一群不知道自己的武功已经“天下第一”的“萌青”们的故 ...

　　路风：在“东北塌陷”核心区，老牌国企演绎逆天创新http://www.wyzxwk.com/Article/jingji/2016/05/364100.html
　　精彩：
　　一次领导人视察
　　关锡友记得很清楚，2006年7月，一位国家领导人到沈机视察。这位领导人毕业于哈尔滨工业大学电机工程系，曾担任过沈阳机电工业局副局长，了解机床工业，也了解沈机。在视察现场看到沈机所有的数控系统都依赖进口后，他把沈机的领导一通“训”：“我在沈阳机械局的时候就做这个破铁块子，现在还这么做，这不是未来，没有前途。”

　　“不务正业”的朱志浩
　　朱志浩个性倔强，“不务正业”是因为机床本身对他的吸引力更大，“一闻到机油的味道就兴奋”。1986年，同济大学从德国INDEX购买了一台配有西门子数控系统的车铣复合机床，是当时全中国境内最先进的，而这台机床的对接人正是还在读本科的朱志浩。
　　值得一提的是，这7个年轻人全都是数控机床的外行，专业背景有系统工程、软件、微电子、电子控制、电力拖动，在进入团队之前，他们连数控系统是什么都不知道。整个团队里了解数控系统的只有两位老师，这样的团队构成也使得上海团队形成了一种不同于其他企业内研发机构的文化和组织方式，“老师带学生”的方式在这个团队里被传承下来。
　　这种学习方式，让刚毕业的年轻人从一开始就接触到了数控系统最本源的理论，从而形成了一种原始的、没有框架的、最基础的创新的可能性。在后来的开发中，大家敢在基础的理论上发挥想象，发散性的思维，也在这个过程中被慢慢培养起来。

　　“奇葩”的年轻人
　　2014年，上海团队中一位学软件的小伙子向朱志浩提出想辞职。朱志浩问他为什么，他回答说看不到前途，想做点新的东西，但是也没有想好做什么。他家里条件很好，说想先休息一段时间，以后读个MBA后再想想做什么。
　　朱志浩告诉他：“你回去先想一个星期，然后告诉我你是不是决定走，再告诉我你想干什么，未来做什么有意思。”过了一星期，小伙子告诉朱志浩还是想走，并表示觉得做机器人可能有意思。朱志浩就说：“那你再回家呆一星期，告诉我如果你做机器人，你会怎么做，拿一个方案出来。”
　　又过了一个星期，小伙子又告诉朱志浩他想如此这般做机器人，但是还想读MBA。朱志浩答复，你就在这里做机器人，读MBA可以，拿到学位公司报销学费，拿不到就自己掏钱。小伙子说行，但有一个条件就是不能干预他的工作，还要保证费用。朱志浩同意了，并给了300万元研发费。
　　半年后，上海团队的第一个机器人诞生了，可以操作煮咖啡并送到客人手中。一旦突破，上海团队在不到一年的时间，就自主研发出用于生产的机器人，开始在实验车间内与机床配套完成自动化连续加工的测试。
　　机器人项目之所以能够在短时间内开发出来，其实是因为上海团队已经掌握了运动控制系统技术的底层技术，只是需要有人专注做这个。同时，也意味着上海团队开发的“i5”数控机床和机器人，可以共享同一个底层运动控制系统并实现无缝连接。这样组成的生产线，可以更加默契和流畅，产生外购机器人所达不到的效率。
　　机器人项目本来没有人安排，是朱志浩挤出其他资源做的，他也没告诉沈阳机床集团，怕那边给他下任务和指标。不过，2015年上半年，朱志浩看到关锡友因为有些事太郁闷，就想让他兴奋一下，“我说给你看点好玩的东西吧，他一看就来劲了”。不久，关锡友就把那个能倒咖啡的机器人搬回沈阳了，没少向来访者炫耀。
　　还有一个“很有意思”的小伙，向朱志浩提出说别考核他了，因为孩子马上要出生了，他要给家庭一个保障。他说该做的事情都做，就直接说一年给他多少钱，考核对他没有什么意义，奖励机制也不要。
　　朱志浩就让他在家里工作，薪酬自己提，“其实他也没有多要，按照绩效考核他也能拿到这些钱。他在家里也是很尽心尽力地在做，在家抱着孩子天天脑子里想公司的事。他也对机器人感兴趣，就给他也搭了一个平台做机器人的底层算法”。上海团队的很多人都不是在一个体系下考核的。
　　还有一位骨干，因为老婆孩子移居澳大利亚就提出辞职。朱志浩不想让他走，但关锡友劝说放了他，留下人家也心不在此。最后朱志浩还是让他走了，但是直到今天他仍然在为上海团队工作，虽然是通过网络的远程联系。而且，就是他，搞出来了如何把作业计划、生产调度、设备管理、成本核算等信息系统全部集成在机床上的算法和软件。
　　两个小女生
　　路风：在“东北塌陷”核心区，老牌国企演绎逆天创新http://www.wyzxwk.com/Article/jingji/2016/05/364100.html
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　　一次领导人视察
　　关锡友记得很清楚，2006年7月，一位国家领导人到沈机视察。这位领导人毕业于哈尔滨工业大学电机工程系，曾担任过沈阳机电工业局副局长，了解机床工业，也了解沈机。在视察现场看到沈机所有的数控系统都依赖进口后，他把沈机的领导一通“训”：“我在沈阳机械局的时候就做这个破铁块子，现在还这么做，这不是未来，没有前途。”

　　“不务正业”的朱志浩
　　朱志浩个性倔强，“不务正业”是因为机床本身对他的吸引力更大，“一闻到机油的味道就兴奋”。1986年，同济大学从德国INDEX购买了一台配有西门子数控系统的车铣复合机床，是当时全中国境内最先进的，而这台机床的对接人正是还在读本科的朱志浩。
　　值得一提的是，这7个年轻人全都是数控机床的外行，专业背景有系统工程、软件、微电子、电子控制、电力拖动，在进入团队之前，他们连数控系统是什么都不知道。整个团队里了解数控系统的只有两位老师，这样的团队构成也使得上海团队形成了一种不同于其他企业内研发机构的文化和组织方式，“老师带学生”的方式在这个团队里被传承下来。
　　这种学习方式，让刚毕业的年轻人从一开始就接触到了数控系统最本源的理论，从而形成了一种原始的、没有框架的、最基础的创新的可能性。在后来的开发中，大家敢在基础的理论上发挥想象，发散性的思维，也在这个过程中被慢慢培养起来。

　　“奇葩”的年轻人
　　2014年，上海团队中一位学软件的小伙子向朱志浩提出想辞职。朱志浩问他为什么，他回答说看不到前途，想做点新的东西，但是也没有想好做什么。他家里条件很好，说想先休息一段时间，以后读个MBA后再想想做什么。
　　朱志浩告诉他：“你回去先想一个星期，然后告诉我你是不是决定走，再告诉我你想干什么，未来做什么有意思。”过了一星期，小伙子告诉朱志浩还是想走，并表示觉得做机器人可能有意思。朱志浩就说：“那你再回家呆一星期，告诉我如果你做机器人，你会怎么做，拿一个方案出来。”
　　又过了一个星期，小伙子又告诉朱志浩他想如此这般做机器人，但是还想读MBA。朱志浩答复，你就在这里做机器人，读MBA可以，拿到学位公司报销学费，拿不到就自己掏钱。小伙子说行，但有一个条件就是不能干预他的工作，还要保证费用。朱志浩同意了，并给了300万元研发费。
　　半年后，上海团队的第一个机器人诞生了，可以操作煮咖啡并送到客人手中。一旦突破，上海团队在不到一年的时间，就自主研发出用于生产的机器人，开始在实验车间内与机床配套完成自动化连续加工的测试。
　　机器人项目之所以能够在短时间内开发出来，其实是因为上海团队已经掌握了运动控制系统技术的底层技术，只是需要有人专注做这个。同时，也意味着上海团队开发的“i5”数控机床和机器人，可以共享同一个底层运动控制系统并实现无缝连接。这样组成的生产线，可以更加默契和流畅，产生外购机器人所达不到的效率。
　　机器人项目本来没有人安排，是朱志浩挤出其他资源做的，他也没告诉沈阳机床集团，怕那边给他下任务和指标。不过，2015年上半年，朱志浩看到关锡友因为有些事太郁闷，就想让他兴奋一下，“我说给你看点好玩的东西吧，他一看就来劲了”。不久，关锡友就把那个能倒咖啡的机器人搬回沈阳了，没少向来访者炫耀。
　　还有一个“很有意思”的小伙，向朱志浩提出说别考核他了，因为孩子马上要出生了，他要给家庭一个保障。他说该做的事情都做，就直接说一年给他多少钱，考核对他没有什么意义，奖励机制也不要。
　　朱志浩就让他在家里工作，薪酬自己提，“其实他也没有多要，按照绩效考核他也能拿到这些钱。他在家里也是很尽心尽力地在做，在家抱着孩子天天脑子里想公司的事。他也对机器人感兴趣，就给他也搭了一个平台做机器人的底层算法”。上海团队的很多人都不是在一个体系下考核的。
　　还有一位骨干，因为老婆孩子移居澳大利亚就提出辞职。朱志浩不想让他走，但关锡友劝说放了他，留下人家也心不在此。最后朱志浩还是让他走了，但是直到今天他仍然在为上海团队工作，虽然是通过网络的远程联系。而且，就是他，搞出来了如何把作业计划、生产调度、设备管理、成本核算等信息系统全部集成在机床上的算法和软件。
　　两个小女生