五院院长杨保华谈“十二五”发展思路

五院院长杨保华谈“十二五”发展思路
［ 作者：佚名     来源：中国航天报2011-1-14     点击数：68     更新时间：2011年01月14日     ]
【字体： 字体颜色】

　　过去的五年，对于五院而言是收获的五年。这五年，五院放飞了“神舟”、“嫦娥”、“北斗”等一系列具有重要影响力的航天飞行器。在浩瀚的太空中，镌刻了一个又一个的航天传奇。

　　下一个五年，五院希望能够把探索的触角延伸到太空何处？五院能够给国家重大工程提供什么样的重要支撑？带着这些问题，记者采访了五院院长杨保华。在他的叙述中，一幅美丽的“太空星图”在记者面前徐徐展开。

　　型号与能力“两手抓”

　　空间交会对接、北斗导航卫星组网……以这些国家重点任务为代表，五院的“十二五”征程任重道远。

　　“十二五”期间，五院的型号任务较“十一五”有大幅增长。院希望通过圆满完成北斗导航卫星系统、高分辨率对地观测系统、载人航天和探月工程等国家重大科技专项任务，实现宇航系统跻身国际先进水平的目标。

　　“我们将继续把握国家重大专项全面实施的有利契机，变压力为主动谋发展的动力”。杨保华的这句话，无疑是该院决战“十二五”型号战役的冲锋号。

　　此外，完成“年总收入500亿元，实现利润30亿元”也是五院“十二五”的经济目标。

　　“确保型号任务圆满成功是我们今后工作的核心，我们强调的是任务成功与能力提升齐头并进”。杨保华道出该院“十二五”发展中的关键要素。只有能力提升了，型号任务才能圆满完成，经济指标也会随之扶摇直上。

　　以“智”取胜 巧做“乘法”

　　杨保华认为，宇航产品要保证质量高、技术新、性能优，“就必须以‘智’取胜，巧做‘乘法’”。

　　“智”从何来？杨保华说，五院将通过实施加强系统创新推进宇航系统总体能力建设；加大技术创新步伐，加强各专业重点、关键技术的攻关力度，为实现5年～8年的持续发展做好技术储备；创新组织运行模式和流程，推进以产品化为核心的产业化能力建设；打好面向产业化发展的科研生产管理体系等一系列的“组合拳”，全面提升整体能力。

　　在航天技术应用产业方面，五院将形成五个以上年收入超过20亿元的航天技术应用产业公司；将探索建立股权多元化的产品产业化公司并做大规模；进一步在联合体内外部资源整合、产业链延伸和产业化发展过程中充分发挥上市公司的重要作用。

　　此外，五院还将紧密结合环渤海、珠三角、西部大开发等国家区域发展战略，加强与地方经济和社会发展的深度融合，巧借东风，更好地推动自身发展。

　　“实施这些战略就是要把握产品创新和产品化这个核心，以体制机制创新为保障，优化宇航产业结构。”杨保华对五院在战略发展方面以“智”取胜做了进一步阐述。

　　科学组织 实施“两步走”

　　“‘十二五’期间的战略目标已经定好了，但我们还是要时刻提醒自己，发展不能简单求快”。说到这里，杨保华语气加重了。

　　根据规划，五院在实现“十二五”战略目标的过程中，将分两步走。首先，要想好“构建大型宇航科研生产联合体”这张“蓝图”怎么画。五院将从增强战略管理控制能力、推进军民结合研究所模拟公司制建设等方面入手，着手组建事业部或产业化公司，解决宇航系统科研生产中存在的问题，提高宇航系统的研制生产能力、产品保证能力和履约能力。为此，加大航天技术应用产业投入、加速产业工程师队伍建设等工作已经成为院领导班子工作的当务之急。

　　其次，要为这张发展蓝图着上“全面转型，跨越发展”的主色调。五院将通过圆满完成国家重大科技专项的计划任务，实现宇航系统跻身国际先进水平；建成集较为完善的国内、国际营销网络于一体的市场营销体系，稳步扩大国内、国际市场份额；建成较为完善的技术创新体系，初步建立国际性合作研发平台，实现自主创新能力的显著提升。

　　“经过‘十一五’的积累，我们有信心、有能力圆满完成各项任务。我们对‘十二五’充满信心。”杨保华的话语中透露出了五院对未来发展的底气和豪气。

[版权中国空间技术研究院拥有，转载请注明出处]