印度还是能撑下去的，毕竟有赚外汇的产业在

印度最大的IT外包企业---塔塔咨询公司，上一个季度的净利润录得8.9亿美元，
第二大外包企业IFOSYS公司的同一季度利润，也达到了4.9亿美元。
-----这里说的都是净利润，而不是销售额。

两家公司的净利润都比上年同期大幅增加，新增加额主要来自欧洲和新兴经济体的订单。

不论怎么说吧，当年的印度领导人，能够坚决地把这个产业培植起来，确实是相当有眼光的。
试想一下，如果没有这个产业，今天的印度之地位，将要低多少。

对他们那批精英分子，我们还是要认真看待的，想当年那个时候，谁能预料到这种产业也有得做？ 又有谁预料到多年后能做到这个规模？

横向对比一下，中国的华为跟他们不是一个领域的，将来的制高点控制力，显然也是高出不止一个数量级。
但我们可以从利润上做一个对比，也可看出这样的产业对于印度来说是多么重要。
以及设想一下，如果我们能把这个产业夺过来，那该是多么惬意。

华为的2013年全年净利润约合46亿美元，折到季度，也就相当于季度利润是11.5亿美元的样子。
华为的净利润，约等于印度最大的两家外包企业净利润总和的百分之八十几，不过大体在同一水平上。

印度能够有这样的产业在手，他还是有底气的，再加上外国对印度的各种投资，这才保证了印度有外汇用，在国际经济大循环里有一席之地。

另外，种外包产业，跟我们一般的说法不太一样，他还是属于劳动力密集型的，解决的就业也是比较可观。
例如塔塔咨询公司，是印度最大的IT外包企业，他全球雇员是30万多人，
而第二大的INFOSYS公司，全球雇员16万多人。
他们的雇员主要当然都还是印度国内的。

对比之，华为的全球雇员只有15万人多。

当然，虽说这些IT外包企业属于劳动密集型，但是毕竟整个行业的容量有限，印度没有办法靠这些企业解决其十几亿人口的就业问题，他的制造业发展不起来的话，靠这个是不行的。

不管怎么说吧，对当年能看准形势，抓住机会，把IT外包业坚决发展起来的印度精英领导层，我们还是要给予认真的对待，还是应给予应有的尊重。

印度最大的IT外包企业---塔塔咨询公司，上一个季度的净利润录得8.9亿美元，
第二大外包企业IFOSYS公司的同一季度利润，也达到了4.9亿美元。
-----这里说的都是净利润，而不是销售额。

两家公司的净利润都比上年同期大幅增加，新增加额主要来自欧洲和新兴经济体的订单。

不论怎么说吧，当年的印度领导人，能够坚决地把这个产业培植起来，确实是相当有眼光的。
试想一下，如果没有这个产业，今天的印度之地位，将要低多少。

对他们那批精英分子，我们还是要认真看待的，想当年那个时候，谁能预料到这种产业也有得做？ 又有谁预料到多年后能做到这个规模？

横向对比一下，中国的华为跟他们不是一个领域的，将来的制高点控制力，显然也是高出不止一个数量级。
但我们可以从利润上做一个对比，也可看出这样的产业对于印度来说是多么重要。
以及设想一下，如果我们能把这个产业夺过来，那该是多么惬意。

华为的2013年全年净利润约合46亿美元，折到季度，也就相当于季度利润是11.5亿美元的样子。
华为的净利润，约等于印度最大的两家外包企业净利润总和的百分之八十几，不过大体在同一水平上。

印度能够有这样的产业在手，他还是有底气的，再加上外国对印度的各种投资，这才保证了印度有外汇用，在国际经济大循环里有一席之地。

另外，种外包产业，跟我们一般的说法不太一样，他还是属于劳动力密集型的，解决的就业也是比较可观。
例如塔塔咨询公司，是印度最大的IT外包企业，他全球雇员是30万多人，
而第二大的INFOSYS公司，全球雇员16万多人。
他们的雇员主要当然都还是印度国内的。

对比之，华为的全球雇员只有15万人多。

当然，虽说这些IT外包企业属于劳动密集型，但是毕竟整个行业的容量有限，印度没有办法靠这些企业解决其十几亿人口的就业问题，他的制造业发展不起来的话，靠这个是不行的。

不管怎么说吧，对当年能看准形势，抓住机会，把IT外包业坚决发展起来的印度精英领导层，我们还是要给予认真的对待，还是应给予应有的尊重。