超级军网解放军技术员三连升当旅领导 曾自以为是开玩笑
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解放军技术员三连升当旅领导 曾自以为是开玩笑
2015年02月15日 来源：解放军报
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http://www.chinanews.com/mil/2015/02-15/7065035.shtml解放军技术员三连升当旅领导 曾自以为是开玩笑
2015年02月15日 来源：解放军报
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“丫丫有约”组织“依法治军面对面”专题访谈现场。张 腾摄
来南京军区某装甲旅采访前，记者就知道这个旅有两项工作颇受赞誉：一是依法治军、从严治军，去年因此受到军区表彰；二是内部有线电视访谈节目——由两名女兵主持的“丫丫有约”，很受官兵欢迎，得益于此，该旅被总部评为“基层文化建设先进单位”。春节前，记者采访“丫丫有约”编辑室，观看了这样一期访谈——《干部工作揭秘》。
面对镜头，“战士记者”颇有专业素养，依次采访了干部科长、旅政委、连长、指导员。第一个问题就是请干部科长详细介绍干部提升、交流、转业的完整程序、每个环节、条件标准。接下来，旅政委针对大家关心的问题逐一解答： “干部使用是最大的导向，公开是公正的基础，要让人事权公开在阳光下。”时任旅政委陈登铝说，“任何人有任何问题可以向任何一位党委常委提问，这既是党委一班人针对不良风气的挑战书，也是树立正确导向的决心书。”为此，干部提升、转业名额全部公开，党委形成工作方案后再次公开，接受官兵监督。他还结合正在进行的营以上干部提升交流情况、遇到的问题、收到的反映，举例进行了说明。 访谈中，对“领导怎样顶住会跑的会送的”“领导会不会说一套做一套”等敏感问题，毫不回避。除了采访旅领导、机关人员，基层干部也对这些问题谈了亲身经历、看法体会。 这样“干货”十足、不遮不掩的访谈可不仅仅是留存资料，与记者一样看过这期访谈的有全旅官兵。在一些官兵眼里颇为神秘的干部工作，被从头到尾、条分缕析、结合实例、真实地展示在官兵面前。怎样坚持正确用人导向，就这样晒在了阳光下。这期节目播出后，一些官兵说，本期“丫丫有约”就是“阳光有约”。 “很多问题为什么敏感？就是因为藏着掖着。”现任旅政委陈志洪说，“权力公开在阳光下，在不少敏感问题上，这个官就当得轻松。” 走出“丫丫有约”编辑室，记者见到了刚上任几个月的旅党委常委、保障部部长盛黎军，肤色黝黑、容貌敦厚的他也曾经是“丫丫有约”的访谈对象。 说来既是巧合，也让人难以置信。盛黎军三次提升为主官，有两次人在外地，还有一次是提升前夕被召回旅里接受考核。 第一次，由技术员提升为连长，外出集训回来的路上有人告诉他当连长了，他还以为是开玩笑：“怎么可能？”第二次，在从老家张家港返回部队的车上，他接到干部科长的电话：“你被列为营长提拔对象，赶紧回来，接受考核。”第三次，保障部部长的命令下达后，旅长打电话通知他时，他正在院校接受培训，离开旅里已有好几个月。 盛黎军的晋升之路咋就这么顺？“丫丫有约”的女兵主持人张雪君给记者列举了他一连串的荣誉：“全军优秀基层干部”“全军优秀指挥军官”、军区比武坦克专业第一名、集团军“优秀四会教练员”、8次荣立三等功，所带的部队也连年被评为军事训练一级单位、基层建设先进单位……一个从来不跑不找不要不送的干部，凭工作实绩一步一步晋升到旅领导岗位。 “没有‘关系’没关系，旅党委公开公正用权。到底行不行，考核评一评；到底用不用，实绩起作用。”谈起自己的经历，盛部长深有感触。单说民主测评这一关，随机抽取干部战士投票，优秀率必须达到比例要求才能进入考核阶段。考核则完全公开，达不到优秀，根本不能列入提拔对象。“未经考核，政治机关不得提出任免意见……”在“丫丫有约”访谈节目中，干部科长面向全旅公开宣布了党委制订的“三个不得”。去年3月干部调整，旅里把空缺岗位、标准条件、预选对象、考评程序、考评结果都晾出来，公开考核公开选拔。在干部讲评大会上，旅党委列出一张清单，对提拔的干部为什么用，讲得清清楚楚，官兵心里亮亮堂堂。 在“阳光”下成长起来的盛黎军，担任保障部部长伊始，就把“阳光采购”“阳光理财”引入后勤装备工作。今年1月19日，该旅种养基地饲料购买招标，涉及资金60余万元。除邀请纪检委员、基层官兵外，他还把“丫丫有约”的摄像员请到招标现场，全程录像，公开监督。“这是对权力的制约，也是对我的保护。不搞暗箱操作，我这个部长当得很踏实。” 不仅是用人、用钱，近年来，旅党委对战士考学、干部转业、评功评奖等敏感事务，都实施“阳光操作”。 打开“丫丫有约”作品集，一期期关于该旅阳光用权的专题节目让人印象深刻：《干部工作揭秘》，公开干部工作的方方面面；《敏感问题我来谈》，针对敏感事务，公开征集官兵意见建议；《风正出强兵，气顺建强旅》，增强官兵在任何岗位都能成长成才的信心…… 离开该装甲旅，告别“丫丫有约”，记者被年轻的主持人阳光般灿烂的笑容所感染。而让人印象更深刻的，是记者内心深处感受到的阳光。我们相信，这样的阳光，也同样会照在这支部队官兵的心里。（记者 李学勇 特约记者 陈 云 通讯员 段红伟）
http://www.chinanews.com/mil/2015/02-15/7065035.shtml
2015年02月15日 来源：解放军报
“丫丫有约”组织“依法治军面对面”专题访谈现场。张 腾摄
来南京军区某装甲旅采访前，记者就知道这个旅有两项工作颇受赞誉：一是依法治军、从严治军，去年因此受到军区表彰；二是内部有线电视访谈节目——由两名女兵主持的“丫丫有约”，很受官兵欢迎，得益于此，该旅被总部评为“基层文化建设先进单位”。春节前，记者采访“丫丫有约”编辑室，观看了这样一期访谈——《干部工作揭秘》。
面对镜头，“战士记者”颇有专业素养，依次采访了干部科长、旅政委、连长、指导员。第一个问题就是请干部科长详细介绍干部提升、交流、转业的完整程序、每个环节、条件标准。接下来，旅政委针对大家关心的问题逐一解答：
“干部使用是最大的导向，公开是公正的基础，要让人事权公开在阳光下。”时任旅政委陈登铝说，“任何人有任何问题可以向任何一位党委常委提问，这既是党委一班人针对不良风气的挑战书，也是树立正确导向的决心书。”为此，干部提升、转业名额全部公开，党委形成工作方案后再次公开，接受官兵监督。他还结合正在进行的营以上干部提升交流情况、遇到的问题、收到的反映，举例进行了说明。
访谈中，对“领导怎样顶住会跑的会送的”“领导会不会说一套做一套”等敏感问题，毫不回避。除了采访旅领导、机关人员，基层干部也对这些问题谈了亲身经历、看法体会。
这样“干货”十足、不遮不掩的访谈可不仅仅是留存资料，与记者一样看过这期访谈的有全旅官兵。在一些官兵眼里颇为神秘的干部工作，被从头到尾、条分缕析、结合实例、真实地展示在官兵面前。怎样坚持正确用人导向，就这样晒在了阳光下。这期节目播出后，一些官兵说，本期“丫丫有约”就是“阳光有约”。
“很多问题为什么敏感？就是因为藏着掖着。”现任旅政委陈志洪说，“权力公开在阳光下，在不少敏感问题上，这个官就当得轻松。”
走出“丫丫有约”编辑室，记者见到了刚上任几个月的旅党委常委、保障部部长盛黎军，肤色黝黑、容貌敦厚的他也曾经是“丫丫有约”的访谈对象。
说来既是巧合，也让人难以置信。盛黎军三次提升为主官，有两次人在外地，还有一次是提升前夕被召回旅里接受考核。
第一次，由技术员提升为连长，外出集训回来的路上有人告诉他当连长了，他还以为是开玩笑：“怎么可能？”第二次，在从老家张家港返回部队的车上，他接到干部科长的电话：“你被列为营长提拔对象，赶紧回来，接受考核。”第三次，保障部部长的命令下达后，旅长打电话通知他时，他正在院校接受培训，离开旅里已有好几个月。
盛黎军的晋升之路咋就这么顺？“丫丫有约”的女兵主持人张雪君给记者列举了他一连串的荣誉：“全军优秀基层干部”“全军优秀指挥军官”、军区比武坦克专业第一名、集团军“优秀四会教练员”、8次荣立三等功，所带的部队也连年被评为军事训练一级单位、基层建设先进单位……一个从来不跑不找不要不送的干部，凭工作实绩一步一步晋升到旅领导岗位。
“没有‘关系’没关系，旅党委公开公正用权。到底行不行，考核评一评；到底用不用，实绩起作用。”谈起自己的经历，盛部长深有感触。单说民主测评这一关，随机抽取干部战士投票，优秀率必须达到比例要求才能进入考核阶段。考核则完全公开，达不到优秀，根本不能列入提拔对象。“未经考核，政治机关不得提出任免意见……”在“丫丫有约”访谈节目中，干部科长面向全旅公开宣布了党委制订的“三个不得”。去年3月干部调整，旅里把空缺岗位、标准条件、预选对象、考评程序、考评结果都晾出来，公开考核公开选拔。在干部讲评大会上，旅党委列出一张清单，对提拔的干部为什么用，讲得清清楚楚，官兵心里亮亮堂堂。
在“阳光”下成长起来的盛黎军，担任保障部部长伊始，就把“阳光采购”“阳光理财”引入后勤装备工作。今年1月19日，该旅种养基地饲料购买招标，涉及资金60余万元。除邀请纪检委员、基层官兵外，他还把“丫丫有约”的摄像员请到招标现场，全程录像，公开监督。“这是对权力的制约，也是对我的保护。不搞暗箱操作，我这个部长当得很踏实。”
不仅是用人、用钱，近年来，旅党委对战士考学、干部转业、评功评奖等敏感事务，都实施“阳光操作”。
打开“丫丫有约”作品集，一期期关于该旅阳光用权的专题节目让人印象深刻：《干部工作揭秘》，公开干部工作的方方面面；《敏感问题我来谈》，针对敏感事务，公开征集官兵意见建议；《风正出强兵，气顺建强旅》，增强官兵在任何岗位都能成长成才的信心……
离开该装甲旅，告别“丫丫有约”，记者被年轻的主持人阳光般灿烂的笑容所感染。而让人印象更深刻的，是记者内心深处感受到的阳光。我们相信，这样的阳光，也同样会照在这支部队官兵的心里。（记者 李学勇 特约记者 陈 云 通讯员 段红伟）
http://www.chinanews.com/mil/2015/02-15/7065035.shtml解放军技术员三连升当旅领导 曾自以为是开玩笑
2015年02月15日 来源：解放军报
“丫丫有约”组织“依法治军面对面”专题访谈现场。张 腾摄
来南京军区某装甲旅采访前，记者就知道这个旅有两项工作颇受赞誉：一是依法治军、从严治军，去年因此受到军区表彰；二是内部有线电视访谈节目——由两名女兵主持的“丫丫有约”，很受官兵欢迎，得益于此，该旅被总部评为“基层文化建设先进单位”。春节前，记者采访“丫丫有约”编辑室，观看了这样一期访谈——《干部工作揭秘》。
面对镜头，“战士记者”颇有专业素养，依次采访了干部科长、旅政委、连长、指导员。第一个问题就是请干部科长详细介绍干部提升、交流、转业的完整程序、每个环节、条件标准。接下来，旅政委针对大家关心的问题逐一解答： “干部使用是最大的导向，公开是公正的基础，要让人事权公开在阳光下。”时任旅政委陈登铝说，“任何人有任何问题可以向任何一位党委常委提问，这既是党委一班人针对不良风气的挑战书，也是树立正确导向的决心书。”为此，干部提升、转业名额全部公开，党委形成工作方案后再次公开，接受官兵监督。他还结合正在进行的营以上干部提升交流情况、遇到的问题、收到的反映，举例进行了说明。 访谈中，对“领导怎样顶住会跑的会送的”“领导会不会说一套做一套”等敏感问题，毫不回避。除了采访旅领导、机关人员，基层干部也对这些问题谈了亲身经历、看法体会。 这样“干货”十足、不遮不掩的访谈可不仅仅是留存资料，与记者一样看过这期访谈的有全旅官兵。在一些官兵眼里颇为神秘的干部工作，被从头到尾、条分缕析、结合实例、真实地展示在官兵面前。怎样坚持正确用人导向，就这样晒在了阳光下。这期节目播出后，一些官兵说，本期“丫丫有约”就是“阳光有约”。 “很多问题为什么敏感？就是因为藏着掖着。”现任旅政委陈志洪说，“权力公开在阳光下，在不少敏感问题上，这个官就当得轻松。” 走出“丫丫有约”编辑室，记者见到了刚上任几个月的旅党委常委、保障部部长盛黎军，肤色黝黑、容貌敦厚的他也曾经是“丫丫有约”的访谈对象。 说来既是巧合，也让人难以置信。盛黎军三次提升为主官，有两次人在外地，还有一次是提升前夕被召回旅里接受考核。 第一次，由技术员提升为连长，外出集训回来的路上有人告诉他当连长了，他还以为是开玩笑：“怎么可能？”第二次，在从老家张家港返回部队的车上，他接到干部科长的电话：“你被列为营长提拔对象，赶紧回来，接受考核。”第三次，保障部部长的命令下达后，旅长打电话通知他时，他正在院校接受培训，离开旅里已有好几个月。 盛黎军的晋升之路咋就这么顺？“丫丫有约”的女兵主持人张雪君给记者列举了他一连串的荣誉：“全军优秀基层干部”“全军优秀指挥军官”、军区比武坦克专业第一名、集团军“优秀四会教练员”、8次荣立三等功，所带的部队也连年被评为军事训练一级单位、基层建设先进单位……一个从来不跑不找不要不送的干部，凭工作实绩一步一步晋升到旅领导岗位。 “没有‘关系’没关系，旅党委公开公正用权。到底行不行，考核评一评；到底用不用，实绩起作用。”谈起自己的经历，盛部长深有感触。单说民主测评这一关，随机抽取干部战士投票，优秀率必须达到比例要求才能进入考核阶段。考核则完全公开，达不到优秀，根本不能列入提拔对象。“未经考核，政治机关不得提出任免意见……”在“丫丫有约”访谈节目中，干部科长面向全旅公开宣布了党委制订的“三个不得”。去年3月干部调整，旅里把空缺岗位、标准条件、预选对象、考评程序、考评结果都晾出来，公开考核公开选拔。在干部讲评大会上，旅党委列出一张清单，对提拔的干部为什么用，讲得清清楚楚，官兵心里亮亮堂堂。 在“阳光”下成长起来的盛黎军，担任保障部部长伊始，就把“阳光采购”“阳光理财”引入后勤装备工作。今年1月19日，该旅种养基地饲料购买招标，涉及资金60余万元。除邀请纪检委员、基层官兵外，他还把“丫丫有约”的摄像员请到招标现场，全程录像，公开监督。“这是对权力的制约，也是对我的保护。不搞暗箱操作，我这个部长当得很踏实。” 不仅是用人、用钱，近年来，旅党委对战士考学、干部转业、评功评奖等敏感事务，都实施“阳光操作”。 打开“丫丫有约”作品集，一期期关于该旅阳光用权的专题节目让人印象深刻：《干部工作揭秘》，公开干部工作的方方面面；《敏感问题我来谈》，针对敏感事务，公开征集官兵意见建议；《风正出强兵，气顺建强旅》，增强官兵在任何岗位都能成长成才的信心…… 离开该装甲旅，告别“丫丫有约”，记者被年轻的主持人阳光般灿烂的笑容所感染。而让人印象更深刻的，是记者内心深处感受到的阳光。我们相信，这样的阳光，也同样会照在这支部队官兵的心里。（记者 李学勇 特约记者 陈 云 通讯员 段红伟）
http://www.chinanews.com/mil/2015/02-15/7065035.shtml
是金子总会发光的，优秀的军人总会被发现的，应该说盛黎军有今天的成就，一方面是自己努力的结果，另一方面也遇上了一个好的领导集体。
话说这个旅政委陈志洪，去年还是某特战旅的政委，今年怎么改任装甲旅政委了。
提连长、营长之前不用上学？副团不用进中培？
八股文看看就好了。
八股文看看就好了。
提连长、营长之前不用上学？副团不用进中培？
八股文看看就好了。
最大的破绽在于“技术员”当连长，莫非技术14直接升两级？
副团中培问题不大，先调副团再中配的也不少。
八股文看看就好了。
最大的破绽在于“技术员”当连长，莫非技术14直接升两级？
副团中培问题不大，先调副团再中配的也不少。
旅保障部长？看来基层部队后装合并了
最大的破绽在于“技术员”当连长，莫非技术14直接升两级？
副团中培问题不大，先调副团再中配的也不少 ...
最早的技术员是由干部担任的，副连职 一般由排长改任 现在则是士官担任的
副团中培问题不大，先调副团再中配的也不少 ...
最早的技术员是由干部担任的，副连职 一般由排长改任 现在则是士官担任的
很多单位提拔都是“双轨”制的
能力强的提
关系好的提
领导也不傻.不会都提以上一种人
光提前者自己麻烦
光提后者单位麻烦.自己也不好过
以上只是对本穷所见“提拔”的感觉。不针对本文
能力强的提
关系好的提
领导也不傻.不会都提以上一种人
光提前者自己麻烦
光提后者单位麻烦.自己也不好过
以上只是对本穷所见“提拔”的感觉。不针对本文
最早的技术员是由干部担任的，副连职 一般由排长改任 现在则是士官担任的
士官的叫技师。
好吧也许是我错了，技术员应该也能到技术1312的。
士官的叫技师。
好吧也许是我错了，技术员应该也能到技术1312的。
士官的叫技师。
好吧也许是我错了，技术员应该也能到技术1312的。
那就不叫技术员了，而叫工程师
好吧也许是我错了，技术员应该也能到技术1312的。
那就不叫技术员了，而叫工程师
那就不叫技术员了，而叫工程师
不对，说错了 至少得是十级以上才能叫工程师。。。。
不对，说错了 至少得是十级以上才能叫工程师。。。。
不对，说错了 至少得是十级以上才能叫工程师。。。。
技八以上必须是工程师，但工程师不一定技八以上。
助工技13到技9。
技术员现在太少了，不清楚他们能到技术几级。
技八以上必须是工程师，但工程师不一定技八以上。
助工技13到技9。
技术员现在太少了，不清楚他们能到技术几级。
不过这哥们8次三等功确实骇人听闻。
那你是没见过两个二等功，十三个三等功的！
那你是没见过两个二等功，十三个三等功的！
这个真没见过，我见过最多5个三等功的。
这个真没见过，我见过最多5个三等功的。
这个真没见过，我见过最多5个三等功的。
我师傅，基层二十年，前年自主了。
我师傅，基层二十年，前年自主了。