"狂人"马克.库班(Mark Cuban) 列传 ~~~~~~~~~~~~~~ ...

姓名：马克·库班(Mark Cuban)
籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯
资产净值：25亿美元
入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队
运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球
马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯……



商业奇才，小布什的邻居，41岁成就亿万身家库班的发家史充分展现了他的商业天赋，他靠着“倒卖”实现滚雪球似的财富增长。1999年，雅虎斥资57亿美元买下库班创建的broadcast.com网站，库班个人尽收雅虎10亿市值股票。但在买下后不久，互联网泡沫破灭，雅虎在这桩得不偿失的并购案中损失惨重。图为2009年5月26日，库班在某商业谈判后步出会场。

天生企业家，“地球上最想成为亿万富翁的人”库班从小的梦想就是：成为百万富翁，拥有一支NBA球队。12岁，他就靠倒卖垃圾袋和报纸赚钱买球鞋，大学时开办酒吧，后来当地政府在酒吧中发现了未成年的卖淫女，酒吧被迫关闭。图为2008年3月11日，库班和前迪斯尼首席执行官迈克尔·艾斯纳参加在德克萨斯举行的电影节活动。

另类富豪：买飞机，买豪宅，与美女热舞，怎么高调怎么来库班会赚钱，更会花钱，他曾花4000多万美元买下一家“湾流” V型喷气飞机，据说这是当年“数额最大的电子转账”。他拥有一套2200平方米的豪宅，花费大约为1500万。《华尔街日报》称他为“可能是全世界最聪明的人，如果他真的嗜钱如命，或许会成为全球首富”图为2007年9月12日，库班站在自己的电视转播公司HDNet前。

库班的商业头脑到了小牛队身上，统统“秀逗”商场上，库班是精明的，但在斥资2.8亿买下小牛后，他却完全忽略了“投入产出比”。接手小牛队11年，花掉8.8亿美元。圈内称库班“像对待国王一样对待自己的球员。”

小牛拥有联盟绝对“冠军”级别的硬件设施入主仅一年，库班就买了一架波音757，将能坐200多人的飞机改造为只有61个座位的小牛专机。之后，他又花费数百万美元，为队员打造拥有宽屏电视、DVD、按摩浴缸、桑拿室的“比家还要舒服”的更衣室。而今年的达拉斯夺冠庆典，几乎全是库班自掏腰包，光小费就给了2万美元。图为2006年7月11日，，库班参加CBS知名主持丹·拉什的节目，后者与CBS解约后，与库班旗下的HDNet签约主持一档每周一期的新闻评论节目。

多年来，库班一直是NBA联盟“剪羊毛”的对象从成为小牛老板开始，库班至今共计被联盟16次出示罚单，罚款金额共计1715000美元，平均每年171500美元。2001年，库班因为坐在底线看球，被联盟罚款10万美元。事后库班说：“他们告诉我，球队老板不能坐在那里，”图为2006年6月14日，库班参加著名的脱口秀节目：“大卫深夜秀”。在节目中他大谈联盟对他的N多罚单。

如果小牛的球迷只剩一个，那个人一定是库班2009年5月13日，西部半决赛第五场，掘金主场百事中心，空无一人的球馆内只有库班一个痴心的球迷，虽然，那是一块纸板。

他无条件信任诺维斯基，让德国人最终站上世界之巅在被钓鱼、被黑八、被超级逆转的岁月里，诺维茨基饱受诟病，库班却始终无条件信任自己的核心，可以说，没有库班，就没有德国天王。图为2007年5月15日，诺维茨基当选2006-2007赛季常规赛MVP，库班在新闻发布会上拥抱鼓励德克

让斯特恩“爱恨交加”的人面对库班的屡次炮轰，斯特恩曾经腼腆地评价：“我们该怎么说呢？只能宽大和屈服，”但库班近200万的罚单背后，联盟的确采纳了他的一小部分建议。库班自己也说：“我不是为了泄私愤，我是真心为这个联盟好。”图为2010年2月12日，NBA全明星赛在达拉斯举行，库班在参加“名人赛”的间隙与NBA联盟总裁斯特恩开玩笑

敢作敢当的达拉斯宠儿2002年1月16日，库班在美国著名的冰激凌连锁店DQ内站台做服务员。由于在小牛与马刺的一场赛后，库班抨击联盟裁判主管埃德·拉什：“如果我是老板，我甚至不会雇佣他去经营一家DQ店！”这番话为自己领来了50万美元罚单，这也是NBA历史上个人罚款最高纪录。同时也开罪了DQ公司，DQ公开声明要求库班客串一天店面经理，库班欣然赴约，在他站台的这两小时里，DQ生意空前火爆，1000多人慕名而来，而库班怎么也做不好冰激凌上的小尖尖，甚至沾在手上，自己“偷吃”。

被联盟其他球迷记恨和调侃的对象2009年5月13日，西部半决赛第五场，掘金坐阵百事中心主场对战小牛，一名球迷打出“是时候来根古巴雪茄了（双关语，也可译为库班）”的标语，调侃此前和掘金球迷发生冲突的库班。

飞机上，厕所里……库班抱着奖杯不撒手2011年6月12日，库班和妻子、小牛的夺冠功勋们在飞往达拉斯的专机上合影庆祝

他是企业家，篮球迷，更是梦想家2011年6月12日，小牛队拍摄总冠军写真，库班抱着总冠军奖杯不肯撒手

顽主库班，用实际行动证明：梦想，因坚持而美丽
2011年6月12日，小牛4-2战胜热火，历史上首次捧起NBA总决赛冠军奖杯，库班的两个女儿到场同庆。


马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯。
上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。
1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。

　　独立而反叛的小牛老板马克·库班
　　很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。
　　发家史
　　“永远不要对客户说不。”——马克·库班
　　为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团工罢发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。
　　但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。
　　1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。
　　经营爱好
　　“（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。”——马克·库班
　　如果说创办并成功运营Broadcast.com 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以28000万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟……可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。
　　经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。”
　　飞扬的个性
　　“我，和他们不同”——马克·库班
　　当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。篮球是我的生活，而不是我的工作。有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。
　　尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。”
　　 在文章收尾时才发现很难概括马克·库班这个人。说他聪明，是的，他成功地创办并运营了两个很有影响力的网络公司，并选择了恰当时机将之出手；他在大一时修研究生的课程，并且成绩达到了A ，但他为什么7次被罚而不肯学得“聪明”一点？说他理性，是的，他能在毕业的时候理智地放弃申请MBA 而不是随众趋之，因为他觉得MBA 不适合要作老板的自己，但他为什么又会在球场边和管道工人一样感性而狂热？说他叛逆张扬，是的，他向成规挑战，冲赛场，骂裁判，但他为什么还对屡次罚他款的大卫·斯特恩表示理解并赞赏有加？也许库班就是这样的一个复杂的迷，很多年以后他和他的小牛可能会成功，也可能会失败，但无论成败，“小牛”库班的聪敏、张扬、诚恳都会是NBA 历史上一道不退色的景致

商业奇才，小布什的邻居，41岁成就亿万身家库班的发家史充分展现了他的商业天赋，他靠着“倒卖”实现滚雪球似的财富增长。1999年，雅虎斥资57亿美元买下库班创建的broadcast.com网站，库班个人尽收雅虎10亿市值股票。但在买下后不久，互联网泡沫破灭，雅虎在这桩得不偿失的并购案中损失惨重。

姓名：马克·库班(Mark Cuban)
籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯
资产净值：25亿美元
入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队
运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球
马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯……



商业奇才，小布什的邻居，41岁成就亿万身家库班的发家史充分展现了他的商业天赋，他靠着“倒卖”实现滚雪球似的财富增长。1999年，雅虎斥资57亿美元买下库班创建的broadcast.com网站，库班个人尽收雅虎10亿市值股票。但在买下后不久，互联网泡沫破灭，雅虎在这桩得不偿失的并购案中损失惨重。图为2009年5月26日，库班在某商业谈判后步出会场。

天生企业家，“地球上最想成为亿万富翁的人”库班从小的梦想就是：成为百万富翁，拥有一支NBA球队。12岁，他就靠倒卖垃圾袋和报纸赚钱买球鞋，大学时开办酒吧，后来当地政府在酒吧中发现了未成年的卖淫女，酒吧被迫关闭。图为2008年3月11日，库班和前迪斯尼首席执行官迈克尔·艾斯纳参加在德克萨斯举行的电影节活动。

另类富豪：买飞机，买豪宅，与美女热舞，怎么高调怎么来库班会赚钱，更会花钱，他曾花4000多万美元买下一家“湾流” V型喷气飞机，据说这是当年“数额最大的电子转账”。他拥有一套2200平方米的豪宅，花费大约为1500万。《华尔街日报》称他为“可能是全世界最聪明的人，如果他真的嗜钱如命，或许会成为全球首富”图为2007年9月12日，库班站在自己的电视转播公司HDNet前。

库班的商业头脑到了小牛队身上，统统“秀逗”商场上，库班是精明的，但在斥资2.8亿买下小牛后，他却完全忽略了“投入产出比”。接手小牛队11年，花掉8.8亿美元。圈内称库班“像对待国王一样对待自己的球员。”

小牛拥有联盟绝对“冠军”级别的硬件设施入主仅一年，库班就买了一架波音757，将能坐200多人的飞机改造为只有61个座位的小牛专机。之后，他又花费数百万美元，为队员打造拥有宽屏电视、DVD、按摩浴缸、桑拿室的“比家还要舒服”的更衣室。而今年的达拉斯夺冠庆典，几乎全是库班自掏腰包，光小费就给了2万美元。图为2006年7月11日，，库班参加CBS知名主持丹·拉什的节目，后者与CBS解约后，与库班旗下的HDNet签约主持一档每周一期的新闻评论节目。

多年来，库班一直是NBA联盟“剪羊毛”的对象从成为小牛老板开始，库班至今共计被联盟16次出示罚单，罚款金额共计1715000美元，平均每年171500美元。2001年，库班因为坐在底线看球，被联盟罚款10万美元。事后库班说：“他们告诉我，球队老板不能坐在那里，”图为2006年6月14日，库班参加著名的脱口秀节目：“大卫深夜秀”。在节目中他大谈联盟对他的N多罚单。

如果小牛的球迷只剩一个，那个人一定是库班2009年5月13日，西部半决赛第五场，掘金主场百事中心，空无一人的球馆内只有库班一个痴心的球迷，虽然，那是一块纸板。

他无条件信任诺维斯基，让德国人最终站上世界之巅在被钓鱼、被黑八、被超级逆转的岁月里，诺维茨基饱受诟病，库班却始终无条件信任自己的核心，可以说，没有库班，就没有德国天王。图为2007年5月15日，诺维茨基当选2006-2007赛季常规赛MVP，库班在新闻发布会上拥抱鼓励德克

让斯特恩“爱恨交加”的人面对库班的屡次炮轰，斯特恩曾经腼腆地评价：“我们该怎么说呢？只能宽大和屈服，”但库班近200万的罚单背后，联盟的确采纳了他的一小部分建议。库班自己也说：“我不是为了泄私愤，我是真心为这个联盟好。”图为2010年2月12日，NBA全明星赛在达拉斯举行，库班在参加“名人赛”的间隙与NBA联盟总裁斯特恩开玩笑

敢作敢当的达拉斯宠儿2002年1月16日，库班在美国著名的冰激凌连锁店DQ内站台做服务员。由于在小牛与马刺的一场赛后，库班抨击联盟裁判主管埃德·拉什：“如果我是老板，我甚至不会雇佣他去经营一家DQ店！”这番话为自己领来了50万美元罚单，这也是NBA历史上个人罚款最高纪录。同时也开罪了DQ公司，DQ公开声明要求库班客串一天店面经理，库班欣然赴约，在他站台的这两小时里，DQ生意空前火爆，1000多人慕名而来，而库班怎么也做不好冰激凌上的小尖尖，甚至沾在手上，自己“偷吃”。

被联盟其他球迷记恨和调侃的对象2009年5月13日，西部半决赛第五场，掘金坐阵百事中心主场对战小牛，一名球迷打出“是时候来根古巴雪茄了（双关语，也可译为库班）”的标语，调侃此前和掘金球迷发生冲突的库班。

飞机上，厕所里……库班抱着奖杯不撒手2011年6月12日，库班和妻子、小牛的夺冠功勋们在飞往达拉斯的专机上合影庆祝

他是企业家，篮球迷，更是梦想家2011年6月12日，小牛队拍摄总冠军写真，库班抱着总冠军奖杯不肯撒手

顽主库班，用实际行动证明：梦想，因坚持而美丽
2011年6月12日，小牛4-2战胜热火，历史上首次捧起NBA总决赛冠军奖杯，库班的两个女儿到场同庆。


马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯。
上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。
1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。

　　独立而反叛的小牛老板马克·库班
　　很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。
　　发家史
　　“永远不要对客户说不。”——马克·库班
　　为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团工罢发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。
　　但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。
　　1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。
　　经营爱好
　　“（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。”——马克·库班
　　如果说创办并成功运营Broadcast.com 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以28000万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟……可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。
　　经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。”
　　飞扬的个性
　　“我，和他们不同”——马克·库班
　　当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。篮球是我的生活，而不是我的工作。有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。
　　尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。”
　　 在文章收尾时才发现很难概括马克·库班这个人。说他聪明，是的，他成功地创办并运营了两个很有影响力的网络公司，并选择了恰当时机将之出手；他在大一时修研究生的课程，并且成绩达到了A ，但他为什么7次被罚而不肯学得“聪明”一点？说他理性，是的，他能在毕业的时候理智地放弃申请MBA 而不是随众趋之，因为他觉得MBA 不适合要作老板的自己，但他为什么又会在球场边和管道工人一样感性而狂热？说他叛逆张扬，是的，他向成规挑战，冲赛场，骂裁判，但他为什么还对屡次罚他款的大卫·斯特恩表示理解并赞赏有加？也许库班就是这样的一个复杂的迷，很多年以后他和他的小牛可能会成功，也可能会失败，但无论成败，“小牛”库班的聪敏、张扬、诚恳都会是NBA 历史上一道不退色的景致

商业奇才，小布什的邻居，41岁成就亿万身家库班的发家史充分展现了他的商业天赋，他靠着“倒卖”实现滚雪球似的财富增长。1999年，雅虎斥资57亿美元买下库班创建的broadcast.com网站，库班个人尽收雅虎10亿市值股票。但在买下后不久，互联网泡沫破灭，雅虎在这桩得不偿失的并购案中损失惨重。