J10交付部队使用？（中国航空信息网，使用*重点型号*检 ...

<P>http://www.aeroinfo.com.cn/magazine/search_result.asp?page=0&amp;start_year=2003&amp;start_month=01&amp;end_year=2004&amp;end_month=08&amp;searchword=重点型号&amp;searchtype=2</P>

<P>CAC（Group）Enterprise Culture Construction and Experiences
　　成都飞机工业（集团）有限责任公司　罗荣怀
　　摘要：建厂45年来，成飞（集团）公司企业建设经历了从自发到自觉、从局部到系统的发展过程，创建了具有成飞特色、符合航空实际的特有企业文化，有力地促进了企业的发展，并提炼形成一些经验和体会。
　　关键词：企业文化　建设　经验
　　企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和，是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，对企业的发展有着积极的促进作用。近年来，成飞（集团）公司结合自身实际，大力加强企业文化建设，对企业实施文化再造，构建了具有成飞特色的企业文化体系，通过企业文化外塑形象、内聚人心，使成飞进入了快速发展的新阶段。截止目前，成飞已经发展成为一家资产总值超过50亿元，具备研制和批量生产国际新一代歼击机能力的现代化航空制造企业。公司累计生产军机2600架（其中出口军机近500架、创汇数十亿美元，是中国航空工业出口军机数量最多的企业），连续20多年盈利、累计上交利税数亿元的企业，为国家经济建设和国防现代化建设作出了贡献。
　　一、成飞企业文化的建设历程
　　企业文化建设是企业根据自身发展需要，结合时代精神和社会价值取向而不断扬弃的一个动态发展过程。40多年来，成飞的企业文化建设经历了从自发到自觉、从平面到立体、从简单总结到系统培育的发展过程。从建厂初期到上世纪80年代中期，成飞企业文化处于自发形成阶段，其核心内容是"自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献"，充分体现了党的优良传统和军工企业的特性。从80年代中期到90年代后期，成飞企业文化处于学习借鉴美国和日本企业文化的阶段，其核心内容是"团结、实干、创新、奋进"，在这一阶段，成飞通过企业文化建设大力加强和改进思想政治工作，促进员工解放思想、转变观念，较好地推进了企业的改革和发展。
　　进入新的世纪，企业生存和发展的大环境发生了巨大改变，员工的思维方式、思想观念和价值取向随之改变。为此，成飞结合自身实际，以市场经济规律为导向，通过继承、借鉴和创新，实施成飞企业文化再造，提炼形成了包括文化理念系统、制度文化系统和形象识别系统等在内的、具有成飞特色的企业文化体系。"航空报国，追求卓越"的企业精神、"强壮主体（航空产品），丰满两翼（非航空产品第三产业）"的发展战略、"优质、准时、低成本"的管理理念、"赛马识马，尽能敬贤"的人才理念、"诚实守信，尽职尽责，精益求精"的质量行为准则、"没有永远的市场，只有永远的追求"的市场理念、"成飞是我家，兴旺靠大家"的社区理念等，较好地反映了航空特点、时代精神和市场规律，为成飞在新世纪实现快速发展提供了新的文化动力。
　　二、企业文化有力促进了成飞发展
　　成飞（集团）公司始终把企业文化建设作为公司精神文明建设的重要内容，通过强化宣传教育，健全规章制度，严格督促检查，大力加强企业文化建设，促进了公司的健康发展，被评为中国企业形象AAA级企业和首届中国企业文化优秀成果获奖单位。
　　新文化塑造崭新形象。成飞通过大力加强企业文化建设，以提高产品市场形象为重点，有效提升了企业的整体形象。在军品研发上，通过努力实践"航空报国，追求卓越"的成飞精神，公司研制的国家重点型号工程被部队领先使用，新一代外贸机在最短时间内研制成功，提升了成飞作为我国重要的军机研制生产基地的良好形象。在转包生产方面，成飞深入实践"优质、准时、低成本"的管理理念，努力为企业创造利润，为用户创造价值，树立了良好的市场形象。其中，在波音757尾段项目上，获得了美国Vought公司授予的多幅荣誉牌匾；在空客A320后登机门项目上，成为了中国惟一AAA级供应商，生产线也被欧盟评为"海外明星生产线"。
　　新文化促进改革深化。成飞通过大力加强企业文化建设，促进了员工思想观念的转变，为企业改革注入了活力。通过努力实践"赛马识马，尽能敬贤"的人才理念，积极倡导与市场经济规律一致的价值观，使广大员工破除了陈旧观念，强化了市场意识，树立了"岗位能上能下，收入能高能低"、"岗位靠竞争，收入凭贡献"的新观念，增强了对改革的心理承受能力。在公司大力推进三项制度改革和结构调整中，广大员工思想统一、积极支持、勇于参与，确保了公司改革调整工作的顺利进行。
　　新文化提高管理水平。成飞通过大力加强企业文化建设，积极推进文化与管理的融合，不断促进管理创新，提高了公司的整体管理水平。成飞按照"优质、准时、低成本"的要求，通过严格执行国家财务管理制度、积极推进财务管理电子化等方式，努力追求财务管理精确化；按照ISO9001标准建立与国际接轨的质量保证体系，并以"诚实守信，尽职尽责，精益求精"规范员工的工作行为，努力追求质量管理精品化；通过在航空产品研制上推行并行工程、优化生产调度、实施生产线团队管理等方式，努力追求生产管理准时化；通过实施基建工程招投标管理、大宗物资采购集中管理、部分物资"零库存"管理等方式，努力追求基础管理精细化。
　　新文化增强凝聚力量。成飞通过大力加强企业文化建设，强化物质和精神两种凝聚手段，增强了公司的凝聚力。在经济总量不断提高的前提下，通过稳步晋升工资、加快住房建设、改善居住环境等，使员工的物质和文化生活质量不断提高，公司对员工的吸引力明显增强。"成飞是我家，兴旺靠大家"的社区理念，准确地表达了公司与员工荣辱与共、唇齿相依的关系，激发了广大员工热爱成飞、爱岗敬业、奋发工作的激情，有效地增强了公司的凝聚力量。
　　三、对企业文化建设的体会
　　在推进成飞企业文化建设中，我们深深地感受到，在世界经济文化一体化趋势加快发展，市场竞争日益激烈的新形势下，企业要增强综合实力，强化竞争优势，必须要大力加强企业文化建设。
　　1.大力加强企业文化建设，塑造良好企业形象
　　企业形象是企业经营和管理行为以及产品在企业内外部的总体印象。而企业文化通过企业的经营思想、价值取向和行为方式，直接影响着企业员工的思想、观念和行为，并最终决定了企业经营和管理行为以及产品和服务的质量。所以，企业文化是企业形象的深层内涵，企业形象是企业文化的外在表现。企业只有通过加强文化建设，才能真正塑造良好企业形象，形成促进企业发展的巨大无形资产。
　　2.大力加强企业文化建设，确保改革顺利推进
　　改革就是革除陈旧生产关系，建立新型生产关系的活动。因此，改革实际上就是利益的调整，企业改革也必然触及员工的切身利益。企业只有通过大力加强企业文化建设，用市场经济规律对员工进行正确的价值导向，才能使干部职工加快思想观念转变，从而正确认识改革，接受利益调整，自觉投身改革，促进改革深化。
　　3.大力加强企业文化建设，全面提高企业管理水平
　　企业管理是一种创建制度、执行制度的企业活动，而企业制度的实质是由企业文化所内生的企业规则。所以，企业只有通过大力加强企业文化建设，形成积极向上的文化氛围和共同的行为规范，强化员工共同的价值观，才能形成良好的管理制度，并在各项工作中有效地执行，从而全面提高企业的管理水平。
　　4.大力加强企业文化建设，不断增强企业凝聚力
　　在市场经济条件下，企业只有把物质和精神两种凝聚手段有机结合，才能产生持久有效的凝聚力。而通过加强企业文化建设，可以同时提供这两种凝聚手段。一方面，通过加强企业文化建设，促进企业不断深化改革、强化管理、加快发展，可以为企业实施物质凝聚手段提供物质基础。另一方面，通过加强企业文化建设，培育员工共同的价值观念和行为规范，激发共同的责任感和使命感，可以增强企业精神凝聚力。所以，企业只有通过加强企业文化建设，才能不断增强企业的凝聚力。
　　综上所述，在当今世界经济与政治和文化相互交融，经济文化一体化发展趋势日益显现的大背景下，企业的竞争力不仅存在与经济技术之中，而且还存在于文化交流的力量之中，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要内容。成飞（集团）公司将根据环境变化，结合自身发展，不断加强企业文化建设，铸成飞之魂、育成飞之人、塑成飞之形、扬成飞之名，努力实现公司的跨越式发展。 </P>




沈飞产值收入双翻番　　2003年，沈阳飞机工业（集团）公司通过深化改革和管理创新促进了企业的快速发展，全年完成了中航一集团下达的重点型号批生产飞机研制任务，加快了新的重点型号项目的研制过程，确保首飞节点目标。去年全年，沈飞完成了工业总产值453818万元，比去年增长114%；实现销售收入492101万元，比上年增长105%。产值和收入均比去年翻了一番，提前两年基本实现了"十五"计划的目标。 </P>
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昌河直升机科研生产实现新突破　　２００３年昌河飞机工业集团公司实现了３机首飞、４机交付。重点型号工作取得了阶段性重大胜利，赢得了中央领导和军委首长的好评。
　　２００３年是昌河集团历年来直升机科研生产任务最为繁重的一年，３种机型１０余个型号的生产组织，给昌河集团带来了前所未有的挑战。困难面前，昌河集团积极组织调整工艺布局，提升生产能力，并在创新管理上寻找突破点。
　　昌河集团本着"有利于完成科研生产任务，有利于调动职工积极性、有利于工资总额的合理使用"的原则，对经济责任制实行"模拟独立核算，目标任务承包，效益指标考核"的模式，根据各单位特点，实行按飞机架次或任务工时核定工资、奖金，设立重大任务节点考核奖，加班费实行年度包干、分季控制等方式，较大程度地调动各单位的积极性和主动性，形成了主动抢任务、保节点的良性循环。
　　同时，昌河集团及时总结重点型号研制中数字化应用工程、并行工程、ＰＤＭ、项目管理等在加快型号研制速度、提高研制质量、降低研制成本等方面的成功经验，合理调配人员，组建了直８型机项目办公室、Ｓ－９２项目办公室等各型号项目团队，大力推行项目管理、ＰＤＭ管理，使昌河直升机科研生产及管理水平上了一个新台阶。
　　２００３年，昌河集团还在质量管理上下功夫，制订并实施了《质量奖惩实施细则》，并加大培训力度，提高检验人员的业务水平和全体职工的质量意识，使直升机科研生产的质量控制、质量管理和现场管理工作取得了较好成绩，顺利通过了第二方论证、第三方论证及第二方论证复查。据统计，２００３年，直８型机零件合格率为９９．８７％，重点型号、直十一型号机一次试飞合格率均为１００％。赵奕凤</P>[em01]<P>http://www.aeroinfo.com.cn/magazine/search_result.asp?page=0&amp;start_year=2003&amp;start_month=01&amp;end_year=2004&amp;end_month=08&amp;searchword=重点型号&amp;searchtype=2</P>

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　　成都飞机工业（集团）有限责任公司　罗荣怀
　　摘要：建厂45年来，成飞（集团）公司企业建设经历了从自发到自觉、从局部到系统的发展过程，创建了具有成飞特色、符合航空实际的特有企业文化，有力地促进了企业的发展，并提炼形成一些经验和体会。
　　关键词：企业文化　建设　经验
　　企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和，是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，对企业的发展有着积极的促进作用。近年来，成飞（集团）公司结合自身实际，大力加强企业文化建设，对企业实施文化再造，构建了具有成飞特色的企业文化体系，通过企业文化外塑形象、内聚人心，使成飞进入了快速发展的新阶段。截止目前，成飞已经发展成为一家资产总值超过50亿元，具备研制和批量生产国际新一代歼击机能力的现代化航空制造企业。公司累计生产军机2600架（其中出口军机近500架、创汇数十亿美元，是中国航空工业出口军机数量最多的企业），连续20多年盈利、累计上交利税数亿元的企业，为国家经济建设和国防现代化建设作出了贡献。
　　一、成飞企业文化的建设历程
　　企业文化建设是企业根据自身发展需要，结合时代精神和社会价值取向而不断扬弃的一个动态发展过程。40多年来，成飞的企业文化建设经历了从自发到自觉、从平面到立体、从简单总结到系统培育的发展过程。从建厂初期到上世纪80年代中期，成飞企业文化处于自发形成阶段，其核心内容是"自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献"，充分体现了党的优良传统和军工企业的特性。从80年代中期到90年代后期，成飞企业文化处于学习借鉴美国和日本企业文化的阶段，其核心内容是"团结、实干、创新、奋进"，在这一阶段，成飞通过企业文化建设大力加强和改进思想政治工作，促进员工解放思想、转变观念，较好地推进了企业的改革和发展。
　　进入新的世纪，企业生存和发展的大环境发生了巨大改变，员工的思维方式、思想观念和价值取向随之改变。为此，成飞结合自身实际，以市场经济规律为导向，通过继承、借鉴和创新，实施成飞企业文化再造，提炼形成了包括文化理念系统、制度文化系统和形象识别系统等在内的、具有成飞特色的企业文化体系。"航空报国，追求卓越"的企业精神、"强壮主体（航空产品），丰满两翼（非航空产品第三产业）"的发展战略、"优质、准时、低成本"的管理理念、"赛马识马，尽能敬贤"的人才理念、"诚实守信，尽职尽责，精益求精"的质量行为准则、"没有永远的市场，只有永远的追求"的市场理念、"成飞是我家，兴旺靠大家"的社区理念等，较好地反映了航空特点、时代精神和市场规律，为成飞在新世纪实现快速发展提供了新的文化动力。
　　二、企业文化有力促进了成飞发展
　　成飞（集团）公司始终把企业文化建设作为公司精神文明建设的重要内容，通过强化宣传教育，健全规章制度，严格督促检查，大力加强企业文化建设，促进了公司的健康发展，被评为中国企业形象AAA级企业和首届中国企业文化优秀成果获奖单位。
　　新文化塑造崭新形象。成飞通过大力加强企业文化建设，以提高产品市场形象为重点，有效提升了企业的整体形象。在军品研发上，通过努力实践"航空报国，追求卓越"的成飞精神，公司研制的国家重点型号工程被部队领先使用，新一代外贸机在最短时间内研制成功，提升了成飞作为我国重要的军机研制生产基地的良好形象。在转包生产方面，成飞深入实践"优质、准时、低成本"的管理理念，努力为企业创造利润，为用户创造价值，树立了良好的市场形象。其中，在波音757尾段项目上，获得了美国Vought公司授予的多幅荣誉牌匾；在空客A320后登机门项目上，成为了中国惟一AAA级供应商，生产线也被欧盟评为"海外明星生产线"。
　　新文化促进改革深化。成飞通过大力加强企业文化建设，促进了员工思想观念的转变，为企业改革注入了活力。通过努力实践"赛马识马，尽能敬贤"的人才理念，积极倡导与市场经济规律一致的价值观，使广大员工破除了陈旧观念，强化了市场意识，树立了"岗位能上能下，收入能高能低"、"岗位靠竞争，收入凭贡献"的新观念，增强了对改革的心理承受能力。在公司大力推进三项制度改革和结构调整中，广大员工思想统一、积极支持、勇于参与，确保了公司改革调整工作的顺利进行。
　　新文化提高管理水平。成飞通过大力加强企业文化建设，积极推进文化与管理的融合，不断促进管理创新，提高了公司的整体管理水平。成飞按照"优质、准时、低成本"的要求，通过严格执行国家财务管理制度、积极推进财务管理电子化等方式，努力追求财务管理精确化；按照ISO9001标准建立与国际接轨的质量保证体系，并以"诚实守信，尽职尽责，精益求精"规范员工的工作行为，努力追求质量管理精品化；通过在航空产品研制上推行并行工程、优化生产调度、实施生产线团队管理等方式，努力追求生产管理准时化；通过实施基建工程招投标管理、大宗物资采购集中管理、部分物资"零库存"管理等方式，努力追求基础管理精细化。
　　新文化增强凝聚力量。成飞通过大力加强企业文化建设，强化物质和精神两种凝聚手段，增强了公司的凝聚力。在经济总量不断提高的前提下，通过稳步晋升工资、加快住房建设、改善居住环境等，使员工的物质和文化生活质量不断提高，公司对员工的吸引力明显增强。"成飞是我家，兴旺靠大家"的社区理念，准确地表达了公司与员工荣辱与共、唇齿相依的关系，激发了广大员工热爱成飞、爱岗敬业、奋发工作的激情，有效地增强了公司的凝聚力量。
　　三、对企业文化建设的体会
　　在推进成飞企业文化建设中，我们深深地感受到，在世界经济文化一体化趋势加快发展，市场竞争日益激烈的新形势下，企业要增强综合实力，强化竞争优势，必须要大力加强企业文化建设。
　　1.大力加强企业文化建设，塑造良好企业形象
　　企业形象是企业经营和管理行为以及产品在企业内外部的总体印象。而企业文化通过企业的经营思想、价值取向和行为方式，直接影响着企业员工的思想、观念和行为，并最终决定了企业经营和管理行为以及产品和服务的质量。所以，企业文化是企业形象的深层内涵，企业形象是企业文化的外在表现。企业只有通过加强文化建设，才能真正塑造良好企业形象，形成促进企业发展的巨大无形资产。
　　2.大力加强企业文化建设，确保改革顺利推进
　　改革就是革除陈旧生产关系，建立新型生产关系的活动。因此，改革实际上就是利益的调整，企业改革也必然触及员工的切身利益。企业只有通过大力加强企业文化建设，用市场经济规律对员工进行正确的价值导向，才能使干部职工加快思想观念转变，从而正确认识改革，接受利益调整，自觉投身改革，促进改革深化。
　　3.大力加强企业文化建设，全面提高企业管理水平
　　企业管理是一种创建制度、执行制度的企业活动，而企业制度的实质是由企业文化所内生的企业规则。所以，企业只有通过大力加强企业文化建设，形成积极向上的文化氛围和共同的行为规范，强化员工共同的价值观，才能形成良好的管理制度，并在各项工作中有效地执行，从而全面提高企业的管理水平。
　　4.大力加强企业文化建设，不断增强企业凝聚力
　　在市场经济条件下，企业只有把物质和精神两种凝聚手段有机结合，才能产生持久有效的凝聚力。而通过加强企业文化建设，可以同时提供这两种凝聚手段。一方面，通过加强企业文化建设，促进企业不断深化改革、强化管理、加快发展，可以为企业实施物质凝聚手段提供物质基础。另一方面，通过加强企业文化建设，培育员工共同的价值观念和行为规范，激发共同的责任感和使命感，可以增强企业精神凝聚力。所以，企业只有通过加强企业文化建设，才能不断增强企业的凝聚力。
　　综上所述，在当今世界经济与政治和文化相互交融，经济文化一体化发展趋势日益显现的大背景下，企业的竞争力不仅存在与经济技术之中，而且还存在于文化交流的力量之中，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要内容。成飞（集团）公司将根据环境变化，结合自身发展，不断加强企业文化建设，铸成飞之魂、育成飞之人、塑成飞之形、扬成飞之名，努力实现公司的跨越式发展。 </P>




沈飞产值收入双翻番　　2003年，沈阳飞机工业（集团）公司通过深化改革和管理创新促进了企业的快速发展，全年完成了中航一集团下达的重点型号批生产飞机研制任务，加快了新的重点型号项目的研制过程，确保首飞节点目标。去年全年，沈飞完成了工业总产值453818万元，比去年增长114%；实现销售收入492101万元，比上年增长105%。产值和收入均比去年翻了一番，提前两年基本实现了"十五"计划的目标。 </P>
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昌河直升机科研生产实现新突破　　２００３年昌河飞机工业集团公司实现了３机首飞、４机交付。重点型号工作取得了阶段性重大胜利，赢得了中央领导和军委首长的好评。
　　２００３年是昌河集团历年来直升机科研生产任务最为繁重的一年，３种机型１０余个型号的生产组织，给昌河集团带来了前所未有的挑战。困难面前，昌河集团积极组织调整工艺布局，提升生产能力，并在创新管理上寻找突破点。
　　昌河集团本着"有利于完成科研生产任务，有利于调动职工积极性、有利于工资总额的合理使用"的原则，对经济责任制实行"模拟独立核算，目标任务承包，效益指标考核"的模式，根据各单位特点，实行按飞机架次或任务工时核定工资、奖金，设立重大任务节点考核奖，加班费实行年度包干、分季控制等方式，较大程度地调动各单位的积极性和主动性，形成了主动抢任务、保节点的良性循环。
　　同时，昌河集团及时总结重点型号研制中数字化应用工程、并行工程、ＰＤＭ、项目管理等在加快型号研制速度、提高研制质量、降低研制成本等方面的成功经验，合理调配人员，组建了直８型机项目办公室、Ｓ－９２项目办公室等各型号项目团队，大力推行项目管理、ＰＤＭ管理，使昌河直升机科研生产及管理水平上了一个新台阶。
　　２００３年，昌河集团还在质量管理上下功夫，制订并实施了《质量奖惩实施细则》，并加大培训力度，提高检验人员的业务水平和全体职工的质量意识，使直升机科研生产的质量控制、质量管理和现场管理工作取得了较好成绩，顺利通过了第二方论证、第三方论证及第二方论证复查。据统计，２００３年，直８型机零件合格率为９９．８７％，重点型号、直十一型号机一次试飞合格率均为１００％。赵奕凤</P>[em01]