句，捐款收钱是不是干扰了公司财务部或者人事部的工作了，要王石来干预这个事情。一个自愿的捐款非要变味成反攀比的限制，中间的成分变化了多少。为什么变化，制定规则的王石难道没有错么。
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原帖由 Abyss1g 于 2008-5-21 16:11 发表
引导？自慰吧~~~我没记错的话，N年前就对国人爱攀比，争面子的观念有过批判~~今天呢？你的红包要少于100块你拿的出手？
我看你自己说的，你们公司最少也捐了100~~~对于困难员工100块抵的上1个星期的菜金了吧？我就 ...
他们都不急你急啥，我们公司员工是内勤的捐款，外勤根本就五花八门，没捐款都有，也没说他们什么，他们佣金都没发，有的人才工作没捐款谁都理解。
纯粹是自愿，没任何摊派，公司发通知的时候就写的清清楚楚了，并且邮件中已经写清楚了，捐款无论多少全凭自愿，任何员工不得互相讥讽攀比。就不知道王石的公司怎么这么对自己的员工没信心啊。还有特地提示10元啊。
原帖由 Abyss1g 于 2008-5-21 16:11 发表
引导？自慰吧~~~我没记错的话，N年前就对国人爱攀比，争面子的观念有过批判~~今天呢？你的红包要少于100块你拿的出手？
我看你自己说的，你们公司最少也捐了100~~~对于困难员工100块抵的上1个星期的菜金了吧？我就 ...
不要拿你的觉悟去评价别人。你不愿意并不代表别人也不愿意。
愿不愿意捐跟挣的多少没关系。街头小乞丐没人强迫一样可以捐很多。我们公司既没有设限，也没有强制，那些一个月挣600-700的临时工还捐了50-100元。
我就不信祈祷和祝愿比捐款捐物更能起到作用！
捐款和喝喜酒吃高价饭不是一个意义上的事，别拿此类比，另外别动不动“国人”如何如何，个体就是个体，不能因为某个体行为来否定一个群体。
原帖由 oo7yjg 于 2008-5-21 16:14 发表
当你站在上帝的角度时，你可以这么说。可惜你不是，道德是约束自己的，不是约束别人的。像个上帝一样说什么“中国人“如何如何，”别人“如何如何的时候还是要掂掂自己的分量。
任何成年人都需要为自己的行为承 ...
道德是约束自己的，不是约束别人的~~~这是我的原话，也是原创，引用要注明出处！
理想和现实是有区别的，我还想现在的中国就是共产主义，那多美~~~~当你因为总总困难没捐的时候，别人问你“捐了么？捐多少？”你是答“捐了”好还是“没捐”好？我就不相信你的脸不红一下~~~
不管王石最初是什么动机，结果是他的员工没有因为这个事情带来负担，对于他的员工而言这就是一个优秀的管理者，这就是真正的以人为本。
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上次一个王千元，现在一个王十元，差不多恶心了