看来 170 装盾盾不远了，（消息转中华网）

中国航天科工集团23所完成两部大型相控阵雷达
2003-07-25 13:24:06 中国航天报

　　23所是中国航天地面雷达中心研究所，目前承担了以国家重点型号为代表的20多项科研生产任务，形成了“探索一代、预研一代、研制一代、批产一代”的良性发展格局。
　　
　　近年来，业绩稳步增长的23所成为航天科工集团公司二院的一个亮点，去年该所实现科研生产总收入4.2亿元。对此，上任半年多的23所所长程臻认为，严格而民主的管理制度和勤奋团结的工作作风是23所实现快速发展的关键。
　　
　　进入21世纪，中国的社会管理正由“人治”演进为“法治”，航天领域作为国家高科技的代表，更应该实践最新的管理理念。今年41岁的程臻深知这一点，他说：“一个研究所的管理者应该明白，作为团体中平等的成员，员工并不会因为你是所长就一定听你的，决策应该公正公开。在航天系统的研究所，长期以来形成了良好的民主气氛，这是我们进行决策的有利因素。”　因此在23所，严格管理、按规章制度办事成为从管理者到员工的一种默契。当公正公开办事成为他们的习惯时，无论是任用人才、下达任务，还是质量检验、效益考核，所有人都把制度装进了心里，以一种现代人的心态面对工作。
　　
　　程臻说，23所的成就和几十年来优良风气的积淀密不可分。具体地说，务实、团结、勤奋是23所人优良品质的精髓。也正是由此，今年年初产生的23所新领导班子有一份使命感：把一个基础良好的研究所做大做强并不轻松。作为一所之长，程臻说，虽然与二院内部以型号配套为主的其他单位相比，23所有独立成型的产品系列，在创新创效方面有优势，但更应该眼睛向外，充分估计到可能面对的困难，认识到市场化的竞争已使得外部生存环境更加复杂。
　　
　　程臻担任所长后，除继续坚持“两头在内、中间在外、关键在手”的方针外，提出了几项改革措施：强化目标管理，加大质量工作力度，进行分配制度和生产管理改革，推行目标成本控制，建立科技创新体系和加强人力资源工作。程臻告诉记者，2003年23所除承担重点型号任务外，还承担了10多个项目的横向任务，占基本工作总量的1/3。经过三年高效率地工作，竞标拿到的两部大型相控阵测量雷达任务也在日前完成。这是23所走自己发展之路的成果，是全体员工拼搏的回报。在目前的良性发展格局下，23所到2020年达到国际知名雷达研究所的目标正越来越清晰。[em12]中国航天科工集团23所完成两部大型相控阵雷达
2003-07-25 13:24:06 中国航天报

　　23所是中国航天地面雷达中心研究所，目前承担了以国家重点型号为代表的20多项科研生产任务，形成了“探索一代、预研一代、研制一代、批产一代”的良性发展格局。
　　
　　近年来，业绩稳步增长的23所成为航天科工集团公司二院的一个亮点，去年该所实现科研生产总收入4.2亿元。对此，上任半年多的23所所长程臻认为，严格而民主的管理制度和勤奋团结的工作作风是23所实现快速发展的关键。
　　
　　进入21世纪，中国的社会管理正由“人治”演进为“法治”，航天领域作为国家高科技的代表，更应该实践最新的管理理念。今年41岁的程臻深知这一点，他说：“一个研究所的管理者应该明白，作为团体中平等的成员，员工并不会因为你是所长就一定听你的，决策应该公正公开。在航天系统的研究所，长期以来形成了良好的民主气氛，这是我们进行决策的有利因素。”　因此在23所，严格管理、按规章制度办事成为从管理者到员工的一种默契。当公正公开办事成为他们的习惯时，无论是任用人才、下达任务，还是质量检验、效益考核，所有人都把制度装进了心里，以一种现代人的心态面对工作。
　　
　　程臻说，23所的成就和几十年来优良风气的积淀密不可分。具体地说，务实、团结、勤奋是23所人优良品质的精髓。也正是由此，今年年初产生的23所新领导班子有一份使命感：把一个基础良好的研究所做大做强并不轻松。作为一所之长，程臻说，虽然与二院内部以型号配套为主的其他单位相比，23所有独立成型的产品系列，在创新创效方面有优势，但更应该眼睛向外，充分估计到可能面对的困难，认识到市场化的竞争已使得外部生存环境更加复杂。
　　
　　程臻担任所长后，除继续坚持“两头在内、中间在外、关键在手”的方针外，提出了几项改革措施：强化目标管理，加大质量工作力度，进行分配制度和生产管理改革，推行目标成本控制，建立科技创新体系和加强人力资源工作。程臻告诉记者，2003年23所除承担重点型号任务外，还承担了10多个项目的横向任务，占基本工作总量的1/3。经过三年高效率地工作，竞标拿到的两部大型相控阵测量雷达任务也在日前完成。这是23所走自己发展之路的成果，是全体员工拼搏的回报。在目前的良性发展格局下，23所到2020年达到国际知名雷达研究所的目标正越来越清晰。[em12]