超级军网后墙不倒不科学
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 04:31:31
http://news.sina.cn/?sa=t124d4415055v71&from=mbaidu&stun=20007&vt=4
2011年被解放日报批驳的观点，不可能作为近期装备建设的指导思想的。老尹应该不是针对某个人而发的，是对行业乃至文宣错误观点的指正。http://news.sina.cn/?sa=t124d4415055v71&from=mbaidu&stun=20007&vt=4
2011年被解放日报批驳的观点，不可能作为近期装备建设的指导思想的。老尹应该不是针对某个人而发的，是对行业乃至文宣错误观点的指正。
2011年被解放日报批驳的观点，不可能作为近期装备建设的指导思想的。老尹应该不是针对某个人而发的，是对行业乃至文宣错误观点的指正。http://news.sina.cn/?sa=t124d4415055v71&from=mbaidu&stun=20007&vt=4
2011年被解放日报批驳的观点，不可能作为近期装备建设的指导思想的。老尹应该不是针对某个人而发的，是对行业乃至文宣错误观点的指正。
绿帽子跟白帽子的分歧问题，其实越来越不明显啦。查查现在总部领导们的履历，相信在运筹帷幄方面没有什么思维沟通上的障碍。本届军委和总部班子完全有能力做出英明的决策
未来战士马院士率领的电弹团队重返现代蒸弹社会，造成一场隔代大冲突。
考验着现代人的智慧和决断力。是冒险提前进入未来世界呢？还是稳妥地在现代社会里继续盘亘？
考验着现代人的智慧和决断力。是冒险提前进入未来世界呢？还是稳妥地在现代社会里继续盘亘？
后墙，什么后墙?坛子的人有谁敢排着胸脯说，自己完全知道电弹和蒸弹的进度?
目前2个弹射器海军都没有用过，没有谁可以保证没有问题。002航母4条弹射器，2条装蒸弹，另外2调装电弹， 所以2个都装就皆大欢喜了。 这样简单解决办法都想不出。。
waja2000 发表于 2016-8-1 18:01
目前2个弹射器海军都没有用过，没有谁可以保证没有问题。002航母4条弹射器，2条装蒸弹，另外2调装电弹， ...
钩太直钓不着鱼
目前2个弹射器海军都没有用过，没有谁可以保证没有问题。002航母4条弹射器，2条装蒸弹，另外2调装电弹， ...
钩太直钓不着鱼
徐瑞哲
“上半年”与“年底”一样，都是某某工程“建成”、“竣工”的高峰期。于是，最近一些工程项目经理特别忙，忙着在“6月28日”、“6月30日”这样的节点前赶工收尾。但与此同时，有工程师略带遗憾地说，要是多给我点时间，不少细节还可以修补、做得更好。
身经百战的工程界人士心里清楚，6月或12月的最后几天通常是个“大限”，是条不可商议的“红线”。用行话说，叫“后墙不倒”，意味着自己身后根本没有退路。如此铁定的日期，或许可以鞭策施工、提高效率，但未必科学。
说一说悉尼歌剧院。这座著名地标建筑1959年开工，不确定具体的完工时间，只是被估计于1964年8月到1965年3月之间完工。澳大利亚人将之视为一件珍品，为坚持设计梦想和工程品质，最终于14年之后的1973年才正式告竣。又过了34年，悉尼歌剧院被联合国教科文组织评为“世界文化遗产”。恐怕没有人会责怪当年的工程师、建筑师，为何把工期延长了一倍还多。
工程本身是一门科学，存在不确定性乃至风险性，必须实事求是，才能水到渠成。如果因为“大限将至”，导致简化设计、偷工减料，那么世界就会失去一座座像悉尼歌剧院这样的精品级、标志性工程，而多了一座座只可远观、不可细看的工程，甚至是一座座需要返工的“豆腐渣工程”。
可见，除了科学规划、科学设计、科学建造等之外，还得科学地预期竣工时间。按时或提前竣工只是一个时间问题，真正需紧抓不懈的，始终是质量问题，“质量责任”应远远大于“时间责任”。
（www.jfdaily.com/blog/32008）
“上半年”与“年底”一样，都是某某工程“建成”、“竣工”的高峰期。于是，最近一些工程项目经理特别忙，忙着在“6月28日”、“6月30日”这样的节点前赶工收尾。但与此同时，有工程师略带遗憾地说，要是多给我点时间，不少细节还可以修补、做得更好。
身经百战的工程界人士心里清楚，6月或12月的最后几天通常是个“大限”，是条不可商议的“红线”。用行话说，叫“后墙不倒”，意味着自己身后根本没有退路。如此铁定的日期，或许可以鞭策施工、提高效率，但未必科学。
说一说悉尼歌剧院。这座著名地标建筑1959年开工，不确定具体的完工时间，只是被估计于1964年8月到1965年3月之间完工。澳大利亚人将之视为一件珍品，为坚持设计梦想和工程品质，最终于14年之后的1973年才正式告竣。又过了34年，悉尼歌剧院被联合国教科文组织评为“世界文化遗产”。恐怕没有人会责怪当年的工程师、建筑师，为何把工期延长了一倍还多。
工程本身是一门科学，存在不确定性乃至风险性，必须实事求是，才能水到渠成。如果因为“大限将至”，导致简化设计、偷工减料，那么世界就会失去一座座像悉尼歌剧院这样的精品级、标志性工程，而多了一座座只可远观、不可细看的工程，甚至是一座座需要返工的“豆腐渣工程”。
可见，除了科学规划、科学设计、科学建造等之外，还得科学地预期竣工时间。按时或提前竣工只是一个时间问题，真正需紧抓不懈的，始终是质量问题，“质量责任”应远远大于“时间责任”。
（www.jfdaily.com/blog/32008）
小喇叭 发表于 2016-8-1 18:42
徐瑞哲
“上半年”与“年底”一样，都是某某工程“建成”、“竣工”的高峰期。于是，最近一些工程 ...
你那个悉尼歌剧院的故事纯属道听途说，正是因为政客干扰，限期赶政绩。预算超支无度，最后的建筑并没有体现伍重的最优设计。整个工程问题无数，连设计师都被赶出项目组。
小喇叭 发表于 2016-8-1 18:42
徐瑞哲
“上半年”与“年底”一样，都是某某工程“建成”、“竣工”的高峰期。于是，最近一些工程 ...
你那个悉尼歌剧院的故事纯属道听途说，正是因为政客干扰，限期赶政绩。预算超支无度，最后的建筑并没有体现伍重的最优设计。整个工程问题无数，连设计师都被赶出项目组。
按照西方会计制度，预算修改和追加，必须制定优化方案比较，罗列各种理由和后果对比，达到说服决策者才行。这个世界通行的准则就是运筹分析学。总部绿帽子们也是拿手的熟活儿，这个蒸任务包和电任务包，蒸改电任务包做一下对此分析，供最高层拍板定夺。只要不带私情,应当相信科学理性判断。