超级军网跨国企业经典战例：可口可乐征服百事可乐
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 09:04:41
我一直有种信念，那就是上帝创造这个世界的时候就把可口可乐排在了第一位，百事可乐只能屈居第二。
——可口可乐前董事长内维尔·伊斯德尔 （摘自《可口可乐的征服》）
可口可乐在菲律宾战胜百事可乐:质量与营销的胜利
可口可乐正在失去菲律宾的市场，而这场失败有可能标志着公司的业务在全球总崩溃的开始。
1981年，在全球的软饮料市场中菲律宾排第10位，而百事可乐在这里占据的市场份额以二比一的优势领先于可口可乐，在首都马尼拉他们的领先优势还要再翻一番。这里的可口可乐装瓶厂归著名的生力啤酒公司所有，每年的亏损额高达500万美元。生力公司已经发出警告说无法支撑如此大的亏损，如果可口可乐不与他们分担损失，他们就停止可口可乐的装瓶业务。·
我一直有种信念，那就是上帝创造这个世界的时候就把可口可乐排在了第一位，百事可乐只能屈居第二。所以，菲律宾这儿只是出了个岔子，世界上还没有几块市场能让百事可乐把可口可乐甩下，这事儿能纠正过来，这并不是盲目自大。可口可乐在菲律宾有18家装瓶厂倒闭了，其中有一些本来就该关门。如果按百分制给这个国家的装瓶质量打分的话，只能打29分。所以，和百事可乐相比，可口可乐所占的市场份额自然也就是目前的水平。
我还考察了百事可乐的状况，他们的产品质量和运行情况也强不到哪儿去。他们只是在营销策略上咄咄逼人，但这种策略也显得很没秩序。
从到菲律宾的第一天起，我就开始推动装瓶厂的现代化升级进程，同时给营销队伍注入活力。在这个过程中，托尼·埃姆斯起到的重要作用无人能比。他是公司在这一地区的总管，在对广告宣传进行决策的时候他广泛征求大家的意见，并不独断专行。通常这样的决策属于可口可乐总部的权力范围。当时，公司总部给广告定的宣传词是“一杯可乐，一个微笑”。而百事可乐在马尼拉的销售额正以四比一的优势领先于我们，所以我觉得我们的口号应该更响亮一些。此外，百事可乐的广告里还有歌星迈克尔·杰克逊助威，杰克逊在菲律宾是极具人气的。就这样我们开始自己设计广告。我们拉来了菲律宾本土的明星大腕儿，画面里既有可口可乐的商标也有我们刚推出的新颖包装。可是，这事违反了总部的规定，因为所有出现可口可乐商标的广告都必须由亚特兰大下发。但托尼认可了我们的做法，他说这是为产品的包装做广告，不受公司限制。再说，公司此时在菲律宾只拥有我们这一家直属装瓶厂，现在又处于广告开发的起步阶段，他们应该配合才对。他说得很对，作为回报，我也礼尚往来，允许他在生产制造方面投资，这种待遇通常是归装瓶商独有的。这是一次很好的经历，让我懂了特许经销产业应该如何运作以及怎样才能够运作得更好。
为了确保装瓶厂的生产质量能达到国际标准，可口可乐公司派了乔·布兰德来做质量控制的管事。在工作上，可口可乐公司坚持让乔直接向我汇报，这样就绕开了技术部的经理——菲律宾人拉芒·埃博拉。我认为这是个很大的失误，这会有损埃博拉的威信，同时也是在向全体员工发出一个信号，让人们觉得外国派来的人特殊。乔是个识大体的人，他也想到了这一点，表示同意找埃博拉谈工作上的事情。这件事增强了管理人员的整体团队意识，尽管乔挣的工资比他的直属上司多。就这样，乔中规中矩始终没有抱怨，不到三年，菲律宾可口可乐装瓶厂的质量指数超过了世界饮料装瓶业的平均值。
乔工作干得很棒，我还特意把他叫来见了见面。当时我正躺在马卡迪市的治疗中心里，胳膊上输着液，浑身无力，憔悴得厉害。我得的是伤寒，同时又赶上疟疾发作，这病是我小时候在非洲染上的。我的体重减了十磅，人看上去就像一具骷髅。生活就是这样，起起伏伏，不遂人愿。
在我的病好利索之前，当然也包括之后，我和金·金还有托尼几乎每个周末都要一起一个岛一个岛地到处巡视。
我和金·金每进入一块MSL人活动频繁的区域，都会有荷枪实弹的卫兵陪着我们。他们就守在我们卧室的门外，就连上厕所也要跟着。
我们乘直升机来到了一座孤岛，恰好有一对夫妇划着独木舟也来了这里，可把他们吓着了。我们觉得好像时间倒退了1000年。他们是从一个偏远的土著部落来的，不懂什么叫日期，不懂什么是时间，也不懂他们捕到的鱼值多少比索。我们给他们拿出了可口可乐和生力啤酒，他们根本没喝过。他们讨厌啤酒的味道，一口吐在了地上，但他们喜欢可口可乐。我们又有了两个对可口可乐满意的客户。
为迎合这个国家的尚武精神，金·金、托尼·埃姆斯和我干脆组建了一支推销队，起名叫“老虎军”，还有军歌，就是影片《洛奇》的主题曲《老虎的眼睛》。直到今天，我一听到这首歌就浑身是劲儿，觉得自己仿佛又回到了那个摸爬滚打的年代。
周六和周日的时候，我们还组织促销大会，有音乐、美食、生力啤酒和舞台表演。有一次，金·金、托尼还有我扮演菲律宾将军。我时不时地把百事可乐的瓶子摔在装瓶厂的墙上，命令部队大举进攻。还有一次我们到了一座城市，当地的装瓶厂经理认识部队上一些当官儿的，他居然弄来了一辆坦克，让我们坐在里面去了大会的现场。这就是商战，只是我们的敌人穿蓝衣服。
全国各地都有成百上千的流动商店司机兼推销员参加我们的促销会。这些人耐着热带高温每周工作六天，开着车一个小店一个小店地跑，把一箱箱重重的可口可乐从车上卸下来，还要把包装箱合理摆放，以确保公司标示醒目，这也是为了让我们的产品比百事可乐更显眼。我们的冷藏箱效果也好，这些人还大力向店主们推销我们推出的新品牌，比如美乐耶乐。
我们发动美乐耶乐的宣传攻势时，把它称之为“世界上最可信赖的饮料”。我带着身穿健美服的推销员们在场地上做俯卧撑，然后围着装瓶厂跑圈儿。这是为了积蓄能量和动力。这种东西在哈佛大学的商学院是学不来的。
我有时候使用的一种发展战略是以对手的眼光来观察我们自己的企业。在马尼拉，我带着我的高管团队去国际大酒店开过一次战略发展会议。走进房间，墙上挂着百事可乐的宣传画，喝的是冰镇百事可乐。我还给每人发了一件印有百事可乐字样的T恤衫让他们穿上。然后，会议由我主持，开了一整天，目的就是找出我们运营体制中存在的弱点，开发出一种长期领先百事可乐的战略。会议开始后，足有一个小时的时间大家只顾一味地沾沾自喜，之后才反应过来。他们对自己的长处和短处进行了透彻的、实事求是的评估。接下来的几天里，我们又认真分析了相关的资料。这种做法对我们制定出更好的经营策略有很大的帮助。令人赞叹的是，那次会议的气氛非常开放，大家把自己藏着掖着不愿说出来的弱点全抖了出来。这时可口可乐公司的总裁罗伯托·戈因朱艾塔还向我们伸出了援助之手，他飞到马尼拉来看望我们。戈因朱艾塔是古巴人，但看上去却是一副西班牙人的派头，很有意思。索里亚诺斯家族就是西班牙裔菲律宾人，他们的根在西班牙，所以他们才能和戈因朱艾塔那么“相濡以沫”。
我们共进了午餐，侃了好一阵子。后来索里亚诺斯家族来的人和戈因朱艾塔都走了，因为晚上他们还有豪华的聚会。晚会果然很气派，戈因朱艾塔、索里亚诺斯家族的人还有最亲密的朋友们都来了，他们跳起了提尼克林舞。这是一种菲律宾当地的舞蹈，两位妇女随着音乐的节拍拿着两根竹竿在地上蹭，跳舞的人要“腿”疾眼快及时跳出来别让竹竿夹住脚。我以前从没见过戈因朱艾塔这样洒脱。他平时是个严肃庄重的人，但此时他沉浸在了西班牙的娱乐文化之中。
可口可乐公司的总裁唐纳德·基奥后来和国际经销部的总管约翰·乔尔格斯也来访问过。他们想要体验一下促销大会的气氛，我就让他们穿上了“老虎军”的T恤衫，然后我指挥着手下唱起了鼓动性的号子。唐纳德后来说：“那天，就那声势，我们简直可以领导一场革命。”
百事可乐一个重大失误是没有与可口可乐争夺棉兰老岛的市场。由于可口可乐独霸棉兰老岛市场，所以就可以卖高价，把赢得的利润转而用来对付马尼拉的百事可乐。在马尼拉这边当时可口可乐以一比四落后于百事可乐，也就意味着他们在用四美元来对付我们每投入的一美元。若是他们在棉兰老岛也采用同样的策略，那就卡死了我们利润最高的市场。可不知出于什么原因，百事可乐从来没有真正对我们的棉兰老岛发起过挑战。这是个重大的战略失误。
所以，到了1983年的时候，可口可乐就开始在整个菲律宾市场领先了。这是可口可乐公司有史以来在主要战场上获得过的最快的一次逆转。与此同时，马科斯政权日趋衰落，国内抗议浪潮高涨，政治动荡加剧。有一次，我在马卡迪的金融区从抗议人群中穿过时，亲眼看到一台打字机险些砸在马尼拉市长的头上。当时那位市长正站在一个台子上做演讲，打字机是从17层楼的一个窗子里扔出来的。
局势的动荡对菲律宾的外资企业产生了不良影响，但可口可乐却继续骑在百事可乐的脖子上，利润稳步上升。我们在马尼拉又新建了一处装瓶厂，同时还对另外四家厂子进行了大幅度的技术升级。我们装瓶厂的质量等级从原来的29分一跃上升到了90分。到1985年，我们的质量指数便追平了全世界的平均指数。我一直有种信念，那就是上帝创造这个世界的时候就把可口可乐排在了第一位，百事可乐只能屈居第二。
——可口可乐前董事长内维尔·伊斯德尔 （摘自《可口可乐的征服》）
可口可乐在菲律宾战胜百事可乐:质量与营销的胜利
可口可乐正在失去菲律宾的市场，而这场失败有可能标志着公司的业务在全球总崩溃的开始。
1981年，在全球的软饮料市场中菲律宾排第10位，而百事可乐在这里占据的市场份额以二比一的优势领先于可口可乐，在首都马尼拉他们的领先优势还要再翻一番。这里的可口可乐装瓶厂归著名的生力啤酒公司所有，每年的亏损额高达500万美元。生力公司已经发出警告说无法支撑如此大的亏损，如果可口可乐不与他们分担损失，他们就停止可口可乐的装瓶业务。·
我一直有种信念，那就是上帝创造这个世界的时候就把可口可乐排在了第一位，百事可乐只能屈居第二。所以，菲律宾这儿只是出了个岔子，世界上还没有几块市场能让百事可乐把可口可乐甩下，这事儿能纠正过来，这并不是盲目自大。可口可乐在菲律宾有18家装瓶厂倒闭了，其中有一些本来就该关门。如果按百分制给这个国家的装瓶质量打分的话，只能打29分。所以，和百事可乐相比，可口可乐所占的市场份额自然也就是目前的水平。
我还考察了百事可乐的状况，他们的产品质量和运行情况也强不到哪儿去。他们只是在营销策略上咄咄逼人，但这种策略也显得很没秩序。
从到菲律宾的第一天起，我就开始推动装瓶厂的现代化升级进程，同时给营销队伍注入活力。在这个过程中，托尼·埃姆斯起到的重要作用无人能比。他是公司在这一地区的总管，在对广告宣传进行决策的时候他广泛征求大家的意见，并不独断专行。通常这样的决策属于可口可乐总部的权力范围。当时，公司总部给广告定的宣传词是“一杯可乐，一个微笑”。而百事可乐在马尼拉的销售额正以四比一的优势领先于我们，所以我觉得我们的口号应该更响亮一些。此外，百事可乐的广告里还有歌星迈克尔·杰克逊助威，杰克逊在菲律宾是极具人气的。就这样我们开始自己设计广告。我们拉来了菲律宾本土的明星大腕儿，画面里既有可口可乐的商标也有我们刚推出的新颖包装。可是，这事违反了总部的规定，因为所有出现可口可乐商标的广告都必须由亚特兰大下发。但托尼认可了我们的做法，他说这是为产品的包装做广告，不受公司限制。再说，公司此时在菲律宾只拥有我们这一家直属装瓶厂，现在又处于广告开发的起步阶段，他们应该配合才对。他说得很对，作为回报，我也礼尚往来，允许他在生产制造方面投资，这种待遇通常是归装瓶商独有的。这是一次很好的经历，让我懂了特许经销产业应该如何运作以及怎样才能够运作得更好。
为了确保装瓶厂的生产质量能达到国际标准，可口可乐公司派了乔·布兰德来做质量控制的管事。在工作上，可口可乐公司坚持让乔直接向我汇报，这样就绕开了技术部的经理——菲律宾人拉芒·埃博拉。我认为这是个很大的失误，这会有损埃博拉的威信，同时也是在向全体员工发出一个信号，让人们觉得外国派来的人特殊。乔是个识大体的人，他也想到了这一点，表示同意找埃博拉谈工作上的事情。这件事增强了管理人员的整体团队意识，尽管乔挣的工资比他的直属上司多。就这样，乔中规中矩始终没有抱怨，不到三年，菲律宾可口可乐装瓶厂的质量指数超过了世界饮料装瓶业的平均值。
乔工作干得很棒，我还特意把他叫来见了见面。当时我正躺在马卡迪市的治疗中心里，胳膊上输着液，浑身无力，憔悴得厉害。我得的是伤寒，同时又赶上疟疾发作，这病是我小时候在非洲染上的。我的体重减了十磅，人看上去就像一具骷髅。生活就是这样，起起伏伏，不遂人愿。
在我的病好利索之前，当然也包括之后，我和金·金还有托尼几乎每个周末都要一起一个岛一个岛地到处巡视。
我和金·金每进入一块MSL人活动频繁的区域，都会有荷枪实弹的卫兵陪着我们。他们就守在我们卧室的门外，就连上厕所也要跟着。
我们乘直升机来到了一座孤岛，恰好有一对夫妇划着独木舟也来了这里，可把他们吓着了。我们觉得好像时间倒退了1000年。他们是从一个偏远的土著部落来的，不懂什么叫日期，不懂什么是时间，也不懂他们捕到的鱼值多少比索。我们给他们拿出了可口可乐和生力啤酒，他们根本没喝过。他们讨厌啤酒的味道，一口吐在了地上，但他们喜欢可口可乐。我们又有了两个对可口可乐满意的客户。
为迎合这个国家的尚武精神，金·金、托尼·埃姆斯和我干脆组建了一支推销队，起名叫“老虎军”，还有军歌，就是影片《洛奇》的主题曲《老虎的眼睛》。直到今天，我一听到这首歌就浑身是劲儿，觉得自己仿佛又回到了那个摸爬滚打的年代。
周六和周日的时候，我们还组织促销大会，有音乐、美食、生力啤酒和舞台表演。有一次，金·金、托尼还有我扮演菲律宾将军。我时不时地把百事可乐的瓶子摔在装瓶厂的墙上，命令部队大举进攻。还有一次我们到了一座城市，当地的装瓶厂经理认识部队上一些当官儿的，他居然弄来了一辆坦克，让我们坐在里面去了大会的现场。这就是商战，只是我们的敌人穿蓝衣服。
全国各地都有成百上千的流动商店司机兼推销员参加我们的促销会。这些人耐着热带高温每周工作六天，开着车一个小店一个小店地跑，把一箱箱重重的可口可乐从车上卸下来，还要把包装箱合理摆放，以确保公司标示醒目，这也是为了让我们的产品比百事可乐更显眼。我们的冷藏箱效果也好，这些人还大力向店主们推销我们推出的新品牌，比如美乐耶乐。
我们发动美乐耶乐的宣传攻势时，把它称之为“世界上最可信赖的饮料”。我带着身穿健美服的推销员们在场地上做俯卧撑，然后围着装瓶厂跑圈儿。这是为了积蓄能量和动力。这种东西在哈佛大学的商学院是学不来的。
我有时候使用的一种发展战略是以对手的眼光来观察我们自己的企业。在马尼拉，我带着我的高管团队去国际大酒店开过一次战略发展会议。走进房间，墙上挂着百事可乐的宣传画，喝的是冰镇百事可乐。我还给每人发了一件印有百事可乐字样的T恤衫让他们穿上。然后，会议由我主持，开了一整天，目的就是找出我们运营体制中存在的弱点，开发出一种长期领先百事可乐的战略。会议开始后，足有一个小时的时间大家只顾一味地沾沾自喜，之后才反应过来。他们对自己的长处和短处进行了透彻的、实事求是的评估。接下来的几天里，我们又认真分析了相关的资料。这种做法对我们制定出更好的经营策略有很大的帮助。令人赞叹的是，那次会议的气氛非常开放，大家把自己藏着掖着不愿说出来的弱点全抖了出来。这时可口可乐公司的总裁罗伯托·戈因朱艾塔还向我们伸出了援助之手，他飞到马尼拉来看望我们。戈因朱艾塔是古巴人，但看上去却是一副西班牙人的派头，很有意思。索里亚诺斯家族就是西班牙裔菲律宾人，他们的根在西班牙，所以他们才能和戈因朱艾塔那么“相濡以沫”。
我们共进了午餐，侃了好一阵子。后来索里亚诺斯家族来的人和戈因朱艾塔都走了，因为晚上他们还有豪华的聚会。晚会果然很气派，戈因朱艾塔、索里亚诺斯家族的人还有最亲密的朋友们都来了，他们跳起了提尼克林舞。这是一种菲律宾当地的舞蹈，两位妇女随着音乐的节拍拿着两根竹竿在地上蹭，跳舞的人要“腿”疾眼快及时跳出来别让竹竿夹住脚。我以前从没见过戈因朱艾塔这样洒脱。他平时是个严肃庄重的人，但此时他沉浸在了西班牙的娱乐文化之中。
可口可乐公司的总裁唐纳德·基奥后来和国际经销部的总管约翰·乔尔格斯也来访问过。他们想要体验一下促销大会的气氛，我就让他们穿上了“老虎军”的T恤衫，然后我指挥着手下唱起了鼓动性的号子。唐纳德后来说：“那天，就那声势，我们简直可以领导一场革命。”
百事可乐一个重大失误是没有与可口可乐争夺棉兰老岛的市场。由于可口可乐独霸棉兰老岛市场，所以就可以卖高价，把赢得的利润转而用来对付马尼拉的百事可乐。在马尼拉这边当时可口可乐以一比四落后于百事可乐，也就意味着他们在用四美元来对付我们每投入的一美元。若是他们在棉兰老岛也采用同样的策略，那就卡死了我们利润最高的市场。可不知出于什么原因，百事可乐从来没有真正对我们的棉兰老岛发起过挑战。这是个重大的战略失误。
所以，到了1983年的时候，可口可乐就开始在整个菲律宾市场领先了。这是可口可乐公司有史以来在主要战场上获得过的最快的一次逆转。与此同时，马科斯政权日趋衰落，国内抗议浪潮高涨，政治动荡加剧。有一次，我在马卡迪的金融区从抗议人群中穿过时，亲眼看到一台打字机险些砸在马尼拉市长的头上。当时那位市长正站在一个台子上做演讲，打字机是从17层楼的一个窗子里扔出来的。
局势的动荡对菲律宾的外资企业产生了不良影响，但可口可乐却继续骑在百事可乐的脖子上，利润稳步上升。我们在马尼拉又新建了一处装瓶厂，同时还对另外四家厂子进行了大幅度的技术升级。我们装瓶厂的质量等级从原来的29分一跃上升到了90分。到1985年，我们的质量指数便追平了全世界的平均指数。
——可口可乐前董事长内维尔·伊斯德尔 （摘自《可口可乐的征服》）
可口可乐在菲律宾战胜百事可乐:质量与营销的胜利
可口可乐正在失去菲律宾的市场，而这场失败有可能标志着公司的业务在全球总崩溃的开始。
1981年，在全球的软饮料市场中菲律宾排第10位，而百事可乐在这里占据的市场份额以二比一的优势领先于可口可乐，在首都马尼拉他们的领先优势还要再翻一番。这里的可口可乐装瓶厂归著名的生力啤酒公司所有，每年的亏损额高达500万美元。生力公司已经发出警告说无法支撑如此大的亏损，如果可口可乐不与他们分担损失，他们就停止可口可乐的装瓶业务。·
我一直有种信念，那就是上帝创造这个世界的时候就把可口可乐排在了第一位，百事可乐只能屈居第二。所以，菲律宾这儿只是出了个岔子，世界上还没有几块市场能让百事可乐把可口可乐甩下，这事儿能纠正过来，这并不是盲目自大。可口可乐在菲律宾有18家装瓶厂倒闭了，其中有一些本来就该关门。如果按百分制给这个国家的装瓶质量打分的话，只能打29分。所以，和百事可乐相比，可口可乐所占的市场份额自然也就是目前的水平。
我还考察了百事可乐的状况，他们的产品质量和运行情况也强不到哪儿去。他们只是在营销策略上咄咄逼人，但这种策略也显得很没秩序。
从到菲律宾的第一天起，我就开始推动装瓶厂的现代化升级进程，同时给营销队伍注入活力。在这个过程中，托尼·埃姆斯起到的重要作用无人能比。他是公司在这一地区的总管，在对广告宣传进行决策的时候他广泛征求大家的意见，并不独断专行。通常这样的决策属于可口可乐总部的权力范围。当时，公司总部给广告定的宣传词是“一杯可乐，一个微笑”。而百事可乐在马尼拉的销售额正以四比一的优势领先于我们，所以我觉得我们的口号应该更响亮一些。此外，百事可乐的广告里还有歌星迈克尔·杰克逊助威，杰克逊在菲律宾是极具人气的。就这样我们开始自己设计广告。我们拉来了菲律宾本土的明星大腕儿，画面里既有可口可乐的商标也有我们刚推出的新颖包装。可是，这事违反了总部的规定，因为所有出现可口可乐商标的广告都必须由亚特兰大下发。但托尼认可了我们的做法，他说这是为产品的包装做广告，不受公司限制。再说，公司此时在菲律宾只拥有我们这一家直属装瓶厂，现在又处于广告开发的起步阶段，他们应该配合才对。他说得很对，作为回报，我也礼尚往来，允许他在生产制造方面投资，这种待遇通常是归装瓶商独有的。这是一次很好的经历，让我懂了特许经销产业应该如何运作以及怎样才能够运作得更好。
为了确保装瓶厂的生产质量能达到国际标准，可口可乐公司派了乔·布兰德来做质量控制的管事。在工作上，可口可乐公司坚持让乔直接向我汇报，这样就绕开了技术部的经理——菲律宾人拉芒·埃博拉。我认为这是个很大的失误，这会有损埃博拉的威信，同时也是在向全体员工发出一个信号，让人们觉得外国派来的人特殊。乔是个识大体的人，他也想到了这一点，表示同意找埃博拉谈工作上的事情。这件事增强了管理人员的整体团队意识，尽管乔挣的工资比他的直属上司多。就这样，乔中规中矩始终没有抱怨，不到三年，菲律宾可口可乐装瓶厂的质量指数超过了世界饮料装瓶业的平均值。
乔工作干得很棒，我还特意把他叫来见了见面。当时我正躺在马卡迪市的治疗中心里，胳膊上输着液，浑身无力，憔悴得厉害。我得的是伤寒，同时又赶上疟疾发作，这病是我小时候在非洲染上的。我的体重减了十磅，人看上去就像一具骷髅。生活就是这样，起起伏伏，不遂人愿。
在我的病好利索之前，当然也包括之后，我和金·金还有托尼几乎每个周末都要一起一个岛一个岛地到处巡视。
我和金·金每进入一块MSL人活动频繁的区域，都会有荷枪实弹的卫兵陪着我们。他们就守在我们卧室的门外，就连上厕所也要跟着。
我们乘直升机来到了一座孤岛，恰好有一对夫妇划着独木舟也来了这里，可把他们吓着了。我们觉得好像时间倒退了1000年。他们是从一个偏远的土著部落来的，不懂什么叫日期，不懂什么是时间，也不懂他们捕到的鱼值多少比索。我们给他们拿出了可口可乐和生力啤酒，他们根本没喝过。他们讨厌啤酒的味道，一口吐在了地上，但他们喜欢可口可乐。我们又有了两个对可口可乐满意的客户。
为迎合这个国家的尚武精神，金·金、托尼·埃姆斯和我干脆组建了一支推销队，起名叫“老虎军”，还有军歌，就是影片《洛奇》的主题曲《老虎的眼睛》。直到今天，我一听到这首歌就浑身是劲儿，觉得自己仿佛又回到了那个摸爬滚打的年代。
周六和周日的时候，我们还组织促销大会，有音乐、美食、生力啤酒和舞台表演。有一次，金·金、托尼还有我扮演菲律宾将军。我时不时地把百事可乐的瓶子摔在装瓶厂的墙上，命令部队大举进攻。还有一次我们到了一座城市，当地的装瓶厂经理认识部队上一些当官儿的，他居然弄来了一辆坦克，让我们坐在里面去了大会的现场。这就是商战，只是我们的敌人穿蓝衣服。
全国各地都有成百上千的流动商店司机兼推销员参加我们的促销会。这些人耐着热带高温每周工作六天，开着车一个小店一个小店地跑，把一箱箱重重的可口可乐从车上卸下来，还要把包装箱合理摆放，以确保公司标示醒目，这也是为了让我们的产品比百事可乐更显眼。我们的冷藏箱效果也好，这些人还大力向店主们推销我们推出的新品牌，比如美乐耶乐。
我们发动美乐耶乐的宣传攻势时，把它称之为“世界上最可信赖的饮料”。我带着身穿健美服的推销员们在场地上做俯卧撑，然后围着装瓶厂跑圈儿。这是为了积蓄能量和动力。这种东西在哈佛大学的商学院是学不来的。
我有时候使用的一种发展战略是以对手的眼光来观察我们自己的企业。在马尼拉，我带着我的高管团队去国际大酒店开过一次战略发展会议。走进房间，墙上挂着百事可乐的宣传画，喝的是冰镇百事可乐。我还给每人发了一件印有百事可乐字样的T恤衫让他们穿上。然后，会议由我主持，开了一整天，目的就是找出我们运营体制中存在的弱点，开发出一种长期领先百事可乐的战略。会议开始后，足有一个小时的时间大家只顾一味地沾沾自喜，之后才反应过来。他们对自己的长处和短处进行了透彻的、实事求是的评估。接下来的几天里，我们又认真分析了相关的资料。这种做法对我们制定出更好的经营策略有很大的帮助。令人赞叹的是，那次会议的气氛非常开放，大家把自己藏着掖着不愿说出来的弱点全抖了出来。这时可口可乐公司的总裁罗伯托·戈因朱艾塔还向我们伸出了援助之手，他飞到马尼拉来看望我们。戈因朱艾塔是古巴人，但看上去却是一副西班牙人的派头，很有意思。索里亚诺斯家族就是西班牙裔菲律宾人，他们的根在西班牙，所以他们才能和戈因朱艾塔那么“相濡以沫”。
我们共进了午餐，侃了好一阵子。后来索里亚诺斯家族来的人和戈因朱艾塔都走了，因为晚上他们还有豪华的聚会。晚会果然很气派，戈因朱艾塔、索里亚诺斯家族的人还有最亲密的朋友们都来了，他们跳起了提尼克林舞。这是一种菲律宾当地的舞蹈，两位妇女随着音乐的节拍拿着两根竹竿在地上蹭，跳舞的人要“腿”疾眼快及时跳出来别让竹竿夹住脚。我以前从没见过戈因朱艾塔这样洒脱。他平时是个严肃庄重的人，但此时他沉浸在了西班牙的娱乐文化之中。
可口可乐公司的总裁唐纳德·基奥后来和国际经销部的总管约翰·乔尔格斯也来访问过。他们想要体验一下促销大会的气氛，我就让他们穿上了“老虎军”的T恤衫，然后我指挥着手下唱起了鼓动性的号子。唐纳德后来说：“那天，就那声势，我们简直可以领导一场革命。”
百事可乐一个重大失误是没有与可口可乐争夺棉兰老岛的市场。由于可口可乐独霸棉兰老岛市场，所以就可以卖高价，把赢得的利润转而用来对付马尼拉的百事可乐。在马尼拉这边当时可口可乐以一比四落后于百事可乐，也就意味着他们在用四美元来对付我们每投入的一美元。若是他们在棉兰老岛也采用同样的策略，那就卡死了我们利润最高的市场。可不知出于什么原因，百事可乐从来没有真正对我们的棉兰老岛发起过挑战。这是个重大的战略失误。
所以，到了1983年的时候，可口可乐就开始在整个菲律宾市场领先了。这是可口可乐公司有史以来在主要战场上获得过的最快的一次逆转。与此同时，马科斯政权日趋衰落，国内抗议浪潮高涨，政治动荡加剧。有一次，我在马卡迪的金融区从抗议人群中穿过时，亲眼看到一台打字机险些砸在马尼拉市长的头上。当时那位市长正站在一个台子上做演讲，打字机是从17层楼的一个窗子里扔出来的。
局势的动荡对菲律宾的外资企业产生了不良影响，但可口可乐却继续骑在百事可乐的脖子上，利润稳步上升。我们在马尼拉又新建了一处装瓶厂，同时还对另外四家厂子进行了大幅度的技术升级。我们装瓶厂的质量等级从原来的29分一跃上升到了90分。到1985年，我们的质量指数便追平了全世界的平均指数。我一直有种信念，那就是上帝创造这个世界的时候就把可口可乐排在了第一位，百事可乐只能屈居第二。
——可口可乐前董事长内维尔·伊斯德尔 （摘自《可口可乐的征服》）
可口可乐在菲律宾战胜百事可乐:质量与营销的胜利
可口可乐正在失去菲律宾的市场，而这场失败有可能标志着公司的业务在全球总崩溃的开始。
1981年，在全球的软饮料市场中菲律宾排第10位，而百事可乐在这里占据的市场份额以二比一的优势领先于可口可乐，在首都马尼拉他们的领先优势还要再翻一番。这里的可口可乐装瓶厂归著名的生力啤酒公司所有，每年的亏损额高达500万美元。生力公司已经发出警告说无法支撑如此大的亏损，如果可口可乐不与他们分担损失，他们就停止可口可乐的装瓶业务。·
我一直有种信念，那就是上帝创造这个世界的时候就把可口可乐排在了第一位，百事可乐只能屈居第二。所以，菲律宾这儿只是出了个岔子，世界上还没有几块市场能让百事可乐把可口可乐甩下，这事儿能纠正过来，这并不是盲目自大。可口可乐在菲律宾有18家装瓶厂倒闭了，其中有一些本来就该关门。如果按百分制给这个国家的装瓶质量打分的话，只能打29分。所以，和百事可乐相比，可口可乐所占的市场份额自然也就是目前的水平。
我还考察了百事可乐的状况，他们的产品质量和运行情况也强不到哪儿去。他们只是在营销策略上咄咄逼人，但这种策略也显得很没秩序。
从到菲律宾的第一天起，我就开始推动装瓶厂的现代化升级进程，同时给营销队伍注入活力。在这个过程中，托尼·埃姆斯起到的重要作用无人能比。他是公司在这一地区的总管，在对广告宣传进行决策的时候他广泛征求大家的意见，并不独断专行。通常这样的决策属于可口可乐总部的权力范围。当时，公司总部给广告定的宣传词是“一杯可乐，一个微笑”。而百事可乐在马尼拉的销售额正以四比一的优势领先于我们，所以我觉得我们的口号应该更响亮一些。此外，百事可乐的广告里还有歌星迈克尔·杰克逊助威，杰克逊在菲律宾是极具人气的。就这样我们开始自己设计广告。我们拉来了菲律宾本土的明星大腕儿，画面里既有可口可乐的商标也有我们刚推出的新颖包装。可是，这事违反了总部的规定，因为所有出现可口可乐商标的广告都必须由亚特兰大下发。但托尼认可了我们的做法，他说这是为产品的包装做广告，不受公司限制。再说，公司此时在菲律宾只拥有我们这一家直属装瓶厂，现在又处于广告开发的起步阶段，他们应该配合才对。他说得很对，作为回报，我也礼尚往来，允许他在生产制造方面投资，这种待遇通常是归装瓶商独有的。这是一次很好的经历，让我懂了特许经销产业应该如何运作以及怎样才能够运作得更好。
为了确保装瓶厂的生产质量能达到国际标准，可口可乐公司派了乔·布兰德来做质量控制的管事。在工作上，可口可乐公司坚持让乔直接向我汇报，这样就绕开了技术部的经理——菲律宾人拉芒·埃博拉。我认为这是个很大的失误，这会有损埃博拉的威信，同时也是在向全体员工发出一个信号，让人们觉得外国派来的人特殊。乔是个识大体的人，他也想到了这一点，表示同意找埃博拉谈工作上的事情。这件事增强了管理人员的整体团队意识，尽管乔挣的工资比他的直属上司多。就这样，乔中规中矩始终没有抱怨，不到三年，菲律宾可口可乐装瓶厂的质量指数超过了世界饮料装瓶业的平均值。
乔工作干得很棒，我还特意把他叫来见了见面。当时我正躺在马卡迪市的治疗中心里，胳膊上输着液，浑身无力，憔悴得厉害。我得的是伤寒，同时又赶上疟疾发作，这病是我小时候在非洲染上的。我的体重减了十磅，人看上去就像一具骷髅。生活就是这样，起起伏伏，不遂人愿。
在我的病好利索之前，当然也包括之后，我和金·金还有托尼几乎每个周末都要一起一个岛一个岛地到处巡视。
我和金·金每进入一块MSL人活动频繁的区域，都会有荷枪实弹的卫兵陪着我们。他们就守在我们卧室的门外，就连上厕所也要跟着。
我们乘直升机来到了一座孤岛，恰好有一对夫妇划着独木舟也来了这里，可把他们吓着了。我们觉得好像时间倒退了1000年。他们是从一个偏远的土著部落来的，不懂什么叫日期，不懂什么是时间，也不懂他们捕到的鱼值多少比索。我们给他们拿出了可口可乐和生力啤酒，他们根本没喝过。他们讨厌啤酒的味道，一口吐在了地上，但他们喜欢可口可乐。我们又有了两个对可口可乐满意的客户。
为迎合这个国家的尚武精神，金·金、托尼·埃姆斯和我干脆组建了一支推销队，起名叫“老虎军”，还有军歌，就是影片《洛奇》的主题曲《老虎的眼睛》。直到今天，我一听到这首歌就浑身是劲儿，觉得自己仿佛又回到了那个摸爬滚打的年代。
周六和周日的时候，我们还组织促销大会，有音乐、美食、生力啤酒和舞台表演。有一次，金·金、托尼还有我扮演菲律宾将军。我时不时地把百事可乐的瓶子摔在装瓶厂的墙上，命令部队大举进攻。还有一次我们到了一座城市，当地的装瓶厂经理认识部队上一些当官儿的，他居然弄来了一辆坦克，让我们坐在里面去了大会的现场。这就是商战，只是我们的敌人穿蓝衣服。
全国各地都有成百上千的流动商店司机兼推销员参加我们的促销会。这些人耐着热带高温每周工作六天，开着车一个小店一个小店地跑，把一箱箱重重的可口可乐从车上卸下来，还要把包装箱合理摆放，以确保公司标示醒目，这也是为了让我们的产品比百事可乐更显眼。我们的冷藏箱效果也好，这些人还大力向店主们推销我们推出的新品牌，比如美乐耶乐。
我们发动美乐耶乐的宣传攻势时，把它称之为“世界上最可信赖的饮料”。我带着身穿健美服的推销员们在场地上做俯卧撑，然后围着装瓶厂跑圈儿。这是为了积蓄能量和动力。这种东西在哈佛大学的商学院是学不来的。
我有时候使用的一种发展战略是以对手的眼光来观察我们自己的企业。在马尼拉，我带着我的高管团队去国际大酒店开过一次战略发展会议。走进房间，墙上挂着百事可乐的宣传画，喝的是冰镇百事可乐。我还给每人发了一件印有百事可乐字样的T恤衫让他们穿上。然后，会议由我主持，开了一整天，目的就是找出我们运营体制中存在的弱点，开发出一种长期领先百事可乐的战略。会议开始后，足有一个小时的时间大家只顾一味地沾沾自喜，之后才反应过来。他们对自己的长处和短处进行了透彻的、实事求是的评估。接下来的几天里，我们又认真分析了相关的资料。这种做法对我们制定出更好的经营策略有很大的帮助。令人赞叹的是，那次会议的气氛非常开放，大家把自己藏着掖着不愿说出来的弱点全抖了出来。这时可口可乐公司的总裁罗伯托·戈因朱艾塔还向我们伸出了援助之手，他飞到马尼拉来看望我们。戈因朱艾塔是古巴人，但看上去却是一副西班牙人的派头，很有意思。索里亚诺斯家族就是西班牙裔菲律宾人，他们的根在西班牙，所以他们才能和戈因朱艾塔那么“相濡以沫”。
我们共进了午餐，侃了好一阵子。后来索里亚诺斯家族来的人和戈因朱艾塔都走了，因为晚上他们还有豪华的聚会。晚会果然很气派，戈因朱艾塔、索里亚诺斯家族的人还有最亲密的朋友们都来了，他们跳起了提尼克林舞。这是一种菲律宾当地的舞蹈，两位妇女随着音乐的节拍拿着两根竹竿在地上蹭，跳舞的人要“腿”疾眼快及时跳出来别让竹竿夹住脚。我以前从没见过戈因朱艾塔这样洒脱。他平时是个严肃庄重的人，但此时他沉浸在了西班牙的娱乐文化之中。
可口可乐公司的总裁唐纳德·基奥后来和国际经销部的总管约翰·乔尔格斯也来访问过。他们想要体验一下促销大会的气氛，我就让他们穿上了“老虎军”的T恤衫，然后我指挥着手下唱起了鼓动性的号子。唐纳德后来说：“那天，就那声势，我们简直可以领导一场革命。”
百事可乐一个重大失误是没有与可口可乐争夺棉兰老岛的市场。由于可口可乐独霸棉兰老岛市场，所以就可以卖高价，把赢得的利润转而用来对付马尼拉的百事可乐。在马尼拉这边当时可口可乐以一比四落后于百事可乐，也就意味着他们在用四美元来对付我们每投入的一美元。若是他们在棉兰老岛也采用同样的策略，那就卡死了我们利润最高的市场。可不知出于什么原因，百事可乐从来没有真正对我们的棉兰老岛发起过挑战。这是个重大的战略失误。
所以，到了1983年的时候，可口可乐就开始在整个菲律宾市场领先了。这是可口可乐公司有史以来在主要战场上获得过的最快的一次逆转。与此同时，马科斯政权日趋衰落，国内抗议浪潮高涨，政治动荡加剧。有一次，我在马卡迪的金融区从抗议人群中穿过时，亲眼看到一台打字机险些砸在马尼拉市长的头上。当时那位市长正站在一个台子上做演讲，打字机是从17层楼的一个窗子里扔出来的。
局势的动荡对菲律宾的外资企业产生了不良影响，但可口可乐却继续骑在百事可乐的脖子上，利润稳步上升。我们在马尼拉又新建了一处装瓶厂，同时还对另外四家厂子进行了大幅度的技术升级。我们装瓶厂的质量等级从原来的29分一跃上升到了90分。到1985年，我们的质量指数便追平了全世界的平均指数。
一个卖糖水的公司而已，不知道这种公司除了品牌运作还有什么核心竞争力？