科研项目管理真实烂透了

   今年本人有幸参与了科技部重点项目的申请。大家都知道863/973项目都停了，科技部已经两年没有重大科研项目招标，所以不管是大学、中科院还是以前部委（我们这种单位算一个）都很重视。一方面是经费比较多（2000万以上），另一方面如果参加了该项目，特别是作为课题的牵头单位对提升行业影响力很有帮助。因为本人暂时没有具体任务，所以就分配去搞这个项目。对于国家经费申请我一点都不陌生，无非是写一个几千字的申请书，外加填一些表格。项目申请多了都有模板。但是这一次特别不一样，不管是项目级别、经费还是涉及单位档次都要高得多。牵头单位是中国大学中的Top2之一，子课题参与单位有中科院的、也有C9高校。还有民营/国有企业。由于是国家科研项目申报制度改革后的第一次项目申请。很多东西都是全新的开始。

      所以大概从去年10月份就在着手准备写项目指南了。注意！这不是项目申请书，是指南。所谓指南就是给科技部提建议，项目内容该有哪些？指标该应该有多高？ 按理说我们项目申请单位应该避嫌的，绝对不应该参与指南的编写。但是没办法，科技部就是个衙门，他们哪里懂产业，懂技术，懂市场啊。所以去年10月我们就写好了指南。我用了大概一个星期写了7千多字吧，感觉还行。然后杳无音信，等到了1月份终于有消息了，让我们去北京集体开会，讨论预申请的事情。我当场就蒙了，申请项目就申请项目，哪儿来的预申请啊。于是跟着单位老大去了北京。（后来才知道是因为两年没项目了，大家都憋疯了，害怕会有很多人申请，所以先在预申请环节筛掉一批申请人）

      到了会议现场，我们都准备了ppt，讲述了自己负责的子课题项目内容，目标，实施方法和创新性。本以为会很顺利，结果第一个子课题负责人的ppt还没讲完，就有人插嘴，有意见了。特别是项目牵头单位、负责人。还没等ppt讲完，一句话就把他们的ppt给否了。为什么呢？-呵呵 就是太JB虚了。动不动就是研究******，研究******，突破******限制。没有
结题指标，考核指标和对产业的推动作用。感觉就像个自然科学基金项目。会上被批了半个小时，回去重写。

        轮到我上场了，嘿嘿 本人的ppt功底还是比较高的。再加上前期我就预料到，国家大型项目应该和产业化结合紧密，所以在我负责的课题中，紧密结合市场产品，市场需求来写。研究内容，目标，项目结题方式都跟市场产品对标。两个字 务实. 再加上本单位有很多高校搞不到的行业信息和图片，所以ppt一打开就是很漂亮 精美的图片，我一边讲 旁边就有人用手机拍照。我估计他们可能也不清楚市场到底是怎么回事儿。散会以后，牵头单位就发给我们一些word模板让我们把ppt里面的东西变成word版。 我草！ 40几页的word模板。一个子课题要写2万字，最后交给牵头单位结合起来。 我们这个子课题还有4家参与单位！ 我一方面要写材料，另一方面还要给他们找活儿干。 有些单位纯粹就是来拿钱的，基本不干事儿。你说让他负责某个工艺，她回复没设备，让他们做理论吧他们又说没基础。后来一问才知道原来人加领导是这个项目的专家组成员，说话有分量，所以必须让人家进来。当然也有真材实料的单位，但是老实说都不是朝研发努力的，也就是为了应付一下科技部拿点钱，但是对写报告很积极。
由于项目的指南是我们写的，我们对于科技部想干什么我们很清楚。写申请报告难不倒我们，关键是怎么分配任务和经费分配，矛盾比较多。难度高的任务每人愿意干，难度低的任务呢大家抢着去做。最后好不容易安排好了任务，写完了预申请稿，交给了牵头单位。本来以为春节前就会有结果，结果一拖就到了4月份。

待续   今年本人有幸参与了科技部重点项目的申请。大家都知道863/973项目都停了，科技部已经两年没有重大科研项目招标，所以不管是大学、中科院还是以前部委（我们这种单位算一个）都很重视。一方面是经费比较多（2000万以上），另一方面如果参加了该项目，特别是作为课题的牵头单位对提升行业影响力很有帮助。因为本人暂时没有具体任务，所以就分配去搞这个项目。对于国家经费申请我一点都不陌生，无非是写一个几千字的申请书，外加填一些表格。项目申请多了都有模板。但是这一次特别不一样，不管是项目级别、经费还是涉及单位档次都要高得多。牵头单位是中国大学中的Top2之一，子课题参与单位有中科院的、也有C9高校。还有民营/国有企业。由于是国家科研项目申报制度改革后的第一次项目申请。很多东西都是全新的开始。

      所以大概从去年10月份就在着手准备写项目指南了。注意！这不是项目申请书，是指南。所谓指南就是给科技部提建议，项目内容该有哪些？指标该应该有多高？ 按理说我们项目申请单位应该避嫌的，绝对不应该参与指南的编写。但是没办法，科技部就是个衙门，他们哪里懂产业，懂技术，懂市场啊。所以去年10月我们就写好了指南。我用了大概一个星期写了7千多字吧，感觉还行。然后杳无音信，等到了1月份终于有消息了，让我们去北京集体开会，讨论预申请的事情。我当场就蒙了，申请项目就申请项目，哪儿来的预申请啊。于是跟着单位老大去了北京。（后来才知道是因为两年没项目了，大家都憋疯了，害怕会有很多人申请，所以先在预申请环节筛掉一批申请人）

      到了会议现场，我们都准备了ppt，讲述了自己负责的子课题项目内容，目标，实施方法和创新性。本以为会很顺利，结果第一个子课题负责人的ppt还没讲完，就有人插嘴，有意见了。特别是项目牵头单位、负责人。还没等ppt讲完，一句话就把他们的ppt给否了。为什么呢？-呵呵 就是太JB虚了。动不动就是研究******，研究******，突破******限制。没有
结题指标，考核指标和对产业的推动作用。感觉就像个自然科学基金项目。会上被批了半个小时，回去重写。

        轮到我上场了，嘿嘿 本人的ppt功底还是比较高的。再加上前期我就预料到，国家大型项目应该和产业化结合紧密，所以在我负责的课题中，紧密结合市场产品，市场需求来写。研究内容，目标，项目结题方式都跟市场产品对标。两个字 务实. 再加上本单位有很多高校搞不到的行业信息和图片，所以ppt一打开就是很漂亮 精美的图片，我一边讲 旁边就有人用手机拍照。我估计他们可能也不清楚市场到底是怎么回事儿。散会以后，牵头单位就发给我们一些word模板让我们把ppt里面的东西变成word版。 我草！ 40几页的word模板。一个子课题要写2万字，最后交给牵头单位结合起来。 我们这个子课题还有4家参与单位！ 我一方面要写材料，另一方面还要给他们找活儿干。 有些单位纯粹就是来拿钱的，基本不干事儿。你说让他负责某个工艺，她回复没设备，让他们做理论吧他们又说没基础。后来一问才知道原来人加领导是这个项目的专家组成员，说话有分量，所以必须让人家进来。当然也有真材实料的单位，但是老实说都不是朝研发努力的，也就是为了应付一下科技部拿点钱，但是对写报告很积极。
由于项目的指南是我们写的，我们对于科技部想干什么我们很清楚。写申请报告难不倒我们，关键是怎么分配任务和经费分配，矛盾比较多。难度高的任务每人愿意干，难度低的任务呢大家抢着去做。最后好不容易安排好了任务，写完了预申请稿，交给了牵头单位。本来以为春节前就会有结果，结果一拖就到了4月份。

待续