军坛之我见

我在CD、FY、HSH去年刚注册，时间不算长，前段时间离开CD去FY了，通过近一年的时间有了比较，在此浅论一下自己对三家军坛的个人之见，随便说说而已，欢迎CD的兄弟们拍砖。我喜欢把三家军坛比作三种不同类型的商家：
1、CD就像一家经营范围很大的大型超级市场，货架上的商品琳琅满目，大家挑选各自所需，市场内人来人往、熙熙攘攘，各色人等都有，免不了营业员、收银员和顾客之间、顾客与顾客之间相互争吵、谩骂乃至投诉、起哄等等，管理层尽管都是有才华能力的年轻骨干，花了很大努力管理整顿，但是面对如此大的流量，人的精力毕竟有限，不可能事事都管到家。所以大型超市遇到的某些问题和CD类似，方便实用但有点乱哄哄。人流量增加必须保证保安、技术维护等诸多管理能跟上，市场搞得好就会形成商业影响力，不然也会搞砸。管理上强调原则和灵活性、人情味相结合，总体上CD做的还行，但在处理某些问题上让人有怨念：比如对中国sunyan,比如对风水宝地、浦江第一哨。。。
原则要坚持，规定要同视，这些都没错，但是能不能有更加妥善变通的方法呢？有些复杂但能感动当事人的处理还请考虑，有错就改嘛，好在一些已经看到了:)
2、FY就像一家精品购物店，商品被安放在橱窗内，有许多，人流量较少但较为固定，商品种类尽管不多，但值得反复揣摩、欣赏，环境也相对清雅，同样其口味也只能适合一部分人，顾客之间各持政见互不买帐，如果说CD是阳刚直截了当的话，FY就委婉阴柔多了。店主是个宽厚大气、富有人情味的女主，这次CD事件只不过是女主仁厚之德的冰山一角:D
3、HSH等更像一些百年特色店，主供本地特产:D，店面虽小但富有发展潜力，由老掌柜当家，顾客之间都相互知根知底，但是商店影响力也较小。
当然将军坛比作商店是不严肃、不恰当的，我也是想说就说，主要是想既然说天下军坛是一家，摒弃前嫌、优势互补、同舟共济应该是不难做到的，至于军迷当然是一家人了！我在CD、FY、HSH去年刚注册，时间不算长，前段时间离开CD去FY了，通过近一年的时间有了比较，在此浅论一下自己对三家军坛的个人之见，随便说说而已，欢迎CD的兄弟们拍砖。我喜欢把三家军坛比作三种不同类型的商家：
1、CD就像一家经营范围很大的大型超级市场，货架上的商品琳琅满目，大家挑选各自所需，市场内人来人往、熙熙攘攘，各色人等都有，免不了营业员、收银员和顾客之间、顾客与顾客之间相互争吵、谩骂乃至投诉、起哄等等，管理层尽管都是有才华能力的年轻骨干，花了很大努力管理整顿，但是面对如此大的流量，人的精力毕竟有限，不可能事事都管到家。所以大型超市遇到的某些问题和CD类似，方便实用但有点乱哄哄。人流量增加必须保证保安、技术维护等诸多管理能跟上，市场搞得好就会形成商业影响力，不然也会搞砸。管理上强调原则和灵活性、人情味相结合，总体上CD做的还行，但在处理某些问题上让人有怨念：比如对中国sunyan,比如对风水宝地、浦江第一哨。。。
原则要坚持，规定要同视，这些都没错，但是能不能有更加妥善变通的方法呢？有些复杂但能感动当事人的处理还请考虑，有错就改嘛，好在一些已经看到了:)
2、FY就像一家精品购物店，商品被安放在橱窗内，有许多，人流量较少但较为固定，商品种类尽管不多，但值得反复揣摩、欣赏，环境也相对清雅，同样其口味也只能适合一部分人，顾客之间各持政见互不买帐，如果说CD是阳刚直截了当的话，FY就委婉阴柔多了。店主是个宽厚大气、富有人情味的女主，这次CD事件只不过是女主仁厚之德的冰山一角:D
3、HSH等更像一些百年特色店，主供本地特产:D，店面虽小但富有发展潜力，由老掌柜当家，顾客之间都相互知根知底，但是商店影响力也较小。
当然将军坛比作商店是不严肃、不恰当的，我也是想说就说，主要是想既然说天下军坛是一家，摒弃前嫌、优势互补、同舟共济应该是不难做到的，至于军迷当然是一家人了！