超级军网索尼连续7年亏损：王者远去 专家断言很难东山再起
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 03:52:27
屋漏偏逢连夜雨，纵横全球市场多年的日本电子业巨头索尼（SONY），终于能体会到这句中国老话的苦涩滋味了。
10月15日，索尼中国官网发布声明，对近来不胫而走的“索尼计划退出中国市场”传言“感到震惊和困惑”。声明强调，“目前，中国与美国、日本一道跻身于索尼全球三大市场之列”，该公司“正不断强化在华运营水平，确保和增强中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位”。
索尼的“退中”传言，当然事出有因。一个重要的导火索是，9月中旬该集团发布2014年度巨额预亏公告，CEO平井一夫承认，为挽回颓势，旗下智能手机部门将全球裁员，估计裁减15%左右的员工。中国市场的相关业务，或因此首当其冲。
索尼亏损，已非一朝一夕的事。曾经享负盛名的这艘企业巨轮，因何连年业绩触礁，风雨飘摇？它还能找到回天之术、活命良方吗？
巨亏2300亿日元（约合131亿元人民币），这是一个什么概念？
自2008财年起，索尼的业绩几乎连续7年亏损，而2014财年这一预亏损额，可以跻身历年“三甲”，比2013年度足足翻了一番。
上任两年半的索尼CEO平井一夫，极力推行转型调整后，交出的这样一份成绩单，简直可以用惨不忍睹来形容。而此前预计的年度亏损额只有500亿日元。
在9月中旬索尼公布预亏业绩后次日，东京证券交易所上的该公司股价遭遇断崖式下跌，一度跌幅高达13%，创下东京股市个股3年来最大跌幅。
但在当时举行的记者会上，平井一夫誓言：“我的责任是重建整个索尼业务，公司业绩不恢复，我绝不下台！”
1 昔日霸主不敌中国“群狼”
导致索尼巨额亏损的直接原因，是索尼移动业务的不景气。在2014财年的首个季度，索尼智能手机的总出货量仅为940万部，远远落后于苹果、三星等全球智能手机市场领头羊。
平井一夫表示，为了应对当前困境，索尼2014年将不派发年度股息，并重新调整移动业务部门的发展策略，对旗下智能手机部门进行全球裁员，预计裁减15%的员工。
2014年以来，在相继出售了VAIO个人电脑及电子书业务，并分拆电视业务之后，平井一夫将索尼的重心放到了移动、数码影像和游戏三大核心上，但谁能料到，在如此短的时间内，移动业务会成为阻碍索尼复兴的又一个累赘？
而移动业务部门大幅“裁员”，意味着曾被寄予厚望的索尼电子业务复兴策略，遇到巨大挑战。
在索尼发布巨额预亏公告的次日（9月18日），权威金融评级机构标准普尔将索尼的债信评级调降至“BBB-”，此乃传统上对公司债务信用的最低水平评级，预示着下一步还有可能跌至“垃圾级”。标普认为，随着竞争加剧，索尼旗下移动业务的利息、税项、折旧及摊销前利润或将大幅下降。
索尼此轮亏损的病根，在于其快速下滑的移动业务。2014年7月，索尼将本财年智能手机销量预期，从此前的5000万台削减至4300万台。随后，索尼为其移动部门计提了1800亿日元（约合17亿美元）的资产减损支出。
有日本证券市场分析师认为，虽然这仅仅是对索尼财务状况的一次调整，不涉及任何现金，但它反映了该公司移动业务的价值已大不如前，利润将低于此前预期。分析师称，自本财年开始，索尼移动业务的表现就不太理想，它应该更早做出资产减损的决定。
早在2014年年初，索尼公布了一个信心十足的手机销售计划：今后两年智能手机的销售量倍增，出货量超过8000万台，拿下全球第三大手机厂的名号。当时，索尼旗下的Xperia高端智能手机系列在全球市场均有不错的表现，索尼期望，今年能够通过强化美国和中国市场的销售来达成上述目标。
2014年7月，索尼中国总裁栗田伸树接受《中国经营报》记者采访时，丝毫没有掩饰对中国市场的信心：“在中国电视市场和数码影像市场增长趋缓甚至不增长的趋势下，我们对于中国的智能手机业务期待很高。”言下之意，公司在中国市场的表现，对整个索尼的复兴非常关键。
但事与愿违，索尼“不幸”遇上了今年中国智能手机市场的大变局。随着华为、小米等国产智能手机厂商对平价市场的横扫，以及苹果、三星长期以来对于高端市场的垄断，索尼智能手机的市场空间遭到无情压缩。
2014年4至6月，全球智能手机市场的供货量增长了20%，创出历史新高，且仍在持续增长。但该季度索尼智能手机的出货量仅为940万部，在全球智能手机厂商中排名第九，其销量增长已远远落后于全球智能手机销量的平均增长速度。
出席业绩预亏发布会的的平井一夫承认，智能手机业务未达预期，主要是中国智能手机厂商的崛起，竞争激化，移动业务市场和竞争环境发生了显著变化。他说，在面对以低价格为主要武器扩大市场份额的中国智能手机品牌时，索尼缺乏足够的竞争力。
2 调整还是坚守？
尽管瑞银集团（UBS）分析师认为，在竞争严酷的智能手机领域，索尼很难取得明显优势，它面临着产品整合及发展方向的双重困境，但索尼自身并未有放弃移动业务的打算。
平井一夫表示，索尼接下来将通过削减成本、减少中低档产品、聚焦高端设备开发等途径，努力实现盈利。具体而言，索尼计划调动旗下丰富的影音、网络服务、技术等资源，设计全新的产品线，从而提高移动业务的竞争力。
裁员自然是削减运营成本的第一利器。平井一夫透露，索尼将裁减移动业务部门15%的员工，涉及大约1000个工作岗位，同时考虑减少智能手机销售地区和机型。这跟不久之前他雄心勃勃的进一步扩大移动业务部门的战略规划，可谓大相径庭。
考虑到日本总部及海外销售公司迫在眉睫的裁员计划，索尼计提了1350亿日元（约合77亿元人民币）的结构改革费用。10月下旬发布4～9月期财报时，索尼将公布智能手机业务重建举措的详细内容，届时整合费用有可能进一步膨胀。
虽然移动业务亏损巨大，但平井一夫声称，索尼仍然有必要维持后续投入，坚守这一领域，因为在不久的将来，智能机市场的火热将逐渐转移至其他领域，比如可穿戴设备等等。
“我们相信，为了成功进入新的领域，智能机市场是一道可以打通现有市场与未来市场的桥梁。”他说，“所以，我们需要继续在智能机领域奋斗，这样有助于我们更好地与供应商、运营商、消费者保持密切的联系。”
最新消息显示，在中国市场遇挫之后，索尼正打算微调策略，将东南亚国家视为未来智能手机业务拓展的重点。
据索尼印度总经理Kenichiro Hibi 9月底透露，鉴于印度经济的增长潜力，索尼已准备在当地开拓大众经济型产品市场。
这位索尼在印度的一把手表示，随着Android One（谷歌打造的平价智能手机系列）市场的扩大，我们在思考如何真正利用索尼在高科技方面的优势来推出一些新的产品，为印度市场提供价格更实惠的智能手机。
3 “功能机”时代的背影
但市场仍然普遍担心，索尼目前恶劣的财务状况，能否给其移动业务的转型提供足够的缓冲空间？
在几乎接连6个财年的亏损（仅2012财年净盈利430亿日元）之后，索尼的“钱袋子”已处在极其危险的枯竭边缘。公开数据显示，截至2014年第二季度，索尼的负债总额高达近13万亿日元（约合7400亿元人民币），负债率高达85%，同期营运现金流则只有可怜的660亿日元（约合37.6亿元人民币）上下。
为了降低运营成本，索尼几乎到了无所不用其极的地步。今年7月底，索尼做出了退出伦敦股市的决定，它们对此解释称：“由于成交量稀少，继续选择在伦敦证券交易所挂牌已没有什么经济理性。”
据称，索尼要留在伦敦证交所，每年仅需花费1000万日元（约合9.8万美元）左右的运营费用，一家昔日的全球电子业巨头，竟然放弃其上市伦敦证交所44年的地位，不能不令人唏嘘。
与此同时，索尼还取消了2014财年的年终分红，原因是管理层认为“今年的情况非常严峻”，这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。即便是出现将近4567亿日元巨亏的2011财年，索尼对忠心的股东们也从来没有如此冷酷无情过。
事实上，除移动业务之外，数码影像和游戏业务这两大索尼目前依赖的支柱也危机重重。
2013财年，索尼数码相机和数码摄像机销售持续下降，当年其影像产品及解决方案业务实现7412亿日元的销售收入，与上一财年相比下降了2%。若非得益于汇率的利好，这一销售收入金额的下滑幅度会更大。
在平板电脑市场，根据互联网数据中心（IDC）的最新数据，在今年二季度苹果以接近27%的市场占有率位居第一，三星位居第二（约17%），联想排名第三（近5%），接下来的市场被华硕（4.6%）和宏碁（2%）瓜分，索尼平板电脑只能归入“其他”之列。
而游戏业务方面，虽然2013财年索尼实现了9792亿日元销售收入，但其PS3硬件的销量已经开始有所下降，新近推出的PS4产品，虽然有一定的市场影响力，却有可能成为其游戏设备产品的绝唱。
有消息称，索尼业已放弃PS5的研制，原因是未来的Playstation平台有可能彻底转型“云游戏”而放弃主机。不少行业人士认为，随着智能手机和平板电脑的功能越来越强劲，单独的游戏主机越来越没有必要存在，索尼通过游戏主机硬件获取收入的空间，也会越来越小。
观点较为激进的家电行业观察人士刘步尘认为，索尼是功能机时代的英雄，智能时代不属于它，索尼的光辉岁月渐行渐远，那个曾经的霸主，不会再王者归来。
他甚至断言，属于日本电子消费巨头的时代也已过去，索尼东山再起的机会，微乎其微。
http://tech.ifeng.com/a/20141019/40840538_0.shtml屋漏偏逢连夜雨，纵横全球市场多年的日本电子业巨头索尼（SONY），终于能体会到这句中国老话的苦涩滋味了。
10月15日，索尼中国官网发布声明，对近来不胫而走的“索尼计划退出中国市场”传言“感到震惊和困惑”。声明强调，“目前，中国与美国、日本一道跻身于索尼全球三大市场之列”，该公司“正不断强化在华运营水平，确保和增强中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位”。
索尼的“退中”传言，当然事出有因。一个重要的导火索是，9月中旬该集团发布2014年度巨额预亏公告，CEO平井一夫承认，为挽回颓势，旗下智能手机部门将全球裁员，估计裁减15%左右的员工。中国市场的相关业务，或因此首当其冲。
索尼亏损，已非一朝一夕的事。曾经享负盛名的这艘企业巨轮，因何连年业绩触礁，风雨飘摇？它还能找到回天之术、活命良方吗？
巨亏2300亿日元（约合131亿元人民币），这是一个什么概念？
自2008财年起，索尼的业绩几乎连续7年亏损，而2014财年这一预亏损额，可以跻身历年“三甲”，比2013年度足足翻了一番。
上任两年半的索尼CEO平井一夫，极力推行转型调整后，交出的这样一份成绩单，简直可以用惨不忍睹来形容。而此前预计的年度亏损额只有500亿日元。
在9月中旬索尼公布预亏业绩后次日，东京证券交易所上的该公司股价遭遇断崖式下跌，一度跌幅高达13%，创下东京股市个股3年来最大跌幅。
但在当时举行的记者会上，平井一夫誓言：“我的责任是重建整个索尼业务，公司业绩不恢复，我绝不下台！”
1 昔日霸主不敌中国“群狼”
导致索尼巨额亏损的直接原因，是索尼移动业务的不景气。在2014财年的首个季度，索尼智能手机的总出货量仅为940万部，远远落后于苹果、三星等全球智能手机市场领头羊。
平井一夫表示，为了应对当前困境，索尼2014年将不派发年度股息，并重新调整移动业务部门的发展策略，对旗下智能手机部门进行全球裁员，预计裁减15%的员工。
2014年以来，在相继出售了VAIO个人电脑及电子书业务，并分拆电视业务之后，平井一夫将索尼的重心放到了移动、数码影像和游戏三大核心上，但谁能料到，在如此短的时间内，移动业务会成为阻碍索尼复兴的又一个累赘？
而移动业务部门大幅“裁员”，意味着曾被寄予厚望的索尼电子业务复兴策略，遇到巨大挑战。
在索尼发布巨额预亏公告的次日（9月18日），权威金融评级机构标准普尔将索尼的债信评级调降至“BBB-”，此乃传统上对公司债务信用的最低水平评级，预示着下一步还有可能跌至“垃圾级”。标普认为，随着竞争加剧，索尼旗下移动业务的利息、税项、折旧及摊销前利润或将大幅下降。
索尼此轮亏损的病根，在于其快速下滑的移动业务。2014年7月，索尼将本财年智能手机销量预期，从此前的5000万台削减至4300万台。随后，索尼为其移动部门计提了1800亿日元（约合17亿美元）的资产减损支出。
有日本证券市场分析师认为，虽然这仅仅是对索尼财务状况的一次调整，不涉及任何现金，但它反映了该公司移动业务的价值已大不如前，利润将低于此前预期。分析师称，自本财年开始，索尼移动业务的表现就不太理想，它应该更早做出资产减损的决定。
早在2014年年初，索尼公布了一个信心十足的手机销售计划：今后两年智能手机的销售量倍增，出货量超过8000万台，拿下全球第三大手机厂的名号。当时，索尼旗下的Xperia高端智能手机系列在全球市场均有不错的表现，索尼期望，今年能够通过强化美国和中国市场的销售来达成上述目标。
2014年7月，索尼中国总裁栗田伸树接受《中国经营报》记者采访时，丝毫没有掩饰对中国市场的信心：“在中国电视市场和数码影像市场增长趋缓甚至不增长的趋势下，我们对于中国的智能手机业务期待很高。”言下之意，公司在中国市场的表现，对整个索尼的复兴非常关键。
但事与愿违，索尼“不幸”遇上了今年中国智能手机市场的大变局。随着华为、小米等国产智能手机厂商对平价市场的横扫，以及苹果、三星长期以来对于高端市场的垄断，索尼智能手机的市场空间遭到无情压缩。
2014年4至6月，全球智能手机市场的供货量增长了20%，创出历史新高，且仍在持续增长。但该季度索尼智能手机的出货量仅为940万部，在全球智能手机厂商中排名第九，其销量增长已远远落后于全球智能手机销量的平均增长速度。
出席业绩预亏发布会的的平井一夫承认，智能手机业务未达预期，主要是中国智能手机厂商的崛起，竞争激化，移动业务市场和竞争环境发生了显著变化。他说，在面对以低价格为主要武器扩大市场份额的中国智能手机品牌时，索尼缺乏足够的竞争力。
2 调整还是坚守？
尽管瑞银集团（UBS）分析师认为，在竞争严酷的智能手机领域，索尼很难取得明显优势，它面临着产品整合及发展方向的双重困境，但索尼自身并未有放弃移动业务的打算。
平井一夫表示，索尼接下来将通过削减成本、减少中低档产品、聚焦高端设备开发等途径，努力实现盈利。具体而言，索尼计划调动旗下丰富的影音、网络服务、技术等资源，设计全新的产品线，从而提高移动业务的竞争力。
裁员自然是削减运营成本的第一利器。平井一夫透露，索尼将裁减移动业务部门15%的员工，涉及大约1000个工作岗位，同时考虑减少智能手机销售地区和机型。这跟不久之前他雄心勃勃的进一步扩大移动业务部门的战略规划，可谓大相径庭。
考虑到日本总部及海外销售公司迫在眉睫的裁员计划，索尼计提了1350亿日元（约合77亿元人民币）的结构改革费用。10月下旬发布4～9月期财报时，索尼将公布智能手机业务重建举措的详细内容，届时整合费用有可能进一步膨胀。
虽然移动业务亏损巨大，但平井一夫声称，索尼仍然有必要维持后续投入，坚守这一领域，因为在不久的将来，智能机市场的火热将逐渐转移至其他领域，比如可穿戴设备等等。
“我们相信，为了成功进入新的领域，智能机市场是一道可以打通现有市场与未来市场的桥梁。”他说，“所以，我们需要继续在智能机领域奋斗，这样有助于我们更好地与供应商、运营商、消费者保持密切的联系。”
最新消息显示，在中国市场遇挫之后，索尼正打算微调策略，将东南亚国家视为未来智能手机业务拓展的重点。
据索尼印度总经理Kenichiro Hibi 9月底透露，鉴于印度经济的增长潜力，索尼已准备在当地开拓大众经济型产品市场。
这位索尼在印度的一把手表示，随着Android One（谷歌打造的平价智能手机系列）市场的扩大，我们在思考如何真正利用索尼在高科技方面的优势来推出一些新的产品，为印度市场提供价格更实惠的智能手机。
3 “功能机”时代的背影
但市场仍然普遍担心，索尼目前恶劣的财务状况，能否给其移动业务的转型提供足够的缓冲空间？
在几乎接连6个财年的亏损（仅2012财年净盈利430亿日元）之后，索尼的“钱袋子”已处在极其危险的枯竭边缘。公开数据显示，截至2014年第二季度，索尼的负债总额高达近13万亿日元（约合7400亿元人民币），负债率高达85%，同期营运现金流则只有可怜的660亿日元（约合37.6亿元人民币）上下。
为了降低运营成本，索尼几乎到了无所不用其极的地步。今年7月底，索尼做出了退出伦敦股市的决定，它们对此解释称：“由于成交量稀少，继续选择在伦敦证券交易所挂牌已没有什么经济理性。”
据称，索尼要留在伦敦证交所，每年仅需花费1000万日元（约合9.8万美元）左右的运营费用，一家昔日的全球电子业巨头，竟然放弃其上市伦敦证交所44年的地位，不能不令人唏嘘。
与此同时，索尼还取消了2014财年的年终分红，原因是管理层认为“今年的情况非常严峻”，这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。即便是出现将近4567亿日元巨亏的2011财年，索尼对忠心的股东们也从来没有如此冷酷无情过。
事实上，除移动业务之外，数码影像和游戏业务这两大索尼目前依赖的支柱也危机重重。
2013财年，索尼数码相机和数码摄像机销售持续下降，当年其影像产品及解决方案业务实现7412亿日元的销售收入，与上一财年相比下降了2%。若非得益于汇率的利好，这一销售收入金额的下滑幅度会更大。
在平板电脑市场，根据互联网数据中心（IDC）的最新数据，在今年二季度苹果以接近27%的市场占有率位居第一，三星位居第二（约17%），联想排名第三（近5%），接下来的市场被华硕（4.6%）和宏碁（2%）瓜分，索尼平板电脑只能归入“其他”之列。
而游戏业务方面，虽然2013财年索尼实现了9792亿日元销售收入，但其PS3硬件的销量已经开始有所下降，新近推出的PS4产品，虽然有一定的市场影响力，却有可能成为其游戏设备产品的绝唱。
有消息称，索尼业已放弃PS5的研制，原因是未来的Playstation平台有可能彻底转型“云游戏”而放弃主机。不少行业人士认为，随着智能手机和平板电脑的功能越来越强劲，单独的游戏主机越来越没有必要存在，索尼通过游戏主机硬件获取收入的空间，也会越来越小。
观点较为激进的家电行业观察人士刘步尘认为，索尼是功能机时代的英雄，智能时代不属于它，索尼的光辉岁月渐行渐远，那个曾经的霸主，不会再王者归来。
他甚至断言，属于日本电子消费巨头的时代也已过去，索尼东山再起的机会，微乎其微。
http://tech.ifeng.com/a/20141019/40840538_0.shtml
10月15日，索尼中国官网发布声明，对近来不胫而走的“索尼计划退出中国市场”传言“感到震惊和困惑”。声明强调，“目前，中国与美国、日本一道跻身于索尼全球三大市场之列”，该公司“正不断强化在华运营水平，确保和增强中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位”。
索尼的“退中”传言，当然事出有因。一个重要的导火索是，9月中旬该集团发布2014年度巨额预亏公告，CEO平井一夫承认，为挽回颓势，旗下智能手机部门将全球裁员，估计裁减15%左右的员工。中国市场的相关业务，或因此首当其冲。
索尼亏损，已非一朝一夕的事。曾经享负盛名的这艘企业巨轮，因何连年业绩触礁，风雨飘摇？它还能找到回天之术、活命良方吗？
巨亏2300亿日元（约合131亿元人民币），这是一个什么概念？
自2008财年起，索尼的业绩几乎连续7年亏损，而2014财年这一预亏损额，可以跻身历年“三甲”，比2013年度足足翻了一番。
上任两年半的索尼CEO平井一夫，极力推行转型调整后，交出的这样一份成绩单，简直可以用惨不忍睹来形容。而此前预计的年度亏损额只有500亿日元。
在9月中旬索尼公布预亏业绩后次日，东京证券交易所上的该公司股价遭遇断崖式下跌，一度跌幅高达13%，创下东京股市个股3年来最大跌幅。
但在当时举行的记者会上，平井一夫誓言：“我的责任是重建整个索尼业务，公司业绩不恢复，我绝不下台！”
1 昔日霸主不敌中国“群狼”
导致索尼巨额亏损的直接原因，是索尼移动业务的不景气。在2014财年的首个季度，索尼智能手机的总出货量仅为940万部，远远落后于苹果、三星等全球智能手机市场领头羊。
平井一夫表示，为了应对当前困境，索尼2014年将不派发年度股息，并重新调整移动业务部门的发展策略，对旗下智能手机部门进行全球裁员，预计裁减15%的员工。
2014年以来，在相继出售了VAIO个人电脑及电子书业务，并分拆电视业务之后，平井一夫将索尼的重心放到了移动、数码影像和游戏三大核心上，但谁能料到，在如此短的时间内，移动业务会成为阻碍索尼复兴的又一个累赘？
而移动业务部门大幅“裁员”，意味着曾被寄予厚望的索尼电子业务复兴策略，遇到巨大挑战。
在索尼发布巨额预亏公告的次日（9月18日），权威金融评级机构标准普尔将索尼的债信评级调降至“BBB-”，此乃传统上对公司债务信用的最低水平评级，预示着下一步还有可能跌至“垃圾级”。标普认为，随着竞争加剧，索尼旗下移动业务的利息、税项、折旧及摊销前利润或将大幅下降。
索尼此轮亏损的病根，在于其快速下滑的移动业务。2014年7月，索尼将本财年智能手机销量预期，从此前的5000万台削减至4300万台。随后，索尼为其移动部门计提了1800亿日元（约合17亿美元）的资产减损支出。
有日本证券市场分析师认为，虽然这仅仅是对索尼财务状况的一次调整，不涉及任何现金，但它反映了该公司移动业务的价值已大不如前，利润将低于此前预期。分析师称，自本财年开始，索尼移动业务的表现就不太理想，它应该更早做出资产减损的决定。
早在2014年年初，索尼公布了一个信心十足的手机销售计划：今后两年智能手机的销售量倍增，出货量超过8000万台，拿下全球第三大手机厂的名号。当时，索尼旗下的Xperia高端智能手机系列在全球市场均有不错的表现，索尼期望，今年能够通过强化美国和中国市场的销售来达成上述目标。
2014年7月，索尼中国总裁栗田伸树接受《中国经营报》记者采访时，丝毫没有掩饰对中国市场的信心：“在中国电视市场和数码影像市场增长趋缓甚至不增长的趋势下，我们对于中国的智能手机业务期待很高。”言下之意，公司在中国市场的表现，对整个索尼的复兴非常关键。
但事与愿违，索尼“不幸”遇上了今年中国智能手机市场的大变局。随着华为、小米等国产智能手机厂商对平价市场的横扫，以及苹果、三星长期以来对于高端市场的垄断，索尼智能手机的市场空间遭到无情压缩。
2014年4至6月，全球智能手机市场的供货量增长了20%，创出历史新高，且仍在持续增长。但该季度索尼智能手机的出货量仅为940万部，在全球智能手机厂商中排名第九，其销量增长已远远落后于全球智能手机销量的平均增长速度。
出席业绩预亏发布会的的平井一夫承认，智能手机业务未达预期，主要是中国智能手机厂商的崛起，竞争激化，移动业务市场和竞争环境发生了显著变化。他说，在面对以低价格为主要武器扩大市场份额的中国智能手机品牌时，索尼缺乏足够的竞争力。
2 调整还是坚守？
尽管瑞银集团（UBS）分析师认为，在竞争严酷的智能手机领域，索尼很难取得明显优势，它面临着产品整合及发展方向的双重困境，但索尼自身并未有放弃移动业务的打算。
平井一夫表示，索尼接下来将通过削减成本、减少中低档产品、聚焦高端设备开发等途径，努力实现盈利。具体而言，索尼计划调动旗下丰富的影音、网络服务、技术等资源，设计全新的产品线，从而提高移动业务的竞争力。
裁员自然是削减运营成本的第一利器。平井一夫透露，索尼将裁减移动业务部门15%的员工，涉及大约1000个工作岗位，同时考虑减少智能手机销售地区和机型。这跟不久之前他雄心勃勃的进一步扩大移动业务部门的战略规划，可谓大相径庭。
考虑到日本总部及海外销售公司迫在眉睫的裁员计划，索尼计提了1350亿日元（约合77亿元人民币）的结构改革费用。10月下旬发布4～9月期财报时，索尼将公布智能手机业务重建举措的详细内容，届时整合费用有可能进一步膨胀。
虽然移动业务亏损巨大，但平井一夫声称，索尼仍然有必要维持后续投入，坚守这一领域，因为在不久的将来，智能机市场的火热将逐渐转移至其他领域，比如可穿戴设备等等。
“我们相信，为了成功进入新的领域，智能机市场是一道可以打通现有市场与未来市场的桥梁。”他说，“所以，我们需要继续在智能机领域奋斗，这样有助于我们更好地与供应商、运营商、消费者保持密切的联系。”
最新消息显示，在中国市场遇挫之后，索尼正打算微调策略，将东南亚国家视为未来智能手机业务拓展的重点。
据索尼印度总经理Kenichiro Hibi 9月底透露，鉴于印度经济的增长潜力，索尼已准备在当地开拓大众经济型产品市场。
这位索尼在印度的一把手表示，随着Android One（谷歌打造的平价智能手机系列）市场的扩大，我们在思考如何真正利用索尼在高科技方面的优势来推出一些新的产品，为印度市场提供价格更实惠的智能手机。
3 “功能机”时代的背影
但市场仍然普遍担心，索尼目前恶劣的财务状况，能否给其移动业务的转型提供足够的缓冲空间？
在几乎接连6个财年的亏损（仅2012财年净盈利430亿日元）之后，索尼的“钱袋子”已处在极其危险的枯竭边缘。公开数据显示，截至2014年第二季度，索尼的负债总额高达近13万亿日元（约合7400亿元人民币），负债率高达85%，同期营运现金流则只有可怜的660亿日元（约合37.6亿元人民币）上下。
为了降低运营成本，索尼几乎到了无所不用其极的地步。今年7月底，索尼做出了退出伦敦股市的决定，它们对此解释称：“由于成交量稀少，继续选择在伦敦证券交易所挂牌已没有什么经济理性。”
据称，索尼要留在伦敦证交所，每年仅需花费1000万日元（约合9.8万美元）左右的运营费用，一家昔日的全球电子业巨头，竟然放弃其上市伦敦证交所44年的地位，不能不令人唏嘘。
与此同时，索尼还取消了2014财年的年终分红，原因是管理层认为“今年的情况非常严峻”，这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。即便是出现将近4567亿日元巨亏的2011财年，索尼对忠心的股东们也从来没有如此冷酷无情过。
事实上，除移动业务之外，数码影像和游戏业务这两大索尼目前依赖的支柱也危机重重。
2013财年，索尼数码相机和数码摄像机销售持续下降，当年其影像产品及解决方案业务实现7412亿日元的销售收入，与上一财年相比下降了2%。若非得益于汇率的利好，这一销售收入金额的下滑幅度会更大。
在平板电脑市场，根据互联网数据中心（IDC）的最新数据，在今年二季度苹果以接近27%的市场占有率位居第一，三星位居第二（约17%），联想排名第三（近5%），接下来的市场被华硕（4.6%）和宏碁（2%）瓜分，索尼平板电脑只能归入“其他”之列。
而游戏业务方面，虽然2013财年索尼实现了9792亿日元销售收入，但其PS3硬件的销量已经开始有所下降，新近推出的PS4产品，虽然有一定的市场影响力，却有可能成为其游戏设备产品的绝唱。
有消息称，索尼业已放弃PS5的研制，原因是未来的Playstation平台有可能彻底转型“云游戏”而放弃主机。不少行业人士认为，随着智能手机和平板电脑的功能越来越强劲，单独的游戏主机越来越没有必要存在，索尼通过游戏主机硬件获取收入的空间，也会越来越小。
观点较为激进的家电行业观察人士刘步尘认为，索尼是功能机时代的英雄，智能时代不属于它，索尼的光辉岁月渐行渐远，那个曾经的霸主，不会再王者归来。
他甚至断言，属于日本电子消费巨头的时代也已过去，索尼东山再起的机会，微乎其微。
http://tech.ifeng.com/a/20141019/40840538_0.shtml屋漏偏逢连夜雨，纵横全球市场多年的日本电子业巨头索尼（SONY），终于能体会到这句中国老话的苦涩滋味了。
10月15日，索尼中国官网发布声明，对近来不胫而走的“索尼计划退出中国市场”传言“感到震惊和困惑”。声明强调，“目前，中国与美国、日本一道跻身于索尼全球三大市场之列”，该公司“正不断强化在华运营水平，确保和增强中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位”。
索尼的“退中”传言，当然事出有因。一个重要的导火索是，9月中旬该集团发布2014年度巨额预亏公告，CEO平井一夫承认，为挽回颓势，旗下智能手机部门将全球裁员，估计裁减15%左右的员工。中国市场的相关业务，或因此首当其冲。
索尼亏损，已非一朝一夕的事。曾经享负盛名的这艘企业巨轮，因何连年业绩触礁，风雨飘摇？它还能找到回天之术、活命良方吗？
巨亏2300亿日元（约合131亿元人民币），这是一个什么概念？
自2008财年起，索尼的业绩几乎连续7年亏损，而2014财年这一预亏损额，可以跻身历年“三甲”，比2013年度足足翻了一番。
上任两年半的索尼CEO平井一夫，极力推行转型调整后，交出的这样一份成绩单，简直可以用惨不忍睹来形容。而此前预计的年度亏损额只有500亿日元。
在9月中旬索尼公布预亏业绩后次日，东京证券交易所上的该公司股价遭遇断崖式下跌，一度跌幅高达13%，创下东京股市个股3年来最大跌幅。
但在当时举行的记者会上，平井一夫誓言：“我的责任是重建整个索尼业务，公司业绩不恢复，我绝不下台！”
1 昔日霸主不敌中国“群狼”
导致索尼巨额亏损的直接原因，是索尼移动业务的不景气。在2014财年的首个季度，索尼智能手机的总出货量仅为940万部，远远落后于苹果、三星等全球智能手机市场领头羊。
平井一夫表示，为了应对当前困境，索尼2014年将不派发年度股息，并重新调整移动业务部门的发展策略，对旗下智能手机部门进行全球裁员，预计裁减15%的员工。
2014年以来，在相继出售了VAIO个人电脑及电子书业务，并分拆电视业务之后，平井一夫将索尼的重心放到了移动、数码影像和游戏三大核心上，但谁能料到，在如此短的时间内，移动业务会成为阻碍索尼复兴的又一个累赘？
而移动业务部门大幅“裁员”，意味着曾被寄予厚望的索尼电子业务复兴策略，遇到巨大挑战。
在索尼发布巨额预亏公告的次日（9月18日），权威金融评级机构标准普尔将索尼的债信评级调降至“BBB-”，此乃传统上对公司债务信用的最低水平评级，预示着下一步还有可能跌至“垃圾级”。标普认为，随着竞争加剧，索尼旗下移动业务的利息、税项、折旧及摊销前利润或将大幅下降。
索尼此轮亏损的病根，在于其快速下滑的移动业务。2014年7月，索尼将本财年智能手机销量预期，从此前的5000万台削减至4300万台。随后，索尼为其移动部门计提了1800亿日元（约合17亿美元）的资产减损支出。
有日本证券市场分析师认为，虽然这仅仅是对索尼财务状况的一次调整，不涉及任何现金，但它反映了该公司移动业务的价值已大不如前，利润将低于此前预期。分析师称，自本财年开始，索尼移动业务的表现就不太理想，它应该更早做出资产减损的决定。
早在2014年年初，索尼公布了一个信心十足的手机销售计划：今后两年智能手机的销售量倍增，出货量超过8000万台，拿下全球第三大手机厂的名号。当时，索尼旗下的Xperia高端智能手机系列在全球市场均有不错的表现，索尼期望，今年能够通过强化美国和中国市场的销售来达成上述目标。
2014年7月，索尼中国总裁栗田伸树接受《中国经营报》记者采访时，丝毫没有掩饰对中国市场的信心：“在中国电视市场和数码影像市场增长趋缓甚至不增长的趋势下，我们对于中国的智能手机业务期待很高。”言下之意，公司在中国市场的表现，对整个索尼的复兴非常关键。
但事与愿违，索尼“不幸”遇上了今年中国智能手机市场的大变局。随着华为、小米等国产智能手机厂商对平价市场的横扫，以及苹果、三星长期以来对于高端市场的垄断，索尼智能手机的市场空间遭到无情压缩。
2014年4至6月，全球智能手机市场的供货量增长了20%，创出历史新高，且仍在持续增长。但该季度索尼智能手机的出货量仅为940万部，在全球智能手机厂商中排名第九，其销量增长已远远落后于全球智能手机销量的平均增长速度。
出席业绩预亏发布会的的平井一夫承认，智能手机业务未达预期，主要是中国智能手机厂商的崛起，竞争激化，移动业务市场和竞争环境发生了显著变化。他说，在面对以低价格为主要武器扩大市场份额的中国智能手机品牌时，索尼缺乏足够的竞争力。
2 调整还是坚守？
尽管瑞银集团（UBS）分析师认为，在竞争严酷的智能手机领域，索尼很难取得明显优势，它面临着产品整合及发展方向的双重困境，但索尼自身并未有放弃移动业务的打算。
平井一夫表示，索尼接下来将通过削减成本、减少中低档产品、聚焦高端设备开发等途径，努力实现盈利。具体而言，索尼计划调动旗下丰富的影音、网络服务、技术等资源，设计全新的产品线，从而提高移动业务的竞争力。
裁员自然是削减运营成本的第一利器。平井一夫透露，索尼将裁减移动业务部门15%的员工，涉及大约1000个工作岗位，同时考虑减少智能手机销售地区和机型。这跟不久之前他雄心勃勃的进一步扩大移动业务部门的战略规划，可谓大相径庭。
考虑到日本总部及海外销售公司迫在眉睫的裁员计划，索尼计提了1350亿日元（约合77亿元人民币）的结构改革费用。10月下旬发布4～9月期财报时，索尼将公布智能手机业务重建举措的详细内容，届时整合费用有可能进一步膨胀。
虽然移动业务亏损巨大，但平井一夫声称，索尼仍然有必要维持后续投入，坚守这一领域，因为在不久的将来，智能机市场的火热将逐渐转移至其他领域，比如可穿戴设备等等。
“我们相信，为了成功进入新的领域，智能机市场是一道可以打通现有市场与未来市场的桥梁。”他说，“所以，我们需要继续在智能机领域奋斗，这样有助于我们更好地与供应商、运营商、消费者保持密切的联系。”
最新消息显示，在中国市场遇挫之后，索尼正打算微调策略，将东南亚国家视为未来智能手机业务拓展的重点。
据索尼印度总经理Kenichiro Hibi 9月底透露，鉴于印度经济的增长潜力，索尼已准备在当地开拓大众经济型产品市场。
这位索尼在印度的一把手表示，随着Android One（谷歌打造的平价智能手机系列）市场的扩大，我们在思考如何真正利用索尼在高科技方面的优势来推出一些新的产品，为印度市场提供价格更实惠的智能手机。
3 “功能机”时代的背影
但市场仍然普遍担心，索尼目前恶劣的财务状况，能否给其移动业务的转型提供足够的缓冲空间？
在几乎接连6个财年的亏损（仅2012财年净盈利430亿日元）之后，索尼的“钱袋子”已处在极其危险的枯竭边缘。公开数据显示，截至2014年第二季度，索尼的负债总额高达近13万亿日元（约合7400亿元人民币），负债率高达85%，同期营运现金流则只有可怜的660亿日元（约合37.6亿元人民币）上下。
为了降低运营成本，索尼几乎到了无所不用其极的地步。今年7月底，索尼做出了退出伦敦股市的决定，它们对此解释称：“由于成交量稀少，继续选择在伦敦证券交易所挂牌已没有什么经济理性。”
据称，索尼要留在伦敦证交所，每年仅需花费1000万日元（约合9.8万美元）左右的运营费用，一家昔日的全球电子业巨头，竟然放弃其上市伦敦证交所44年的地位，不能不令人唏嘘。
与此同时，索尼还取消了2014财年的年终分红，原因是管理层认为“今年的情况非常严峻”，这是索尼自1958年上市以来首次取消分红。即便是出现将近4567亿日元巨亏的2011财年，索尼对忠心的股东们也从来没有如此冷酷无情过。
事实上，除移动业务之外，数码影像和游戏业务这两大索尼目前依赖的支柱也危机重重。
2013财年，索尼数码相机和数码摄像机销售持续下降，当年其影像产品及解决方案业务实现7412亿日元的销售收入，与上一财年相比下降了2%。若非得益于汇率的利好，这一销售收入金额的下滑幅度会更大。
在平板电脑市场，根据互联网数据中心（IDC）的最新数据，在今年二季度苹果以接近27%的市场占有率位居第一，三星位居第二（约17%），联想排名第三（近5%），接下来的市场被华硕（4.6%）和宏碁（2%）瓜分，索尼平板电脑只能归入“其他”之列。
而游戏业务方面，虽然2013财年索尼实现了9792亿日元销售收入，但其PS3硬件的销量已经开始有所下降，新近推出的PS4产品，虽然有一定的市场影响力，却有可能成为其游戏设备产品的绝唱。
有消息称，索尼业已放弃PS5的研制，原因是未来的Playstation平台有可能彻底转型“云游戏”而放弃主机。不少行业人士认为，随着智能手机和平板电脑的功能越来越强劲，单独的游戏主机越来越没有必要存在，索尼通过游戏主机硬件获取收入的空间，也会越来越小。
观点较为激进的家电行业观察人士刘步尘认为，索尼是功能机时代的英雄，智能时代不属于它，索尼的光辉岁月渐行渐远，那个曾经的霸主，不会再王者归来。
他甚至断言，属于日本电子消费巨头的时代也已过去，索尼东山再起的机会，微乎其微。
http://tech.ifeng.com/a/20141019/40840538_0.shtml
硬件功能软件化。终端白菜化。
索尼等老牌企业应该奋起直追，冲上线上服务及数据处理的高峰，结合强大的工业设计，老道的视听技术，体贴的人机工程设计，重新领导时尚生活方式。
没准可以通过新设立或收购年轻公司扭转一下老旧的心态，逐步出击。
冲呀，虎虎虎
索尼等老牌企业应该奋起直追，冲上线上服务及数据处理的高峰，结合强大的工业设计，老道的视听技术，体贴的人机工程设计，重新领导时尚生活方式。
没准可以通过新设立或收购年轻公司扭转一下老旧的心态，逐步出击。
冲呀，虎虎虎
虽然对索尼夏普之类的日企衰败喜闻乐见，但是还是忍不住吐槽一句‘专家断言很难东山再起’，这专家是特么算命的么？！
我买了两部索尼手机，质量还可以，某宝买的，也不贵。
索尼手机每年把名字换一下连外形都不变也叫新旗舰。
很多人的思维还停留在上世纪八九十年代，说起索尼当年很多老人都在为没有买成一步收录机而遗憾。
但如今的索尼已经老去，固执的日本人已经跟不上多变的互联网时代，索尼最好的结局是继续分拆，最后保留下几个还能盈利的公司
但如今的索尼已经老去，固执的日本人已经跟不上多变的互联网时代，索尼最好的结局是继续分拆，最后保留下几个还能盈利的公司
木木毛毛 发表于 2014-10-20 01:44
索尼手机每年把名字换一下连外形都不变也叫新旗舰。
苹果、三星、MOTO和HTC也一样啦
木木毛毛 发表于 2014-10-20 01:44
索尼手机每年把名字换一下连外形都不变也叫新旗舰。
苹果、三星、MOTO和HTC也一样啦
智能手机的出现基本上宣告了绝大多数娱乐类电子产品的终结，索尼恰恰是娱乐类硬件的研发生产大厂，所有的产品都在智能机的覆盖内，必然会死的很惨
智能手机的出现基本上宣告了绝大多数娱乐类电子产品的终结，索尼恰恰是娱乐类硬件的研发生产大厂，所有的产 ...
所以要强大的内容提供服务。像谷歌一样用内容带动硬件。
所以要强大的内容提供服务。像谷歌一样用内容带动硬件。
索尼自己作死，开发两个系列，一个突出索尼摄像头和音乐优势做细分市场，walkman品牌完全可以支撑这个系列。另一个金库，索尼游戏，psp或者ps模拟器开发下，移植游戏至手机上，特么我多想在手机上玩联合大战zaft阿！！
索尼自己作死，开发两个系列，一个突出索尼摄像头和音乐优势做细分市场，walkman品牌完全可以支撑这个系列。另一个金库，索尼游戏，psp或者ps模拟器开发下，移植游戏至手机上，特么我多想在手机上玩联合大战zaft阿！！
日本没有创新型风投型企业。只有企业创新研发。当主流技术没有垄断者了，他们也就走到头了。
大法是另一个自己吊炸天死的典型，当年研发投入比肩那年大毛的军费
风雨江城 发表于 2014-10-20 07:47
智能手机的出现基本上宣告了绝大多数娱乐类电子产品的终结，索尼恰恰是娱乐类硬件的研发生产大厂，所有的产 ...
很有意思的看法，想想的确如此。
不过从另外一方面来看，当年 SONY 恰好具有了研制一流智能手机的条件。
要技术有技术，要内容有内容。
不是研发新产品干死老产品，就是被别的公司干死。
智能手机的出现基本上宣告了绝大多数娱乐类电子产品的终结，索尼恰恰是娱乐类硬件的研发生产大厂，所有的产 ...
很有意思的看法，想想的确如此。
不过从另外一方面来看，当年 SONY 恰好具有了研制一流智能手机的条件。
要技术有技术，要内容有内容。
不是研发新产品干死老产品，就是被别的公司干死。
我的骚尼手机，也不过如此；竟然动不动就跳屏，当年也敢称旗舰
索尼移动快退出中国大陆吧，也好等降价买个Z3，上星期看见国行的进价都要3800
日本没有创新型风投型企业。只有企业创新研发。当主流技术没有垄断者了，他们也就走到头了。
软银第一次给阿里巴巴投钱孙正义和马云仅谈了半小时。
软银第一次给阿里巴巴投钱孙正义和马云仅谈了半小时。
平井一夫表示，索尼接下来将通过削减成本、减少中低档产品、聚焦高端设备开发等途径，努力实现盈利。
看来这货还没明白过来....
看来这货还没明白过来....
日本没有创新型风投型企业。只有企业创新研发。当主流技术没有垄断者了，他们也就走到头了。
和金融环境有关？
和金融环境有关？
索尼自己作死，开发两个系列，一个突出索尼摄像头和音乐优势做细分市场，walkman品牌完全可以支撑这个系列 ...
安卓上不是有psp模拟器吗？（效果还不错）
安卓上不是有psp模拟器吗？（效果还不错）
litanxue008 发表于 2014-10-20 21:36
软银第一次给阿里巴巴投钱孙正义和马云仅谈了半小时。
除了国籍，孙正义是日本人吗？他要是真正的日本人就没今天
软银第一次给阿里巴巴投钱孙正义和马云仅谈了半小时。
除了国籍，孙正义是日本人吗？他要是真正的日本人就没今天
类似索尼这样的企业，只要有一支优秀的创新团队，做出伟大的产品，很快就能东山再起。就像苹果的乔布斯，索尼之前的盛田昭夫
用奔四烧水 发表于 2014-10-20 22:40
和金融环境有关？
日本刚到达士族门阀时代
和金融环境有关？
日本刚到达士族门阀时代
nalanmm 发表于 2014-10-21 00:10
除了国籍，孙正义是日本人吗？他要是真正的日本人就没今天
孙正义是第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州，孙正义在日本定居已有三代。他的家族说：“孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。”
孙正义的父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。
孙正义（1957年8月11日－），韩裔日本商人，出生于日本九州佐贺县鸟栖市。就读过的学校：北九州市引野小学、九州的La Salle高中（拉萨尔高中）、九州久留米大学附属高中、旧金山南边城市的塞拉蒙提高中、加州大学伯克利分校。http://baike.so.com/doc/2381256.html
除了国籍，孙正义是日本人吗？他要是真正的日本人就没今天
孙正义是第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州，孙正义在日本定居已有三代。他的家族说：“孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。”
孙正义的父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。
孙正义（1957年8月11日－），韩裔日本商人，出生于日本九州佐贺县鸟栖市。就读过的学校：北九州市引野小学、九州的La Salle高中（拉萨尔高中）、九州久留米大学附属高中、旧金山南边城市的塞拉蒙提高中、加州大学伯克利分校。http://baike.so.com/doc/2381256.html
智能手机的出现基本上宣告了绝大多数娱乐类电子产品的终结，索尼恰恰是娱乐类硬件的研发生产大厂，所有的产 ...
也包括相机厂。
也包括相机厂。
当年冯军说aigo要用十年时间超越sony的品牌价值，如今十年不到，冯军离这个目标是越来越近了
nalanmm 发表于 2014-10-21 00:10
除了国籍，孙正义是日本人吗？他要是真正的日本人就没今天
这个从何说起，难道本子的阶级已经固化到这种程度了？
除了国籍，孙正义是日本人吗？他要是真正的日本人就没今天
这个从何说起，难道本子的阶级已经固化到这种程度了？
EVA16 发表于 2014-10-21 08:05
当年冯军说aigo要用十年时间超越sony的品牌价值，如今十年不到，冯军离这个目标是越来越近了
高级黑？这是比烂？
当年冯军说aigo要用十年时间超越sony的品牌价值，如今十年不到，冯军离这个目标是越来越近了
高级黑？这是比烂？
索尼自己作死，开发两个系列，一个突出索尼摄像头和音乐优势做细分市场，walkman品牌完全可以支撑这个系列。另一个金库，索尼游戏，psp或者ps模拟器开发下，移植游戏至手机上，特么我多想在手机上玩联合大战zaft阿！！
一手好牌楞是打废了
wlm2012 发表于 2014-10-20 22:42
安卓上不是有psp模拟器吗？（效果还不错）
能玩的不多，而且BUG百出，现在4核手机玩玩还行，其实早些年把PSP移植转嫁到手机上，出个新品牌也能带来不少利润
安卓上不是有psp模拟器吗？（效果还不错）
能玩的不多，而且BUG百出，现在4核手机玩玩还行，其实早些年把PSP移植转嫁到手机上，出个新品牌也能带来不少利润
xxg1017 发表于 2014-10-21 08:43
这个从何说起，难道本子的阶级已经固化到这种程度了？
好不容易出个堀江贵文和他的活力门公司却被一棍子打死了，略见一斑。
这个从何说起，难道本子的阶级已经固化到这种程度了？
好不容易出个堀江贵文和他的活力门公司却被一棍子打死了，略见一斑。
孙正义是第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本 ...
与孙正义思维最接近的既不是中国、韩国、日本人，而是美国人。
他和比尔.盖茨是一伙的。
与孙正义思维最接近的既不是中国、韩国、日本人，而是美国人。
他和比尔.盖茨是一伙的。
高级黑？这是比烂？
爱国者与索尼之间的品牌价值差值急剧缩小，这难道不是显而易见的事实么？ 乛_乛
爱国者与索尼之间的品牌价值差值急剧缩小，这难道不是显而易见的事实么？ 乛_乛
{:soso_e113:}前段时间有一批游戏开发机进入索尼库房，据说一开始还被海关扣了没放行
爱国者与索尼之间的品牌价值差值急剧缩小，这难道不是显而易见的事实么？ 乛_乛
当年崛起的爱国者、纽曼等这几年见不到了
当年崛起的爱国者、纽曼等这几年见不到了
日本没有创新型风投型企业。只有企业创新研发。当主流技术没有垄断者了，他们也就走到头了。
孙正义不算么。。虽然丫投了中国。。。
孙正义不算么。。虽然丫投了中国。。。
能玩的不多，而且BUG百出，现在4核手机玩玩还行，其实早些年把PSP移植转嫁到手机上，出个新品牌也能带来 ...
多年应该在psp上加上手机功能才对
多年应该在psp上加上手机功能才对