超级军网“单元生产方式”风靡日本制造业
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 18:32:12
大分佳能数码相机生产线引进“单元生产方式”，工人各自完成后手工传给下道工序=2004年11月摄于大分县安岐町（共同社）
日本制造业因面临中国和韩国等的竞争，为削减成本而不断致力于提高生产效率。本文将对生产现场的情景以及将知识产权视为新的收益来源的企业专利战略等一探究竟。
▽少量多品种生产
工人分成若干小组，在约2万平米的巨大车间内，5人或30人围成一个单元组装数码相机和数码摄像机。迅速完成自己负责的工作后就传给旁边的工人。这就是被誉为世界最先进的大分佳能工厂（位于大分县安岐町）。
那里采用的叫“单元生产方式”(Cell Production)。该方式迎合市场需求，适合于生产少量多品种的高附加值产品，取代了大批量生产全盛时代扮演主要角色的传带式流水线生产方式，并支撑着当今日本的电器产业。
大分佳能在采用单元生产方式的基础上，目前正致力于削减人员，缩短半成品移动距离，充分利用人力和空间的独特活动。七成工人为外聘职工或包件工，“单元”的数量和形式根据每天不同的需求不断发生变化。这里向全世界输送着最先进的高级单镜头反光式数码相机等产品。
生产电脑显示器的NEC关联公司（静冈县挂川市）为了恢复竞争力，2000年开始以丰田汽车为模本进行生产革新运动。公司将中国劳动力成本低估为日本的三十分之一，然后推进一项叫做“3-10-3”的活动，即“工厂生产效率提高3倍，生产线和库存周转提高10倍，附加值提高3倍”。
社长中村隆介表示：“通过将零部件和设备最大限度地在自己公司生产以获得生存。”以“干抹布也要拧一把”的效率经营而知名的丰田社长张富士夫对这一战略的评价是“仅次于咱们的楷模”。
▽无人化生产线
日本JVC横须贺工厂（神奈川县横须贺市）主要生产家用录像机和等离子电视等七个品种，年生产能力为190万台。生产如此多品种的工厂在全国也属罕见，之所以能够实现，是因为公司采用了20条“单元”生产线，每一条线都由能制造多个产品的“多能手”构成。
佳能在海外的销售额占据整个销售额的8成，04年12月期的决算连续五年实现增收增益。但是以“保住国内生产的6成份额”为方针的御手洗富士夫社长并不因此满足。他认为“中国企业不久就会学会单元生产方式”，对于那种不需要熟练作业的部件，佳能已开始在福岛县和滋贺县尝试无人化生产线，用于降低成本以对抗中国制造业。这也是继单元生产方式之后的又一战略。(共同社)大分佳能数码相机生产线引进“单元生产方式”，工人各自完成后手工传给下道工序=2004年11月摄于大分县安岐町（共同社）
日本制造业因面临中国和韩国等的竞争，为削减成本而不断致力于提高生产效率。本文将对生产现场的情景以及将知识产权视为新的收益来源的企业专利战略等一探究竟。
▽少量多品种生产
工人分成若干小组，在约2万平米的巨大车间内，5人或30人围成一个单元组装数码相机和数码摄像机。迅速完成自己负责的工作后就传给旁边的工人。这就是被誉为世界最先进的大分佳能工厂（位于大分县安岐町）。
那里采用的叫“单元生产方式”(Cell Production)。该方式迎合市场需求，适合于生产少量多品种的高附加值产品，取代了大批量生产全盛时代扮演主要角色的传带式流水线生产方式，并支撑着当今日本的电器产业。
大分佳能在采用单元生产方式的基础上，目前正致力于削减人员，缩短半成品移动距离，充分利用人力和空间的独特活动。七成工人为外聘职工或包件工，“单元”的数量和形式根据每天不同的需求不断发生变化。这里向全世界输送着最先进的高级单镜头反光式数码相机等产品。
生产电脑显示器的NEC关联公司（静冈县挂川市）为了恢复竞争力，2000年开始以丰田汽车为模本进行生产革新运动。公司将中国劳动力成本低估为日本的三十分之一，然后推进一项叫做“3-10-3”的活动，即“工厂生产效率提高3倍，生产线和库存周转提高10倍，附加值提高3倍”。
社长中村隆介表示：“通过将零部件和设备最大限度地在自己公司生产以获得生存。”以“干抹布也要拧一把”的效率经营而知名的丰田社长张富士夫对这一战略的评价是“仅次于咱们的楷模”。
▽无人化生产线
日本JVC横须贺工厂（神奈川县横须贺市）主要生产家用录像机和等离子电视等七个品种，年生产能力为190万台。生产如此多品种的工厂在全国也属罕见，之所以能够实现，是因为公司采用了20条“单元”生产线，每一条线都由能制造多个产品的“多能手”构成。
佳能在海外的销售额占据整个销售额的8成，04年12月期的决算连续五年实现增收增益。但是以“保住国内生产的6成份额”为方针的御手洗富士夫社长并不因此满足。他认为“中国企业不久就会学会单元生产方式”，对于那种不需要熟练作业的部件，佳能已开始在福岛县和滋贺县尝试无人化生产线，用于降低成本以对抗中国制造业。这也是继单元生产方式之后的又一战略。(共同社)
日本制造业因面临中国和韩国等的竞争，为削减成本而不断致力于提高生产效率。本文将对生产现场的情景以及将知识产权视为新的收益来源的企业专利战略等一探究竟。
▽少量多品种生产
工人分成若干小组，在约2万平米的巨大车间内，5人或30人围成一个单元组装数码相机和数码摄像机。迅速完成自己负责的工作后就传给旁边的工人。这就是被誉为世界最先进的大分佳能工厂（位于大分县安岐町）。
那里采用的叫“单元生产方式”(Cell Production)。该方式迎合市场需求，适合于生产少量多品种的高附加值产品，取代了大批量生产全盛时代扮演主要角色的传带式流水线生产方式，并支撑着当今日本的电器产业。
大分佳能在采用单元生产方式的基础上，目前正致力于削减人员，缩短半成品移动距离，充分利用人力和空间的独特活动。七成工人为外聘职工或包件工，“单元”的数量和形式根据每天不同的需求不断发生变化。这里向全世界输送着最先进的高级单镜头反光式数码相机等产品。
生产电脑显示器的NEC关联公司（静冈县挂川市）为了恢复竞争力，2000年开始以丰田汽车为模本进行生产革新运动。公司将中国劳动力成本低估为日本的三十分之一，然后推进一项叫做“3-10-3”的活动，即“工厂生产效率提高3倍，生产线和库存周转提高10倍，附加值提高3倍”。
社长中村隆介表示：“通过将零部件和设备最大限度地在自己公司生产以获得生存。”以“干抹布也要拧一把”的效率经营而知名的丰田社长张富士夫对这一战略的评价是“仅次于咱们的楷模”。
▽无人化生产线
日本JVC横须贺工厂（神奈川县横须贺市）主要生产家用录像机和等离子电视等七个品种，年生产能力为190万台。生产如此多品种的工厂在全国也属罕见，之所以能够实现，是因为公司采用了20条“单元”生产线，每一条线都由能制造多个产品的“多能手”构成。
佳能在海外的销售额占据整个销售额的8成，04年12月期的决算连续五年实现增收增益。但是以“保住国内生产的6成份额”为方针的御手洗富士夫社长并不因此满足。他认为“中国企业不久就会学会单元生产方式”，对于那种不需要熟练作业的部件，佳能已开始在福岛县和滋贺县尝试无人化生产线，用于降低成本以对抗中国制造业。这也是继单元生产方式之后的又一战略。(共同社)大分佳能数码相机生产线引进“单元生产方式”，工人各自完成后手工传给下道工序=2004年11月摄于大分县安岐町（共同社）
日本制造业因面临中国和韩国等的竞争，为削减成本而不断致力于提高生产效率。本文将对生产现场的情景以及将知识产权视为新的收益来源的企业专利战略等一探究竟。
▽少量多品种生产
工人分成若干小组，在约2万平米的巨大车间内，5人或30人围成一个单元组装数码相机和数码摄像机。迅速完成自己负责的工作后就传给旁边的工人。这就是被誉为世界最先进的大分佳能工厂（位于大分县安岐町）。
那里采用的叫“单元生产方式”(Cell Production)。该方式迎合市场需求，适合于生产少量多品种的高附加值产品，取代了大批量生产全盛时代扮演主要角色的传带式流水线生产方式，并支撑着当今日本的电器产业。
大分佳能在采用单元生产方式的基础上，目前正致力于削减人员，缩短半成品移动距离，充分利用人力和空间的独特活动。七成工人为外聘职工或包件工，“单元”的数量和形式根据每天不同的需求不断发生变化。这里向全世界输送着最先进的高级单镜头反光式数码相机等产品。
生产电脑显示器的NEC关联公司（静冈县挂川市）为了恢复竞争力，2000年开始以丰田汽车为模本进行生产革新运动。公司将中国劳动力成本低估为日本的三十分之一，然后推进一项叫做“3-10-3”的活动，即“工厂生产效率提高3倍，生产线和库存周转提高10倍，附加值提高3倍”。
社长中村隆介表示：“通过将零部件和设备最大限度地在自己公司生产以获得生存。”以“干抹布也要拧一把”的效率经营而知名的丰田社长张富士夫对这一战略的评价是“仅次于咱们的楷模”。
▽无人化生产线
日本JVC横须贺工厂（神奈川县横须贺市）主要生产家用录像机和等离子电视等七个品种，年生产能力为190万台。生产如此多品种的工厂在全国也属罕见，之所以能够实现，是因为公司采用了20条“单元”生产线，每一条线都由能制造多个产品的“多能手”构成。
佳能在海外的销售额占据整个销售额的8成，04年12月期的决算连续五年实现增收增益。但是以“保住国内生产的6成份额”为方针的御手洗富士夫社长并不因此满足。他认为“中国企业不久就会学会单元生产方式”，对于那种不需要熟练作业的部件，佳能已开始在福岛县和滋贺县尝试无人化生产线，用于降低成本以对抗中国制造业。这也是继单元生产方式之后的又一战略。(共同社)