超级军网中国研发战机发动机的军工提出今年工作的重点
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 13:44:58
来自航空报的消息我， 2月15～17日,中航一集团发动机事业部在遵义召开了第一次会议。集团公司副总经理兼发动机事业部主任林左鸣主持会议,集团公司总经理刘高倬参加会议并作了重要讲话。发动机事业部常务副主任杨锐作了题为《激情迎挑战，倾力谋发展——为振兴中国航空发动机事业而奋斗》的工作报告。
会议明确了今年工作的总体思路，提出了今年工作的重点和要求：一、以某型发动机定型试飞和某型机上台为主线，全面完成科研生产和经营任务；二、以发展为动力，确保和争取三个机种型号立项；三、快速推进结构调整和精化分立；四、以精益制造为目标，对生产线进行流程再造；五、以管理创新为手段，规范事业部运作机制；六、以系列燃机研制生产和电站运营为牵引，加速市场培育，促进燃机产业化发展；七、以构筑知识平台为特色，加大人才建设和信息化建设力度；八、以对市场的特殊理解和对客户的特别关注为着眼点，做好技术基础、质量可靠性和外场服务的基础建设工作；九、以民机发展为契机，加强国际合作和转包生产；十、以文化整合为导向，创建发动机行业崭新形象。来自航空报的消息我， 2月15～17日,中航一集团发动机事业部在遵义召开了第一次会议。集团公司副总经理兼发动机事业部主任林左鸣主持会议,集团公司总经理刘高倬参加会议并作了重要讲话。发动机事业部常务副主任杨锐作了题为《激情迎挑战，倾力谋发展——为振兴中国航空发动机事业而奋斗》的工作报告。
会议明确了今年工作的总体思路，提出了今年工作的重点和要求：一、以某型发动机定型试飞和某型机上台为主线，全面完成科研生产和经营任务；二、以发展为动力，确保和争取三个机种型号立项；三、快速推进结构调整和精化分立；四、以精益制造为目标，对生产线进行流程再造；五、以管理创新为手段，规范事业部运作机制；六、以系列燃机研制生产和电站运营为牵引，加速市场培育，促进燃机产业化发展；七、以构筑知识平台为特色，加大人才建设和信息化建设力度；八、以对市场的特殊理解和对客户的特别关注为着眼点，做好技术基础、质量可靠性和外场服务的基础建设工作；九、以民机发展为契机，加强国际合作和转包生产；十、以文化整合为导向，创建发动机行业崭新形象。
会议明确了今年工作的总体思路，提出了今年工作的重点和要求：一、以某型发动机定型试飞和某型机上台为主线，全面完成科研生产和经营任务；二、以发展为动力，确保和争取三个机种型号立项；三、快速推进结构调整和精化分立；四、以精益制造为目标，对生产线进行流程再造；五、以管理创新为手段，规范事业部运作机制；六、以系列燃机研制生产和电站运营为牵引，加速市场培育，促进燃机产业化发展；七、以构筑知识平台为特色，加大人才建设和信息化建设力度；八、以对市场的特殊理解和对客户的特别关注为着眼点，做好技术基础、质量可靠性和外场服务的基础建设工作；九、以民机发展为契机，加强国际合作和转包生产；十、以文化整合为导向，创建发动机行业崭新形象。来自航空报的消息我， 2月15～17日,中航一集团发动机事业部在遵义召开了第一次会议。集团公司副总经理兼发动机事业部主任林左鸣主持会议,集团公司总经理刘高倬参加会议并作了重要讲话。发动机事业部常务副主任杨锐作了题为《激情迎挑战，倾力谋发展——为振兴中国航空发动机事业而奋斗》的工作报告。
会议明确了今年工作的总体思路，提出了今年工作的重点和要求：一、以某型发动机定型试飞和某型机上台为主线，全面完成科研生产和经营任务；二、以发展为动力，确保和争取三个机种型号立项；三、快速推进结构调整和精化分立；四、以精益制造为目标，对生产线进行流程再造；五、以管理创新为手段，规范事业部运作机制；六、以系列燃机研制生产和电站运营为牵引，加速市场培育，促进燃机产业化发展；七、以构筑知识平台为特色，加大人才建设和信息化建设力度；八、以对市场的特殊理解和对客户的特别关注为着眼点，做好技术基础、质量可靠性和外场服务的基础建设工作；九、以民机发展为契机，加强国际合作和转包生产；十、以文化整合为导向，创建发动机行业崭新形象。
空话真多
我想还是做好一个核心机比较好，先不急发展系列的好，毕竟咱们底子薄，还是先集中所以资源做好一个比较好！
楼上说得对
搞一台实战用的涡扇发动机才是正事