韩国发展创意产业策略

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/29 09:06:43
韩国发展创意产业策略




http://www.istis.sh.cn/list/list.asp?id=1866




    上海情报服务平台2005年7月1日报道: 1997年亚洲金融危机给韩国以沉重打击,为了摆脱危机,韩国实施经济转型,于1998年提出“设计韩国”战略。经过多年的实施之后,设计和创新在韩国开花结果,韩国已经拥有三星、LG等全球著名品牌,韩国也从制造国家向设计创新国家成功转型。本文介绍韩国发展设计产业的思路、策略。本文资料出自中国经营报2005年6月3日文章、2005年2月5日的中国形象战略网及台湾文化创意产业网等。
    金融危机促使经济转型
    1997年夏天,亚洲地区发生金融危机。韩国在这波危机中,由于信用度降低,连带造成外资大量撤退,而使得原本就已经高度依赖外资的韩国经济大受打击。使得韩国政府认识到改革的必要性。

    而设计也在这一连串的改革政策当中被提出,正式成为韩国的国家发展方向之一。其背后的重要原因,便在于提升韩国制品的国际竞争力及形象。

    首先,当时的韩国总统金大中,在1998年与英国首相布莱尔共同发表“21世纪设计时代宣言”,向国人宣示设计在国际竞争中的重要性,并与各国开展设计合作。1999年,由国家举办“第一回产业设计振兴大会”,宣示五年内达成设计先进国家的“设计产业愿景”。

    2001年,“世界设计大会(ICSID)”在韩国举办,韩国政府投资约100亿日元设立“韩国设计中心”,该国的全国经济人联合会也成立“产业设计特别委员会”,以产、官、财的结合方式,支持产业的设计活动。
    设立文化产业局,制定《文化产业促进法》
    政府为了推动文化创意产业设立了文化产业局,以政府的力量投入每项文化基础设施建设,如动画、影视产品、出版品等。1999年通过《文化产业促进法》,明确“协助文化、娱乐、内容产业”;另成立“文化产业基金”,提供新创文化企业贷款。

    文化产业局附设有十二个附属机构,其中,文化产业振兴院是为了协助将创意文化内容衍生成文化产品的一个辅助机制,振兴院界定的产业项目有:动画、音乐、卡通、电玩等,以提供设备租借、投资、技术教育训练、协助发展国际行销策略、进行产业中长期计划的研究、并与其它国家、地区单位发展策略联盟的伙伴关系。
    强化政策、资金的扶持
    1.提供设备技术支持:政府提供设备给业者,只收取低廉的使用费。如:韩国文化观光部是游戏事业的主管单位,1999年成立游戏推广中心,提供游戏产业所需的一切援助,业者只要负担低廉的费用。

    2.投入硬件基础的架设:金大中总统曾喊出CyberKorea21的口号,宽频是韩国政府主力发展的策略型产业,早于1993年即开放固网宽频硬件系统的架设,使得软件内容的开发可以很快的占有市场,得到广大商机。

    3.提供资金:政府设立“文化产业基金”,提供新创文化企业贷款,使得中小企业也能贷到资金,开始文化创意的研发生产,一反过去以大财团为主的经济生态,使文化产业的发展活泼多元起来。

    4.立法保障文化产业的发展:如1999年通过文化产业促进法,明订协助文化、娱乐、内容产业,并设立奖励措施吸引民间业者的投入。

    5.设立一系列的产业振兴院:1998年成立游戏产业振兴中心(壮大游戏软件产业),IT业振兴院(壮大数字内容与软件),2001年成立文化产业振兴院(扶持动画、音乐、卡通)。
    韩国产业界对“设计”观念的转变
    由于政府在设计产业展现的决心及强力的支持,韩国产业界也全力进行结构改革,大胆投资设计产业。

    1、公司决策层的支持。1998年,韩国政府发表了“21世纪设计时代宣言”,积极支持产业界的设计活动。而企业的决策层也意识到,要以技术面的开发来跟上欧美日本等国家,是需要长时间的投资来累积,而设计不但是创造自有品牌的最有效途径,更有国家财力及政策的支持,因此选定设计作为集中投资的目标,而这样的转变,无形中也增加了设计部门的地位与责任。目前,三星与LG电子等代表性企业,每年在设计部门的投资,如数字设备的充实、新进设计师的培养,海外据点的增加等,大多在20至30亿日元之间。目前,单以LG电子的设计部门,就有230名设计师,并全球6个海外设计据点。三星在全球,亦有超过300名设计师团队为他们的产品作研发。

    2、设计经理人加入经营决策团队,提升设计部门的地位。韩国企业秉持“由设计来领导产品开发”的观念,在韩国的发展经验当中,可以看出公司对这个观念的重视。例如LG电子,于2002年将原本称为数字设计中心的设计部门,扩大为独立的“设计经营中心”,底下并设置五个海外设计中心,四个设计研究所。让设计经营中心的负责人拥该集团副社长头衔,实质参加经营团队的决策。设计师的专业及构想自然会被尊重,也避免因其它因素而遭到抹杀。韩国发展创意产业策略




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    上海情报服务平台2005年7月1日报道: 1997年亚洲金融危机给韩国以沉重打击,为了摆脱危机,韩国实施经济转型,于1998年提出“设计韩国”战略。经过多年的实施之后,设计和创新在韩国开花结果,韩国已经拥有三星、LG等全球著名品牌,韩国也从制造国家向设计创新国家成功转型。本文介绍韩国发展设计产业的思路、策略。本文资料出自中国经营报2005年6月3日文章、2005年2月5日的中国形象战略网及台湾文化创意产业网等。
    金融危机促使经济转型
    1997年夏天,亚洲地区发生金融危机。韩国在这波危机中,由于信用度降低,连带造成外资大量撤退,而使得原本就已经高度依赖外资的韩国经济大受打击。使得韩国政府认识到改革的必要性。

    而设计也在这一连串的改革政策当中被提出,正式成为韩国的国家发展方向之一。其背后的重要原因,便在于提升韩国制品的国际竞争力及形象。

    首先,当时的韩国总统金大中,在1998年与英国首相布莱尔共同发表“21世纪设计时代宣言”,向国人宣示设计在国际竞争中的重要性,并与各国开展设计合作。1999年,由国家举办“第一回产业设计振兴大会”,宣示五年内达成设计先进国家的“设计产业愿景”。

    2001年,“世界设计大会(ICSID)”在韩国举办,韩国政府投资约100亿日元设立“韩国设计中心”,该国的全国经济人联合会也成立“产业设计特别委员会”,以产、官、财的结合方式,支持产业的设计活动。
    设立文化产业局,制定《文化产业促进法》
    政府为了推动文化创意产业设立了文化产业局,以政府的力量投入每项文化基础设施建设,如动画、影视产品、出版品等。1999年通过《文化产业促进法》,明确“协助文化、娱乐、内容产业”;另成立“文化产业基金”,提供新创文化企业贷款。

    文化产业局附设有十二个附属机构,其中,文化产业振兴院是为了协助将创意文化内容衍生成文化产品的一个辅助机制,振兴院界定的产业项目有:动画、音乐、卡通、电玩等,以提供设备租借、投资、技术教育训练、协助发展国际行销策略、进行产业中长期计划的研究、并与其它国家、地区单位发展策略联盟的伙伴关系。
    强化政策、资金的扶持
    1.提供设备技术支持:政府提供设备给业者,只收取低廉的使用费。如:韩国文化观光部是游戏事业的主管单位,1999年成立游戏推广中心,提供游戏产业所需的一切援助,业者只要负担低廉的费用。

    2.投入硬件基础的架设:金大中总统曾喊出CyberKorea21的口号,宽频是韩国政府主力发展的策略型产业,早于1993年即开放固网宽频硬件系统的架设,使得软件内容的开发可以很快的占有市场,得到广大商机。

    3.提供资金:政府设立“文化产业基金”,提供新创文化企业贷款,使得中小企业也能贷到资金,开始文化创意的研发生产,一反过去以大财团为主的经济生态,使文化产业的发展活泼多元起来。

    4.立法保障文化产业的发展:如1999年通过文化产业促进法,明订协助文化、娱乐、内容产业,并设立奖励措施吸引民间业者的投入。

    5.设立一系列的产业振兴院:1998年成立游戏产业振兴中心(壮大游戏软件产业),IT业振兴院(壮大数字内容与软件),2001年成立文化产业振兴院(扶持动画、音乐、卡通)。
    韩国产业界对“设计”观念的转变
    由于政府在设计产业展现的决心及强力的支持,韩国产业界也全力进行结构改革,大胆投资设计产业。

    1、公司决策层的支持。1998年,韩国政府发表了“21世纪设计时代宣言”,积极支持产业界的设计活动。而企业的决策层也意识到,要以技术面的开发来跟上欧美日本等国家,是需要长时间的投资来累积,而设计不但是创造自有品牌的最有效途径,更有国家财力及政策的支持,因此选定设计作为集中投资的目标,而这样的转变,无形中也增加了设计部门的地位与责任。目前,三星与LG电子等代表性企业,每年在设计部门的投资,如数字设备的充实、新进设计师的培养,海外据点的增加等,大多在20至30亿日元之间。目前,单以LG电子的设计部门,就有230名设计师,并全球6个海外设计据点。三星在全球,亦有超过300名设计师团队为他们的产品作研发。

    2、设计经理人加入经营决策团队,提升设计部门的地位。韩国企业秉持“由设计来领导产品开发”的观念,在韩国的发展经验当中,可以看出公司对这个观念的重视。例如LG电子,于2002年将原本称为数字设计中心的设计部门,扩大为独立的“设计经营中心”,底下并设置五个海外设计中心,四个设计研究所。让设计经营中心的负责人拥该集团副社长头衔,实质参加经营团队的决策。设计师的专业及构想自然会被尊重,也避免因其它因素而遭到抹杀。