许其亮视察中国重大航天工程型号的研制现场
来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/05/06 14:07:51
4月26日、28日,中共中央政治局委员、中央军委副主席许其亮分别到中国航天科技集团公司一院、五院、九院,深入一线视察指导工作。总装备部副部长刘国治,工业和信息化部副部长、国家国防科工局局长马兴瑞,集团公司董事长、党组书记许达哲,总经理雷凡培陪同视察。陪同视察的还有中央军委办公厅副主任宋丹,总装备部综合计划部部长王力,总装备部电子信息基础部部长辛毅,集团公司副总经理吴燕生、袁洁以及一院、五院、九院的主要领导。
调研期间,许其亮一行深入国家重大航天工程型号研制生产试验现场检查指导,认真听取有关单位情况汇报,与院士、专家充分沟通座谈,并多次发表了重要讲话。
4月28日,在听取了许达哲关于航天科技发展的思考与建议、雷凡培代表集团公司所作的专题汇报以及集团公司高级技术顾问王礼恒、孙家栋和科技委主任包为民等院士专家提出的意见建议后,许其亮在讲话中说:“我感受到航天科技集团基础雄厚、贡献巨大,全体员工精神状态很好。”许其亮说,集团公司广大干部职工甘于奉献的精神、饱满的精神状态以及对航天事业的满腔热情令人钦佩,这份干事业的冲劲和激情是推动我国航天事业发展的不竭动力。
许其亮强调,党中央、国务院高度重视科技事业的发展,要占领制高点、实现跨越式发展,航天科技战线的同志们使命光荣、责任重大。就集团公司的未来发展,他提出了六方面具体要求:一要牢记使命责任。航天事业的辉煌是老一辈航天人“昨天”不断战胜挑战的结果,而我国“明天”是否能成为一个航天强国,需要航天人承担起使命和责任,应对“今天”更大的挑战。二要突出自主创新。创新是动力,是活力,是力量的源泉,也是核心竞争力,自主创新能力决定了我国能否成为一个科技强国。航天人要有突破的思维、前瞻的眼光,要敢于在前沿领域进行探索。三要注重人才建设。航天事业能够取得今天的成就,是因为有钱学森那样的一批大师级人物,新一代航天人在各个领域中都要培养一批领军人物,着力打造一批有崇高理想抱负和拼搏精神、作风优良、业务能力强的尖子和骨干人才,形成人才方阵。四要加强基础研究。要关注带有全局性、根本性、长远性的问题,不遗余力地在基础研究上下更大力气,下真工夫,切实增强航天事业的发展后劲。五要提升现代化管理水平。要适应信息时代的需要,结合集团公司实际,加强标准化管理和精细化管理,大力推进管理创新。六要坚持融合发展。军民融合是大文章、大思路、大战略,也是发展的内在规律,要在研发、应用,以及运行机制上加强融合,坚定不移走军民融合的发展道路。
马兴瑞在提高自主创新能力、推进航天强国建设和推进军民融合发展等三个方面,对集团公司提出了希望。许达哲表示,各单位要认真学习领会许其亮的重要讲话精神,把讲话精神落实到集团公司的顶层设计、项目规划、型号研制和航天技术应用等各个方面的工作实践中去。他表示,集团公司一定不负众望,认真贯彻党中央、国务院、中央军委的重要指示精神,全力以赴圆满完成以神舟十号、嫦娥三号等为代表的国家重大航天工程任务,认真思考带有全局性、根本性、长远性和基础性的重大问题,坚持不懈地推进航天事业的发展壮大,为航天强国建设贡献更大的力量。
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2013_05/04/24929241_0.shtml
4月26日、28日,中共中央政治局委员、中央军委副主席许其亮分别到中国航天科技集团公司一院、五院、九院,深入一线视察指导工作。总装备部副部长刘国治,工业和信息化部副部长、国家国防科工局局长马兴瑞,集团公司董事长、党组书记许达哲,总经理雷凡培陪同视察。陪同视察的还有中央军委办公厅副主任宋丹,总装备部综合计划部部长王力,总装备部电子信息基础部部长辛毅,集团公司副总经理吴燕生、袁洁以及一院、五院、九院的主要领导。
调研期间,许其亮一行深入国家重大航天工程型号研制生产试验现场检查指导,认真听取有关单位情况汇报,与院士、专家充分沟通座谈,并多次发表了重要讲话。
4月28日,在听取了许达哲关于航天科技发展的思考与建议、雷凡培代表集团公司所作的专题汇报以及集团公司高级技术顾问王礼恒、孙家栋和科技委主任包为民等院士专家提出的意见建议后,许其亮在讲话中说:“我感受到航天科技集团基础雄厚、贡献巨大,全体员工精神状态很好。”许其亮说,集团公司广大干部职工甘于奉献的精神、饱满的精神状态以及对航天事业的满腔热情令人钦佩,这份干事业的冲劲和激情是推动我国航天事业发展的不竭动力。
许其亮强调,党中央、国务院高度重视科技事业的发展,要占领制高点、实现跨越式发展,航天科技战线的同志们使命光荣、责任重大。就集团公司的未来发展,他提出了六方面具体要求:一要牢记使命责任。航天事业的辉煌是老一辈航天人“昨天”不断战胜挑战的结果,而我国“明天”是否能成为一个航天强国,需要航天人承担起使命和责任,应对“今天”更大的挑战。二要突出自主创新。创新是动力,是活力,是力量的源泉,也是核心竞争力,自主创新能力决定了我国能否成为一个科技强国。航天人要有突破的思维、前瞻的眼光,要敢于在前沿领域进行探索。三要注重人才建设。航天事业能够取得今天的成就,是因为有钱学森那样的一批大师级人物,新一代航天人在各个领域中都要培养一批领军人物,着力打造一批有崇高理想抱负和拼搏精神、作风优良、业务能力强的尖子和骨干人才,形成人才方阵。四要加强基础研究。要关注带有全局性、根本性、长远性的问题,不遗余力地在基础研究上下更大力气,下真工夫,切实增强航天事业的发展后劲。五要提升现代化管理水平。要适应信息时代的需要,结合集团公司实际,加强标准化管理和精细化管理,大力推进管理创新。六要坚持融合发展。军民融合是大文章、大思路、大战略,也是发展的内在规律,要在研发、应用,以及运行机制上加强融合,坚定不移走军民融合的发展道路。
马兴瑞在提高自主创新能力、推进航天强国建设和推进军民融合发展等三个方面,对集团公司提出了希望。许达哲表示,各单位要认真学习领会许其亮的重要讲话精神,把讲话精神落实到集团公司的顶层设计、项目规划、型号研制和航天技术应用等各个方面的工作实践中去。他表示,集团公司一定不负众望,认真贯彻党中央、国务院、中央军委的重要指示精神,全力以赴圆满完成以神舟十号、嫦娥三号等为代表的国家重大航天工程任务,认真思考带有全局性、根本性、长远性和基础性的重大问题,坚持不懈地推进航天事业的发展壮大,为航天强国建设贡献更大的力量。
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2013_05/04/24929241_0.shtml
tg真是土到骨子里了......
航天开始要把手伸进航空的口袋了。。。看好成飞和航天扩大合作
thomas1987 发表于 2013-5-4 17:12
航天开始要把手伸进航空的口袋了。。。看好成飞和航天扩大合作
这是好事 个人感觉 不远的将来航空航天界线会模糊的 左盟主在这点上眼光缺乏长远性
航天开始要把手伸进航空的口袋了。。。看好成飞和航天扩大合作
这是好事 个人感觉 不远的将来航空航天界线会模糊的 左盟主在这点上眼光缺乏长远性
无心郁闷 发表于 2013-5-4 17:16
这是好事 个人感觉 不远的将来航空航天界线会模糊的 左盟主在这点上眼光缺乏长远性
历史惯性,条块分割泾渭分明,井水不犯河水,单个集团的利益不是你说放弃就放弃的。。。慢慢来吧
无论如何,先呼吁成立土鳖的NASA吧,在技术预研上让航空和航天集中技术资源
这是好事 个人感觉 不远的将来航空航天界线会模糊的 左盟主在这点上眼光缺乏长远性
历史惯性,条块分割泾渭分明,井水不犯河水,单个集团的利益不是你说放弃就放弃的。。。慢慢来吧
无论如何,先呼吁成立土鳖的NASA吧,在技术预研上让航空和航天集中技术资源
据说第一次直播卫星发射的时候每人发了顶旅游帽
以后这就成标配了。。。
以后这就成标配了。。。
饱食而乱喷 发表于 2013-5-4 17:27
据说第一次直播卫星发射的时候每人发了顶旅游帽
以后这就成标配了。。。
果然不愧是土鳖………………………………
据说第一次直播卫星发射的时候每人发了顶旅游帽
以后这就成标配了。。。
果然不愧是土鳖………………………………
去看什么项目了?
先把长5搞定吧,已经拖得够久了
我觉得搞NASA不如搞个专门搞协作攻关平台组建的机构,这比单搞NASA合算,而且也不用头疼搞大范围的行业合并之类的事。这个机构由有系统级、技术集成项目研发管理经验丰富的人兼任最好,能调动的资源和参加部门、室院所、大学、企业最好囊括中国所有较高水平的研发机构和人员。当然了少不了的是财神爷和安全保密和情报部门参与。其人员也要注意老中青结合,方便人才培养。
我觉得搞NASA不如搞个专门搞协作攻关平台组建的机构,这比单搞NASA合算,而且也不用头疼搞大范围的行业合并之类的事。这个机构由有系统级、技术集成项目研发管理经验丰富的人兼任最好,能调动的资源和参加部门、室院所、大学、企业最好囊括中国所有较高水平的研发机构和人员。当然了少不了的是财神爷和安全保密和情报部门参与。其人员也要注意老中青结合,方便人才培养。
饱食而乱喷 发表于 2013-5-4 17:27
据说第一次直播卫星发射的时候每人发了顶旅游帽
以后这就成标配了。。。
现在是防静电帽了吧
据说第一次直播卫星发射的时候每人发了顶旅游帽
以后这就成标配了。。。
现在是防静电帽了吧
thomas1987 发表于 2013-5-4 17:24
历史惯性,条块分割泾渭分明,井水不犯河水,单个集团的利益不是你说放弃就放弃的。。。慢慢来吧
无论 ...
前几天放学回家的路上 拿着破5130看官八股的时候看到航天科工几院的八股来着 说有个战略项目 军队很重视 往前翻还说和611确立战略合作伙伴关系 千真万确是看到了 结果现在上电脑 怎么找都找不到那篇八股了 大概是2月3月的八股
历史惯性,条块分割泾渭分明,井水不犯河水,单个集团的利益不是你说放弃就放弃的。。。慢慢来吧
无论 ...
前几天放学回家的路上 拿着破5130看官八股的时候看到航天科工几院的八股来着 说有个战略项目 军队很重视 往前翻还说和611确立战略合作伙伴关系 千真万确是看到了 结果现在上电脑 怎么找都找不到那篇八股了 大概是2月3月的八股
着最闪的衫 扮十分感慨
有人来拍照要记住插袋
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yangbin2004 发表于 2013-5-4 19:24
着最闪的衫 扮十分感慨
有人来拍照要记住插袋
内当哦系否夸吧夸江几因我混怕
着最闪的衫 扮十分感慨
有人来拍照要记住插袋
内当哦系否夸吧夸江几因我混怕
第一个当上军委副主席的空军司令吧
無塵室?這到底是去看什麼?!
無塵室?這到底是去看什麼?!
九院是研制芯片的
九院是研制芯片的
我兔又有神马东东了
hswz 发表于 2013-5-4 21:32
九院是研制芯片的
H叔 12L的八股帮忙找找 那篇八股是在几院的八股上找的我都忘了
九院是研制芯片的
H叔 12L的八股帮忙找找 那篇八股是在几院的八股上找的我都忘了
thomas1987 发表于 2013-5-4 17:24
历史惯性,条块分割泾渭分明,井水不犯河水,单个集团的利益不是你说放弃就放弃的。。。慢慢来吧
无论 ...
NASA本身也不是独大,但是曾经尾大不掉,哈哈。现在明明是中航开始抢两大航天集团的饭碗了...前些年都是倒着来的(因为航空伸手航天难,但反过来航空口本身即要求负责大气层内的很多空天相关技术),这两年空天项目让中航有了可乘之机吧。
历史惯性,条块分割泾渭分明,井水不犯河水,单个集团的利益不是你说放弃就放弃的。。。慢慢来吧
无论 ...
NASA本身也不是独大,但是曾经尾大不掉,哈哈。现在明明是中航开始抢两大航天集团的饭碗了...前些年都是倒着来的(因为航空伸手航天难,但反过来航空口本身即要求负责大气层内的很多空天相关技术),这两年空天项目让中航有了可乘之机吧。
饱食而乱喷 发表于 2013-5-4 17:27
据说第一次直播卫星发射的时候每人发了顶旅游帽
以后这就成标配了。。。
头发是有静电与最沾染灰尘的,进入高净度车间,特别是航天车间,戴帽子不是为了形式
据说第一次直播卫星发射的时候每人发了顶旅游帽
以后这就成标配了。。。
头发是有静电与最沾染灰尘的,进入高净度车间,特别是航天车间,戴帽子不是为了形式
头发是有静电与最沾染灰尘的,进入高净度车间,特别是航天车间,戴帽子不是为了形式
重点是卫星发射大厅
看看NASA和神舟
重点是卫星发射大厅
看看NASA和神舟
为啥没人问,看的是啥东东?
hcsy 发表于 2013-5-4 18:56
我觉得搞NASA不如搞个专门搞协作攻关平台组建的机构,这比单搞NASA合算,而且也不用头疼搞大范围的行业合并 ...
你说的不就是中央专委吗?
我觉得搞NASA不如搞个专门搞协作攻关平台组建的机构,这比单搞NASA合算,而且也不用头疼搞大范围的行业合并 ...
你说的不就是中央专委吗?
肯定有重点为的项目了
hcsy 发表于 2013-5-4 18:56
我觉得搞NASA不如搞个专门搞协作攻关平台组建的机构,这比单搞NASA合算,而且也不用头疼搞大范围的行业合并 ...
你这是治标不治本,用长痛换短痛
我觉得搞NASA不如搞个专门搞协作攻关平台组建的机构,这比单搞NASA合算,而且也不用头疼搞大范围的行业合并 ...
你这是治标不治本,用长痛换短痛
我倒,可有些项目上不了这个专委怎么办?我说的和你这个专委有些不一样,都是由科学技术人员组成,有利于这些科学技术人员互相交流共性技术,这样有利于技术集成和各学界间的资源支持,专委的人只管超级项目的协调和听取汇报算了,反正他们不可能对共性技术全部都知道。而且我说的这个组织因为人员组成科学技术性很强,对科学技术发展的把握方向要准的多,这个会避免某个领导想当然后,搞的科学技术人员很尴尬的局面。对了,这个组织还得让搞预研的组织也参加进来,还有社科院的也得进来,管理学科的也得进来,软科学和硬科学也要结合一下,我甚至还想要搞哲学的和马克思中国化的人也参与进来,不过不知道有人想得出这是为什么不?嘿嘿,当然也少不了各学界发展历史和考古、天文、的啦……不过这个超级头脑风暴组织谁知道能成不。要是能成的话,嘿嘿嘿,NASA算个毛,这个组织如果能成,很多软科学的东东有可能从纸面变成现实,软科学的一些假设将得到证实。其实我说的很清楚了,所有学界都参加。唉,有谁能明白这里边的门道尼……
playfish 发表于 2013-5-5 22:00
你说的不就是中央专委吗?
我倒,可有些项目上不了这个专委怎么办?我说的和你这个专委有些不一样,都是由科学技术人员组成,有利于这些科学技术人员互相交流共性技术,这样有利于技术集成和各学界间的资源支持,专委的人只管超级项目的协调和听取汇报算了,反正他们不可能对共性技术全部都知道。而且我说的这个组织因为人员组成科学技术性很强,对科学技术发展的把握方向要准的多,这个会避免某个领导想当然后,搞的科学技术人员很尴尬的局面。对了,这个组织还得让搞预研的组织也参加进来,还有社科院的也得进来,管理学科的也得进来,软科学和硬科学也要结合一下,我甚至还想要搞哲学的和马克思中国化的人也参与进来,不过不知道有人想得出这是为什么不?嘿嘿,当然也少不了各学界发展历史和考古、天文、的啦……不过这个超级头脑风暴组织谁知道能成不。要是能成的话,嘿嘿嘿,NASA算个毛,这个组织如果能成,很多软科学的东东有可能从纸面变成现实,软科学的一些假设将得到证实。其实我说的很清楚了,所有学界都参加。唉,有谁能明白这里边的门道尼……
你懂个啥,搞管理架构设计的经验你有多少?你怕什么是真正的本,什么是真正的长痛都分不清吧?
sxfreesky 发表于 2013-5-7 22:54
你这是治标不治本,用长痛换短痛
你懂个啥,搞管理架构设计的经验你有多少?你怕什么是真正的本,什么是真正的长痛都分不清吧?
是什么重点项目,有没有人透露。