洪都老单：提升数控加工水平 确保飞机研制顺利

走进中航工业洪都数控机加厂，呈现在眼前的是一派忙碌热闹的景象，机床轰鸣、主轴飞转，生产正紧张忙碌地进行着。在这忙碌的背后，却能同时让人感受到另外一种氛围，生产虽然忙碌，生产现场却干净整洁、零件工装摆放整齐有序；尽管节点临近，工人仍有条不紊，检查刀具、校对加工原点，确认无误后才开始加工。一切紧张但却有序，忙碌而又和谐，用工人们的话来说，这都源于数控文化。正是由于数控文化的熏陶，使职工们学会了感恩、增强了责任感，进而转化成对岗位的认真负责、对质量的严谨细实、对产品的精益求精。

从国学文化到治企之道

说起数控文化，还得从数控厂的当家人、厂长单辉平说起。在数控厂，职工们都亲切地称单辉平为老单。在职工们眼里，老单不仅是一位企业管理者，更是个国学大师。今年50出头的老单是个不折不扣的国学迷，平时一有空就喜欢学习诗词古文，研读诸子百家，尤其是对老子《道德经》颇有研究，说得上是倒背如流。在老单看来，国学文化博大精深，不仅包含为人处世诸多哲理，对于企业管理同样适用。担任厂长6年多来，他一直致力于用国学文化精髓管理企业，促进企业科学发展。

“感恩”之心

在老单的数控文化中，摆在第一位的是感恩。他常说，没有感恩心、宽容心的人，很难想象会有责任心。用他的话来说，人要常怀感恩，出生感恩父母、工作感恩企业，心中常怀感恩，一生快乐无穷；其次是宽容，海纳百川、有容乃大。作为厂长，他始终感恩职工、善待职工，时刻把职工冷暖挂在心头。寒冷的冬夜，经常记挂着冒严寒倒三班生产的晚班工人。职工们的苦和累，他时刻记在心头，并极力为职工办实事、办好事。担任厂长以来，他连续多次提高晚班工人津贴；为减少一线安全风险，他增加投入为全部工人购买防滑工作鞋；他经常深入单身公寓看望外地单身青年，并为他们购置了一系列生活设施……老单办公室的门总是开着的，职工群众有问题都可以直接找他反映，而对于职工提出的意见和要求，他都能尽力的予以满足。正是这种对职工的感恩和关爱，换来了职工对企业的感恩、对工作的感恩，增强了事业心和责任感。用职工们的话来说，唯有加倍努力，做好本职工作，才能回报组织和领导的关爱。

管理和创新

近年来，数控加工技术得到飞速发展，并以其“高质量、高效率”的特点，已成为现代制造技术的标志。在老单看来，企业要发展，文化要先行，企业文化是提升企业核心竞争力的关键。管理和创新是数控文化的重要组成部分。

一方面，他结合数控技术及管理实际，定标准、抓规范、强执行，打造优秀的管理文化。曾经有一段时间，数控厂产品质量问题频发，造成了较大的经济损失。老单认为，抓好产品质量，惩罚只是手段，不是目的，要从源头入手，尽可能地减少职工出错几率，使职工养成良好的操作习惯，才是提高产品质量的关键。为此，他组建团队，从工艺、操作、设备等多方面入手，针对易出质量问题的各个环节，制订出一系列措施。如制订出《工艺编程技术规范》，将零件打平面、钻工艺孔直至粗加工、精加工等各个环节的技术要求做出具体规定，实现了工艺的标准化、规范化；针对一线操作，制订《过程质量控制管理办法》，要求工人加工前按步骤认真检查，经工长复查无误后才能开始加工，有效减少了质量风险。为严肃质量纪律，他针对数控厂实际，制订《质量红线考核管理办法》等一系列制度，在制度执行过程中，他坚持以正面引导为主，以行政处罚手段为辅，并严格从自己做起，发生质量问题先从自己罚起，使制度得以有效推行，并使职工逐步养成了标准、规范、自觉遵章守纪的良好工作习惯，提高了职工素养，促进了产品质量的持续提升。

另一方面，他结合数控发展前沿，学标杆、找差距、重实效，打造数控创新文化。老单还建立了创新考评奖励以及成果转化机制，并积极以技术攻关、课题研究等形式，营造创新氛围，激发职工创新潜能，攻克了一系列技术难题。钛合金加工是数控厂乃至洪都的一项技术空白，老单组织成立攻关突击队，由自己亲自担任队长，经过不懈的探索和实践，最终成功完成了钛合金零件数控加工任务，一举攻克了这项技术空白；在L15高教机03架研制中，老单带领团队成功完成了进气道壁板的数控加工任务，这一成果被授予第二届中央企业青年创新奖银奖。近三年来，数控厂职工共提出合理化建议1000多条，并完成了一系列QC改进和课题攻关项目，创造经济价值上千万元，尤其在喷丸成型、在线测量、成组加工等一批先进前沿技术上取得了重大突破，有效提升了洪都的数控技术水平。

数控厂拥有各式数控设备50多台，固定资产总额3亿多元。老单经常对大家说，数控设备坏不起啊。为把这些昂贵设备用好用活，发挥其最大效能，老单以多种手段强化设备管理，针对各类设备特点，制订出设备点检标准，要求工人开动前认真检查，发现异常及时报告并维修，以减少设备的带故障运行。老单尤其注重从技术手段入手，如大力推广应用成组加工技术将多个零件成组成一个零件加工，自主研制了通用工装解决了多数零件的加工装夹需求，从而大幅减少了零件装夹等准备时间，提高了设备利用率及生产效率，2012年，数控厂设备完好率超过95%，主轴开动率达到68%。尤其让老单自豪的是，不少设备可以连续20个月保持高速运转，主轴能够连续运转近万小时不出问题，这在行业里头都属较高水平。

数控文化

经过几年的探索和实践，数控文化成效初步彰显，数控厂生产、质量、设备等各方面工作得到全面提升。2012年，老单对几年来数控厂文化建设进行了系统总结，并组织进行了进一步征集提炼，进而形成了以“感恩、宽容、责任、和谐”为核心价值观的数控文化体系，职工们亲切地称之为“老单的数控文化”。为进一步发挥文化合力，在老单的倡导下，数控厂开展了一系列文化实践活动。如组织干部职工学习《感恩责任忠诚》、《和谐心得》、《赢在责任》、《阳光心态》等光盘和书籍，开展以“感恩”为主题的捐资助学活动；结合生产及管理实际，开展“责任之星”、“和谐之星”的评选活动，以此引导广大职工立足本职、践行数控文化，争创一流业绩，为实现数控发展愿景做贡献。                           

数控文化的持续推进，在全分厂上下营造出浓厚的文化气息，并已逐步形成洪都公司数控机加厂的文化软实力。以“感恩、宽容、责任、和谐”为核心的数控文化理念正潜移默化的影响着职工，并逐步深入到职工思想，落实到职工行动中，职工的凝聚力、向心力、和战斗力有了进一步提升。数控厂科研生产捷报频传、管理水平持续提升、职工群众和谐融洽，呈现出科学和谐发展的喜人局面。2012年，分厂完成主产值工时150余万小时，超额完成了公司下达的计划指标，并连续第5次被授予中航工业洪都“先进单位
news点ifeng点com/mil/2/detail_2013_03/01/22639044_0点shtml走进中航工业洪都数控机加厂，呈现在眼前的是一派忙碌热闹的景象，机床轰鸣、主轴飞转，生产正紧张忙碌地进行着。在这忙碌的背后，却能同时让人感受到另外一种氛围，生产虽然忙碌，生产现场却干净整洁、零件工装摆放整齐有序；尽管节点临近，工人仍有条不紊，检查刀具、校对加工原点，确认无误后才开始加工。一切紧张但却有序，忙碌而又和谐，用工人们的话来说，这都源于数控文化。正是由于数控文化的熏陶，使职工们学会了感恩、增强了责任感，进而转化成对岗位的认真负责、对质量的严谨细实、对产品的精益求精。

从国学文化到治企之道

说起数控文化，还得从数控厂的当家人、厂长单辉平说起。在数控厂，职工们都亲切地称单辉平为老单。在职工们眼里，老单不仅是一位企业管理者，更是个国学大师。今年50出头的老单是个不折不扣的国学迷，平时一有空就喜欢学习诗词古文，研读诸子百家，尤其是对老子《道德经》颇有研究，说得上是倒背如流。在老单看来，国学文化博大精深，不仅包含为人处世诸多哲理，对于企业管理同样适用。担任厂长6年多来，他一直致力于用国学文化精髓管理企业，促进企业科学发展。

“感恩”之心

在老单的数控文化中，摆在第一位的是感恩。他常说，没有感恩心、宽容心的人，很难想象会有责任心。用他的话来说，人要常怀感恩，出生感恩父母、工作感恩企业，心中常怀感恩，一生快乐无穷；其次是宽容，海纳百川、有容乃大。作为厂长，他始终感恩职工、善待职工，时刻把职工冷暖挂在心头。寒冷的冬夜，经常记挂着冒严寒倒三班生产的晚班工人。职工们的苦和累，他时刻记在心头，并极力为职工办实事、办好事。担任厂长以来，他连续多次提高晚班工人津贴；为减少一线安全风险，他增加投入为全部工人购买防滑工作鞋；他经常深入单身公寓看望外地单身青年，并为他们购置了一系列生活设施……老单办公室的门总是开着的，职工群众有问题都可以直接找他反映，而对于职工提出的意见和要求，他都能尽力的予以满足。正是这种对职工的感恩和关爱，换来了职工对企业的感恩、对工作的感恩，增强了事业心和责任感。用职工们的话来说，唯有加倍努力，做好本职工作，才能回报组织和领导的关爱。

管理和创新

近年来，数控加工技术得到飞速发展，并以其“高质量、高效率”的特点，已成为现代制造技术的标志。在老单看来，企业要发展，文化要先行，企业文化是提升企业核心竞争力的关键。管理和创新是数控文化的重要组成部分。

一方面，他结合数控技术及管理实际，定标准、抓规范、强执行，打造优秀的管理文化。曾经有一段时间，数控厂产品质量问题频发，造成了较大的经济损失。老单认为，抓好产品质量，惩罚只是手段，不是目的，要从源头入手，尽可能地减少职工出错几率，使职工养成良好的操作习惯，才是提高产品质量的关键。为此，他组建团队，从工艺、操作、设备等多方面入手，针对易出质量问题的各个环节，制订出一系列措施。如制订出《工艺编程技术规范》，将零件打平面、钻工艺孔直至粗加工、精加工等各个环节的技术要求做出具体规定，实现了工艺的标准化、规范化；针对一线操作，制订《过程质量控制管理办法》，要求工人加工前按步骤认真检查，经工长复查无误后才能开始加工，有效减少了质量风险。为严肃质量纪律，他针对数控厂实际，制订《质量红线考核管理办法》等一系列制度，在制度执行过程中，他坚持以正面引导为主，以行政处罚手段为辅，并严格从自己做起，发生质量问题先从自己罚起，使制度得以有效推行，并使职工逐步养成了标准、规范、自觉遵章守纪的良好工作习惯，提高了职工素养，促进了产品质量的持续提升。

另一方面，他结合数控发展前沿，学标杆、找差距、重实效，打造数控创新文化。老单还建立了创新考评奖励以及成果转化机制，并积极以技术攻关、课题研究等形式，营造创新氛围，激发职工创新潜能，攻克了一系列技术难题。钛合金加工是数控厂乃至洪都的一项技术空白，老单组织成立攻关突击队，由自己亲自担任队长，经过不懈的探索和实践，最终成功完成了钛合金零件数控加工任务，一举攻克了这项技术空白；在L15高教机03架研制中，老单带领团队成功完成了进气道壁板的数控加工任务，这一成果被授予第二届中央企业青年创新奖银奖。近三年来，数控厂职工共提出合理化建议1000多条，并完成了一系列QC改进和课题攻关项目，创造经济价值上千万元，尤其在喷丸成型、在线测量、成组加工等一批先进前沿技术上取得了重大突破，有效提升了洪都的数控技术水平。

数控厂拥有各式数控设备50多台，固定资产总额3亿多元。老单经常对大家说，数控设备坏不起啊。为把这些昂贵设备用好用活，发挥其最大效能，老单以多种手段强化设备管理，针对各类设备特点，制订出设备点检标准，要求工人开动前认真检查，发现异常及时报告并维修，以减少设备的带故障运行。老单尤其注重从技术手段入手，如大力推广应用成组加工技术将多个零件成组成一个零件加工，自主研制了通用工装解决了多数零件的加工装夹需求，从而大幅减少了零件装夹等准备时间，提高了设备利用率及生产效率，2012年，数控厂设备完好率超过95%，主轴开动率达到68%。尤其让老单自豪的是，不少设备可以连续20个月保持高速运转，主轴能够连续运转近万小时不出问题，这在行业里头都属较高水平。

数控文化

经过几年的探索和实践，数控文化成效初步彰显，数控厂生产、质量、设备等各方面工作得到全面提升。2012年，老单对几年来数控厂文化建设进行了系统总结，并组织进行了进一步征集提炼，进而形成了以“感恩、宽容、责任、和谐”为核心价值观的数控文化体系，职工们亲切地称之为“老单的数控文化”。为进一步发挥文化合力，在老单的倡导下，数控厂开展了一系列文化实践活动。如组织干部职工学习《感恩责任忠诚》、《和谐心得》、《赢在责任》、《阳光心态》等光盘和书籍，开展以“感恩”为主题的捐资助学活动；结合生产及管理实际，开展“责任之星”、“和谐之星”的评选活动，以此引导广大职工立足本职、践行数控文化，争创一流业绩，为实现数控发展愿景做贡献。                           

数控文化的持续推进，在全分厂上下营造出浓厚的文化气息，并已逐步形成洪都公司数控机加厂的文化软实力。以“感恩、宽容、责任、和谐”为核心的数控文化理念正潜移默化的影响着职工，并逐步深入到职工思想，落实到职工行动中，职工的凝聚力、向心力、和战斗力有了进一步提升。数控厂科研生产捷报频传、管理水平持续提升、职工群众和谐融洽，呈现出科学和谐发展的喜人局面。2012年，分厂完成主产值工时150余万小时，超额完成了公司下达的计划指标，并连续第5次被授予中航工业洪都“先进单位
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