沈飞全面启动公司航空装备质量整顿工作

日前，中航工业沈飞召开质量整顿动员会，全面启动公司航空装备质量整顿工作。
此次质量整顿工作将按照组织动员、学习教育、自查整改、总结验收等四个步骤分阶段进行，历时三个月。活动中，沈飞公司要求领导班子积极开展质量管理述职活动，建立产品质量和工作责任链条机制，进一步完善质量管理体系，发挥质量管理体系效用。
针对繁重的年终决战攻坚任务，沈飞公司提出，全体职工要保持科学务实的态度和严慎细实的工作作风，培养“责任意识、规则意识、主动意识、精品意识”，落实好“业务谁主管、质量谁主抓、责任谁承担”的责任机制，落实好“调整组织、调整人员、调整流程”的“三调”改进机制，落实好“技术基础、质量体系、人员素质、问题归零”的绩效指标评价机制。以全面提升产品质量为目的，以完善规章制度为标志，以“加强质量工作七项要求”和领导干部“三项整治”工作为基础，以完成全年科研生产交付任务为目标，坚持治标和治本相结合、长效和短效相结合。进一步整顿思想作风，强化责任意识，增强保障能力，提升质量水平，将航空人精准、精细、精益求精的做事准则融入到科研生产中，落实到实际工作中，促使沈飞公司年度科研生产经营任务的完成。（徐凤英）日前，中航工业沈飞召开质量整顿动员会，全面启动公司航空装备质量整顿工作。
此次质量整顿工作将按照组织动员、学习教育、自查整改、总结验收等四个步骤分阶段进行，历时三个月。活动中，沈飞公司要求领导班子积极开展质量管理述职活动，建立产品质量和工作责任链条机制，进一步完善质量管理体系，发挥质量管理体系效用。
针对繁重的年终决战攻坚任务，沈飞公司提出，全体职工要保持科学务实的态度和严慎细实的工作作风，培养“责任意识、规则意识、主动意识、精品意识”，落实好“业务谁主管、质量谁主抓、责任谁承担”的责任机制，落实好“调整组织、调整人员、调整流程”的“三调”改进机制，落实好“技术基础、质量体系、人员素质、问题归零”的绩效指标评价机制。以全面提升产品质量为目的，以完善规章制度为标志，以“加强质量工作七项要求”和领导干部“三项整治”工作为基础，以完成全年科研生产交付任务为目标，坚持治标和治本相结合、长效和短效相结合。进一步整顿思想作风，强化责任意识，增强保障能力，提升质量水平，将航空人精准、精细、精益求精的做事准则融入到科研生产中，落实到实际工作中，促使沈飞公司年度科研生产经营任务的完成。（徐凤英）