TG的C41SR作战指挥决策系统又有进步。总参专家研发数据 ...

http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_04/23/14094517_0.shtml
新华网北京4月23日电（黎云、吴旭）对于一支尚未完全实现机械化的军队来说，要想跨越发展到信息化，难度可想而知。

当历史再一次给了中国军队赶上世界先进军事科技水平的机会时，有这样一群中国军人，勇敢地站到了军事变革的潮头。他们，用一项接着一项的重大成果，改变着中国军队的训练、作战方式和理念，进而提升战斗力水平。

他们，就是总参某信息化研究所的专家。

“基于信息系统的体系作战能力”如今经常被提及，直白解释其含义，就是要用一样东西，把所有的武器装备和资源连接起来，避免“一根筷子轻轻被折断”的尴尬，达到“十双筷子牢牢抱成团”的效果。

这样东西，名字叫“一体化指挥信息系统”。

世纪之交，这个研究所开始着手研究中国军队一体化指挥信息系统。通过构建数以千计的技术模型和反复论证试点，他们向中央军委递上了一份请战书：中国军队应该构建自己的一体化指挥信息系统。

此前，解放军各个军兵种也各自开展了信息化建设的研究探索，建成了数百套各自独立的信息系统，却互不联通。中央军委果断决策：研制一体化指挥信息系统。作为领受任务的项目总工程师，时任所长王建新在受领任务时感叹：事关大局，干成了则是大功，干不成就是大过！

这是一个事关军队作战能力的核心技术，根本买不来，简单的模仿也行不通，就得靠像作战一样，去一个碉堡一个碉堡地攻克。

很多科研人员回忆起那段经历，都笑着摇头说，简直不是人过的日子。每个研究室里都支起了行军床，走路全是小跑，办公楼里经常是通宵亮灯。到后来，所党委做了一项专门的规定：一线科研人员每天必须睡觉6个小时，必须吃3顿热饭。

经过无数个夜以继日的拼搏奋战，由研究所牵头，各军兵种、战区、科研院所和国防工业部门300多个单位8000名科研人员共同攻关，终于打通了我军联合作战指挥的“血脉”。

“一体化指挥信息系统”集陆海空二炮诸军兵种于一体，贯通了解放军总部到各级指挥机构，联通了支援、情报等指挥要素。简单地类比，以前发送一份作战计划，靠打电话发传真，现在轻点鼠标发送即完成。这个项目也获得国家科技进步特等奖。

这个研究所的成果还远不止于这些。我国第一台“军用软件无线电网关电台”，全方位对军用网络提供防护的“网络安全纵深防御体系”，还有可对飞机、舰艇实施精确控制指挥的数据链，保障陆军部队机动作战的战术互联网，都出自于这个人数并不多的研究所。

原所长董尤心说，所里能密集地出成果，跟长期以来所里形成的工作态度和精神分不开。“我鼓励科研人员要敢于先，基于韧，服务于用，也就是通常所说的要敢于超前和创新，要永不放弃，要贴近需求。”

研究所虽然在大城市，科研人员却基本上常年在外出差。有的常年猫在山洞里，有的长期跑边防上海岛。有的项目，干了30多年才能有一个阶段性成果。还有很多科研项目，由研究所牵头，众多科研单位参加，该你干还是该我干，干出成绩了算你的还是算我的，都不可能精细地区分出来。

“这个时候就需要精神，需要心无旁骛。”所长刘怒说，研究所的科研人员想得最多的就是战斗力，那种为了去评个奖而立项，为争取经费而上项目的事情，从来不干。

小小的研究所和国家、军队的命运紧紧地联系在一起。科研人员与各级作战、指挥机构，国防工业部门以及一线部队紧密地站在了一起，建立起了强强联合、优势互补的合作攻关机制，组成了庞大的科研攻关团队，在探索信息化建设发展的路上成为排头兵。

有了作为，就有了地位。小小的研究所先后走出了3名中国工程院院士、31名国家和总参优秀中青年专家、57名政府特殊津贴获得者。

现任政委李成军对日益成熟的人才队伍感到非常自豪。他说，着眼长远建立人才培养机制，所里很多项目实行“AB角”的方式竞争上岗，“我们有一大批30多岁的年轻科研人员，他们已经成为很多重点项目的主攻手了。”

“一体化指挥信息系统”的科研团队平均年龄只有27岁。担负“数据链”项目副总工程师的陈强，任命时只有32岁，是全军闻名的拔尖人才。

有人问，下一场信息化战争到底该怎么打？这个研究所的人回答，不管怎么打，联得起来才能打。

在探索信息化战争的路上，这一脚才是刚刚走出的第一步。研究所的人说，我们在路上，我们无终点。





http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_04/23/14094517_0.shtml
新华网北京4月23日电（黎云、吴旭）对于一支尚未完全实现机械化的军队来说，要想跨越发展到信息化，难度可想而知。

当历史再一次给了中国军队赶上世界先进军事科技水平的机会时，有这样一群中国军人，勇敢地站到了军事变革的潮头。他们，用一项接着一项的重大成果，改变着中国军队的训练、作战方式和理念，进而提升战斗力水平。

他们，就是总参某信息化研究所的专家。

“基于信息系统的体系作战能力”如今经常被提及，直白解释其含义，就是要用一样东西，把所有的武器装备和资源连接起来，避免“一根筷子轻轻被折断”的尴尬，达到“十双筷子牢牢抱成团”的效果。

这样东西，名字叫“一体化指挥信息系统”。

世纪之交，这个研究所开始着手研究中国军队一体化指挥信息系统。通过构建数以千计的技术模型和反复论证试点，他们向中央军委递上了一份请战书：中国军队应该构建自己的一体化指挥信息系统。

此前，解放军各个军兵种也各自开展了信息化建设的研究探索，建成了数百套各自独立的信息系统，却互不联通。中央军委果断决策：研制一体化指挥信息系统。作为领受任务的项目总工程师，时任所长王建新在受领任务时感叹：事关大局，干成了则是大功，干不成就是大过！

这是一个事关军队作战能力的核心技术，根本买不来，简单的模仿也行不通，就得靠像作战一样，去一个碉堡一个碉堡地攻克。

很多科研人员回忆起那段经历，都笑着摇头说，简直不是人过的日子。每个研究室里都支起了行军床，走路全是小跑，办公楼里经常是通宵亮灯。到后来，所党委做了一项专门的规定：一线科研人员每天必须睡觉6个小时，必须吃3顿热饭。

经过无数个夜以继日的拼搏奋战，由研究所牵头，各军兵种、战区、科研院所和国防工业部门300多个单位8000名科研人员共同攻关，终于打通了我军联合作战指挥的“血脉”。

“一体化指挥信息系统”集陆海空二炮诸军兵种于一体，贯通了解放军总部到各级指挥机构，联通了支援、情报等指挥要素。简单地类比，以前发送一份作战计划，靠打电话发传真，现在轻点鼠标发送即完成。这个项目也获得国家科技进步特等奖。

这个研究所的成果还远不止于这些。我国第一台“军用软件无线电网关电台”，全方位对军用网络提供防护的“网络安全纵深防御体系”，还有可对飞机、舰艇实施精确控制指挥的数据链，保障陆军部队机动作战的战术互联网，都出自于这个人数并不多的研究所。

原所长董尤心说，所里能密集地出成果，跟长期以来所里形成的工作态度和精神分不开。“我鼓励科研人员要敢于先，基于韧，服务于用，也就是通常所说的要敢于超前和创新，要永不放弃，要贴近需求。”

研究所虽然在大城市，科研人员却基本上常年在外出差。有的常年猫在山洞里，有的长期跑边防上海岛。有的项目，干了30多年才能有一个阶段性成果。还有很多科研项目，由研究所牵头，众多科研单位参加，该你干还是该我干，干出成绩了算你的还是算我的，都不可能精细地区分出来。

“这个时候就需要精神，需要心无旁骛。”所长刘怒说，研究所的科研人员想得最多的就是战斗力，那种为了去评个奖而立项，为争取经费而上项目的事情，从来不干。

小小的研究所和国家、军队的命运紧紧地联系在一起。科研人员与各级作战、指挥机构，国防工业部门以及一线部队紧密地站在了一起，建立起了强强联合、优势互补的合作攻关机制，组成了庞大的科研攻关团队，在探索信息化建设发展的路上成为排头兵。

有了作为，就有了地位。小小的研究所先后走出了3名中国工程院院士、31名国家和总参优秀中青年专家、57名政府特殊津贴获得者。

现任政委李成军对日益成熟的人才队伍感到非常自豪。他说，着眼长远建立人才培养机制，所里很多项目实行“AB角”的方式竞争上岗，“我们有一大批30多岁的年轻科研人员，他们已经成为很多重点项目的主攻手了。”

“一体化指挥信息系统”的科研团队平均年龄只有27岁。担负“数据链”项目副总工程师的陈强，任命时只有32岁，是全军闻名的拔尖人才。

有人问，下一场信息化战争到底该怎么打？这个研究所的人回答，不管怎么打，联得起来才能打。

在探索信息化战争的路上，这一脚才是刚刚走出的第一步。研究所的人说，我们在路上，我们无终点。