超级军网成飞去年利润6000W
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 01:07:16
<P>中国航空报文章题：“深化改革 实现新的跨越——记成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理罗荣怀”
罗荣怀是成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理。2004年，成飞公司面临巨大挑战，经济指标大幅上升，年初军机订货迟迟未定，资金运营矛盾突出，型号交付成倍增加，深化改革任务艰巨。他和公司领导班子一道，团结带领全体干部职工出色完成了各项任务。成飞全年交付军机数十架，实现销售收入43亿元，同比增长58.1%，实现了两年翻一番的目标；实现利润6000万元，同比增长27.2%；出口创汇3887万美元，两个文明建设都取得了新的成绩，为国防现代化建设和实施中国一航大集团战略做出了贡献。
作为企业经营管理者，罗荣怀善于进行理论思维和战略思考，不断提出企业发展的新思路、新举措。他提出成飞要做到“一个坚定、四个坚持”，即：坚定航空报国的根本价值；坚持航空为本、军民结合的根本战略；坚持军品集中统一、民品放开搞活的根本方针；坚持经济增长与企业文化同步发展的根本要求；坚持提高企业效益与改善员工生活同步发展的根本目标。
他善于进行反思、学习和系统思考，使自己的管理思想具有理论性、系统性和实践性。他提出成飞未来发展的“三大目标”——数字化成飞、学习型成飞、有特色的社会主义企业，为企业发展指明了方向。他提出建立成飞“三力”企业文化体系，“提升控制力，强化执行力，增强协调力”成为成飞的企业格言。他强调“细节决定成败”的观念，在干部职工中引起强烈反响，已经被升华为成飞的管理理念。
罗荣怀重视生产组织与管理。在他倡导和领导下，成飞切实加强生产的计划、协调等工作，及时协调解决影响生产的外部问题；理顺生产工艺流程，加强重点岗位控制，合理调整设备和人员，力求做到均衡生产；狠抓成品配套工作，强化内部目标责任管理，定点跟踪重点成品厂、所，确保生产顺利推进。
罗荣怀高度重视提高科技实力和人才培养工作，快速提高成飞的军机研制生产能力，积极贯彻落实中国一航“人才兴航战略”。他提出了成飞“三支”人才队伍（高级经营管理人才、高级科技人才、高级技能人才）协调发展的新思路，加大干部职工学习培训的力度，着力培养高素质员工队伍。2004年成飞培训员工23000多人次，“学习型成飞”已经深入人心。成飞公司也获得中国一航“技能人才培育奖”。
罗荣怀具有很强的集体主义感和民主意识，谦虚谨慎、顾全大局、讲求团结，严于律己，以身作则。他总是首先把自己置身于职工群众的监督之中，接受干部民主评议和组织考核，并不断对自己的工作进行自省、改进和提高，为成飞公司全体干部树立了一个好榜样。（任 力）</P><P>中国航空报文章题：“深化改革 实现新的跨越——记成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理罗荣怀”
罗荣怀是成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理。2004年，成飞公司面临巨大挑战，经济指标大幅上升，年初军机订货迟迟未定，资金运营矛盾突出，型号交付成倍增加，深化改革任务艰巨。他和公司领导班子一道，团结带领全体干部职工出色完成了各项任务。成飞全年交付军机数十架，实现销售收入43亿元，同比增长58.1%，实现了两年翻一番的目标；实现利润6000万元，同比增长27.2%；出口创汇3887万美元，两个文明建设都取得了新的成绩，为国防现代化建设和实施中国一航大集团战略做出了贡献。
作为企业经营管理者，罗荣怀善于进行理论思维和战略思考，不断提出企业发展的新思路、新举措。他提出成飞要做到“一个坚定、四个坚持”，即：坚定航空报国的根本价值；坚持航空为本、军民结合的根本战略；坚持军品集中统一、民品放开搞活的根本方针；坚持经济增长与企业文化同步发展的根本要求；坚持提高企业效益与改善员工生活同步发展的根本目标。
他善于进行反思、学习和系统思考，使自己的管理思想具有理论性、系统性和实践性。他提出成飞未来发展的“三大目标”——数字化成飞、学习型成飞、有特色的社会主义企业，为企业发展指明了方向。他提出建立成飞“三力”企业文化体系，“提升控制力，强化执行力，增强协调力”成为成飞的企业格言。他强调“细节决定成败”的观念，在干部职工中引起强烈反响，已经被升华为成飞的管理理念。
罗荣怀重视生产组织与管理。在他倡导和领导下，成飞切实加强生产的计划、协调等工作，及时协调解决影响生产的外部问题；理顺生产工艺流程，加强重点岗位控制，合理调整设备和人员，力求做到均衡生产；狠抓成品配套工作，强化内部目标责任管理，定点跟踪重点成品厂、所，确保生产顺利推进。
罗荣怀高度重视提高科技实力和人才培养工作，快速提高成飞的军机研制生产能力，积极贯彻落实中国一航“人才兴航战略”。他提出了成飞“三支”人才队伍（高级经营管理人才、高级科技人才、高级技能人才）协调发展的新思路，加大干部职工学习培训的力度，着力培养高素质员工队伍。2004年成飞培训员工23000多人次，“学习型成飞”已经深入人心。成飞公司也获得中国一航“技能人才培育奖”。
罗荣怀具有很强的集体主义感和民主意识，谦虚谨慎、顾全大局、讲求团结，严于律己，以身作则。他总是首先把自己置身于职工群众的监督之中，接受干部民主评议和组织考核，并不断对自己的工作进行自省、改进和提高，为成飞公司全体干部树立了一个好榜样。（任 力）</P>
罗荣怀是成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理。2004年，成飞公司面临巨大挑战，经济指标大幅上升，年初军机订货迟迟未定，资金运营矛盾突出，型号交付成倍增加，深化改革任务艰巨。他和公司领导班子一道，团结带领全体干部职工出色完成了各项任务。成飞全年交付军机数十架，实现销售收入43亿元，同比增长58.1%，实现了两年翻一番的目标；实现利润6000万元，同比增长27.2%；出口创汇3887万美元，两个文明建设都取得了新的成绩，为国防现代化建设和实施中国一航大集团战略做出了贡献。
作为企业经营管理者，罗荣怀善于进行理论思维和战略思考，不断提出企业发展的新思路、新举措。他提出成飞要做到“一个坚定、四个坚持”，即：坚定航空报国的根本价值；坚持航空为本、军民结合的根本战略；坚持军品集中统一、民品放开搞活的根本方针；坚持经济增长与企业文化同步发展的根本要求；坚持提高企业效益与改善员工生活同步发展的根本目标。
他善于进行反思、学习和系统思考，使自己的管理思想具有理论性、系统性和实践性。他提出成飞未来发展的“三大目标”——数字化成飞、学习型成飞、有特色的社会主义企业，为企业发展指明了方向。他提出建立成飞“三力”企业文化体系，“提升控制力，强化执行力，增强协调力”成为成飞的企业格言。他强调“细节决定成败”的观念，在干部职工中引起强烈反响，已经被升华为成飞的管理理念。
罗荣怀重视生产组织与管理。在他倡导和领导下，成飞切实加强生产的计划、协调等工作，及时协调解决影响生产的外部问题；理顺生产工艺流程，加强重点岗位控制，合理调整设备和人员，力求做到均衡生产；狠抓成品配套工作，强化内部目标责任管理，定点跟踪重点成品厂、所，确保生产顺利推进。
罗荣怀高度重视提高科技实力和人才培养工作，快速提高成飞的军机研制生产能力，积极贯彻落实中国一航“人才兴航战略”。他提出了成飞“三支”人才队伍（高级经营管理人才、高级科技人才、高级技能人才）协调发展的新思路，加大干部职工学习培训的力度，着力培养高素质员工队伍。2004年成飞培训员工23000多人次，“学习型成飞”已经深入人心。成飞公司也获得中国一航“技能人才培育奖”。
罗荣怀具有很强的集体主义感和民主意识，谦虚谨慎、顾全大局、讲求团结，严于律己，以身作则。他总是首先把自己置身于职工群众的监督之中，接受干部民主评议和组织考核，并不断对自己的工作进行自省、改进和提高，为成飞公司全体干部树立了一个好榜样。（任 力）</P><P>中国航空报文章题：“深化改革 实现新的跨越——记成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理罗荣怀”
罗荣怀是成都飞机工业（集团）公司董事长、总经理。2004年，成飞公司面临巨大挑战，经济指标大幅上升，年初军机订货迟迟未定，资金运营矛盾突出，型号交付成倍增加，深化改革任务艰巨。他和公司领导班子一道，团结带领全体干部职工出色完成了各项任务。成飞全年交付军机数十架，实现销售收入43亿元，同比增长58.1%，实现了两年翻一番的目标；实现利润6000万元，同比增长27.2%；出口创汇3887万美元，两个文明建设都取得了新的成绩，为国防现代化建设和实施中国一航大集团战略做出了贡献。
作为企业经营管理者，罗荣怀善于进行理论思维和战略思考，不断提出企业发展的新思路、新举措。他提出成飞要做到“一个坚定、四个坚持”，即：坚定航空报国的根本价值；坚持航空为本、军民结合的根本战略；坚持军品集中统一、民品放开搞活的根本方针；坚持经济增长与企业文化同步发展的根本要求；坚持提高企业效益与改善员工生活同步发展的根本目标。
他善于进行反思、学习和系统思考，使自己的管理思想具有理论性、系统性和实践性。他提出成飞未来发展的“三大目标”——数字化成飞、学习型成飞、有特色的社会主义企业，为企业发展指明了方向。他提出建立成飞“三力”企业文化体系，“提升控制力，强化执行力，增强协调力”成为成飞的企业格言。他强调“细节决定成败”的观念，在干部职工中引起强烈反响，已经被升华为成飞的管理理念。
罗荣怀重视生产组织与管理。在他倡导和领导下，成飞切实加强生产的计划、协调等工作，及时协调解决影响生产的外部问题；理顺生产工艺流程，加强重点岗位控制，合理调整设备和人员，力求做到均衡生产；狠抓成品配套工作，强化内部目标责任管理，定点跟踪重点成品厂、所，确保生产顺利推进。
罗荣怀高度重视提高科技实力和人才培养工作，快速提高成飞的军机研制生产能力，积极贯彻落实中国一航“人才兴航战略”。他提出了成飞“三支”人才队伍（高级经营管理人才、高级科技人才、高级技能人才）协调发展的新思路，加大干部职工学习培训的力度，着力培养高素质员工队伍。2004年成飞培训员工23000多人次，“学习型成飞”已经深入人心。成飞公司也获得中国一航“技能人才培育奖”。
罗荣怀具有很强的集体主义感和民主意识，谦虚谨慎、顾全大局、讲求团结，严于律己，以身作则。他总是首先把自己置身于职工群众的监督之中，接受干部民主评议和组织考核，并不断对自己的工作进行自省、改进和提高，为成飞公司全体干部树立了一个好榜样。（任 力）</P>
<P>一架J8-2好像就要一亿了吧!!!</P><P>6000W????</P>
<B>以下是引用<I>will65</I>在2005-2-27 16:24:00的发言：</B>
<P>一架J8-2好像就要一亿了吧!!!</P>
<P>6000W????</P>
<P>1亿那是售价,不是利润!从沈飞\成飞去年的利润来看,盈利水平一般甚至可以说是差</P>
大哥，哪个国有企业不做假帐啊，写多了好要上缴国家，企业就没的赚了啊！[em05]
<P>利润率的确太低了.</P>
6000W，乡镇企业？
<P>石家庄四药股份有限公司2004年实现销售收入和利税同比分别增长40.2％、25.3％，实现利税6000万元，比改制前翻了近两番。</P>
<P>常德鼎城民营企业挑大梁 年上交利税近6000万元</P>运行仅3年多一点时间的浙江大学科技园，迄今为止，仅杭州核心区入园企业157余家，注册资金达7.5亿元人民币，在孵企业140家，其中初步认定浙江省高新技术企业97家，2002年入园企业产值达5.5亿元人民币，利税6000万元人民币。目前已有12家企业出园，走向社会。
<P>江苏今世缘酒业有限公司，系国家大型企业，占地面积46000平方米，现有职工
2757人，总资产1.86亿元，年销售收入2亿元以上，利税6000万元</P>
<P> 近年来，城东项目区凭借良好的区位和资源优势，坚持以诚招商，引进了一大批科技含量高、辐射带动力强的项目。截至目前，区内已落户项目68家，合同利用外资13.5亿元，实际到位资金7.5亿元，其中投资过亿元的项目4个。济南山水集团投资4.5亿元兴建的昌乐山水水泥有限公司，一期工程投资2亿元，目前日产2500吨水泥熟料生产线已投产。济南和潍坊客户联合投资2.1亿元兴建的山东万众钢板弹簧有限公司，主要生产汽车、农用车钢板弹簧，一期工程已投产，二期工程明年完工。全部建成投产后，预计年可实现销售收入18亿元，利税2亿元。投资2亿元的潍坊旅行车生产项目，一期工程计划明年完工，预计年可实现销售收入4.5亿元，利税6000万元。投资1亿元的潍坊振兴焦化公司40万吨焦炉项目，今年11月底竣工，年可实现销售收入4亿元，利税6000万元。</P>
<P>...........................</P>
<P>常德鼎城民营企业挑大梁 年上交利税近6000万元</P>运行仅3年多一点时间的浙江大学科技园，迄今为止，仅杭州核心区入园企业157余家，注册资金达7.5亿元人民币，在孵企业140家，其中初步认定浙江省高新技术企业97家，2002年入园企业产值达5.5亿元人民币，利税6000万元人民币。目前已有12家企业出园，走向社会。
<P>江苏今世缘酒业有限公司，系国家大型企业，占地面积46000平方米，现有职工
2757人，总资产1.86亿元，年销售收入2亿元以上，利税6000万元</P>
<P> 近年来，城东项目区凭借良好的区位和资源优势，坚持以诚招商，引进了一大批科技含量高、辐射带动力强的项目。截至目前，区内已落户项目68家，合同利用外资13.5亿元，实际到位资金7.5亿元，其中投资过亿元的项目4个。济南山水集团投资4.5亿元兴建的昌乐山水水泥有限公司，一期工程投资2亿元，目前日产2500吨水泥熟料生产线已投产。济南和潍坊客户联合投资2.1亿元兴建的山东万众钢板弹簧有限公司，主要生产汽车、农用车钢板弹簧，一期工程已投产，二期工程明年完工。全部建成投产后，预计年可实现销售收入18亿元，利税2亿元。投资2亿元的潍坊旅行车生产项目，一期工程计划明年完工，预计年可实现销售收入4.5亿元，利税6000万元。投资1亿元的潍坊振兴焦化公司40万吨焦炉项目，今年11月底竣工，年可实现销售收入4亿元，利税6000万元。</P>
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利润高了缴税多！谁都知道这一点！
<P>哈哈，所以说中国的gdp增长水分大啊</P><P>靠，成飞这种公然的ooxx也行！</P>
<P>军工企业的效益向来都不太好：</P><P>中国国防科技工业2002年实现全行业扭亏为盈
中国国防科学技术工业委员会主任刘积斌在近日召开二00三年工作会议上说，二00二年，中国国防科技工业全行业实现扭亏为盈，扭转了该行业连续八年全行业亏损的局面。
刘积斌介绍说，中国军工企业二00二年改革调整脱困工作成效显著，军工经济继续保持快速增长，其工业增加值增长速度比全国工业增长速度高出六个百分点。
国防科技工业武器装备研制工作进展顺利、研制生产实现重大跨越，一批装备陆续投入批生产并交付部队，这将大幅度提高中国军队高技术条件下的防卫作战水平。
刘积斌称，随着军工企业建立现代企业制度、转换经营机制取得积极进展，一批军工企业实现股票上市、一批核地质单位顺利下放地方，中国国防科技工业正呈现出良好的发展态势。
据悉，一九九八年，国防科技工业是中国亏损最严重的行业之一，国防科工委当年成立，并于次年将中国五个军工总公司改组为十大军工企业集团，实现了政企分开和政府对国防科技工业的集中统一管理。
</P>
中国国防科学技术工业委员会主任刘积斌在近日召开二00三年工作会议上说，二00二年，中国国防科技工业全行业实现扭亏为盈，扭转了该行业连续八年全行业亏损的局面。
刘积斌介绍说，中国军工企业二00二年改革调整脱困工作成效显著，军工经济继续保持快速增长，其工业增加值增长速度比全国工业增长速度高出六个百分点。
国防科技工业武器装备研制工作进展顺利、研制生产实现重大跨越，一批装备陆续投入批生产并交付部队，这将大幅度提高中国军队高技术条件下的防卫作战水平。
刘积斌称，随着军工企业建立现代企业制度、转换经营机制取得积极进展，一批军工企业实现股票上市、一批核地质单位顺利下放地方，中国国防科技工业正呈现出良好的发展态势。
据悉，一九九八年，国防科技工业是中国亏损最严重的行业之一，国防科工委当年成立，并于次年将中国五个军工总公司改组为十大军工企业集团，实现了政企分开和政府对国防科技工业的集中统一管理。
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飞机厂又不是全部什么都生产，电子、动力系统都不是他们生产的，他们最多是加工机体。
成飞公司实现销售收入43亿元 来源 中国一航网（2005年01月05日） 截至12月24日，成都飞机工业（集团）公司提前7天完成全年科研生产经营任务，实现销售收入43亿元，同比增长58.1%，两年翻了一番；利润比上年增长27.2%。
一年间，成飞重点型号捷报频传。“枭龙”飞机03架首飞成功；“枭龙”飞机02架全机状态高载静力试验、部件静力试验全部完成；歼七G型飞机在航电和火控方面进行了比较大的改进，在10月份首次正式装备空军部队。
民机转包与非航空产品开发，构成2004年成飞“比翼双飞”格局。成飞的航空转包生产不断发展，已成为世界民用飞机制造企业的重要供应商，今年与空客又签订了1000架份A320后登机门合同。成飞已完成了ARJ支线客机机头开铆、组件开铆和大量的IT技改工作。目前，成飞集成科技公司今年累计实现销售收入1.6亿元。成飞汽车模具、洗涤设备、包装机械等非航空产品年销售收入近4亿元。成飞自主研发的柴油电喷单体泵系列产品，拥有9项国家专利，市场前景看好。
一年间，成飞重点型号捷报频传。“枭龙”飞机03架首飞成功；“枭龙”飞机02架全机状态高载静力试验、部件静力试验全部完成；歼七G型飞机在航电和火控方面进行了比较大的改进，在10月份首次正式装备空军部队。
民机转包与非航空产品开发，构成2004年成飞“比翼双飞”格局。成飞的航空转包生产不断发展，已成为世界民用飞机制造企业的重要供应商，今年与空客又签订了1000架份A320后登机门合同。成飞已完成了ARJ支线客机机头开铆、组件开铆和大量的IT技改工作。目前，成飞集成科技公司今年累计实现销售收入1.6亿元。成飞汽车模具、洗涤设备、包装机械等非航空产品年销售收入近4亿元。成飞自主研发的柴油电喷单体泵系列产品，拥有9项国家专利，市场前景看好。
<P>要知道，国有企业要养很多人的！</P><P>我姐在医院工作，他说他们的工资都没人家退休工人的退休金多！人家的医药还都报销呢！</P>
爽啊，刚好卖个鸡翅膀烤来吃。
飞机制造厂，特别是中国的不好干。
<P>空军还一直在压J10的采购价格,如果成飞再把帐面利润做的那么高,都是国家的买卖,还有什么理由不降价呢?这些道理恐怕是个老板都明白吧. </P><P>不会挣钱还不会花钱?把利润花掉就是了.</P>