日本电子遭大面积巨亏 1949年后首现无分红现象

二战后，从废墟中成长起来的日本电子业飞速发展，包括松下、索尼、任天堂、东芝等企业一度称霸全球，成为其他企业效仿的对象。电子业也成为拉动日本经济增长的重要引擎。

　　而如今，日本电子业正在告别往昔的光辉岁月。在2012财年，日本各大电子企业交出的成绩单，可谓是“惨不忍睹”：索尼亏损达27亿美元，卖掉美国总部大楼以改善财务状况，松下亏损或达95.5亿美元，已经大量裁员，夏普则遭遇史上最大亏损。

　　日本电子产业难挽颓势

　　2012年底，日本各大电子企业想方设法挽救颓势，推行减薪裁员等措施，甚至出现了继1949财年以来首次无分红的罕见现象。

　　索尼公司18日宣布，将以11亿美元价格出售企业位于纽约市曼哈顿的美国地区总部大楼，以期改善财务状况。

　　而昔日一度辉煌的松下电子王国，如今只能卖楼自救。为了进一步压缩资产，计划对外出售总部大本营“东京松下大厦”，可见资金短缺严重程度。 松下今后将总部挪至原总部大楼“松下东京汐留大厦”。

　　夏普去年底估算2012年度将出现高达4500亿日元(约合人民币365亿元)的巨额净亏损，并于去年11月募集了自愿离职者。

　　对市场反应迟钝

　　在全球最大的品牌战略咨询公司“英特品牌”公司公布的2012年全球最具价值品牌排行榜中，日本电子生产企业仅佳能排在第30位。“苹果”排在第2位，仅次于“可口可乐”。

　　华尔街日报评论认为，在面对新生代创新性极强的对手时，日本老牌电子企业并没有及时赶上时代变化的脚步，对消费者兴趣改变的嗅觉也不灵敏，松下就是这样的典型。当然有外部原因，比如地震等自然灾害，还有紧张的中日关系都对日本经济有一定影响。

　　发展战略失误

　　有媒体分析指出，日本电子巨头没落的原因是多方面的，主要因素在于发展战略上的失误。由于发展战略过于重视电视业务，忽视了在智能手机等方面的投入，在激烈的竞争中失去了领先的位置。

　　冰冻三尺，非一日之寒，为摆脱产业凋敝带来的困境，日本电子产业要实现转变说起来容易，执行起来实非易事。

　　日立公司总裁中西宏明认为，奉献出能够全球通吃的革命性产品和颠覆性技术，并不仅仅是提供零部件生产，坚决果断抛弃不能获利的业务，重现增长才有希望。

　　-关注

　　松下上海等离子电视工厂人去楼空

　　2012年底，随着大铁锁“哐啷”一声落在上海金穗路1398号自动伸缩门上，松下坚守了5年多的等离子显示器生产线正式宣告全面停工，也宣告着松下在等离子与液晶电视的市场争夺赛中完败。

　　数月以来，这里从备受瞩目的世界顶尖技术工厂变成一个冷冷清清的基地。“松下巨额亏损”、“等离子困境”等词充斥媒体报道中。

　　去年亏损或达95.5亿美元

　　临近新年，一些3C商场上叫卖声此起彼伏，韩国三星、中国海信和创维等电视品牌也在纷纷大做促销，而日系最低调，不再如往年一样参与促销战，或许再过段时间，日本松下等离子电视再也不会出现在市场上了。

　　近5年，等离子电视的销售成绩一路下滑，徘徊在二三线之间，仅占市场份额5%到6%，松下股指一路狂跌，创下37年来新低。而液晶电视市场占有率直线飙升，2012年液晶电视平板出货量达2.3亿片，同比增长10%，等离子全球市场占有率不到10%。

　　2011年，松下电器亏损额度达7722亿日元(约合96.6亿美元)，创下日本电子业史上最大亏损额，在营收预期下调的情况下，松下估算2012财年净亏损将达到95.5亿美元。

　　两年多裁员超4万人

　　巨额亏损也就意味着松下不得不缩减投资和减少支出，2011年底，松下就关闭了在日本国内的两大工厂。

　　随之而来的2012年，日本总部高层发生变动，整体经营方向也开始逐步调整，为了扭亏为盈，类似上海这样的生产线整合，实际上并不是新闻。

　　2011年至2012年裁员共超过38800人，裁员计划似乎远没有尽头，今年3月底，还要继续裁员8000人。这被称为“日本电子产业史上最大规模的裁员”。

　　松下电器的创始人松下幸之助曾说，“绝不会解雇任何一个松下人”，而松下也曾是日本终身雇佣制的鼻祖，如今，这句话仅成了商业精英们的笑谈。松下挥别电视业，或只是时间上的问题。

　　电视业务亏损拖累业绩

　　近年来，随着液晶电视的兴起，等离子电视正在逐渐失去市场，成为被淘汰的产品，松下电器正在考虑停止等离子面板的研发工作。由于竞争激烈、价格下跌，松下电视业务连续出现亏损，成为拖累业绩的主要因素。

　　据悉，松下将在2013年底前对制造子公司进行清算，相关员工全都要离职。业界分析，停工关厂主要是由于松下没有抓住市场先机，对电视发展趋势判断失误；同时也反映出等离子电视市场的发展正处于没落趋势。

　　由于发展战略过于重视电视业务，日本电子业巨头忽视了在智能手机等方面的投入，在激烈的竞争中失去了领先的位置。
http://business.sohu.com/20130120/n364056259.shtml二战后，从废墟中成长起来的日本电子业飞速发展，包括松下、索尼、任天堂、东芝等企业一度称霸全球，成为其他企业效仿的对象。电子业也成为拉动日本经济增长的重要引擎。

　　而如今，日本电子业正在告别往昔的光辉岁月。在2012财年，日本各大电子企业交出的成绩单，可谓是“惨不忍睹”：索尼亏损达27亿美元，卖掉美国总部大楼以改善财务状况，松下亏损或达95.5亿美元，已经大量裁员，夏普则遭遇史上最大亏损。

　　日本电子产业难挽颓势

　　2012年底，日本各大电子企业想方设法挽救颓势，推行减薪裁员等措施，甚至出现了继1949财年以来首次无分红的罕见现象。

　　索尼公司18日宣布，将以11亿美元价格出售企业位于纽约市曼哈顿的美国地区总部大楼，以期改善财务状况。

　　而昔日一度辉煌的松下电子王国，如今只能卖楼自救。为了进一步压缩资产，计划对外出售总部大本营“东京松下大厦”，可见资金短缺严重程度。 松下今后将总部挪至原总部大楼“松下东京汐留大厦”。

　　夏普去年底估算2012年度将出现高达4500亿日元(约合人民币365亿元)的巨额净亏损，并于去年11月募集了自愿离职者。

　　对市场反应迟钝

　　在全球最大的品牌战略咨询公司“英特品牌”公司公布的2012年全球最具价值品牌排行榜中，日本电子生产企业仅佳能排在第30位。“苹果”排在第2位，仅次于“可口可乐”。

　　华尔街日报评论认为，在面对新生代创新性极强的对手时，日本老牌电子企业并没有及时赶上时代变化的脚步，对消费者兴趣改变的嗅觉也不灵敏，松下就是这样的典型。当然有外部原因，比如地震等自然灾害，还有紧张的中日关系都对日本经济有一定影响。

　　发展战略失误

　　有媒体分析指出，日本电子巨头没落的原因是多方面的，主要因素在于发展战略上的失误。由于发展战略过于重视电视业务，忽视了在智能手机等方面的投入，在激烈的竞争中失去了领先的位置。

　　冰冻三尺，非一日之寒，为摆脱产业凋敝带来的困境，日本电子产业要实现转变说起来容易，执行起来实非易事。

　　日立公司总裁中西宏明认为，奉献出能够全球通吃的革命性产品和颠覆性技术，并不仅仅是提供零部件生产，坚决果断抛弃不能获利的业务，重现增长才有希望。

　　-关注

　　松下上海等离子电视工厂人去楼空

　　2012年底，随着大铁锁“哐啷”一声落在上海金穗路1398号自动伸缩门上，松下坚守了5年多的等离子显示器生产线正式宣告全面停工，也宣告着松下在等离子与液晶电视的市场争夺赛中完败。

　　数月以来，这里从备受瞩目的世界顶尖技术工厂变成一个冷冷清清的基地。“松下巨额亏损”、“等离子困境”等词充斥媒体报道中。

　　去年亏损或达95.5亿美元

　　临近新年，一些3C商场上叫卖声此起彼伏，韩国三星、中国海信和创维等电视品牌也在纷纷大做促销，而日系最低调，不再如往年一样参与促销战，或许再过段时间，日本松下等离子电视再也不会出现在市场上了。

　　近5年，等离子电视的销售成绩一路下滑，徘徊在二三线之间，仅占市场份额5%到6%，松下股指一路狂跌，创下37年来新低。而液晶电视市场占有率直线飙升，2012年液晶电视平板出货量达2.3亿片，同比增长10%，等离子全球市场占有率不到10%。

　　2011年，松下电器亏损额度达7722亿日元(约合96.6亿美元)，创下日本电子业史上最大亏损额，在营收预期下调的情况下，松下估算2012财年净亏损将达到95.5亿美元。

　　两年多裁员超4万人

　　巨额亏损也就意味着松下不得不缩减投资和减少支出，2011年底，松下就关闭了在日本国内的两大工厂。

　　随之而来的2012年，日本总部高层发生变动，整体经营方向也开始逐步调整，为了扭亏为盈，类似上海这样的生产线整合，实际上并不是新闻。

　　2011年至2012年裁员共超过38800人，裁员计划似乎远没有尽头，今年3月底，还要继续裁员8000人。这被称为“日本电子产业史上最大规模的裁员”。

　　松下电器的创始人松下幸之助曾说，“绝不会解雇任何一个松下人”，而松下也曾是日本终身雇佣制的鼻祖，如今，这句话仅成了商业精英们的笑谈。松下挥别电视业，或只是时间上的问题。

　　电视业务亏损拖累业绩

　　近年来，随着液晶电视的兴起，等离子电视正在逐渐失去市场，成为被淘汰的产品，松下电器正在考虑停止等离子面板的研发工作。由于竞争激烈、价格下跌，松下电视业务连续出现亏损，成为拖累业绩的主要因素。

　　据悉，松下将在2013年底前对制造子公司进行清算，相关员工全都要离职。业界分析，停工关厂主要是由于松下没有抓住市场先机，对电视发展趋势判断失误；同时也反映出等离子电视市场的发展正处于没落趋势。

　　由于发展战略过于重视电视业务，日本电子业巨头忽视了在智能手机等方面的投入，在激烈的竞争中失去了领先的位置。
http://business.sohu.com/20130120/n364056259.shtml