超级军网新航召开军品生产流程优化项目中期总结报告会
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/05 18:21:45
新航召开军品生产流程优化项目中期总结报告会
2014-12-09 中国航空新闻网 刘亚杰
中国航空新闻网讯：为保证新航军品生产流程优化项目稳步有序推进，提升军工产品质量，缩短交付周期，检验项目半年的推进成果，新航于12月5日召开军品生产流程优化项目中期总结报告会。
集团经营管理部汇报了自6月9日正式启动军品流程优化项目以来各单位作业完成情况、推进团队辅导情况、项目开展情况，介绍了各样板单元通过开展连续流生产作业、减少工序、转变检验方式等活动，在提升生产效率、提升人均产出、缩短产品周期、提升产品质量等方面取得的成果，分析了项目推进过程中存在厂级拉动式生产计划推进较慢、部分职能部门参与度不足、部分单位主动开展不足等问题，并从生产计划与组织，全流程的逐步拓展，建立目标考核机制，协同TPM、6S等其它管理工具共同开展，建立各公司自己的精益团队等方面制定了后续项目推进计划。
军品134厂24车间，平原公司滤芯分厂、研发中心，军品103厂1车间、5车间等5个单位依次作了建设不锈钢生产线、优化滤芯加工流程、提升液压滤类产品制造工艺水平、改善生产计划及组织、换产及生产准备改善等重点项目工作汇报。他们阐述了本单位开展流程优化项目前后的对比变化，在提高生产效率、提高产品质量等方面取得的经验，表示会坚定不移继续深入推进流程优化项目。
集团领导根据改善开展主动性、项目开展效果、项目开展可持续性、完成改善难度等内容对各样板单位进行评价打分，军品134厂24车间获得生产流程优化项目先进样板单元一等奖，平原公司滤芯分厂、军品103厂5车间获得二等奖，平原公司研发中心、军品103厂1车间获得三等奖。会上，集团领导为先进单位进行了颁奖。
董事长、总经理高海军对军品流程优化项目开展半年来取得的成果给予充分肯定，指出新航在作业方式、生产计划、员工的精神面貌和收入以及思维意识取得了有形和无形的突破传统思维的巨大变化。并结合当前国防形势和全军装备工作会议精神，从企业为什么要变和怎么变谈了自己的想法和要求。对于进一步深入推进流程优化项目，他提出四点要求，一是革新观念，坚定目标，改变现有的手段，把民品的先进经验引进到军品的生产中；二是领导重视，单位的一把手要亲自挂帅，协调单位资源，才能起到好的效果；三是员工参与，要充分调动员工的积极性，让员工真正参与进来，感受、分享改善成果，引导鼓励员工，让员工体现自身的价值；四是科学方法，精益从深入的调研、问题的聚焦，到措施的实施，效果的评价有一套正确的方法，项目要在辅导老师的正确指导下开展。做到这四个方面的有机结合，军品流程优化工作一定会取得越来越大的成果，新航在未来军品机载制造和生产过程中一定会闯出属于自己的一片天地。
http://www.cannews.com.cn/2014/1209/113871.shtml新航召开军品生产流程优化项目中期总结报告会
2014-12-09 中国航空新闻网 刘亚杰
中国航空新闻网讯：为保证新航军品生产流程优化项目稳步有序推进，提升军工产品质量，缩短交付周期，检验项目半年的推进成果，新航于12月5日召开军品生产流程优化项目中期总结报告会。
集团经营管理部汇报了自6月9日正式启动军品流程优化项目以来各单位作业完成情况、推进团队辅导情况、项目开展情况，介绍了各样板单元通过开展连续流生产作业、减少工序、转变检验方式等活动，在提升生产效率、提升人均产出、缩短产品周期、提升产品质量等方面取得的成果，分析了项目推进过程中存在厂级拉动式生产计划推进较慢、部分职能部门参与度不足、部分单位主动开展不足等问题，并从生产计划与组织，全流程的逐步拓展，建立目标考核机制，协同TPM、6S等其它管理工具共同开展，建立各公司自己的精益团队等方面制定了后续项目推进计划。
军品134厂24车间，平原公司滤芯分厂、研发中心，军品103厂1车间、5车间等5个单位依次作了建设不锈钢生产线、优化滤芯加工流程、提升液压滤类产品制造工艺水平、改善生产计划及组织、换产及生产准备改善等重点项目工作汇报。他们阐述了本单位开展流程优化项目前后的对比变化，在提高生产效率、提高产品质量等方面取得的经验，表示会坚定不移继续深入推进流程优化项目。
集团领导根据改善开展主动性、项目开展效果、项目开展可持续性、完成改善难度等内容对各样板单位进行评价打分，军品134厂24车间获得生产流程优化项目先进样板单元一等奖，平原公司滤芯分厂、军品103厂5车间获得二等奖，平原公司研发中心、军品103厂1车间获得三等奖。会上，集团领导为先进单位进行了颁奖。
董事长、总经理高海军对军品流程优化项目开展半年来取得的成果给予充分肯定，指出新航在作业方式、生产计划、员工的精神面貌和收入以及思维意识取得了有形和无形的突破传统思维的巨大变化。并结合当前国防形势和全军装备工作会议精神，从企业为什么要变和怎么变谈了自己的想法和要求。对于进一步深入推进流程优化项目，他提出四点要求，一是革新观念，坚定目标，改变现有的手段，把民品的先进经验引进到军品的生产中；二是领导重视，单位的一把手要亲自挂帅，协调单位资源，才能起到好的效果；三是员工参与，要充分调动员工的积极性，让员工真正参与进来，感受、分享改善成果，引导鼓励员工，让员工体现自身的价值；四是科学方法，精益从深入的调研、问题的聚焦，到措施的实施，效果的评价有一套正确的方法，项目要在辅导老师的正确指导下开展。做到这四个方面的有机结合，军品流程优化工作一定会取得越来越大的成果，新航在未来军品机载制造和生产过程中一定会闯出属于自己的一片天地。
http://www.cannews.com.cn/2014/1209/113871.shtml
2014-12-09 中国航空新闻网 刘亚杰
中国航空新闻网讯：为保证新航军品生产流程优化项目稳步有序推进，提升军工产品质量，缩短交付周期，检验项目半年的推进成果，新航于12月5日召开军品生产流程优化项目中期总结报告会。
集团经营管理部汇报了自6月9日正式启动军品流程优化项目以来各单位作业完成情况、推进团队辅导情况、项目开展情况，介绍了各样板单元通过开展连续流生产作业、减少工序、转变检验方式等活动，在提升生产效率、提升人均产出、缩短产品周期、提升产品质量等方面取得的成果，分析了项目推进过程中存在厂级拉动式生产计划推进较慢、部分职能部门参与度不足、部分单位主动开展不足等问题，并从生产计划与组织，全流程的逐步拓展，建立目标考核机制，协同TPM、6S等其它管理工具共同开展，建立各公司自己的精益团队等方面制定了后续项目推进计划。
军品134厂24车间，平原公司滤芯分厂、研发中心，军品103厂1车间、5车间等5个单位依次作了建设不锈钢生产线、优化滤芯加工流程、提升液压滤类产品制造工艺水平、改善生产计划及组织、换产及生产准备改善等重点项目工作汇报。他们阐述了本单位开展流程优化项目前后的对比变化，在提高生产效率、提高产品质量等方面取得的经验，表示会坚定不移继续深入推进流程优化项目。
集团领导根据改善开展主动性、项目开展效果、项目开展可持续性、完成改善难度等内容对各样板单位进行评价打分，军品134厂24车间获得生产流程优化项目先进样板单元一等奖，平原公司滤芯分厂、军品103厂5车间获得二等奖，平原公司研发中心、军品103厂1车间获得三等奖。会上，集团领导为先进单位进行了颁奖。
董事长、总经理高海军对军品流程优化项目开展半年来取得的成果给予充分肯定，指出新航在作业方式、生产计划、员工的精神面貌和收入以及思维意识取得了有形和无形的突破传统思维的巨大变化。并结合当前国防形势和全军装备工作会议精神，从企业为什么要变和怎么变谈了自己的想法和要求。对于进一步深入推进流程优化项目，他提出四点要求，一是革新观念，坚定目标，改变现有的手段，把民品的先进经验引进到军品的生产中；二是领导重视，单位的一把手要亲自挂帅，协调单位资源，才能起到好的效果；三是员工参与，要充分调动员工的积极性，让员工真正参与进来，感受、分享改善成果，引导鼓励员工，让员工体现自身的价值；四是科学方法，精益从深入的调研、问题的聚焦，到措施的实施，效果的评价有一套正确的方法，项目要在辅导老师的正确指导下开展。做到这四个方面的有机结合，军品流程优化工作一定会取得越来越大的成果，新航在未来军品机载制造和生产过程中一定会闯出属于自己的一片天地。
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2014-12-09 中国航空新闻网 刘亚杰
中国航空新闻网讯：为保证新航军品生产流程优化项目稳步有序推进，提升军工产品质量，缩短交付周期，检验项目半年的推进成果，新航于12月5日召开军品生产流程优化项目中期总结报告会。
集团经营管理部汇报了自6月9日正式启动军品流程优化项目以来各单位作业完成情况、推进团队辅导情况、项目开展情况，介绍了各样板单元通过开展连续流生产作业、减少工序、转变检验方式等活动，在提升生产效率、提升人均产出、缩短产品周期、提升产品质量等方面取得的成果，分析了项目推进过程中存在厂级拉动式生产计划推进较慢、部分职能部门参与度不足、部分单位主动开展不足等问题，并从生产计划与组织，全流程的逐步拓展，建立目标考核机制，协同TPM、6S等其它管理工具共同开展，建立各公司自己的精益团队等方面制定了后续项目推进计划。
军品134厂24车间，平原公司滤芯分厂、研发中心，军品103厂1车间、5车间等5个单位依次作了建设不锈钢生产线、优化滤芯加工流程、提升液压滤类产品制造工艺水平、改善生产计划及组织、换产及生产准备改善等重点项目工作汇报。他们阐述了本单位开展流程优化项目前后的对比变化，在提高生产效率、提高产品质量等方面取得的经验，表示会坚定不移继续深入推进流程优化项目。
集团领导根据改善开展主动性、项目开展效果、项目开展可持续性、完成改善难度等内容对各样板单位进行评价打分，军品134厂24车间获得生产流程优化项目先进样板单元一等奖，平原公司滤芯分厂、军品103厂5车间获得二等奖，平原公司研发中心、军品103厂1车间获得三等奖。会上，集团领导为先进单位进行了颁奖。
董事长、总经理高海军对军品流程优化项目开展半年来取得的成果给予充分肯定，指出新航在作业方式、生产计划、员工的精神面貌和收入以及思维意识取得了有形和无形的突破传统思维的巨大变化。并结合当前国防形势和全军装备工作会议精神，从企业为什么要变和怎么变谈了自己的想法和要求。对于进一步深入推进流程优化项目，他提出四点要求，一是革新观念，坚定目标，改变现有的手段，把民品的先进经验引进到军品的生产中；二是领导重视，单位的一把手要亲自挂帅，协调单位资源，才能起到好的效果；三是员工参与，要充分调动员工的积极性，让员工真正参与进来，感受、分享改善成果，引导鼓励员工，让员工体现自身的价值；四是科学方法，精益从深入的调研、问题的聚焦，到措施的实施，效果的评价有一套正确的方法，项目要在辅导老师的正确指导下开展。做到这四个方面的有机结合，军品流程优化工作一定会取得越来越大的成果，新航在未来军品机载制造和生产过程中一定会闯出属于自己的一片天地。
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