超级军网HTC董事长王雪红：现在就是我们的谷底
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 19:10:47
与香港新首富李泽钜之于李嘉诚不一样的是，虽然王雪红的父亲王永庆也是台湾首富，而她在2011年也因HTC市值的飙升成为台湾首富，但其财富来源却完全与其父无关。从威盛到HTC，女强人王雪红一直拼搏在她的事业——IT科技最前沿，经历不同的挑战，在她看来HTC目前遭遇的只是一次“不算是最严峻的挑战”，只要“坚持”和“创新”，谷底就是现在。
《中国经营报》：HTC最近的状况不很乐观，刚刚又发布了第三季度的预亏报告。能说一下你现在的心境吗？
王雪红：这些事情对我来讲真的是很平常的，因为我在做一件坚持自己的事情。HTC的创新和品牌，总是要经过一些挑战的，这些挑战只会让HTC更加成长。其实我在高科技行业也很久了，经历过很多不同的挑战，这次并不算是最严峻的挑战，而是让我进一步成长的挑战，所以我还是抱着乐观和兴奋的心情去迎接它的。为什么说挑战让我兴奋呢？我们现在是卖得不错，但是在大陆市场应该更好，这就是一个挑战。说老实话，我们要坚持，要努力，我们在路程中要接受的挑战会非常多，这也是非常值得期待的。
《中国经营报》：前不久有传闻说HTC要卖掉手机，最近又有传闻说你们会卖掉工厂。这些传闻或多或少是因为HTC令人沮丧的业绩。你如何回应这些传闻？
王雪红：我一直都比较乐观。因为我觉得要做品牌真的是要坚持的，这个过程不是几年内可以解决的。HTC这个品牌代表的是什么？是创新。你觉得这样一个品牌我会把它卖掉吗？有点可笑了。这种传言的出现很可能是因为对手，对我来讲可以说是不可思议的。
《中国经营报》：除了出售传闻，还听说HTC是黑莓竞购者，有可能吗？
王雪红：HTC本身是一个非常注重坚持自己品牌的公司，坚持自己品牌是什么意思？我们是唯一的一家真正的中国国际品牌，这个不是乱讲的。关于收购，我们很开放，如果这个公司有创新，可以给HTC增值，我会非常乐意。但对于收购一家跟我们同质的公司，我个人现在还没有这个意愿。
《中国经营报》：去年年底新CMO上任可以看作HTC变革的开始，但在HTC跌入谷底、进行变革的同时，我们也看到HTC出现高管离职潮。这对公司管理是不是更严峻的挑战？
王雪红：我们的CMO是非常好的，执行力也相当强，但是毕竟只有8个月，还是非常值得期待。作为一个企业，换了一个CMO不能说第二天就想要结果，还是需要一定时间的。组织架构没有什么大的变化。我认为能够跟我们打拼的人才是公司真正的骨干。你会发现离职的员工都是在公司时间非常短的，主要有两种人：一是他不适合这个充满挑战的高科技产业，不再胜任；二是他对公司的感情没有那么深，不愿意坚持。
《中国经营报》：HTC从2011年年底开始出现业绩下滑，你们在反思时主要认为是营销的问题。现在，这方面问题解决得怎么样了？
王雪红：我们在营销方面还需要加强，这是我们很大的挑战。HTC和三星相比还是一家非常年轻的公司，尤其是在做品牌方面。我们认识到，这件事情是我们的弱点，直到今天我们还没有完全解决这个弱点。我们的一些广告和营销策略还是有点“大高空”，不是很直接。如何能够很直接地把我们的创新理念传递给这些消费者，这是很重要的。
《中国经营报》：为什么第三季度会预亏？你认为HTC什么时候能走出谷底？
王雪红：我们坚持做很多创新，HTC One的每一个IP都是我们自己的，连芯片都是我们自己开发的，还包括镜头、稳定器、音响等等。这些创新都很贵，导致我们毛利润降低，创新是我们第三季度预亏的主要原因。创新需要坚持，坚持就有代价，这不是一个容易经历的过程，但必须要坚持。现在就是我们的谷底，第四季度可以走出谷底。
《中国经营报》：此前，与苹果的专利大战也是你曾经遇到的很大的挑战，你从中学到了什么？
王雪红：专利是永远不够的，因为创新是永远不够的。专利有三种：第一种是核心技术。没有这个专利就不可以创造。中国起步晚，那些发达国家拥有太多核心技术，所以很不平衡的。不过我很佩服中国移动的TD-LTE，真的不容易。第二种是可取代性的专利申请。美国人最厉害的就是有一大包专利，动不动就跟你说这是我发明的，所有人要过这个路就要交过路费，或者告到你没办法的时候希望你自动投降，从而让你的市场失去一大块。现在HTC已经拥有很多专利了，我们中国企业要加强第一种专利。
《中国经营报》：从公司的创业史来看，威盛和HTC都是比较敢于冒险的公司。你也一直在强调创新，你怎么看炙热的可穿戴设备？HTC会不会做？
王雪红：移动终端的发展是无限大的。我个人认为智能手机还是处在一个婴儿时期，一个智能手机握在手中可以控制所有的无线设备，这里的发展是无可限量的，而且很多都会是最新的科技。为什么HTC目前没有做Nike Watch或者Google Glass？要知道Nike Watch每过两三天就需要充一次电。我认为，技术需要让人们使用，而且要比较舒适、可以增进生活品质的使用，而不单单是一种时尚。我们未来会有颠覆产业的东西，在我们的Magic Lab里正在研发。
《中国经营报》：你父亲曾是台湾地区首富，你觉得你从他那里继承了什么？
王雪红：我觉得我真的是一个“富二代”，我父亲给了我很多包括精神财富：务实的观念、至善的观念还有谦卑的观念，这些给了我非常大的支撑。他对我最大的影响就是“坚持”。他常坚持、脚踏实地，包括对子女的教育都非常坚持。我出国的时候，他几乎每个礼拜都会给我写信，有的时候会写十几张，一直这样坚持，那些信也是我最大的精神财富。他是54岁开始跑步，跑到87岁，就是这样一直坚持。坚持可能就是锲而不舍、很热情地在做他想做的事，我现在也是，热情地、坚持做自己想做的事。
本文来源：中国经营报 责任编辑：NF035http://money.163.com/13/0817/00/ ... html#from=biz_index与香港新首富李泽钜之于李嘉诚不一样的是，虽然王雪红的父亲王永庆也是台湾首富，而她在2011年也因HTC市值的飙升成为台湾首富，但其财富来源却完全与其父无关。从威盛到HTC，女强人王雪红一直拼搏在她的事业——IT科技最前沿，经历不同的挑战，在她看来HTC目前遭遇的只是一次“不算是最严峻的挑战”，只要“坚持”和“创新”，谷底就是现在。
《中国经营报》：HTC最近的状况不很乐观，刚刚又发布了第三季度的预亏报告。能说一下你现在的心境吗？
王雪红：这些事情对我来讲真的是很平常的，因为我在做一件坚持自己的事情。HTC的创新和品牌，总是要经过一些挑战的，这些挑战只会让HTC更加成长。其实我在高科技行业也很久了，经历过很多不同的挑战，这次并不算是最严峻的挑战，而是让我进一步成长的挑战，所以我还是抱着乐观和兴奋的心情去迎接它的。为什么说挑战让我兴奋呢？我们现在是卖得不错，但是在大陆市场应该更好，这就是一个挑战。说老实话，我们要坚持，要努力，我们在路程中要接受的挑战会非常多，这也是非常值得期待的。
《中国经营报》：前不久有传闻说HTC要卖掉手机，最近又有传闻说你们会卖掉工厂。这些传闻或多或少是因为HTC令人沮丧的业绩。你如何回应这些传闻？
王雪红：我一直都比较乐观。因为我觉得要做品牌真的是要坚持的，这个过程不是几年内可以解决的。HTC这个品牌代表的是什么？是创新。你觉得这样一个品牌我会把它卖掉吗？有点可笑了。这种传言的出现很可能是因为对手，对我来讲可以说是不可思议的。
《中国经营报》：除了出售传闻，还听说HTC是黑莓竞购者，有可能吗？
王雪红：HTC本身是一个非常注重坚持自己品牌的公司，坚持自己品牌是什么意思？我们是唯一的一家真正的中国国际品牌，这个不是乱讲的。关于收购，我们很开放，如果这个公司有创新，可以给HTC增值，我会非常乐意。但对于收购一家跟我们同质的公司，我个人现在还没有这个意愿。
《中国经营报》：去年年底新CMO上任可以看作HTC变革的开始，但在HTC跌入谷底、进行变革的同时，我们也看到HTC出现高管离职潮。这对公司管理是不是更严峻的挑战？
王雪红：我们的CMO是非常好的，执行力也相当强，但是毕竟只有8个月，还是非常值得期待。作为一个企业，换了一个CMO不能说第二天就想要结果，还是需要一定时间的。组织架构没有什么大的变化。我认为能够跟我们打拼的人才是公司真正的骨干。你会发现离职的员工都是在公司时间非常短的，主要有两种人：一是他不适合这个充满挑战的高科技产业，不再胜任；二是他对公司的感情没有那么深，不愿意坚持。
《中国经营报》：HTC从2011年年底开始出现业绩下滑，你们在反思时主要认为是营销的问题。现在，这方面问题解决得怎么样了？
王雪红：我们在营销方面还需要加强，这是我们很大的挑战。HTC和三星相比还是一家非常年轻的公司，尤其是在做品牌方面。我们认识到，这件事情是我们的弱点，直到今天我们还没有完全解决这个弱点。我们的一些广告和营销策略还是有点“大高空”，不是很直接。如何能够很直接地把我们的创新理念传递给这些消费者，这是很重要的。
《中国经营报》：为什么第三季度会预亏？你认为HTC什么时候能走出谷底？
王雪红：我们坚持做很多创新，HTC One的每一个IP都是我们自己的，连芯片都是我们自己开发的，还包括镜头、稳定器、音响等等。这些创新都很贵，导致我们毛利润降低，创新是我们第三季度预亏的主要原因。创新需要坚持，坚持就有代价，这不是一个容易经历的过程，但必须要坚持。现在就是我们的谷底，第四季度可以走出谷底。
《中国经营报》：此前，与苹果的专利大战也是你曾经遇到的很大的挑战，你从中学到了什么？
王雪红：专利是永远不够的，因为创新是永远不够的。专利有三种：第一种是核心技术。没有这个专利就不可以创造。中国起步晚，那些发达国家拥有太多核心技术，所以很不平衡的。不过我很佩服中国移动的TD-LTE，真的不容易。第二种是可取代性的专利申请。美国人最厉害的就是有一大包专利，动不动就跟你说这是我发明的，所有人要过这个路就要交过路费，或者告到你没办法的时候希望你自动投降，从而让你的市场失去一大块。现在HTC已经拥有很多专利了，我们中国企业要加强第一种专利。
《中国经营报》：从公司的创业史来看，威盛和HTC都是比较敢于冒险的公司。你也一直在强调创新，你怎么看炙热的可穿戴设备？HTC会不会做？
王雪红：移动终端的发展是无限大的。我个人认为智能手机还是处在一个婴儿时期，一个智能手机握在手中可以控制所有的无线设备，这里的发展是无可限量的，而且很多都会是最新的科技。为什么HTC目前没有做Nike Watch或者Google Glass？要知道Nike Watch每过两三天就需要充一次电。我认为，技术需要让人们使用，而且要比较舒适、可以增进生活品质的使用，而不单单是一种时尚。我们未来会有颠覆产业的东西，在我们的Magic Lab里正在研发。
《中国经营报》：你父亲曾是台湾地区首富，你觉得你从他那里继承了什么？
王雪红：我觉得我真的是一个“富二代”，我父亲给了我很多包括精神财富：务实的观念、至善的观念还有谦卑的观念，这些给了我非常大的支撑。他对我最大的影响就是“坚持”。他常坚持、脚踏实地，包括对子女的教育都非常坚持。我出国的时候，他几乎每个礼拜都会给我写信，有的时候会写十几张，一直这样坚持，那些信也是我最大的精神财富。他是54岁开始跑步，跑到87岁，就是这样一直坚持。坚持可能就是锲而不舍、很热情地在做他想做的事，我现在也是，热情地、坚持做自己想做的事。
本文来源：中国经营报 责任编辑：NF035http://money.163.com/13/0817/00/ ... html#from=biz_index
《中国经营报》：HTC最近的状况不很乐观，刚刚又发布了第三季度的预亏报告。能说一下你现在的心境吗？
王雪红：这些事情对我来讲真的是很平常的，因为我在做一件坚持自己的事情。HTC的创新和品牌，总是要经过一些挑战的，这些挑战只会让HTC更加成长。其实我在高科技行业也很久了，经历过很多不同的挑战，这次并不算是最严峻的挑战，而是让我进一步成长的挑战，所以我还是抱着乐观和兴奋的心情去迎接它的。为什么说挑战让我兴奋呢？我们现在是卖得不错，但是在大陆市场应该更好，这就是一个挑战。说老实话，我们要坚持，要努力，我们在路程中要接受的挑战会非常多，这也是非常值得期待的。
《中国经营报》：前不久有传闻说HTC要卖掉手机，最近又有传闻说你们会卖掉工厂。这些传闻或多或少是因为HTC令人沮丧的业绩。你如何回应这些传闻？
王雪红：我一直都比较乐观。因为我觉得要做品牌真的是要坚持的，这个过程不是几年内可以解决的。HTC这个品牌代表的是什么？是创新。你觉得这样一个品牌我会把它卖掉吗？有点可笑了。这种传言的出现很可能是因为对手，对我来讲可以说是不可思议的。
《中国经营报》：除了出售传闻，还听说HTC是黑莓竞购者，有可能吗？
王雪红：HTC本身是一个非常注重坚持自己品牌的公司，坚持自己品牌是什么意思？我们是唯一的一家真正的中国国际品牌，这个不是乱讲的。关于收购，我们很开放，如果这个公司有创新，可以给HTC增值，我会非常乐意。但对于收购一家跟我们同质的公司，我个人现在还没有这个意愿。
《中国经营报》：去年年底新CMO上任可以看作HTC变革的开始，但在HTC跌入谷底、进行变革的同时，我们也看到HTC出现高管离职潮。这对公司管理是不是更严峻的挑战？
王雪红：我们的CMO是非常好的，执行力也相当强，但是毕竟只有8个月，还是非常值得期待。作为一个企业，换了一个CMO不能说第二天就想要结果，还是需要一定时间的。组织架构没有什么大的变化。我认为能够跟我们打拼的人才是公司真正的骨干。你会发现离职的员工都是在公司时间非常短的，主要有两种人：一是他不适合这个充满挑战的高科技产业，不再胜任；二是他对公司的感情没有那么深，不愿意坚持。
《中国经营报》：HTC从2011年年底开始出现业绩下滑，你们在反思时主要认为是营销的问题。现在，这方面问题解决得怎么样了？
王雪红：我们在营销方面还需要加强，这是我们很大的挑战。HTC和三星相比还是一家非常年轻的公司，尤其是在做品牌方面。我们认识到，这件事情是我们的弱点，直到今天我们还没有完全解决这个弱点。我们的一些广告和营销策略还是有点“大高空”，不是很直接。如何能够很直接地把我们的创新理念传递给这些消费者，这是很重要的。
《中国经营报》：为什么第三季度会预亏？你认为HTC什么时候能走出谷底？
王雪红：我们坚持做很多创新，HTC One的每一个IP都是我们自己的，连芯片都是我们自己开发的，还包括镜头、稳定器、音响等等。这些创新都很贵，导致我们毛利润降低，创新是我们第三季度预亏的主要原因。创新需要坚持，坚持就有代价，这不是一个容易经历的过程，但必须要坚持。现在就是我们的谷底，第四季度可以走出谷底。
《中国经营报》：此前，与苹果的专利大战也是你曾经遇到的很大的挑战，你从中学到了什么？
王雪红：专利是永远不够的，因为创新是永远不够的。专利有三种：第一种是核心技术。没有这个专利就不可以创造。中国起步晚，那些发达国家拥有太多核心技术，所以很不平衡的。不过我很佩服中国移动的TD-LTE，真的不容易。第二种是可取代性的专利申请。美国人最厉害的就是有一大包专利，动不动就跟你说这是我发明的，所有人要过这个路就要交过路费，或者告到你没办法的时候希望你自动投降，从而让你的市场失去一大块。现在HTC已经拥有很多专利了，我们中国企业要加强第一种专利。
《中国经营报》：从公司的创业史来看，威盛和HTC都是比较敢于冒险的公司。你也一直在强调创新，你怎么看炙热的可穿戴设备？HTC会不会做？
王雪红：移动终端的发展是无限大的。我个人认为智能手机还是处在一个婴儿时期，一个智能手机握在手中可以控制所有的无线设备，这里的发展是无可限量的，而且很多都会是最新的科技。为什么HTC目前没有做Nike Watch或者Google Glass？要知道Nike Watch每过两三天就需要充一次电。我认为，技术需要让人们使用，而且要比较舒适、可以增进生活品质的使用，而不单单是一种时尚。我们未来会有颠覆产业的东西，在我们的Magic Lab里正在研发。
《中国经营报》：你父亲曾是台湾地区首富，你觉得你从他那里继承了什么？
王雪红：我觉得我真的是一个“富二代”，我父亲给了我很多包括精神财富：务实的观念、至善的观念还有谦卑的观念，这些给了我非常大的支撑。他对我最大的影响就是“坚持”。他常坚持、脚踏实地，包括对子女的教育都非常坚持。我出国的时候，他几乎每个礼拜都会给我写信，有的时候会写十几张，一直这样坚持，那些信也是我最大的精神财富。他是54岁开始跑步，跑到87岁，就是这样一直坚持。坚持可能就是锲而不舍、很热情地在做他想做的事，我现在也是，热情地、坚持做自己想做的事。
本文来源：中国经营报 责任编辑：NF035http://money.163.com/13/0817/00/ ... html#from=biz_index与香港新首富李泽钜之于李嘉诚不一样的是，虽然王雪红的父亲王永庆也是台湾首富，而她在2011年也因HTC市值的飙升成为台湾首富，但其财富来源却完全与其父无关。从威盛到HTC，女强人王雪红一直拼搏在她的事业——IT科技最前沿，经历不同的挑战，在她看来HTC目前遭遇的只是一次“不算是最严峻的挑战”，只要“坚持”和“创新”，谷底就是现在。
《中国经营报》：HTC最近的状况不很乐观，刚刚又发布了第三季度的预亏报告。能说一下你现在的心境吗？
王雪红：这些事情对我来讲真的是很平常的，因为我在做一件坚持自己的事情。HTC的创新和品牌，总是要经过一些挑战的，这些挑战只会让HTC更加成长。其实我在高科技行业也很久了，经历过很多不同的挑战，这次并不算是最严峻的挑战，而是让我进一步成长的挑战，所以我还是抱着乐观和兴奋的心情去迎接它的。为什么说挑战让我兴奋呢？我们现在是卖得不错，但是在大陆市场应该更好，这就是一个挑战。说老实话，我们要坚持，要努力，我们在路程中要接受的挑战会非常多，这也是非常值得期待的。
《中国经营报》：前不久有传闻说HTC要卖掉手机，最近又有传闻说你们会卖掉工厂。这些传闻或多或少是因为HTC令人沮丧的业绩。你如何回应这些传闻？
王雪红：我一直都比较乐观。因为我觉得要做品牌真的是要坚持的，这个过程不是几年内可以解决的。HTC这个品牌代表的是什么？是创新。你觉得这样一个品牌我会把它卖掉吗？有点可笑了。这种传言的出现很可能是因为对手，对我来讲可以说是不可思议的。
《中国经营报》：除了出售传闻，还听说HTC是黑莓竞购者，有可能吗？
王雪红：HTC本身是一个非常注重坚持自己品牌的公司，坚持自己品牌是什么意思？我们是唯一的一家真正的中国国际品牌，这个不是乱讲的。关于收购，我们很开放，如果这个公司有创新，可以给HTC增值，我会非常乐意。但对于收购一家跟我们同质的公司，我个人现在还没有这个意愿。
《中国经营报》：去年年底新CMO上任可以看作HTC变革的开始，但在HTC跌入谷底、进行变革的同时，我们也看到HTC出现高管离职潮。这对公司管理是不是更严峻的挑战？
王雪红：我们的CMO是非常好的，执行力也相当强，但是毕竟只有8个月，还是非常值得期待。作为一个企业，换了一个CMO不能说第二天就想要结果，还是需要一定时间的。组织架构没有什么大的变化。我认为能够跟我们打拼的人才是公司真正的骨干。你会发现离职的员工都是在公司时间非常短的，主要有两种人：一是他不适合这个充满挑战的高科技产业，不再胜任；二是他对公司的感情没有那么深，不愿意坚持。
《中国经营报》：HTC从2011年年底开始出现业绩下滑，你们在反思时主要认为是营销的问题。现在，这方面问题解决得怎么样了？
王雪红：我们在营销方面还需要加强，这是我们很大的挑战。HTC和三星相比还是一家非常年轻的公司，尤其是在做品牌方面。我们认识到，这件事情是我们的弱点，直到今天我们还没有完全解决这个弱点。我们的一些广告和营销策略还是有点“大高空”，不是很直接。如何能够很直接地把我们的创新理念传递给这些消费者，这是很重要的。
《中国经营报》：为什么第三季度会预亏？你认为HTC什么时候能走出谷底？
王雪红：我们坚持做很多创新，HTC One的每一个IP都是我们自己的，连芯片都是我们自己开发的，还包括镜头、稳定器、音响等等。这些创新都很贵，导致我们毛利润降低，创新是我们第三季度预亏的主要原因。创新需要坚持，坚持就有代价，这不是一个容易经历的过程，但必须要坚持。现在就是我们的谷底，第四季度可以走出谷底。
《中国经营报》：此前，与苹果的专利大战也是你曾经遇到的很大的挑战，你从中学到了什么？
王雪红：专利是永远不够的，因为创新是永远不够的。专利有三种：第一种是核心技术。没有这个专利就不可以创造。中国起步晚，那些发达国家拥有太多核心技术，所以很不平衡的。不过我很佩服中国移动的TD-LTE，真的不容易。第二种是可取代性的专利申请。美国人最厉害的就是有一大包专利，动不动就跟你说这是我发明的，所有人要过这个路就要交过路费，或者告到你没办法的时候希望你自动投降，从而让你的市场失去一大块。现在HTC已经拥有很多专利了，我们中国企业要加强第一种专利。
《中国经营报》：从公司的创业史来看，威盛和HTC都是比较敢于冒险的公司。你也一直在强调创新，你怎么看炙热的可穿戴设备？HTC会不会做？
王雪红：移动终端的发展是无限大的。我个人认为智能手机还是处在一个婴儿时期，一个智能手机握在手中可以控制所有的无线设备，这里的发展是无可限量的，而且很多都会是最新的科技。为什么HTC目前没有做Nike Watch或者Google Glass？要知道Nike Watch每过两三天就需要充一次电。我认为，技术需要让人们使用，而且要比较舒适、可以增进生活品质的使用，而不单单是一种时尚。我们未来会有颠覆产业的东西，在我们的Magic Lab里正在研发。
《中国经营报》：你父亲曾是台湾地区首富，你觉得你从他那里继承了什么？
王雪红：我觉得我真的是一个“富二代”，我父亲给了我很多包括精神财富：务实的观念、至善的观念还有谦卑的观念，这些给了我非常大的支撑。他对我最大的影响就是“坚持”。他常坚持、脚踏实地，包括对子女的教育都非常坚持。我出国的时候，他几乎每个礼拜都会给我写信，有的时候会写十几张，一直这样坚持，那些信也是我最大的精神财富。他是54岁开始跑步，跑到87岁，就是这样一直坚持。坚持可能就是锲而不舍、很热情地在做他想做的事，我现在也是，热情地、坚持做自己想做的事。
本文来源：中国经营报 责任编辑：NF035http://money.163.com/13/0817/00/ ... html#from=biz_index
个人还是认可HTC,不过贵了点。
htc 路过还不错
个人还是认可HTC,不过贵了点。
ONE X用户表示质量太差了
ONE X用户表示质量太差了
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一个“创新“的厂，反复暗示HTC创新，所有的失败都是因为创新。
第二，把HTC忽悠成中国手机厂商中的领头羊，这有两层含义，一是说我们HTC是民族企业，二是说我们是国产手机厂商里最牛的，其他厂比如华为中兴的专利技术创新都很垃圾，我们火腿肠最创新。
最后，创新这个词反复出现很多次，我真想知道火腿肠到底创新个啥了。给HTC一个建议:立即整顿公司内部的质量管理体系，把现在做成本控制和品控的那帮渣渣全部都换掉。先把手机的质量和可靠性做好了再说其他的，现在质量太差了
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一个“创新“的厂，反复暗示HTC创新，所有的失败都是因为创新。
第二，把HTC忽悠成中国手机厂商中的领头羊，这有两层含义，一是说我们HTC是民族企业，二是说我们是国产手机厂商里最牛的，其他厂比如华为中兴的专利技术创新都很垃圾，我们火腿肠最创新。
最后，创新这个词反复出现很多次，我真想知道火腿肠到底创新个啥了。给HTC一个建议:立即整顿公司内部的质量管理体系，把现在做成本控制和品控的那帮渣渣全部都换掉。先把手机的质量和可靠性做好了再说其他的，现在质量太差了
如楼上的Id名，Htc确实病人一个。
没错，现在是谷底，做的好就反弹，做的不好，就谷底往深渊里面跳。。。而且HTC真的是产品与自身的定位还有其在消费者中的地位是有很大的差别的。。。
htc的创新就是换壳吧
逃不掉被卖局面，如果今秋苹果低端机出来的话，hTC会更惨。
英国病人 发表于 2013-8-18 16:59
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一 ...
一口一个我们中国如何如何，当初选举也是第一个站出来挺92共识的吧，绿营叫嚣要改买三星手机。这一点王雪红还不错哦。
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一 ...
一口一个我们中国如何如何，当初选举也是第一个站出来挺92共识的吧，绿营叫嚣要改买三星手机。这一点王雪红还不错哦。
邻家小妹妹 发表于 2013-8-18 19:56
htc的创新就是换壳吧
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
htc的创新就是换壳吧
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
英国病人 发表于 2013-8-18 20:32
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
你指外形专利还是制造工艺专利？哪家大陆公司？
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
你指外形专利还是制造工艺专利？哪家大陆公司？
英国病人 发表于 2013-8-18 20:32
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
有点雷人啊
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
有点雷人啊
kadesh 发表于 2013-8-18 20:46
你指外形专利还是制造工艺专利？哪家大陆公司？
比亚迪的专利，HTC拿了授权来用。
你指外形专利还是制造工艺专利？哪家大陆公司？
比亚迪的专利，HTC拿了授权来用。
英国病人 发表于 2013-8-18 21:11
比亚迪的专利，HTC拿了授权来用。
究竟是什么专利呢？
比亚迪的专利，HTC拿了授权来用。
究竟是什么专利呢？
kadesh 发表于 2013-8-18 21:16
究竟是什么专利呢？
一体式铝合金机身制造工艺的专利额
，这个专利不是HTC的，谁想做找比亚迪都能做
究竟是什么专利呢？
一体式铝合金机身制造工艺的专利额
，这个专利不是HTC的，谁想做找比亚迪都能做kadesh 发表于 2013-8-18 21:16
究竟是什么专利呢？
可成也有类似专利，别家想ONE一样的外壳找这两家都可以做出来。
究竟是什么专利呢？
可成也有类似专利，别家想ONE一样的外壳找这两家都可以做出来。
HTC行货定价奇葩了点，别的还行，只不过最近的品质也有问题了
比亚迪的专利，使塑料融入金属壳中，可以大大减少手机厚度同时大大提升手感，这个技术是国产手机厚度减少的重要原因，也是国产手机业最重要的核心技术之一，三星跑深圳找船夫就是要用比亚迪的金属壳专利，S5会是金属壳，S4的电池能力密度世界最高，也是比亚迪的电池。
htc可有可无，VIA倒是有点货，可惜大陆买不到
英国病人 发表于 2013-8-18 21:34
一体式铝合金机身制造工艺的专利额，这个专利不是HTC的，谁想做找比亚迪都能做
明白了
一体式铝合金机身制造工艺的专利额，这个专利不是HTC的，谁想做找比亚迪都能做
明白了
英国病人 发表于 2013-8-18 16:59 ![]()
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一个“创新“的厂，反复暗示HTC创新，所有的失败都是因为创新。
第二，把HTC忽悠成中国手机
特别是成本控制……这货再也不能装高端了，在特么装下去会输的kc都不剩来自: Android客户端
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一个“创新“的厂，反复暗示HTC创新，所有的失败都是因为创新。
第二，把HTC忽悠成中国手机
特别是成本控制……这货再也不能装高端了，在特么装下去会输的kc都不剩来自: Android客户端
HTC的低谷才开始吧。
质量太差，用过一部htc表示以后在也不会买了。
英国病人 发表于 2013-8-18 20:32
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
真的假的，这可是HTC one 的卖点啊，很多人就是看了这个放弃S4的啊
其实HTC NEW ONE 新外壳的专利竟然还不是HTC的，是大陆公司的。
真的假的，这可是HTC one 的卖点啊，很多人就是看了这个放弃S4的啊
英国病人 发表于 2013-8-18 21:11
比亚迪的专利，HTC拿了授权来用。
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
比亚迪的专利，HTC拿了授权来用。
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
leekkeek 发表于 2013-8-19 11:29
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
你今天才知道啊？
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
你今天才知道啊？
华为的P6也有不少是比亚迪代工的。HTC ONE一部分是比亚迪代工的。 三星的S5也会是比亚迪代工。
leekkeek 发表于 2013-8-19 11:29
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
你今天才知道啊？
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
你今天才知道啊？
很久以前大部分诺基亚手机是比亚迪代工的。
地狱有那个十八层啊十八层
leekkeek 发表于 2013-8-19 11:29
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
外壳是比亚迪和可成两家代工的。可成是给IP5做外壳的代工商。
组装是在上海另一家大陆企业给组装的。
然后发到太晚刷一下系统，再发回来。
里面的芯片和零件是万国造。
就是说,他的手机是BYD代工的呗?
外壳是比亚迪和可成两家代工的。可成是给IP5做外壳的代工商。
组装是在上海另一家大陆企业给组装的。
然后发到太晚刷一下系统，再发回来。
里面的芯片和零件是万国造。
他们的悲剧在于，山寨他们的机器也不比他们差。我买的山寨M7，上手就知道不是金属机身，但是做工也相当不错，720P屏幕，内存也足够，还是原生安卓4.2，除了没有红外遥控，仿的一样一样，给正品的套也用的很好。我拿到手没多久，HTC也悲剧的推出了原生4.2的M7，比寨版还慢
。他们还有啥脸混？
。他们还有啥脸混？“我”字用的太多，这就是衰落的原因。
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一 ...
你上次不是说品控没有问题嘛 哈哈
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一 ...
你上次不是说品控没有问题嘛 哈哈
ONE X用户表示质量太差了
入手了德版XL
入手了德版XL
英国病人 发表于 2013-8-18 16:59
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一 ...
我的看法是，QE部门应该根本没有任何问题，而是PM为了降低平均成本以及提高利润率放低了标准，导致很多本来应该NG的部件继续往下流......如果丫自己生产的话，
这接受采访就一次公关，王的忽悠目标如下:
第一，HTC是一个没专利没技术的组装厂，王要努力把HTC忽悠成一 ...
我的看法是，QE部门应该根本没有任何问题，而是PM为了降低平均成本以及提高利润率放低了标准，导致很多本来应该NG的部件继续往下流......如果丫自己生产的话，
HTC对自己的市场定位很有问题 只是一味的告诉别人:我们是高端
地狱有十八层的
飞弩 发表于 2013-9-3 13:34
HTC对自己的市场定位很有问题 只是一味的告诉别人:我们是高端
可我重来没有把他当做高端看
HTC对自己的市场定位很有问题 只是一味的告诉别人:我们是高端
可我重来没有把他当做高端看