超级军网大法又没倒成，SONY公布全年财报
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 03:10:34
销售717亿美元，利润26.04亿美元销售717亿美元，利润26.04亿美元
怎么回复不了
索尼还有两下子
SONY的产品那么贵，怎么利润这么低？
SONY的产品那么贵，怎么利润这么低？
肯定不是良心好造成的。赚一部分赔一部分。
肯定不是良心好造成的。赚一部分赔一部分。
移动通讯业务(MC)销售收入同比下降20.0%为11,275亿日元（99.78亿美元）,营业利润亏损则同比下降1,561亿日元至614亿日元（5.44亿美元）。销售收入的降低主要由于该业务策略从追求市场份额调整为提升盈利能力而造成智能手机销售收入下降。营业利润亏损的收窄则主要得益于：产品结构向高附加值型号的优化转型以及成本的降低。同时，业务重组费用和由美元升值带来的汇率影响亦对营业利润有一定消极影响，美元汇率变动对营业利润带来的不利影响为675亿日元。
游戏及网络服务业务(G&NS)销售收入同比增长11.8%，为15,519亿日元（137.34亿美元），营业利润亦同比增长406亿日元至887亿日元（7.85亿美元）。销售收入的增长主要来自PS4硬件及软件销售（包括线上销售）的增长。营业利润的大幅增长主要得益于PS4软件销售的增长以及PS4硬件成本降低。同时，美元升值带来的汇率影响（本财年汇率将带来477亿日元的消极影响）以及PS3软件销售的下降亦对营业利润的增长有抵消作用。
影像产品及解决方案业务(IP&S)销售收入为7,112亿日元（62.94亿美元），营业利润同比增长304亿日元，至721亿日元(6.38亿美元)。该项业务的利润增长主要得益于数码相机的产品结构优化以及成本降低。同时，本财年中美元汇率变动对营业利润带来的不利影响为16亿日元。
家庭娱乐及音频业务（HE&S）销售收入为11,590亿日元（102.57亿美元），营业利润同比增长265亿日元达到506亿日元（4.47亿美元）。该项业务增长主要来自成本降低、高附加值型号带来的产品结构优化。同时，本财年中美元汇率变动对营业利润带来的不利影响为367亿日元。具体到电视业务领域，液晶电视业务销售收入为7,978亿日元（70.60亿美元），实现营业利润同比增加175亿日元至258亿日元（2.28亿美元），主要来源于成本下降以及高附加值型号带来的产品结构优化。
部件业务（Devices）销售收入与上财年基本持平，为9,358亿日元（82.81亿美元），营业亏损为286亿日元（2.53亿美元）。销售收入持平主要源于汇率利好影响以及相机模组和影像传感器的销售增长，同时电池业务销售下降带起到部分抵消作用。营业利润的亏损来自于相机模组业务及电池业务长期资产减值的记入、折旧摊销费用以及研发费用的增加。
影视业务(Pictures)销售同比增长6.8%为9,381亿日元（83.02亿美元），营业利润为385亿日元（3.41亿美元），该业务增长主要来源于媒体网络及电视制作业务的销售增长，《007：幽灵党》和《精灵旅社2》的全球强劲票房表现。其中媒体网络及电视制作业务的增长主要来自于印度、英国市场的广告收入提升以及《绝命毒师》、《罪恶黑名单》和《绝命律师》付费点播收入的提升；
音乐业务(Music)销售同比增长10.4%为6,176亿日元（54.66亿美元），营业利润亦增长267亿日元为873亿日元（7.73亿美元）。其中阿黛尔新专辑《25》带来的破纪录销售，以及单向组合、大卫•鲍威和梅根•特雷拉的畅销作品做出显著贡献。
同时， 2016年4月14日在熊本地区的地震和余震对索尼2016财年预期的影响正在计算中。目前，索尼公司计划在2016年5月公布对2016财年（2017年3月31日结束）的业绩预期。
游戏及网络服务业务(G&NS)销售收入同比增长11.8%，为15,519亿日元（137.34亿美元），营业利润亦同比增长406亿日元至887亿日元（7.85亿美元）。销售收入的增长主要来自PS4硬件及软件销售（包括线上销售）的增长。营业利润的大幅增长主要得益于PS4软件销售的增长以及PS4硬件成本降低。同时，美元升值带来的汇率影响（本财年汇率将带来477亿日元的消极影响）以及PS3软件销售的下降亦对营业利润的增长有抵消作用。
影像产品及解决方案业务(IP&S)销售收入为7,112亿日元（62.94亿美元），营业利润同比增长304亿日元，至721亿日元(6.38亿美元)。该项业务的利润增长主要得益于数码相机的产品结构优化以及成本降低。同时，本财年中美元汇率变动对营业利润带来的不利影响为16亿日元。
家庭娱乐及音频业务（HE&S）销售收入为11,590亿日元（102.57亿美元），营业利润同比增长265亿日元达到506亿日元（4.47亿美元）。该项业务增长主要来自成本降低、高附加值型号带来的产品结构优化。同时，本财年中美元汇率变动对营业利润带来的不利影响为367亿日元。具体到电视业务领域，液晶电视业务销售收入为7,978亿日元（70.60亿美元），实现营业利润同比增加175亿日元至258亿日元（2.28亿美元），主要来源于成本下降以及高附加值型号带来的产品结构优化。
部件业务（Devices）销售收入与上财年基本持平，为9,358亿日元（82.81亿美元），营业亏损为286亿日元（2.53亿美元）。销售收入持平主要源于汇率利好影响以及相机模组和影像传感器的销售增长，同时电池业务销售下降带起到部分抵消作用。营业利润的亏损来自于相机模组业务及电池业务长期资产减值的记入、折旧摊销费用以及研发费用的增加。
影视业务(Pictures)销售同比增长6.8%为9,381亿日元（83.02亿美元），营业利润为385亿日元（3.41亿美元），该业务增长主要来源于媒体网络及电视制作业务的销售增长，《007：幽灵党》和《精灵旅社2》的全球强劲票房表现。其中媒体网络及电视制作业务的增长主要来自于印度、英国市场的广告收入提升以及《绝命毒师》、《罪恶黑名单》和《绝命律师》付费点播收入的提升；
音乐业务(Music)销售同比增长10.4%为6,176亿日元（54.66亿美元），营业利润亦增长267亿日元为873亿日元（7.73亿美元）。其中阿黛尔新专辑《25》带来的破纪录销售，以及单向组合、大卫•鲍威和梅根•特雷拉的畅销作品做出显著贡献。
同时， 2016年4月14日在熊本地区的地震和余震对索尼2016财年预期的影响正在计算中。目前，索尼公司计划在2016年5月公布对2016财年（2017年3月31日结束）的业绩预期。
13.6亿美元的利润，超过内地绝大多数企业（垄断国企除外）：
http://tech.sina.com.cn/it/2016-04-28/doc-ifxrtzte9758686.shtml
http://tech.sina.com.cn/it/2016-04-28/doc-ifxrtzte9758686.shtml
段子看多了都相信了，近年经营固然不大好，但倒闭？卖假药广告的百度都还在呢
Sony 这几年为何发生巨额亏损，为何在亏损的同时还有能力四处收购？
http://www.zhihu.com/question/20521136#
这可以部分归因为会计问题。索尼多年来的很多决策是不合理的，造成在消费电子市场陷入被动，但是整体看并非那么吓人。我们看索尼的财报，亏损惨重，但是仔细分析就发现，其中另有原因。
一、首先就是日元升值（单独去年并不多，大概500亿日元，但汇率变化是累加的），国内通常很少有大量海外资产的情况，所以很多人不理解，但是日本企业不然，索尼总收入的7成多来自海外，资产也有大量是海外的（比如收购的哥伦比亚电影公司），所以有这么个奇怪的问题。就是之前索尼用日元以当时的汇率兑换成美元购买的海外资产，实质上是美国或者欧元等货币的，但索尼是日本公司，这样那部分资产在账目上仍要记做日元。而现在，日元比那个时候升值了40%左右（和2007年相比），这样折合成日元就有巨大的差值，在会计上，这种资产缩水统统要记做亏损，其实和经营没有半点关系，只是汇率因素罢了。
二、构造改革费用（去年550亿日元）和资产减记（去年1600亿日元）。这是企业对经营困难的部门进行资产减损的费用（或者资产减损的准备金），也就是说现在我觉得是个累赘，不要这部分资产了，这样不按照之前计划周期来摊提，所有资产价值缩水，这个缩水值记为亏损，可能还要支付给员工退休金和一次性解雇费用。比如索尼和三星的合资公司S-LCD，去年索尼把所持的一半股份卖给了三星，减损额高达600亿日元，可是索尼却获得了很多资金，对索尼来说，把难以取得收益的资产减价换为资金是非常合理的做法，虽然索尼当年的投资确实是失败的，此外还有索爱的330亿日元。
三、股市低迷，索尼持有的一些股票下跌，按照日本的规定，跌幅超过40%时，那么跌去的资产就要被记做账上的亏损额。
四、索尼每年大量的研发开支，去年为4300亿日元，另外折旧费3200亿日元，另外去年有3000亿日元的设备投资，当然这些是企业维持经营不可缺少的。
五、非完全子公司的部分利润不能归母公司股东所有，这部分140亿日元。
六、311大地震给索尼的直接损失为70亿日元。
七、法人税，这部分去年3150亿日元，因为去年美英等国子公司的递延税金很多，索尼的法人税偏高，长期的稳定值是1000亿日元水平。
我们最后看到索尼去年净亏损高达4570亿日元，的确非常惊人，但与公司经营相关部分根本不会亏损，产生亏损的是资产减记、汇率勘定和递延法人税等会计因素。去掉这块，索尼不会亏损，但也不会盈利很多，大概1385亿日元，索尼同期的收入是65000亿日元。
换言之，索尼的亏损产生于对此前设备投资的超预期减值和汇率变化在账目上的调整。
这种亏损并非恶性亏损，比如我购买了10000元的设备，如果能为我创造利润，比如每年3000元，这部分设备使用10年，所以分为10年折旧，每年1000元。一年后，理论上每年的净利润都是3000-1000=2000元，这样10年后我的预期总利润为10*2000=20000元，有赚头。可是我用了1年，发现市场萎缩，销路不佳，利润仅为1000元，这样扣除1000元的折旧费，那么我今年就没有利润。此时我觉得没有赚头，考虑卖掉设备，当然旧设备只能便宜卖了，以前的折旧计划失效。比如我以5000元卖掉，这样就产生了9000-5000=4000元的资产减记，那么我今年亏损了4000元。这部分亏损虽然很大，但我获得了5000+1000=6000元的现金，如果继续按现状经营，维持10年零利润，那我一分钱也得不到啊，所以为什么不自认投资失败，把6000元现金拿到手上呢？所以所谓的亏损不过是见大事不妙，对之前的投资认赔罢了，这样对公司是最有利的，因为这6000元现金还能用于投资。
在此之外，我们还考虑去掉研发费用、折旧和设备投资（上记 四、），这块的总额达到10500亿日元，如果能把这三块压缩，也就是说经营效率能更高，免去赚不到钱的开支，索尼的盈利能力是有提升空间的。
最后，之所以会发生投资失败，也是因为竞争对手实力强大，但是就索尼所处行业来看，除了苹果、三星等少数企业以外，盈利能力都一般。也正是这种过于强大的对手的存在，导致了其他厂商疲于应付，索尼在产品线上高不成低不就，和中国厂商比价格不占优，和美韩厂商比吸引力不足。
至于收购，索尼早年风光是还是攒下了不少钱的，现在现金及可立即兑换现金的证券总额为13500亿日元，几百亿日元的收购只要是为了将来发展，也算不上什么。我们看索尼最辉煌的时候（2000年）净资产为23500亿日元，现在为24000亿日元，考虑到日元大幅升值导致的海外资产折合成日元缩水的情况，实际上是增加了不少的。
索尼最近也在变卖非核心资产，比如把化学部门卖给了日本政策投资银行，获得了572亿日元的现金。此外索尼也有意把美国总部大楼卖掉。事实上，大公司的总部大楼并没有太大用处，象征性意义比较强，一般得不到良好利用，公司也不需要这么大的位置办公。
Sony 这几年为何发生巨额亏损，为何在亏损的同时还有能力四处收购？
http://www.zhihu.com/question/20521136#
这可以部分归因为会计问题。索尼多年来的很多决策是不合理的，造成在消费电子市场陷入被动，但是整体看并非那么吓人。我们看索尼的财报，亏损惨重，但是仔细分析就发现，其中另有原因。
一、首先就是日元升值（单独去年并不多，大概500亿日元，但汇率变化是累加的），国内通常很少有大量海外资产的情况，所以很多人不理解，但是日本企业不然，索尼总收入的7成多来自海外，资产也有大量是海外的（比如收购的哥伦比亚电影公司），所以有这么个奇怪的问题。就是之前索尼用日元以当时的汇率兑换成美元购买的海外资产，实质上是美国或者欧元等货币的，但索尼是日本公司，这样那部分资产在账目上仍要记做日元。而现在，日元比那个时候升值了40%左右（和2007年相比），这样折合成日元就有巨大的差值，在会计上，这种资产缩水统统要记做亏损，其实和经营没有半点关系，只是汇率因素罢了。
二、构造改革费用（去年550亿日元）和资产减记（去年1600亿日元）。这是企业对经营困难的部门进行资产减损的费用（或者资产减损的准备金），也就是说现在我觉得是个累赘，不要这部分资产了，这样不按照之前计划周期来摊提，所有资产价值缩水，这个缩水值记为亏损，可能还要支付给员工退休金和一次性解雇费用。比如索尼和三星的合资公司S-LCD，去年索尼把所持的一半股份卖给了三星，减损额高达600亿日元，可是索尼却获得了很多资金，对索尼来说，把难以取得收益的资产减价换为资金是非常合理的做法，虽然索尼当年的投资确实是失败的，此外还有索爱的330亿日元。
三、股市低迷，索尼持有的一些股票下跌，按照日本的规定，跌幅超过40%时，那么跌去的资产就要被记做账上的亏损额。
四、索尼每年大量的研发开支，去年为4300亿日元，另外折旧费3200亿日元，另外去年有3000亿日元的设备投资，当然这些是企业维持经营不可缺少的。
五、非完全子公司的部分利润不能归母公司股东所有，这部分140亿日元。
六、311大地震给索尼的直接损失为70亿日元。
七、法人税，这部分去年3150亿日元，因为去年美英等国子公司的递延税金很多，索尼的法人税偏高，长期的稳定值是1000亿日元水平。
我们最后看到索尼去年净亏损高达4570亿日元，的确非常惊人，但与公司经营相关部分根本不会亏损，产生亏损的是资产减记、汇率勘定和递延法人税等会计因素。去掉这块，索尼不会亏损，但也不会盈利很多，大概1385亿日元，索尼同期的收入是65000亿日元。
换言之，索尼的亏损产生于对此前设备投资的超预期减值和汇率变化在账目上的调整。
这种亏损并非恶性亏损，比如我购买了10000元的设备，如果能为我创造利润，比如每年3000元，这部分设备使用10年，所以分为10年折旧，每年1000元。一年后，理论上每年的净利润都是3000-1000=2000元，这样10年后我的预期总利润为10*2000=20000元，有赚头。可是我用了1年，发现市场萎缩，销路不佳，利润仅为1000元，这样扣除1000元的折旧费，那么我今年就没有利润。此时我觉得没有赚头，考虑卖掉设备，当然旧设备只能便宜卖了，以前的折旧计划失效。比如我以5000元卖掉，这样就产生了9000-5000=4000元的资产减记，那么我今年亏损了4000元。这部分亏损虽然很大，但我获得了5000+1000=6000元的现金，如果继续按现状经营，维持10年零利润，那我一分钱也得不到啊，所以为什么不自认投资失败，把6000元现金拿到手上呢？所以所谓的亏损不过是见大事不妙，对之前的投资认赔罢了，这样对公司是最有利的，因为这6000元现金还能用于投资。
在此之外，我们还考虑去掉研发费用、折旧和设备投资（上记 四、），这块的总额达到10500亿日元，如果能把这三块压缩，也就是说经营效率能更高，免去赚不到钱的开支，索尼的盈利能力是有提升空间的。
最后，之所以会发生投资失败，也是因为竞争对手实力强大，但是就索尼所处行业来看，除了苹果、三星等少数企业以外，盈利能力都一般。也正是这种过于强大的对手的存在，导致了其他厂商疲于应付，索尼在产品线上高不成低不就，和中国厂商比价格不占优，和美韩厂商比吸引力不足。
至于收购，索尼早年风光是还是攒下了不少钱的，现在现金及可立即兑换现金的证券总额为13500亿日元，几百亿日元的收购只要是为了将来发展，也算不上什么。我们看索尼最辉煌的时候（2000年）净资产为23500亿日元，现在为24000亿日元，考虑到日元大幅升值导致的海外资产折合成日元缩水的情况，实际上是增加了不少的。
索尼最近也在变卖非核心资产，比如把化学部门卖给了日本政策投资银行，获得了572亿日元的现金。此外索尼也有意把美国总部大楼卖掉。事实上，大公司的总部大楼并没有太大用处，象征性意义比较强，一般得不到良好利用，公司也不需要这么大的位置办公。
所谓的大法~是因为亏的部门比较多~
索尼也不能说状态很好，主要是当初作为核心的手机业务表现垃圾，其实别的业务都还好
不知道索尼黑都是哪里冒出来的。卖大楼能黑一辈子
索尼也不能说状态很好，主要是当初作为核心的手机业务表现垃圾，其实别的业务都还好
手机一直不是索尼的核心业务
手机一直不是索尼的核心业务
索尼音乐和环球电影集团就不错，人家后台还有三井财团！
索尼也不能说状态很好，主要是当初作为核心的手机业务表现垃圾，其实别的业务都还好
索尼手机工业设计很强，但日系手机在日本以外就是没人用。
索尼手机工业设计很强，但日系手机在日本以外就是没人用。
索尼手机工业设计很强，但日系手机在日本以外就是没人用。
在日本卖的也不怎么样
在日本卖的也不怎么样
焚寂古剑 发表于 2016-4-29 07:51
在日本卖的也不怎么样
日系IT在智能手机领域真是莫名其妙大溃败。
在日本卖的也不怎么样
日系IT在智能手机领域真是莫名其妙大溃败。
不要黑我有国际主义精神的大法d100，e16 20 35 50 za全系，stf，几个a口头，二代，四代环，pha1，去年充值了好多信仰
手机一直不是索尼的核心业务
平井战略的核心领域，结果是溃败，其实Sony别的领域还可以的，影像算是异军突起，不过其实都马马虎虎，赚钱不赚品牌，Sony曾经的目标是苹果，目前看差的远，而且没有非常有潜力的未来，这才是资本市场关心的，目前就一个普通高技术公司的水平。
其实日本作为美国的狗，应该多去米国市场扫货，反正人家不像防tg一样防着，应该多买创业公司，日本人这一点做的太差，看看谷歌苹果的胃口
平井战略的核心领域，结果是溃败，其实Sony别的领域还可以的，影像算是异军突起，不过其实都马马虎虎，赚钱不赚品牌，Sony曾经的目标是苹果，目前看差的远，而且没有非常有潜力的未来，这才是资本市场关心的，目前就一个普通高技术公司的水平。
其实日本作为美国的狗，应该多去米国市场扫货，反正人家不像防tg一样防着，应该多买创业公司，日本人这一点做的太差，看看谷歌苹果的胃口
平井战略的核心领域，结果是溃败，其实Sony别的领域还可以的，影像算是异军突起，不过其实都马马虎虎，赚 ...
索尼最风光的时候，在内地影响力远超苹果；
但美帝引领网络革命后日系IT整个就颓了。
这几年有英语强势文化影响力的问题，不是哪个巨头公司能够扭转；
但被中、韩某些公司超越，就是日本企业自身问题了，眼界、自身定位、思想包袱等等。
索尼最风光的时候，在内地影响力远超苹果；
但美帝引领网络革命后日系IT整个就颓了。
这几年有英语强势文化影响力的问题，不是哪个巨头公司能够扭转；
但被中、韩某些公司超越，就是日本企业自身问题了，眼界、自身定位、思想包袱等等。
鸡蛋不放在一个篮子里就是好，起码抗风险能力强
影视业务利润率居然低得可怜。国内这些破电影公司赚翻了。金融业务果然是高薪行业