有关国企廉政建设的意见

关键还是监督机制的改革：
1、国企内的纪检监察机关应在上级（或所在地）纪检监察机关的直接领导下，不受所在单位一把手的制约，不与所在单位发生利益关系。纪委书记应列席所在单位的班子会议，便于了解生产、经营、人事等方面的情况。
2、国企的财务系统，应实行上级（或所在地）财务人员委派制，不与所在单位发生利益关系，这样才能对国企领导形成有实效的财务监督。
3、大力压缩业务招待费额度。目前国企的业务招待费没有统一的规矩，单位自定的额度较大，有些是按合同额的比例，钱不少，那么多钱要吃完，于是变着法子吃。对报销的餐饮和食品发票，应该列出参与饭局者的单位及姓名，在单位职代会上，“业务招待费使用情况报告”不能只说一个总数，后面应附上全部细目，让职工代表监督。
4、购买物品、材料的发票，应附全部物品、材料明细；对物品、材料的去向建立登记制度，领取者、使用者应登记姓名及用途，用于追溯，防止把一些不当开销用办公用品、材料费等名义报销冲账。大额支出及发票应由总经理、书记和财务主管共同签认。
5、加强日常外部审计，并深入分公司、子公司、车间、项目部等基层单位进行审计。
6、加大加强对违纪违规者的处罚力度，起码是免职，严重者双开，才有震慑作用。违法者则法办。

关键还是监督机制的改革：
1、国企内的纪检监察机关应在上级（或所在地）纪检监察机关的直接领导下，不受所在单位一把手的制约，不与所在单位发生利益关系。纪委书记应列席所在单位的班子会议，便于了解生产、经营、人事等方面的情况。
2、国企的财务系统，应实行上级（或所在地）财务人员委派制，不与所在单位发生利益关系，这样才能对国企领导形成有实效的财务监督。
3、大力压缩业务招待费额度。目前国企的业务招待费没有统一的规矩，单位自定的额度较大，有些是按合同额的比例，钱不少，那么多钱要吃完，于是变着法子吃。对报销的餐饮和食品发票，应该列出参与饭局者的单位及姓名，在单位职代会上，“业务招待费使用情况报告”不能只说一个总数，后面应附上全部细目，让职工代表监督。
4、购买物品、材料的发票，应附全部物品、材料明细；对物品、材料的去向建立登记制度，领取者、使用者应登记姓名及用途，用于追溯，防止把一些不当开销用办公用品、材料费等名义报销冲账。大额支出及发票应由总经理、书记和财务主管共同签认。
5、加强日常外部审计，并深入分公司、子公司、车间、项目部等基层单位进行审计。
6、加大加强对违纪违规者的处罚力度，起码是免职，严重者双开，才有震慑作用。违法者则法办。