会不会是平常的圈子里的处事习惯，影响了我们在外交上处 ...

我毕业以后去外企工作，当时的领导是一个老美，后来又去国企做工作，我感觉老美领导和中国人领导处理问题的方式是不一样的，老美领导只关注自己的团队这一块，我这里只要干好了就行了，经常和别的团队干仗，跟大领导也干仗，总之该是自己的，一分钱也不能少，算业绩能算到几分钱，感觉就像跟其他团队有仇一样，先在大领导身上扯几块肉下来吃，然后在相互之间咬几口肉下来吃，部门开晨会的时候，很多人都不爱去，因为只要开晨会准吵架，一周开四次晨会，三次以上都在吵架，相反的，老美领导对于自己团队的要求也非常之高，业绩要求也算在每个人的身上，而且每年业绩要求按比例增长，不增长就减薪，很多人干了几年就不干了，能留下来的人，天天也是跟老美领导吵架，整天争待遇，要这要那，也恨不得在老美领导身上咬一块肉下来，然后在客户身上咬下一块肉来，基本上的情况是升迁得非常快，开除得也非常快，主动辞职也非常快，到单位四年，认不全部门的人
来到国企，就是另外一个样子，大家之间也不吵架，都和和气气的，领导也不跟大领导吵架，团队的人也不跟领导吵架，团队之间还相互帮助，这个团队的效益不好了，其他团队的甚至会用自己的效益帮他们补上，只要一个部门的效益增长就可以，并不要求每个团队的业绩增长，团队里也不要求每个人的业绩增长，只要这个团队的业绩有了就可以了，团队里在意的不是你的业绩，而是你这个人和不合群，受不受大家欢迎，升你是要征求整个团队的意见，大家如果不鸟你你业绩再好也无用
总而言之，感觉外国人经理是我好了我就好了，我做好了我就好了，中国人领导是大家说我好了我才好了
不能不说的是，我们的管理层很多人都是从这种类似于我工作的这个国企的环境里成长起来的，这个圈子就有这个圈子的文化，我们现在在外交上的这些行动，感觉就跟这种大家都说我好，我才是好的文化有关系我毕业以后去外企工作，当时的领导是一个老美，后来又去国企做工作，我感觉老美领导和中国人领导处理问题的方式是不一样的，老美领导只关注自己的团队这一块，我这里只要干好了就行了，经常和别的团队干仗，跟大领导也干仗，总之该是自己的，一分钱也不能少，算业绩能算到几分钱，感觉就像跟其他团队有仇一样，先在大领导身上扯几块肉下来吃，然后在相互之间咬几口肉下来吃，部门开晨会的时候，很多人都不爱去，因为只要开晨会准吵架，一周开四次晨会，三次以上都在吵架，相反的，老美领导对于自己团队的要求也非常之高，业绩要求也算在每个人的身上，而且每年业绩要求按比例增长，不增长就减薪，很多人干了几年就不干了，能留下来的人，天天也是跟老美领导吵架，整天争待遇，要这要那，也恨不得在老美领导身上咬一块肉下来，然后在客户身上咬下一块肉来，基本上的情况是升迁得非常快，开除得也非常快，主动辞职也非常快，到单位四年，认不全部门的人
来到国企，就是另外一个样子，大家之间也不吵架，都和和气气的，领导也不跟大领导吵架，团队的人也不跟领导吵架，团队之间还相互帮助，这个团队的效益不好了，其他团队的甚至会用自己的效益帮他们补上，只要一个部门的效益增长就可以，并不要求每个团队的业绩增长，团队里也不要求每个人的业绩增长，只要这个团队的业绩有了就可以了，团队里在意的不是你的业绩，而是你这个人和不合群，受不受大家欢迎，升你是要征求整个团队的意见，大家如果不鸟你你业绩再好也无用
总而言之，感觉外国人经理是我好了我就好了，我做好了我就好了，中国人领导是大家说我好了我才好了
不能不说的是，我们的管理层很多人都是从这种类似于我工作的这个国企的环境里成长起来的，这个圈子就有这个圈子的文化，我们现在在外交上的这些行动，感觉就跟这种大家都说我好，我才是好的文化有关系