兔子家的混凝土泵一统天下了

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/05/03 11:13:14
兔子的混凝土泵业务,要从19年前说起:
混凝土泵这东西,看着简单,可90年代以前,兔子基本不会造,后来建设部让长沙的建筑机械研究所山寨,等1993年山寨出来的时候,春天已经来了,建设部对下属研究所开始不管不顾了,咋办呐?--卖图纸,正好有个做焊条的小企业想转型,高高兴兴的花钱买到图纸走了,于是有了三一重工。
后来研究所看三一拿着自己的图纸赚钱,眼红了,派了高管带队下海办企业,于是有了中联重工。
不过呢,90年代的第一代产品设计还不完善,质量也不行,当时主要还是靠外国货,国货市场占有率只有区区5%!年纪大的应该还记得,三峡工地上起初全是进口货,被媒体称为国耻。那时的国际市场上,基本被三家欧洲企业垄断,第一是德国的普茨迈斯特,第二是德国的施维英,第三是意大利的CIFA。三一的老总回忆说,听说哪个工地上有一台普茨迈斯特泵车,特地跑去,绕着圈的拍照,真是羡慕嫉妒恨啊。。。
不过三一和中联一直在努力,不断改进技术,市场占有率不断攀升,而且还有一点是国产货适应国情,人家进口的大小姐娇贵,吃的是细粮,咱中国工地上没那么好的条件,供的都是粗粮,结果大小姐们没几天就要停工抗议一次,国产货就有机会了。等到三峡建设末期,工地上已经大多是国产货了。
2003年以后,房地产大发展,贪婪的地产商已经不满足于最多8层的砖混结构建筑了,民用住宅开始向高层建筑发展,一般采用混凝土框架结构,这就给混凝土泵车提供了极大的市场空间,国产泵车凭着本土优势,迅速抢占了市场,市场占有率从5%短短十年就变成90%,欧洲三大泵车企业只能在最高端的产品上拿到一些订单。作为中国工程机械老大的徐工自然不能放过这个行业,很快在三一中联之后成了第三大泵车制造企业。
不过虽然在中国市场失意,但是有数十年国际经验的欧洲三剑客在国际市场上还是风光无限,07年大家都赚翻了。
但07年对他们三个来说是最后的风光,08年9月波澜壮阔的金融危机紧跟着就来了,CIFA的老板嗅觉最灵敏,08年初就开始转让企业,中联和三一义无反顾的冲了上去,最后中联得手。
金融危机一来,全球建筑业都完蛋,依靠国际市场的三剑客没一个好的,中国却恰恰相反,房价反而一飞冲天,不用说,国内的泵车企业日子好得不得了,CIFA跟着中联自然也不会差。不过那两家德国企业就没这么好的运气了。
去年核危机,东电哭着喊着要三一的62米泵车,三一免费给他们了,可后来东电又从德国订了两台普茨迈斯特的70米泵车,结果一些国人又在高呼德国货不可战胜了。现在看来,那已经是普茨迈斯特最后的辉煌了,金融危机加欧债危机,普茨迈斯特和施维英已经是举步维艰了。
很快,去年年底,普茨迈斯特开始发帖求包养,被暴发户三一一举拿下。不久,施维英也步其后尘,找上了徐工,有人问三一为啥不出手,三一答道,不能再出手了,否则就要被欧盟反垄断调查了。
今天有德国媒体报道,徐工和施维英已经初步达成收购协议,这意味着兔子家的混凝土泵已经一统天下了。在进入这个行业19年后,兔子们终于实现了自己的梦想:走别人的路,让别人无路可走。。。兔子的混凝土泵业务,要从19年前说起:
混凝土泵这东西,看着简单,可90年代以前,兔子基本不会造,后来建设部让长沙的建筑机械研究所山寨,等1993年山寨出来的时候,春天已经来了,建设部对下属研究所开始不管不顾了,咋办呐?--卖图纸,正好有个做焊条的小企业想转型,高高兴兴的花钱买到图纸走了,于是有了三一重工。
后来研究所看三一拿着自己的图纸赚钱,眼红了,派了高管带队下海办企业,于是有了中联重工。
不过呢,90年代的第一代产品设计还不完善,质量也不行,当时主要还是靠外国货,国货市场占有率只有区区5%!年纪大的应该还记得,三峡工地上起初全是进口货,被媒体称为国耻。那时的国际市场上,基本被三家欧洲企业垄断,第一是德国的普茨迈斯特,第二是德国的施维英,第三是意大利的CIFA。三一的老总回忆说,听说哪个工地上有一台普茨迈斯特泵车,特地跑去,绕着圈的拍照,真是羡慕嫉妒恨啊。。。
不过三一和中联一直在努力,不断改进技术,市场占有率不断攀升,而且还有一点是国产货适应国情,人家进口的大小姐娇贵,吃的是细粮,咱中国工地上没那么好的条件,供的都是粗粮,结果大小姐们没几天就要停工抗议一次,国产货就有机会了。等到三峡建设末期,工地上已经大多是国产货了。
2003年以后,房地产大发展,贪婪的地产商已经不满足于最多8层的砖混结构建筑了,民用住宅开始向高层建筑发展,一般采用混凝土框架结构,这就给混凝土泵车提供了极大的市场空间,国产泵车凭着本土优势,迅速抢占了市场,市场占有率从5%短短十年就变成90%,欧洲三大泵车企业只能在最高端的产品上拿到一些订单。作为中国工程机械老大的徐工自然不能放过这个行业,很快在三一中联之后成了第三大泵车制造企业。
不过虽然在中国市场失意,但是有数十年国际经验的欧洲三剑客在国际市场上还是风光无限,07年大家都赚翻了。
但07年对他们三个来说是最后的风光,08年9月波澜壮阔的金融危机紧跟着就来了,CIFA的老板嗅觉最灵敏,08年初就开始转让企业,中联和三一义无反顾的冲了上去,最后中联得手。
金融危机一来,全球建筑业都完蛋,依靠国际市场的三剑客没一个好的,中国却恰恰相反,房价反而一飞冲天,不用说,国内的泵车企业日子好得不得了,CIFA跟着中联自然也不会差。不过那两家德国企业就没这么好的运气了。
去年核危机,东电哭着喊着要三一的62米泵车,三一免费给他们了,可后来东电又从德国订了两台普茨迈斯特的70米泵车,结果一些国人又在高呼德国货不可战胜了。现在看来,那已经是普茨迈斯特最后的辉煌了,金融危机加欧债危机,普茨迈斯特和施维英已经是举步维艰了。
很快,去年年底,普茨迈斯特开始发帖求包养,被暴发户三一一举拿下。不久,施维英也步其后尘,找上了徐工,有人问三一为啥不出手,三一答道,不能再出手了,否则就要被欧盟反垄断调查了。
今天有德国媒体报道,徐工和施维英已经初步达成收购协议,这意味着兔子家的混凝土泵已经一统天下了。在进入这个行业19年后,兔子们终于实现了自己的梦想:走别人的路,让别人无路可走。。。
兔子威武。啥时候吃掉CAT 哈哈。


一家吃一家啊,好象商量好似的。

啥时候联想吃掉微软,华为吃掉苹果,一汽吃掉通用,啥时候兔子就称霸全宇宙了。
走别人的路,让别人无路可走。
这话喜欢,希望兔子在更多的行业里做到这话。
联想跟微软不是一个专业的
一家吃一家
大家真和谐...
联想吃掉微软。。。胃口还没可能好到这个程度。。。。
话说要是国内谁有眼光提前吃掉谷歌。。倒是值得大书特书一番~
不错,其实身边的进步多的很,只是大家不注意罢了。
所以为什么说机遇很重要。
cxvdfeggg1 发表于 2012-4-13 08:51
一家吃一家啊,好象商量好似的。

啥时候联想吃掉微软,华为吃掉苹果,一汽吃掉 ...
华为要吃思科吃西门子才比较合理~苹果得留给国内手机制造商吧。
微软、苹果、google都是架子货,不值得吃,也不划算。
像思科、西门子、德仪这种才是真材实料。
好个“走别人的路,让别人无路可走”,什么时候能在MD的路上走得MD无路可走了,小白兔的目标就该变成星辰大海了
我始终认为苹果靠着有自己的独特IOS系统才会有今天,而现在苹果更像是设计和营销公司,而不是技术公司,所以我鄙视和嫉妒苹果
在进入这个行业19年后,兔子们终于实现了自己的梦想:走别人的路,让别人无路可走。。。


这倒是兔子的真实想法与做法。
走别人的路,让别人无路可走
真心喜欢这一句
壮东风 发表于 2012-4-13 10:26
微软、苹果、google都是架子货,不值得吃,也不划算。
像思科、西门子、德仪这种才是真材实料。
说实话,这些都不是我最心仪的,希望华为能吃掉intel
说实话,这些都不是我最心仪的,希望华为能吃掉intel
海思的任务吧。
作为军坛目标应该是洛马、奇异。
壮东风 发表于 2012-4-13 10:26
微软、苹果、google都是架子货,不值得吃,也不划算。
像思科、西门子、德仪这种才是真材实料。
还有IBM。。。
飘飘然飘飘然 发表于 2012-4-13 08:58
联想跟微软不是一个专业的
既然不是一个专业那么就成为一个全资子公司吧。
走别人的路,让别人无路可走。。。
微软、苹果、google都是架子货,不值得吃,也不划算。 像思科、西门子、德仪这种才是真材实料。
那啥,你说的这些“架子货”即使想吃人家也不会给你下嘴的机会的
垄断全球!
cxvdfeggg1 发表于 2012-4-13 08:51
一家吃一家啊,好象商量好似的。

啥时候联想吃掉微软,华为吃掉苹果,一汽吃掉 ...
一汽吃掉通用?~

奇瑞、吉利、长城、BYD还有些可能,一汽就算了吧~~
cxvdfeggg1 发表于 2012-4-13 08:51
一家吃一家啊,好象商量好似的。

啥时候联想吃掉微软,华为吃掉苹果,一汽吃掉 ...
华为的技术真心可以。。就是创造力~设计方面而已。。。联想。。。。算啦·~~不是一个量级的啦~~
xxg1017 发表于 2012-4-13 10:32
我始终认为苹果靠着有自己的独特IOS系统才会有今天,而现在苹果更像是设计和营销公司,而不是技术公司,所以 ...
乔布斯走以后苹果可能真的危险了。。。。苹果一向靠的是出色的体验,乔布斯很擅长这方面~~~它的MP3音质个人感觉还没魅族好呢~~~可能国外口味不一样。
ni0321 发表于 2012-4-13 23:51
乔布斯走以后苹果可能真的危险了。。。。苹果一向靠的是出色的体验,乔布斯很擅长这方面~~~它的MP ...

苹果应该把她巨大的现金储备用于发展人工智能,这样可以更好把握未来。现在苹果想要从传统的电子书籍和视频业务上榨取利润,看来苹果在手机和平板的体验优势正在缩小,苹果的手机和平板最大的价值在于她建立了一个良好的应该平台和程序销售模式,这点是相当值得肯定的。

ni0321 发表于 2012-4-13 23:51
乔布斯走以后苹果可能真的危险了。。。。苹果一向靠的是出色的体验,乔布斯很擅长这方面~~~它的MP ...


烧友们直接说水果MP3的音质是“白开水”。
ni0321 发表于 2012-4-13 23:51
乔布斯走以后苹果可能真的危险了。。。。苹果一向靠的是出色的体验,乔布斯很擅长这方面~~~它的MP ...


烧友们直接说水果MP3的音质是“白开水”。
xxg1017 发表于 2012-4-14 09:17
苹果应该把她巨大的现金储备用于发展人工智能,这样可以更好把握未来。现在苹果想要从传统的电子书籍和 ...
爱疯的成功是因为水果让人真正体验到了神马叫智能手机,也就是把智能手机搞成了傻瓜化,而不是之前那些功能倒是智能了,但同样需要智能的人才能玩的“智能手机”。
我看中国的苹果手机又是越狱又是破解的,我看玩得人相当智能了
楼上的兄弟们都错了,不是让别人无路可走(那样会中国威胁论的),是给他们一个第二春的机会,帮他们气死回生,(就是换了主人)
cxvdfeggg1 发表于 2012-4-13 08:51
一家吃一家啊,好象商量好似的。

啥时候联想吃掉微软,华为吃掉苹果,一汽吃掉 ...
联想不做系统,怎么吃微软。华为手机连三星还没超越呢,超苹果遥遥无期啊。一汽就那合资都合出瘾来了,就弄了个奔腾,红旗这么好的牌子都给败掉了,能吃通用啊~
不看好啊都。
hexuman 发表于 2012-4-13 08:48
兔子威武。啥时候吃掉CAT 哈哈。
CAT有北美市场罩着,10~20年内还搞不倒!
先把日本和韩国的轮番,到时候再弄CAT吧!
话说10年内让日韩的工程机械和装备业无路可走,也是很有挑战性的吧?!
lvtom 发表于 2012-4-13 12:37
海思的任务吧。
作为军坛目标应该是洛马、奇异。
Intel做的通用处理器,华为没做过通用处理器吧。要吃Intel,太遥远了。
楼上乐观了,还是脚踏实地干好国内市场才有可能发展。联想至今还在挨骂,等什么时候不挨骂了再说吧。
一潭浊水 发表于 2012-4-13 09:37
华为要吃思科吃西门子才比较合理~苹果得留给国内手机制造商吧。
华为吃西门子干啥?不是一个系的啊!
如果是诺西的话,那基本算是赶超了,华为四大业务板块的对手是思科(企业网)+爱立信(移动通信设备)+三星/HTC(终端)+云服务(不知道定位IBM还是惠普的企业类用户?或是亚马逊谷歌之类的消费者用户?)

PS:90年代末的时候,任正非说今后(移动)通信设备市场将三分天下,华为必为其一,现在看来华为做到了,不过更HKC的是,看趋势中兴估计也要占一席,爱立信---华为----中兴
铁剑锋 发表于 2012-4-13 09:28
联想吃掉微软。。。胃口还没可能好到这个程度。。。。
话说要是国内谁有眼光提前吃掉谷歌。。倒是值得大书 ...
谷歌那市值,那全球市场占有率,那利润率……哪一项对于中国的互联网企业来说都是巨人啊。
中国互联网企业,你看吧,搜狐、新浪山寨雅虎,QQ山寨OICQ,人人网、开心网山寨Facebook,微博山寨twitter,百度山寨谷歌。都在国内市场占有率不错,到外国都玩不转,要超越还早呢。
魂自商都 发表于 2012-4-14 10:14
联想不做系统,怎么吃微软。华为手机连三星还没超越呢,超苹果遥遥无期啊。一汽就那合资都合出瘾来了,就 ...
你错了 三星才是世界最大的手机制造商
longxia 发表于 2012-4-14 10:26
你错了 三星才是世界最大的手机制造商
三星看到手机有自己的系统和生态链后急红了眼,开始影响棒子政府,让全体棒子用三星开发的系统。进尔也想让中国人也用棒子的系统,美梦做的可不轻呢
longxia 发表于 2012-4-14 10:26
你错了 三星才是世界最大的手机制造商
嗯,我知道三星是最大的,去年的智能手机销售额也是全球领先的。不过毕竟三星手机在理念上也是跟随苹果,虽然销售量大于苹果,不过利润赶不上。所以就那么说了。
和谐社会,一口一个