超级军网安监总局：现透水征兆未及时撤人
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 18:21:17
安监总局：现透水征兆未及时撤人
工人称事发5天前就发现煤层“潮湿”，事故指挥部增设井下指挥部，潜水员下井方案被否决
类别:国内新闻 浏览量:48 版次:AA18 版名:国内 稿源:南方都市报 2010-04-01
作者:占才强 中新 原创 手机看新闻 全国订报编辑此文
摘要：国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
本报讯 据安监总局网站消息，国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
掘进导通老空区引发透水
2010年3月28日，华晋焦煤有限责任公司王家岭矿发生透水事故。事故发生时井下共有261人作业，截至目前已确认108人安全升井，尚有153人被困井下，有关方面正在全力组织抢救。
通报称，事故发生在该矿20101工作面回风巷掘进头，初步分析是掘进过程中导通老空区而引发透水事故。
通报称，该事故暴露出的主要问题是：未严格执行《煤矿防治水规定》，掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14支掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。
昨日下午，“3·28”透水事故指挥部召开新闻发布会称，指挥部新增设井下指挥部，负责井下现场指挥、处置、协调等工作。
对潜水员将下井探明情况的方案，王家岭矿区建设指挥部总指挥、现场抢险技术组组长孙守仁在会上表示，原本有11名潜水人员准备赴井下了解情况，由于井下情况复杂，里边有矿车、皮带、风筒、电缆、轨道、工具箱等尖锐硬物，为了潜水员安全，不得不放弃此方案。(中新)
3月23日就发现煤层“潮湿”
又讯 (特派记者占才强)昨日记者采访时获知，早在3月23日，井下作业人员就已发现有大面积渗水、滴水现象，但遗憾的是，没有人把这种先兆太当回事。
来自陕西的王金禄是27队工人，早在3月23日，他和队员们在井下掘进时就发现工作面有一段长达60多米的“煤层潮湿”，位置在掘进端往回走六七十米的区域。“水量很大，煤层都是潮湿的，用割煤机割出来都没有煤尘了，而以前是干的，用割煤机割会有煤尘，也就是煤灰。”
王金禄和队友在打铆锁时也发现，在7.2米的高处，每打一个眼，每个眼都有筷子粗的水往下滴，而且井下顶部也有滴水，滴水区域有十来米。
但王说，这些信号并没有向矿上汇报，“我们觉得井下有水是正常的事，队里有负责安全的，安检、技术人员天天每班都跟着下井，也没说有问题，任何人都没想到会出事故，到3月28日已经出水了就来不及了。”
讲述
大队长接到险情通知后组织队员撤离，自己被困井下
“你们先撤，我最后走”
至今被困井下的工人中，职务最高的是综掘一队大队长李志强，也是被困井下惟一大队长。记者昨日在该队了解到，事故发生时，李志强第一个接到报险电话，但为了组织队员撤离，自己却留在了下面。
综掘一队施工承包人孙七生向记者讲述，3月28日下午1时许，正在井上队部的他接到碟子沟项目部技术员宁宇打来的电话，通知他井下有透水险情，让井下人员马上撤离。孙七生随即用队部的电话拨通了井下的座机，找李志强接电话。当时李志强正带着综掘一队19名工人在井下作业。
综掘一队工作面位于104巷道，在透水点27队的下面，当班包括李志强在内的20人，有13人从井内跑出，7人被困。据从井下跑出的人向孙七生汇报，当时李志强接到电话后，马上通知和组织队员们撤离，还站在那里一个个清点人数。有工人拉他快走，他说：你们先撤，我最后走，说完又去通知另外几个人，但终于没能撤回井面。
几名队员昨日含泪说，从104巷道跑过透水点，也就3分钟时间，大队长是第一个接到报险电话的人，他本人完全有时间撤离，但为了救队友自己留在了井下。
李志强的妻子马苏玲昨日赶到现场，她哽咽着说：“说实话，我不希望他这样做，可他就是那样的人。”妻子说，丈夫平常就是老为别人着想，对别人比对家人还好。
35岁的李志强是山西霍州人，家里除了爸妈，还有一个10岁的儿子。本报特派记者 占才强
相关
“抓进度很紧，抓安全很松”
文件显示，为提前5个月完成工期，项目部制定一系列奖励办法
“抓进度很紧，抓安全很松”，这是矿上许多人员对矿方管理的诟病。昨日记者拿到的一份内部文件显示，原定于10月份投入运营的矿井，为提前5个月完成工期，项目部制定了一系列“促进度”奖励办法。
这份“碟子沟项目部促进度保工期奖励办法”，落款日期为“2010年3月14日”。办法要求，“为调动生产积极性，提高生产进度保证王家岭煤矿按期投产，创出我单位生产先进水平，我项目部研究决定，对在此期间完成节点考核要求的队及表现突出的队干、职工进行奖励”。
办法对项目部下属的9支队，在规定日期内完成规定任务的，分别给予10万、7万、5万、3万元的奖励，如仅对8队，“促进度保工期奖励办法”为，“主平硐4月2日贯通奖励10万元，铺底5月31日完成再奖励7万元，煤仓5月31日反井扩孔完成奖励7万元，6月20日安装完成再奖励3万元，6月30日投入运转再奖励3万元”。
除此之外，办法还对小班、辅助队规定任务并给予奖励，如对炮掘班的要求，“岩巷4.2米/日、半煤巷4.5米/日、煤巷5米/日”，完成任务每日奖励1000元。
办法还规定，在月末，矿建评选第一、二、三名王牌队干，各奖励5000元、3000元、2000元，辅助队评选优秀职工三名，各奖励3000元、2000元、1000元。各辅助队“做不到位时，将扣罚其负责人奖励并予以一定处罚”。
本报特派记者 占才强
http://gcontent.nddaily.com/6/d1 ... log/ea2/ef5b19.html安监总局：现透水征兆未及时撤人
工人称事发5天前就发现煤层“潮湿”，事故指挥部增设井下指挥部，潜水员下井方案被否决
类别:国内新闻 浏览量:48 版次:AA18 版名:国内 稿源:南方都市报 2010-04-01
作者:占才强 中新 原创 手机看新闻 全国订报编辑此文
摘要：国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
本报讯 据安监总局网站消息，国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
掘进导通老空区引发透水
2010年3月28日，华晋焦煤有限责任公司王家岭矿发生透水事故。事故发生时井下共有261人作业，截至目前已确认108人安全升井，尚有153人被困井下，有关方面正在全力组织抢救。
通报称，事故发生在该矿20101工作面回风巷掘进头，初步分析是掘进过程中导通老空区而引发透水事故。
通报称，该事故暴露出的主要问题是：未严格执行《煤矿防治水规定》，掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14支掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。
昨日下午，“3·28”透水事故指挥部召开新闻发布会称，指挥部新增设井下指挥部，负责井下现场指挥、处置、协调等工作。
对潜水员将下井探明情况的方案，王家岭矿区建设指挥部总指挥、现场抢险技术组组长孙守仁在会上表示，原本有11名潜水人员准备赴井下了解情况，由于井下情况复杂，里边有矿车、皮带、风筒、电缆、轨道、工具箱等尖锐硬物，为了潜水员安全，不得不放弃此方案。(中新)
3月23日就发现煤层“潮湿”
又讯 (特派记者占才强)昨日记者采访时获知，早在3月23日，井下作业人员就已发现有大面积渗水、滴水现象，但遗憾的是，没有人把这种先兆太当回事。
来自陕西的王金禄是27队工人，早在3月23日，他和队员们在井下掘进时就发现工作面有一段长达60多米的“煤层潮湿”，位置在掘进端往回走六七十米的区域。“水量很大，煤层都是潮湿的，用割煤机割出来都没有煤尘了，而以前是干的，用割煤机割会有煤尘，也就是煤灰。”
王金禄和队友在打铆锁时也发现，在7.2米的高处，每打一个眼，每个眼都有筷子粗的水往下滴，而且井下顶部也有滴水，滴水区域有十来米。
但王说，这些信号并没有向矿上汇报，“我们觉得井下有水是正常的事，队里有负责安全的，安检、技术人员天天每班都跟着下井，也没说有问题，任何人都没想到会出事故，到3月28日已经出水了就来不及了。”
讲述
大队长接到险情通知后组织队员撤离，自己被困井下
“你们先撤，我最后走”
至今被困井下的工人中，职务最高的是综掘一队大队长李志强，也是被困井下惟一大队长。记者昨日在该队了解到，事故发生时，李志强第一个接到报险电话，但为了组织队员撤离，自己却留在了下面。
综掘一队施工承包人孙七生向记者讲述，3月28日下午1时许，正在井上队部的他接到碟子沟项目部技术员宁宇打来的电话，通知他井下有透水险情，让井下人员马上撤离。孙七生随即用队部的电话拨通了井下的座机，找李志强接电话。当时李志强正带着综掘一队19名工人在井下作业。
综掘一队工作面位于104巷道，在透水点27队的下面，当班包括李志强在内的20人，有13人从井内跑出，7人被困。据从井下跑出的人向孙七生汇报，当时李志强接到电话后，马上通知和组织队员们撤离，还站在那里一个个清点人数。有工人拉他快走，他说：你们先撤，我最后走，说完又去通知另外几个人，但终于没能撤回井面。
几名队员昨日含泪说，从104巷道跑过透水点，也就3分钟时间，大队长是第一个接到报险电话的人，他本人完全有时间撤离，但为了救队友自己留在了井下。
李志强的妻子马苏玲昨日赶到现场，她哽咽着说：“说实话，我不希望他这样做，可他就是那样的人。”妻子说，丈夫平常就是老为别人着想，对别人比对家人还好。
35岁的李志强是山西霍州人，家里除了爸妈，还有一个10岁的儿子。本报特派记者 占才强
相关
“抓进度很紧，抓安全很松”
文件显示，为提前5个月完成工期，项目部制定一系列奖励办法
“抓进度很紧，抓安全很松”，这是矿上许多人员对矿方管理的诟病。昨日记者拿到的一份内部文件显示，原定于10月份投入运营的矿井，为提前5个月完成工期，项目部制定了一系列“促进度”奖励办法。
这份“碟子沟项目部促进度保工期奖励办法”，落款日期为“2010年3月14日”。办法要求，“为调动生产积极性，提高生产进度保证王家岭煤矿按期投产，创出我单位生产先进水平，我项目部研究决定，对在此期间完成节点考核要求的队及表现突出的队干、职工进行奖励”。
办法对项目部下属的9支队，在规定日期内完成规定任务的，分别给予10万、7万、5万、3万元的奖励，如仅对8队，“促进度保工期奖励办法”为，“主平硐4月2日贯通奖励10万元，铺底5月31日完成再奖励7万元，煤仓5月31日反井扩孔完成奖励7万元，6月20日安装完成再奖励3万元，6月30日投入运转再奖励3万元”。
除此之外，办法还对小班、辅助队规定任务并给予奖励，如对炮掘班的要求，“岩巷4.2米/日、半煤巷4.5米/日、煤巷5米/日”，完成任务每日奖励1000元。
办法还规定，在月末，矿建评选第一、二、三名王牌队干，各奖励5000元、3000元、2000元，辅助队评选优秀职工三名，各奖励3000元、2000元、1000元。各辅助队“做不到位时，将扣罚其负责人奖励并予以一定处罚”。
本报特派记者 占才强
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工人称事发5天前就发现煤层“潮湿”，事故指挥部增设井下指挥部，潜水员下井方案被否决
类别:国内新闻 浏览量:48 版次:AA18 版名:国内 稿源:南方都市报 2010-04-01
作者:占才强 中新 原创 手机看新闻 全国订报编辑此文
摘要：国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
本报讯 据安监总局网站消息，国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
掘进导通老空区引发透水
2010年3月28日，华晋焦煤有限责任公司王家岭矿发生透水事故。事故发生时井下共有261人作业，截至目前已确认108人安全升井，尚有153人被困井下，有关方面正在全力组织抢救。
通报称，事故发生在该矿20101工作面回风巷掘进头，初步分析是掘进过程中导通老空区而引发透水事故。
通报称，该事故暴露出的主要问题是：未严格执行《煤矿防治水规定》，掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14支掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。
昨日下午，“3·28”透水事故指挥部召开新闻发布会称，指挥部新增设井下指挥部，负责井下现场指挥、处置、协调等工作。
对潜水员将下井探明情况的方案，王家岭矿区建设指挥部总指挥、现场抢险技术组组长孙守仁在会上表示，原本有11名潜水人员准备赴井下了解情况，由于井下情况复杂，里边有矿车、皮带、风筒、电缆、轨道、工具箱等尖锐硬物，为了潜水员安全，不得不放弃此方案。(中新)
3月23日就发现煤层“潮湿”
又讯 (特派记者占才强)昨日记者采访时获知，早在3月23日，井下作业人员就已发现有大面积渗水、滴水现象，但遗憾的是，没有人把这种先兆太当回事。
来自陕西的王金禄是27队工人，早在3月23日，他和队员们在井下掘进时就发现工作面有一段长达60多米的“煤层潮湿”，位置在掘进端往回走六七十米的区域。“水量很大，煤层都是潮湿的，用割煤机割出来都没有煤尘了，而以前是干的，用割煤机割会有煤尘，也就是煤灰。”
王金禄和队友在打铆锁时也发现，在7.2米的高处，每打一个眼，每个眼都有筷子粗的水往下滴，而且井下顶部也有滴水，滴水区域有十来米。
但王说，这些信号并没有向矿上汇报，“我们觉得井下有水是正常的事，队里有负责安全的，安检、技术人员天天每班都跟着下井，也没说有问题，任何人都没想到会出事故，到3月28日已经出水了就来不及了。”
讲述
大队长接到险情通知后组织队员撤离，自己被困井下
“你们先撤，我最后走”
至今被困井下的工人中，职务最高的是综掘一队大队长李志强，也是被困井下惟一大队长。记者昨日在该队了解到，事故发生时，李志强第一个接到报险电话，但为了组织队员撤离，自己却留在了下面。
综掘一队施工承包人孙七生向记者讲述，3月28日下午1时许，正在井上队部的他接到碟子沟项目部技术员宁宇打来的电话，通知他井下有透水险情，让井下人员马上撤离。孙七生随即用队部的电话拨通了井下的座机，找李志强接电话。当时李志强正带着综掘一队19名工人在井下作业。
综掘一队工作面位于104巷道，在透水点27队的下面，当班包括李志强在内的20人，有13人从井内跑出，7人被困。据从井下跑出的人向孙七生汇报，当时李志强接到电话后，马上通知和组织队员们撤离，还站在那里一个个清点人数。有工人拉他快走，他说：你们先撤，我最后走，说完又去通知另外几个人，但终于没能撤回井面。
几名队员昨日含泪说，从104巷道跑过透水点，也就3分钟时间，大队长是第一个接到报险电话的人，他本人完全有时间撤离，但为了救队友自己留在了井下。
李志强的妻子马苏玲昨日赶到现场，她哽咽着说：“说实话，我不希望他这样做，可他就是那样的人。”妻子说，丈夫平常就是老为别人着想，对别人比对家人还好。
35岁的李志强是山西霍州人，家里除了爸妈，还有一个10岁的儿子。本报特派记者 占才强
相关
“抓进度很紧，抓安全很松”
文件显示，为提前5个月完成工期，项目部制定一系列奖励办法
“抓进度很紧，抓安全很松”，这是矿上许多人员对矿方管理的诟病。昨日记者拿到的一份内部文件显示，原定于10月份投入运营的矿井，为提前5个月完成工期，项目部制定了一系列“促进度”奖励办法。
这份“碟子沟项目部促进度保工期奖励办法”，落款日期为“2010年3月14日”。办法要求，“为调动生产积极性，提高生产进度保证王家岭煤矿按期投产，创出我单位生产先进水平，我项目部研究决定，对在此期间完成节点考核要求的队及表现突出的队干、职工进行奖励”。
办法对项目部下属的9支队，在规定日期内完成规定任务的，分别给予10万、7万、5万、3万元的奖励，如仅对8队，“促进度保工期奖励办法”为，“主平硐4月2日贯通奖励10万元，铺底5月31日完成再奖励7万元，煤仓5月31日反井扩孔完成奖励7万元，6月20日安装完成再奖励3万元，6月30日投入运转再奖励3万元”。
除此之外，办法还对小班、辅助队规定任务并给予奖励，如对炮掘班的要求，“岩巷4.2米/日、半煤巷4.5米/日、煤巷5米/日”，完成任务每日奖励1000元。
办法还规定，在月末，矿建评选第一、二、三名王牌队干，各奖励5000元、3000元、2000元，辅助队评选优秀职工三名，各奖励3000元、2000元、1000元。各辅助队“做不到位时，将扣罚其负责人奖励并予以一定处罚”。
本报特派记者 占才强
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工人称事发5天前就发现煤层“潮湿”，事故指挥部增设井下指挥部，潜水员下井方案被否决
类别:国内新闻 浏览量:48 版次:AA18 版名:国内 稿源:南方都市报 2010-04-01
作者:占才强 中新 原创 手机看新闻 全国订报编辑此文
摘要：国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
本报讯 据安监总局网站消息，国家安监总局、国家煤监局近日通报山西华晋焦煤有限责任公司王家岭矿透水事故。通报称，该矿施工过程中存在违规违章行为，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
掘进导通老空区引发透水
2010年3月28日，华晋焦煤有限责任公司王家岭矿发生透水事故。事故发生时井下共有261人作业，截至目前已确认108人安全升井，尚有153人被困井下，有关方面正在全力组织抢救。
通报称，事故发生在该矿20101工作面回风巷掘进头，初步分析是掘进过程中导通老空区而引发透水事故。
通报称，该事故暴露出的主要问题是：未严格执行《煤矿防治水规定》，掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排14支掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实；隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患。
昨日下午，“3·28”透水事故指挥部召开新闻发布会称，指挥部新增设井下指挥部，负责井下现场指挥、处置、协调等工作。
对潜水员将下井探明情况的方案，王家岭矿区建设指挥部总指挥、现场抢险技术组组长孙守仁在会上表示，原本有11名潜水人员准备赴井下了解情况，由于井下情况复杂，里边有矿车、皮带、风筒、电缆、轨道、工具箱等尖锐硬物，为了潜水员安全，不得不放弃此方案。(中新)
3月23日就发现煤层“潮湿”
又讯 (特派记者占才强)昨日记者采访时获知，早在3月23日，井下作业人员就已发现有大面积渗水、滴水现象，但遗憾的是，没有人把这种先兆太当回事。
来自陕西的王金禄是27队工人，早在3月23日，他和队员们在井下掘进时就发现工作面有一段长达60多米的“煤层潮湿”，位置在掘进端往回走六七十米的区域。“水量很大，煤层都是潮湿的，用割煤机割出来都没有煤尘了，而以前是干的，用割煤机割会有煤尘，也就是煤灰。”
王金禄和队友在打铆锁时也发现，在7.2米的高处，每打一个眼，每个眼都有筷子粗的水往下滴，而且井下顶部也有滴水，滴水区域有十来米。
但王说，这些信号并没有向矿上汇报，“我们觉得井下有水是正常的事，队里有负责安全的，安检、技术人员天天每班都跟着下井，也没说有问题，任何人都没想到会出事故，到3月28日已经出水了就来不及了。”
讲述
大队长接到险情通知后组织队员撤离，自己被困井下
“你们先撤，我最后走”
至今被困井下的工人中，职务最高的是综掘一队大队长李志强，也是被困井下惟一大队长。记者昨日在该队了解到，事故发生时，李志强第一个接到报险电话，但为了组织队员撤离，自己却留在了下面。
综掘一队施工承包人孙七生向记者讲述，3月28日下午1时许，正在井上队部的他接到碟子沟项目部技术员宁宇打来的电话，通知他井下有透水险情，让井下人员马上撤离。孙七生随即用队部的电话拨通了井下的座机，找李志强接电话。当时李志强正带着综掘一队19名工人在井下作业。
综掘一队工作面位于104巷道，在透水点27队的下面，当班包括李志强在内的20人，有13人从井内跑出，7人被困。据从井下跑出的人向孙七生汇报，当时李志强接到电话后，马上通知和组织队员们撤离，还站在那里一个个清点人数。有工人拉他快走，他说：你们先撤，我最后走，说完又去通知另外几个人，但终于没能撤回井面。
几名队员昨日含泪说，从104巷道跑过透水点，也就3分钟时间，大队长是第一个接到报险电话的人，他本人完全有时间撤离，但为了救队友自己留在了井下。
李志强的妻子马苏玲昨日赶到现场，她哽咽着说：“说实话，我不希望他这样做，可他就是那样的人。”妻子说，丈夫平常就是老为别人着想，对别人比对家人还好。
35岁的李志强是山西霍州人，家里除了爸妈，还有一个10岁的儿子。本报特派记者 占才强
相关
“抓进度很紧，抓安全很松”
文件显示，为提前5个月完成工期，项目部制定一系列奖励办法
“抓进度很紧，抓安全很松”，这是矿上许多人员对矿方管理的诟病。昨日记者拿到的一份内部文件显示，原定于10月份投入运营的矿井，为提前5个月完成工期，项目部制定了一系列“促进度”奖励办法。
这份“碟子沟项目部促进度保工期奖励办法”，落款日期为“2010年3月14日”。办法要求，“为调动生产积极性，提高生产进度保证王家岭煤矿按期投产，创出我单位生产先进水平，我项目部研究决定，对在此期间完成节点考核要求的队及表现突出的队干、职工进行奖励”。
办法对项目部下属的9支队，在规定日期内完成规定任务的，分别给予10万、7万、5万、3万元的奖励，如仅对8队，“促进度保工期奖励办法”为，“主平硐4月2日贯通奖励10万元，铺底5月31日完成再奖励7万元，煤仓5月31日反井扩孔完成奖励7万元，6月20日安装完成再奖励3万元，6月30日投入运转再奖励3万元”。
除此之外，办法还对小班、辅助队规定任务并给予奖励，如对炮掘班的要求，“岩巷4.2米/日、半煤巷4.5米/日、煤巷5米/日”，完成任务每日奖励1000元。
办法还规定，在月末，矿建评选第一、二、三名王牌队干，各奖励5000元、3000元、2000元，辅助队评选优秀职工三名，各奖励3000元、2000元、1000元。各辅助队“做不到位时，将扣罚其负责人奖励并予以一定处罚”。
本报特派记者 占才强
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