超级军网我是EMS工厂的OM，大家有什么要问的吗
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 08:18:44
大家好，鄙人刚刚接触这个坛子，潜水学习的时候最喜欢那些大牛的科普贴
可惜的是，无论是军事知识，世界格局还是前沿理论抑或基础研究，都和愚钝的我毫不相关，好在“细分市场”后，我发现还没有人谈谈我所从事的电子加工业这一块 -- 这也许是技术含量最低的一块，但是，却在现阶段解决了大量的就业，并且为国家的产业升级打下了坚实的基础
鄙人从业超过10年，混迹于各类电子企业，既有自有品牌公司(如Dell,Apple),也有代工厂(如Flex,Solectron),现在在一家工厂担任工厂长，对于电子加工行业略知皮毛，所以希望开个帖子和大家探讨
同时，本人毕业于一家非211工科院校，所以臆测我的工作经历或许可以作为坛子里面一些弟兄们的参考，或许还有些达人正是我的同行，也望不吝指教
大家好，鄙人刚刚接触这个坛子，潜水学习的时候最喜欢那些大牛的科普贴
可惜的是，无论是军事知识，世界格局还是前沿理论抑或基础研究，都和愚钝的我毫不相关，好在“细分市场”后，我发现还没有人谈谈我所从事的电子加工业这一块 -- 这也许是技术含量最低的一块，但是，却在现阶段解决了大量的就业，并且为国家的产业升级打下了坚实的基础
鄙人从业超过10年，混迹于各类电子企业，既有自有品牌公司(如Dell,Apple),也有代工厂(如Flex,Solectron),现在在一家工厂担任工厂长，对于电子加工行业略知皮毛，所以希望开个帖子和大家探讨
同时，本人毕业于一家非211工科院校，所以臆测我的工作经历或许可以作为坛子里面一些弟兄们的参考，或许还有些达人正是我的同行，也望不吝指教
可惜的是，无论是军事知识，世界格局还是前沿理论抑或基础研究，都和愚钝的我毫不相关，好在“细分市场”后，我发现还没有人谈谈我所从事的电子加工业这一块 -- 这也许是技术含量最低的一块，但是，却在现阶段解决了大量的就业，并且为国家的产业升级打下了坚实的基础
鄙人从业超过10年，混迹于各类电子企业，既有自有品牌公司(如Dell,Apple),也有代工厂(如Flex,Solectron),现在在一家工厂担任工厂长，对于电子加工行业略知皮毛，所以希望开个帖子和大家探讨
同时，本人毕业于一家非211工科院校，所以臆测我的工作经历或许可以作为坛子里面一些弟兄们的参考，或许还有些达人正是我的同行，也望不吝指教
大家好，鄙人刚刚接触这个坛子，潜水学习的时候最喜欢那些大牛的科普贴可惜的是，无论是军事知识，世界格局还是前沿理论抑或基础研究，都和愚钝的我毫不相关，好在“细分市场”后，我发现还没有人谈谈我所从事的电子加工业这一块 -- 这也许是技术含量最低的一块，但是，却在现阶段解决了大量的就业，并且为国家的产业升级打下了坚实的基础
鄙人从业超过10年，混迹于各类电子企业，既有自有品牌公司(如Dell,Apple),也有代工厂(如Flex,Solectron),现在在一家工厂担任工厂长，对于电子加工行业略知皮毛，所以希望开个帖子和大家探讨
同时，本人毕业于一家非211工科院校，所以臆测我的工作经历或许可以作为坛子里面一些弟兄们的参考，或许还有些达人正是我的同行，也望不吝指教
新美亚为什么工资那么低？
请问现在工厂里操作工都有哪些来源？
这个见仁见智，绝大部分工厂的新进操作工一般给的都是当地最低工资，有些台企把这个最低工资的一半甚至更多算作奖金，剩下来的才用来计算加班费--所谓血汗工厂
举个例子，当地最低工资3440元每月，那么工厂告诉你，这里面1720元是奖金，这样在计算加班费时，平时加班每小时加班费为1720除以172小时乘以1点5等于15元
如果不是操作工，工资基本上就是随行就市，看你个人条件和面试的时候作秀的能力啦
新美亚算是比上不足比下有余啦，我们每个人都会觉得自己的公司太抠门，呵呵，最简单测试自己价值的方法就是拿一个offer啦
举个例子，当地最低工资3440元每月，那么工厂告诉你，这里面1720元是奖金，这样在计算加班费时，平时加班每小时加班费为1720除以172小时乘以1点5等于15元
如果不是操作工，工资基本上就是随行就市，看你个人条件和面试的时候作秀的能力啦
新美亚算是比上不足比下有余啦，我们每个人都会觉得自己的公司太抠门，呵呵，最简单测试自己价值的方法就是拿一个offer啦
代工厂的零件组装时损坏了，要不要赔付，是工人赔还是工厂赔？还是有一个可控比例？
天海秋1 发表于 2012-7-1 14:36 
请问现在工厂里操作工都有哪些来源？
这个比较杂， 大家都知道现在的用工荒，很多企业都采取鼓励方式，比如招到一个员工，并且这个员工工作一年以上的，那么介绍人得到500元，员工本人也得到500元
我以前混office的时候，公司内招聘“高级人才”的时候也会有相应举措，没想到这么快就发展到操作工了，让人感慨中国经济的发展
回到正题，来源1：非常多的中介公司
来源2：人才市场
来源3 ：相信你留心的话，会发现很多工厂都挂着横幅或者贴个告示“本工厂常年大量招收操作工，巴拉巴拉”，有意愿的就在门口报名
来源4 ： 人事部门在过去和很多学校直接接触，结下了身后的友情，所以很多时候就从学校以实习的方式整批拉来，这样的好处是一次性解决缺口，坏处是一个班级的同学们，往往走一个就带动一大批
顺便说一句，现在连内陆或者西部都很难招到人了，我们的人事同事已经开始趟云贵了
另外，以前流水线上一水的小丫头，现在男生越来越多了
请问现在工厂里操作工都有哪些来源？
这个比较杂， 大家都知道现在的用工荒，很多企业都采取鼓励方式，比如招到一个员工，并且这个员工工作一年以上的，那么介绍人得到500元，员工本人也得到500元
我以前混office的时候，公司内招聘“高级人才”的时候也会有相应举措，没想到这么快就发展到操作工了，让人感慨中国经济的发展
回到正题，来源1：非常多的中介公司
来源2：人才市场
来源3 ：相信你留心的话，会发现很多工厂都挂着横幅或者贴个告示“本工厂常年大量招收操作工，巴拉巴拉”，有意愿的就在门口报名
来源4 ： 人事部门在过去和很多学校直接接触，结下了身后的友情，所以很多时候就从学校以实习的方式整批拉来，这样的好处是一次性解决缺口，坏处是一个班级的同学们，往往走一个就带动一大批
顺便说一句，现在连内陆或者西部都很难招到人了，我们的人事同事已经开始趟云贵了
另外，以前流水线上一水的小丫头，现在男生越来越多了
动动犀牛 发表于 2012-7-1 14:43
代工厂的零件组装时损坏了，要不要赔付，是工人赔还是工厂赔？还是有一个可控比例？
组装时损坏，如果不能维修那么就报废呗，当然中间有个MRB程序，大家都是ISO公司，就不谈这些基本程序了
至少我所接触过的工厂，没有叫工人赔付的
从工厂的实践来说，元件损坏如果数额巨大，不管是不是内部原因，一定会想方设法拉供应商进来，分摊一点损失
基本上在做物料清单BOM的时候，每一种元件都会定义一个报废率，PCB也许是0.1%，SMT元件也许是2%，这个都会加在给客户的报价当中
如果供应商的MOQ最小购买量巨大，就需要单独和客户谈判
代工厂的零件组装时损坏了，要不要赔付，是工人赔还是工厂赔？还是有一个可控比例？
组装时损坏，如果不能维修那么就报废呗，当然中间有个MRB程序，大家都是ISO公司，就不谈这些基本程序了
至少我所接触过的工厂，没有叫工人赔付的
从工厂的实践来说，元件损坏如果数额巨大，不管是不是内部原因，一定会想方设法拉供应商进来，分摊一点损失
基本上在做物料清单BOM的时候，每一种元件都会定义一个报废率，PCB也许是0.1%，SMT元件也许是2%，这个都会加在给客户的报价当中
如果供应商的MOQ最小购买量巨大，就需要单独和客户谈判
如何防止公司采购拿回扣，你们给客户采购的回扣是几个点？
panan5 发表于 2012-7-1 16:53
如何防止公司采购拿回扣，你们给客户采购的回扣是几个点？
首先，我只在500强企业做过，所以只谈自己知道的事情，我们的销售人员基本没有权利给客户回扣，所以回答你的问题，0个点。当然，相关的小礼品，饭局，免费游玩那是必不可少的。这是使用公司的资源来建立自己的人脉，同时也是公事的润滑剂，利公利私，何乐而不为。
其次，控制采购方面，我们以及我们客户的系统应该是差不多的，所以我们的采购基本上也没有吃回扣的空间。一般来说，“采购”分为好几块，每个公司的叫法和功能不尽相同，请勿对号入座
1，SOURCING ：负责供应商的选取，比如说一颗螺丝，他们的人负责找到3各供应商ABC，并且大致谈个价格，现在大公司都分得很细，有全球的，GSM，还有区域的RSM
2，PROCUMENT ： 负责细谈价格并且分蛋糕，比如说今年A拿20%的单，B拿40%的单，C拿40%的单
3，PURCHASING/BUYER : 负责有订单的时候具体实施，他们会在下单前做一些前期工作，比如说确定交期，并且可以微调蛋糕份额，但是订单本身是通过系统出去的，所以不能太过火，呵呵
这就是大公司和小公司的区别 ： 企业小的时候，锐意进取，效率第一，利润为王，所以条条框框少，而且喜欢打擦边球，或多或少会有些“原罪”
等到公司做大了，最高层要考虑的就是管理啦，这个时候就是安全第一，制定出一系列条款把你的行为规范下来，以避免造成公司的损失
如何防止公司采购拿回扣，你们给客户采购的回扣是几个点？
首先，我只在500强企业做过，所以只谈自己知道的事情，我们的销售人员基本没有权利给客户回扣，所以回答你的问题，0个点。当然，相关的小礼品，饭局，免费游玩那是必不可少的。这是使用公司的资源来建立自己的人脉，同时也是公事的润滑剂，利公利私，何乐而不为。
其次，控制采购方面，我们以及我们客户的系统应该是差不多的，所以我们的采购基本上也没有吃回扣的空间。一般来说，“采购”分为好几块，每个公司的叫法和功能不尽相同，请勿对号入座
1，SOURCING ：负责供应商的选取，比如说一颗螺丝，他们的人负责找到3各供应商ABC，并且大致谈个价格，现在大公司都分得很细，有全球的，GSM，还有区域的RSM
2，PROCUMENT ： 负责细谈价格并且分蛋糕，比如说今年A拿20%的单，B拿40%的单，C拿40%的单
3，PURCHASING/BUYER : 负责有订单的时候具体实施，他们会在下单前做一些前期工作，比如说确定交期，并且可以微调蛋糕份额，但是订单本身是通过系统出去的，所以不能太过火，呵呵
这就是大公司和小公司的区别 ： 企业小的时候，锐意进取，效率第一，利润为王，所以条条框框少，而且喜欢打擦边球，或多或少会有些“原罪”
等到公司做大了，最高层要考虑的就是管理啦，这个时候就是安全第一，制定出一系列条款把你的行为规范下来，以避免造成公司的损失
首先，我只在500强企业做过，所以只谈自己知道的事情，我们的销售人员基本没有权利给客户回扣，所以回答你 ...
这是生产物料，也就是BOM表的物料采购吧。这一块普通采购确实无权干预。费用性物料应该就不是了吧。
这是生产物料，也就是BOM表的物料采购吧。这一块普通采购确实无权干预。费用性物料应该就不是了吧。
完全同意，这个方面很难控制，因为有很多定制的东西
一般来说就是
1，至少3份报价单
2，不是广告 --用TB,ALBB价钱作参考
3，每个科目的采购每季度轮换
4，非定制物品每年至少5%降价
一般来说就是
1，至少3份报价单
2，不是广告 --用TB,ALBB价钱作参考
3，每个科目的采购每季度轮换
4，非定制物品每年至少5%降价
能够问问完成一块芯片需要几个流程，需要那些关键性的设备及工艺，能够告诉我国内的芯片工业的现状吗？
芯片的制造过程可概分为晶圆处理工序（Wafer Fabrication）、晶圆针测工序（Wafer Probe）、构装工序（Packaging）、测试工序（Initial Test and Final Test）等几个步骤。其中晶圆处理工序和晶圆针测工序为前段（Front End）工序，而构装工序、测试工序为后段（Back End）工序 -- From Baidu
抱歉我不是制作芯片的，我们仅仅组装并且测试芯片。我的建议是您可以在网上搜索，西西里河，国际观察都有很多相关的帖子，然后自行选择BKC或者HKC
抱歉我不是制作芯片的，我们仅仅组装并且测试芯片。我的建议是您可以在网上搜索，西西里河，国际观察都有很多相关的帖子，然后自行选择BKC或者HKC
电子行业的成本控制有什么特点？待遇如何？
楼主和我是同行哈，不过我还在路上，刚入行没几年楼主已经是厂长了，楼主介绍一下个人经历吧
hohodada111 发表于 2012-7-1 14:41
这个见仁见智，绝大部分工厂的新进操作工一般给的都是当地最低工资，有些台企把这个最低工资的一半甚至更多 ...
谢谢啊,美资旭电的工资高,但是效益不咋地.
这个见仁见智，绝大部分工厂的新进操作工一般给的都是当地最低工资，有些台企把这个最低工资的一半甚至更多 ...
谢谢啊,美资旭电的工资高,但是效益不咋地.
对中小型工厂 产线上的高价值料如何防止被偷 ，摄像头，安检 这些会不会激起工人的反感
S的人被F并购以后的待遇如何？S比F管理得好，F如何借鉴？
还有一个问题，一个订单生产结束，尾料如何处理，如何再次入库，需要点数吗？
还有一个问题，一个订单生产结束，尾料如何处理，如何再次入库，需要点数吗？
hillsboro 发表于 2012-7-6 17:27
对中小型工厂 产线上的高价值料如何防止被偷 ，摄像头，安检 这些会不会激起工人的反感
这个嘛.......
贵金属加工企业是有金属传感器检测的。
一般性数码产品企业是有监控的。
产品小而贵重又容易销赃的请参见机场安检设备。
也有企业什么都没有的。
工人反感估计是有的，但是又不是只针对工人，所以大体还好。
此外随着ERP的普及，工序/物料量是很明确的，很容易就追到责任人的哟。
对中小型工厂 产线上的高价值料如何防止被偷 ，摄像头，安检 这些会不会激起工人的反感
这个嘛.......
贵金属加工企业是有金属传感器检测的。
一般性数码产品企业是有监控的。
产品小而贵重又容易销赃的请参见机场安检设备。
也有企业什么都没有的。
工人反感估计是有的，但是又不是只针对工人，所以大体还好。
此外随着ERP的普及，工序/物料量是很明确的，很容易就追到责任人的哟。
十分抱歉，这两个晚上运动过度，回到家就洗洗睡了，没有跟上大伙的步伐，原谅则个
DarrellWu 发表于 2012-7-1 23:21
电子行业的成本控制有什么特点？待遇如何？
基本上一个工厂的成本是这样的
10%利润
10%人工
10% overhead，乱七八糟的费用
70%物料成本
各个公司的报价方式不同，项目也不一样，但是比例大差不差
当然如果有幸抓住几个新能源客户或者医疗设备，军用产品，那么利润也有300%的，呵呵
所以我一直对老板强调人力成本不要控制太多，每人加薪10%相当于成本增加1%，让大家开心了，这个1%什么地方赚不到 -- 我是个好人，呵呵
至于待遇，只能算中等吧
这么说：2个操作工，每周加班5x3平时+一个周六，那么美月就有3000+，小两口就有小7千，公司包吃住，日子也不错
也有毕业1年之内的大学生，坐在办公室里面每个月2000出头，自己租房子然后日子过得苦哈哈
当然后者做个2年之后外面大把4千的机会，工作五年之后基本上万，部门经理2万左右，正负数值随不同工厂以及个人面试能力不等
当然，适当的跳槽是必要的，以上我所说的工资曲线，如果你一直在同一家做，那是很少有机会实现的
电子行业的成本控制有什么特点？待遇如何？
基本上一个工厂的成本是这样的
10%利润
10%人工
10% overhead，乱七八糟的费用
70%物料成本
各个公司的报价方式不同，项目也不一样，但是比例大差不差
当然如果有幸抓住几个新能源客户或者医疗设备，军用产品，那么利润也有300%的，呵呵
所以我一直对老板强调人力成本不要控制太多，每人加薪10%相当于成本增加1%，让大家开心了，这个1%什么地方赚不到 -- 我是个好人，呵呵
至于待遇，只能算中等吧
这么说：2个操作工，每周加班5x3平时+一个周六，那么美月就有3000+，小两口就有小7千，公司包吃住，日子也不错
也有毕业1年之内的大学生，坐在办公室里面每个月2000出头，自己租房子然后日子过得苦哈哈
当然后者做个2年之后外面大把4千的机会，工作五年之后基本上万，部门经理2万左右，正负数值随不同工厂以及个人面试能力不等
当然，适当的跳槽是必要的，以上我所说的工资曲线，如果你一直在同一家做，那是很少有机会实现的
好船 发表于 2012-7-2 01:05
楼主和我是同行哈，不过我还在路上，刚入行没几年楼主已经是厂长了，楼主介绍一下个人经历吧
兄弟，让我赶在你前面的唯一原因就是我出发的早，呵呵
现在已经碰到天花板了，看着年轻人加入，很高兴，很大压力 ： 你们英语一个比一个好，性格一代比一代open,爱show自己，占有的知识更新，我们这些优势只在于经验，工资早成了老板眼中钉的人死的很快呀
世界是你们的，将来是他们的 ：-）
楼主和我是同行哈，不过我还在路上，刚入行没几年楼主已经是厂长了，楼主介绍一下个人经历吧
兄弟，让我赶在你前面的唯一原因就是我出发的早，呵呵
现在已经碰到天花板了，看着年轻人加入，很高兴，很大压力 ： 你们英语一个比一个好，性格一代比一代open,爱show自己，占有的知识更新，我们这些优势只在于经验，工资早成了老板眼中钉的人死的很快呀
世界是你们的，将来是他们的 ：-）
r626 发表于 2012-7-6 17:11
谢谢啊,美资旭电的工资高,但是效益不咋地.
不知道你在珠三角还是长三角，业内的高官，从收入来说，Fox最高
从工资来说，Jabil最近涨的很急
至于效益，就没有太多发言权了
谢谢啊,美资旭电的工资高,但是效益不咋地.
不知道你在珠三角还是长三角，业内的高官，从收入来说，Fox最高
从工资来说，Jabil最近涨的很急
至于效益，就没有太多发言权了
hillsboro 发表于 2012-7-6 17:27
对中小型工厂 产线上的高价值料如何防止被偷 ，摄像头，安检 这些会不会激起工人的反感
摄像头，安检这些事情，基本上每家都有，经过这么多年，大家应该都习惯了，但是，业界还是时不时爆出几件内外勾结的案件来，成卡车的电脑也有，上千万的IC也有，千防万防，家贼难防
一般来说：
1，建一个单独的高单价库房，
2，争取做one piece flow,每小时发料，做不到就每两小时发料
3，修理报废以旧换新
4，引入shopfloor系统
基本上产线上丢东西的事例非常非常少，绝大部分都是发生在仓库，然后是采购，保安，仓管勾结，缺一不可
对中小型工厂 产线上的高价值料如何防止被偷 ，摄像头，安检 这些会不会激起工人的反感
摄像头，安检这些事情，基本上每家都有，经过这么多年，大家应该都习惯了，但是，业界还是时不时爆出几件内外勾结的案件来，成卡车的电脑也有，上千万的IC也有，千防万防，家贼难防
一般来说：
1，建一个单独的高单价库房，
2，争取做one piece flow,每小时发料，做不到就每两小时发料
3，修理报废以旧换新
4，引入shopfloor系统
基本上产线上丢东西的事例非常非常少，绝大部分都是发生在仓库，然后是采购，保安，仓管勾结，缺一不可
造汽 发表于 2012-7-6 18:02
S的人被F并购以后的待遇如何？S比F管理得好，F如何借鉴？
还有一个问题，一个订单生产结束，尾料如何处理 ...
并购发生的时候我撤了，据说待遇没太大变动，当然这几年大家日子都不好过，共度时艰吧
至于管理好坏，借鉴云云，这可是EVP以上的人考虑的事情，我们苦笑而已
吐槽几句，真心不明白F发了什么神经去买S，不管是技术能力，客户群还是供应链上面，没有任何互补性，难道单纯的想要做大做成世界第一么，在这个现金为王的时代，真是傻缺呀
--------------------------------------
一个工单结束之后尾料当然要点数了，要不要还回仓库得看你们自己的系统
比如说一个10k的工单，每盘电阻4k,那么这个工单仓库会发3盘12k给产线，产线生产完之后，由于调机，或者机器抛料，或者修理等等等等，用了11k
那么等你点完数量，就需要填写报废单，报废这1k,不然这1k就还在你的账上，下次开工单你就没料做了
那么报废1k还剩1k，有些公司在系统有个WIP储位，你就可以自己收着，有的公司没有，那就必须退回仓库
S的人被F并购以后的待遇如何？S比F管理得好，F如何借鉴？
还有一个问题，一个订单生产结束，尾料如何处理 ...
并购发生的时候我撤了，据说待遇没太大变动，当然这几年大家日子都不好过，共度时艰吧
至于管理好坏，借鉴云云，这可是EVP以上的人考虑的事情，我们苦笑而已
吐槽几句，真心不明白F发了什么神经去买S，不管是技术能力，客户群还是供应链上面，没有任何互补性，难道单纯的想要做大做成世界第一么，在这个现金为王的时代，真是傻缺呀
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一个工单结束之后尾料当然要点数了，要不要还回仓库得看你们自己的系统
比如说一个10k的工单，每盘电阻4k,那么这个工单仓库会发3盘12k给产线，产线生产完之后，由于调机，或者机器抛料，或者修理等等等等，用了11k
那么等你点完数量，就需要填写报废单，报废这1k,不然这1k就还在你的账上，下次开工单你就没料做了
那么报废1k还剩1k，有些公司在系统有个WIP储位，你就可以自己收着，有的公司没有，那就必须退回仓库
hohodada111 发表于 2012-7-6 23:48
并购发生的时候我撤了，据说待遇没太大变动，当然这几年大家日子都不好过，共度时艰吧
至于管理好坏，借 ...
一般公司问题不大，因为物料少，加上产品迟早还会有订单，但是EMS特点是产品超多，
不会库，放在WIP区，是不是产生管理混乱，也许可以虚拟入库（物料放在线边，但是入账），
不然这些物料就等于用掉了。（当然出库-成品入账-报废，也可以算出WIP有多少，生计的人
会考虑进去的），这就需要有专门的内部物流送料到线边，而不是由着生产线按工单到仓库领料。
并购发生的时候我撤了，据说待遇没太大变动，当然这几年大家日子都不好过，共度时艰吧
至于管理好坏，借 ...
一般公司问题不大，因为物料少，加上产品迟早还会有订单，但是EMS特点是产品超多，
不会库，放在WIP区，是不是产生管理混乱，也许可以虚拟入库（物料放在线边，但是入账），
不然这些物料就等于用掉了。（当然出库-成品入账-报废，也可以算出WIP有多少，生计的人
会考虑进去的），这就需要有专门的内部物流送料到线边，而不是由着生产线按工单到仓库领料。
早上好。。。
你所说的“虚拟入库”，就是我所说的“有些公司在系统有个WIP储位”，注意是在系统里面，这样就比较方便操作了
其实在我看来，这些物料放在哪儿，由谁管理，都不是问题，重点在于及时盘点，及时更新系统，做到帐，卡，物一致最重要
但是实际执行中，“物料放在哪儿，由谁管理”却是最扯皮的事情，当年我管生产的时候，就没有废话，全抓了过来
我个人的风格就是“找活做”，在工厂里面，一般来说，你多做一点，别人就会少做一点，你总是多做，别人就总是少做，长此以往，不升也难
不要相信“多做多错”这类老油条语录，不做事情的人，在任何一个运行正常的工厂，公司，学校，医院，政府机关，都没有机会出头
你所说的“虚拟入库”，就是我所说的“有些公司在系统有个WIP储位”，注意是在系统里面，这样就比较方便操作了
其实在我看来，这些物料放在哪儿，由谁管理，都不是问题，重点在于及时盘点，及时更新系统，做到帐，卡，物一致最重要
但是实际执行中，“物料放在哪儿，由谁管理”却是最扯皮的事情，当年我管生产的时候，就没有废话，全抓了过来
我个人的风格就是“找活做”，在工厂里面，一般来说，你多做一点，别人就会少做一点，你总是多做，别人就总是少做，长此以往，不升也难
不要相信“多做多错”这类老油条语录，不做事情的人，在任何一个运行正常的工厂，公司，学校，医院，政府机关，都没有机会出头
hohodada111 发表于 2012-7-7 09:31
早上好。。。
你所说的“虚拟入库”，就是我所说的“有些公司在系统有个WIP储位”，注意是在系统里面，这样 ...
想从办公室换工人做，30多岁，还行吗？待遇如何？
谢谢
早上好。。。
你所说的“虚拟入库”，就是我所说的“有些公司在系统有个WIP储位”，注意是在系统里面，这样 ...
想从办公室换工人做，30多岁，还行吗？待遇如何？
谢谢
兄弟走过这么过工厂 ，工厂的管理系统比如shop floor 这些一般都怎么处理的？ 外采？自己工厂二次开发？国内公司做的比较好的有哪些家？
hohodada111 发表于 2012-7-1 14:41
这个见仁见智，绝大部分工厂的新进操作工一般给的都是当地最低工资，有些台企把这个最低工资的一半甚至更多 ...
加班费不是这么算的吧，合法或都政府默认下加班费不可能不按最低工资算的。
你这种说法更应是职员一类的工资算法
比如和你谈好工资3440如一月，深圳最低工资1500，1940可以拆分成津贴，奖金之类的明目，平时加班费就按1500/21.75/8再乘以1.5倍来算的。这样说并不一定合法但政府多数默许或企业规避了。
当然这个也是根椐各个公司的具体情况似企业是否规避，比如富士康就是按3440/21.75/8再乘以1.5倍来算。
如果是普工很多是直接是底薪1500，加班费按劳动法，当然也有很多小厂。底薪加班均不按现行劳动法，比如按去年的、前年的劳动法;或者底薪按加班不按。比如加班按9块或10块一小时的。
hohodada111 发表于 2012-7-1 14:41
这个见仁见智，绝大部分工厂的新进操作工一般给的都是当地最低工资，有些台企把这个最低工资的一半甚至更多 ...
加班费不是这么算的吧，合法或都政府默认下加班费不可能不按最低工资算的。
你这种说法更应是职员一类的工资算法
比如和你谈好工资3440如一月，深圳最低工资1500，1940可以拆分成津贴，奖金之类的明目，平时加班费就按1500/21.75/8再乘以1.5倍来算的。这样说并不一定合法但政府多数默许或企业规避了。
当然这个也是根椐各个公司的具体情况似企业是否规避，比如富士康就是按3440/21.75/8再乘以1.5倍来算。
如果是普工很多是直接是底薪1500，加班费按劳动法，当然也有很多小厂。底薪加班均不按现行劳动法，比如按去年的、前年的劳动法;或者底薪按加班不按。比如加班按9块或10块一小时的。
江苏卫视 发表于 2012-7-7 10:10
想从办公室换工人做，30多岁，还行吗？待遇如何？
谢谢
每个工厂不一样，所以待遇如何要看你现在在那一家，呵呵，一般来说新进的工人都是最低工资
而且一般来说都是从生产线向办公室转移的多，所以不建议走回头路
最后，不知道你的具体情况是怎么样，如果是因为觉得工作环境不好，那我更加愿意建议你跳槽
想从办公室换工人做，30多岁，还行吗？待遇如何？
谢谢
每个工厂不一样，所以待遇如何要看你现在在那一家，呵呵，一般来说新进的工人都是最低工资
而且一般来说都是从生产线向办公室转移的多，所以不建议走回头路
最后，不知道你的具体情况是怎么样，如果是因为觉得工作环境不好，那我更加愿意建议你跳槽
hillsboro 发表于 2012-7-7 10:13
兄弟走过这么过工厂 ，工厂的管理系统比如shop floor 这些一般都怎么处理的？ 外采？自己工厂二次开发？国内 ...
基本上都是买的，MES比较多，工厂内部的IT负责维护
国内的接触不多，百度一下，发现蛮多的
如果工厂小，就自己做呗，很多小台资就是自己做的
兄弟走过这么过工厂 ，工厂的管理系统比如shop floor 这些一般都怎么处理的？ 外采？自己工厂二次开发？国内 ...
基本上都是买的，MES比较多，工厂内部的IT负责维护
国内的接触不多，百度一下，发现蛮多的
如果工厂小，就自己做呗，很多小台资就是自己做的
598238925 发表于 2012-7-7 10:56
加班费不是这么算的吧，合法或都政府默认下加班费不可能不按最低工资算的。
你这种说法更应是职员一类 ...
多谢纠正，我晕了头，你是对的[:a15:]
加班费不是这么算的吧，合法或都政府默认下加班费不可能不按最低工资算的。
你这种说法更应是职员一类 ...
多谢纠正，我晕了头，你是对的[:a15:]
并购发生的时候我撤了，据说待遇没太大变动，当然这几年大家日子都不好过，共度时艰吧
至于管理好坏，借 ...
不要小看了郭整合渠道的决心，从赛博到飞虎乐购到万马 奔腾，但并不顺利。这次并购应该有这一方面的考虑。不过最重要的还是占有更大的资源，增加于三孙的抗衡的资本。
F内部对QM的整合从未停止，并不断加大对XX计划的投入。这点我是有切身体会的，从来没做过的事都对XX计划开了特例。
至于管理好坏，借 ...
不要小看了郭整合渠道的决心，从赛博到飞虎乐购到万马 奔腾，但并不顺利。这次并购应该有这一方面的考虑。不过最重要的还是占有更大的资源，增加于三孙的抗衡的资本。
F内部对QM的整合从未停止，并不断加大对XX计划的投入。这点我是有切身体会的，从来没做过的事都对XX计划开了特例。
基本上都是买的，MES比较多，工厂内部的IT负责维护
国内的接触不多，百度一下，发现蛮多的
如果工厂小， ...
说到生管系统，真的很悲剧。国内的企业，很多往往花了大价格。系统却使用并不成功。流于形式，原因就是为了上系统而上系统，不顾及公司的实际状况，再加上软件公司不负责，于是悲剧基本是不可避免的。
其实没有最好的系统，只有适合自己的系统。有钱的大公司可以用SAP，有技术的可以自己开发
国内的接触不多，百度一下，发现蛮多的
如果工厂小， ...
说到生管系统，真的很悲剧。国内的企业，很多往往花了大价格。系统却使用并不成功。流于形式，原因就是为了上系统而上系统，不顾及公司的实际状况，再加上软件公司不负责，于是悲剧基本是不可避免的。
其实没有最好的系统，只有适合自己的系统。有钱的大公司可以用SAP，有技术的可以自己开发