发个争议贴:转帖:中国动画的靠谱与不靠谱>续集(1)集锦 ...

自从那篇纯属偶然的<中国动画的靠谱与不靠谱>在我BLOG发完后,似乎已经快2年过去了,没想到反响很大,无数人给我写信,表示赞同我的意见,当然也有无数人喜欢对号入座到这来砸场子的(尽管我没有指名道姓说是谁).当初写这文章本来只是个人郁闷发泄出来就好了的事情,没想到很多人有同感,最令我欣慰的是写信来的人90%是表示从这文章里看见了希望,尽管我说了很多绝望的事情.这令我十分震惊,当然我的初衷也绝对不是倡导绝望,如果真是的绝望的一踏糊涂,我也早就不干这行了,更没必要浪费时间写这么多字,动画还是有希望的,我相信通过大家的努力(原则就是把自己该干好的事情干好,做靠谱的人与事),中国动画会好.别的我不敢预测,中国动画高等教育在未来10年内我相信会从现在这全国小500家大学都开设动画专业,慢慢降温,冷静,优胜劣汰到100家以内.其余相关领域的事情也应该差不多,至于中国动画何时能繁荣,那就要更长的时间了.但是目前我还是很乐观的,充满信心并且愿意做好自己该做的事情.

    在这两年里我又遇到了很多不靠谱的事情,也在不断完善那片文章,当然也慢慢领悟到一些靠谱的事情,即解决问题的方法.虽然力度不是很大,但是我相信比光绝望强.那么接下来我将陆续发一点补充文章,主要是解决问题的方案,希望对大家有帮助.

    另外,我一直想找与动画相关领域的高手,说实话的人,每人写一篇这种<考谱与不靠谱>的文章,例如,中国漫画,中国电子游戏,中国玩具,中国动画频道等等,从正反两方面谈实际问题,我们面临什么样的不靠谱状况,如何做到靠谱,结合自己了解的业内实际情况提出解决问题的方案,然后把这些文章凑一起,出本书,我相信一定会对中国动漫有帮助.当然,前提是有人象我一样傻了吧几什么都敢说,有出版社敢出这本书.猫小乐同志那天对这想法爆感兴趣,答应写篇中国漫画的靠谱与不靠谱了,哈哈哈,好同志,看其余领域的高手还有不怕死的想参与的吗,快来报名吧

    这本集锦书名字就叫<将靠谱进行到底___中国ACGT那点子事>




集锦式影院动画长片

    首先明确一点：目前以至于未来10年内中国不适合发展影院动画长片。接下来所谈的解决问题方法实属无奈之举。

    事实告诉我们无论是历史悠久的国营企业，号称先锋、艺术的大专院校，还是拿着上亿资金的外国大腕在中国做影院动画片只有死路一条。君不见上海美术电影制片厂十年磨一剑的《勇士》上映不到一周就被《加菲猫2》挤下院线，以至于很多人都不知道《勇士》是美影厂的作品；北京电影学院历时6年，打着红色经典旗号制作的《小兵张嘎》到今天连上映的机会都没有；环球数码的《魔比斯环》请来法国一流编剧、美国导演，制作成本高达1。2亿，但是票只有1000多万。事实证明，今天在中国搞影院动画片纯属自杀行为。但有趣的是依旧有无数实力远没有上面提到的三家强大的制作机构哭着喊着要做影院长片，大有谁拦着就和谁急的架势。原因很简单：都想一鸣惊人。由于播出平台的垄断性，对于民营公司来说，制作电视系列动画片无论是经济效益还是社会影响力都已无利可图。于是他们开始转移目标，大银幕、红地毯、海外发行、明星配音、相对宽松的审批制度、OSCAR最佳动画奖、天上掉馅饼一般的衍生产品利润使他们蠢蠢欲动，仿佛只要做个影院动画片就能名利双收。于是出现了连电视系列动画片都没做过的小公司，上来就说：“我们打算一年搞出一部影院长片，投资200万，10%宣传费用，市场我调出过了，还行。<风云决>只花了不到1000万,请那么多明星配音,咱们不请明星,这钱就省下了.(编者按:后来据媒体报道该片花了1000万不假,但是是美元)效果好的话，就再继续做续集，跟《魔戒》一样搞三部曲。”

    我们暂且不说一部影院长片200万制作费用是否够用，只说这制作周期：一年一部？PIXAR都要4年出一部，您凭什么比它速度还快啊？您是有NB导演，还是有一流技术？按照国际惯例，制作一部影院动画长片需要4-5年时间，怎么到了中国这规律就可以如此轻而易举地被打破呢？除了无知与急功近利外没有更好的解释。影院动画片不是谁都可以做的。确切地说，不是一般人能做的。

    英国粘土动画片《超级无敌掌门狗：人兔的诅咒》在获得2006年第78届OSCAR最佳动画长片奖之前，以这两个角色为主角的系列作品已经得过三次OSACR最佳动画短片了。在这部影院长片问世之前，这个典型的英国中年男人华莱士（Wallace）和他忠诚的小狗格罗米特（Gromit）已联合主演了三部30分钟的中篇动画片和10部一分钟的动画短片。这三部中篇作品：《奇异的假期》（A Grand Day Out, 1989）、《错误的裤子》（The Wrong Trousers, 1993）、《间不容发》（A Close Shave, 1995）又全部与Oscar 最佳动画短片奖有缘。《错误的裤子》、《间不容发》摘取了Oscar 最佳动画短片奖；而《奇异的假期》尽管只被提名Oscar 最佳动画短片奖而未获奖，但是那年的获奖作品依旧是Wallace & Gromit系列作品的导演——尼克·帕克（Nick Park）。也就是说《奇异的假期》是被自己“打败”的，好在“肥水不流外人田”，最终最大的赢家还是Nick Park（该年的获奖作品是其指导的《动物悟语》——Creature Comforts）。从1989年到2006年，17年中同一系列作品四次“染指”OSACR金像奖并从未空手而归！这在OSCAR最佳动画片奖项的历史上是绝无仅有的。即使当年的米老鼠、唐老鸭都不曾有过如此骄人的成绩（这二位美国超级动画明星也许获得过无数次OSCAR最佳动画短片奖，但是从未获得过动画长片OSCAR奖）。换句话说，尼克·帕克从学生时代就开始策划这一系列作品，在英国实力最强的阿德曼动画公司与美国梦工厂的财力支持才得以使这两个角色不断完善。他用了近20年时间才实现了华莱士和格罗米特的大银幕之梦，这时的尼克·帕克已从风华正茂的少年变成了知天命的中年人。相比之下，我们的影院动画之梦是不是有点像撒意症呢？

    今天，在中国谁要说自己能做影院动画片，你就大嘴巴抽它！纯属胡说八道。

    但是面对无数前来咨询、愣要往火坑地跳的公司，我苦口婆心相劝、一退再退，实在不忍心看着他们就把这几百万如此打了水漂。但是我这一张嘴实在架不住前仆后继的“烈士”们，百般无奈之下，我只好退而求其次，好吧，你们非要做影院动画片的话，那就做集锦式的。

70-80分钟的片长，命题作文，有一个统一的主题——比如说“环保”，请若干导演每人做成一个3-5分钟的小短片，再集合在一起走院线。

    之所以这么做，第一，保证艺术质量。90分钟的影院片我们把握不了，但是5分钟的短片相对容易控制。无论故事节奏还是技术层面，国内的动画师这点本事还是有的。把一个剧本的风险分散到10-20个短片之中，一个长片故事不行就彻底完蛋，但是集锦式的短片集中保不齐观众喜欢哪个。

    第二，降低成本。影院动画片的制作成本差不多是5万人民币一分钟（不包括剧本、导演等前期及宣传、发行等后期费用），但是如果我们雇佣独立导演制作短片，你给他2万一分钟他们就已经很开心了。这价钱还是包括编剧、导演、制作甚至声音处理的全部费用。即可以节约开支，又能够控制制作周期，还省心。拿前面那个200万预算的计划为例，做传统影院片这点钱根本不够，但是做集锦片就差不多。关键在于成本没提高，质量却大幅度攀升。

    第三，竖立在业界的威望与良好口碑。建议聘请一些知名度较高的导演与高手参与创作，这样一来可以提高影片的影响力同时为促进国产动画发展添砖加瓦。与此同时，你一分钱宣传费都不用花，这些高手们自然会在自己的媒体平台上发布相关信息（毕竟做影院动画片是件光荣的事情）。而他们的FANS们则会争相追踪、关注影片进展。目前国内很多投资公司不求经济回报——不赔本或别赔得太多就可以——他们求的是一好名声。那么制作集锦式影片无疑是宣传公司形象——尊重艺术家，品位高雅——的绝好机会。可以说谁先做了这件事情谁就可以成为中国动画的的“教父”（尽管这种争山头，当“山大王”的想法很XX），因为从没人这么干过。艺术家得到了机会与钱，公司得到了优秀作品与好名声。双赢。

    第四，影片的衍生产品开发比较丰富与顺畅。除了传统产品外，收录了制作花絮的访谈录与画册，相关纪录片等也是一大卖点。另外可以根据每一位导演的艺术特点开发相关产品，与其洽谈版权共享计划。可开发的应聘造型从一个变成了10个甚至20个，即使都做T-SHIRT卖，也有好多款式可以选择。

    第五，培养预备役队伍。在合作过程中自然就会找到志同道合的长期合作伙伴甚至剧本与好点子。这无疑为投资方下一步发展做好了铺垫与准备。

    第六，填补电视台节目播出时间的空档。这种集锦式的长片非常“好使”，放在一起可以走影院作为长片发行，打散了又是一个个独立完整的短片。当我们在影院获得一定收入后再将这些片子卖给电视台，作为一些零散时间段的补充。例如某一节目开始前的2分钟，没有广告但又不能空着，现在我们经常播出的是《请您欣赏》一类的风光片，电视台是否可以考虑将这些现成的动画短片插进去。在国外这种“见缝插针”的动画短片非常多，最有名的应属英国CHANNEL 4电视台的动画节目（这在我即将出版的《英国动画》一书中将详细介绍，该电视台在动画电视节目制作与播出方面的成功经验实在值得借鉴）。这种貌似“候补运动员”的动画短片累计得多了就可以发行DVD，为电视台与创作者带来二次利益。当观众认可与记住了某一固定时间段的动画短片，就会产生广告效应，电视台便可以继续开发这一资源，将其扩大为30分钟的专题节目。这种节目投资不大但聚集了人脉，使动画高手们知道哪家电视台会对他们的短片有兴趣，这比大家争先恐后地过那座“电视系列动画片”的独木桥安全得多。对于电视台来说也可以从这些短片里选择可以继续发展的系列片合作伙伴，同时提高自己的知名度——全世界动画高手捧你一家电视台的机会并不多见。

    其实这种集锦式影片在国外非常流行，川本喜八郎的《冬之日》就集合了全世界35位著名动画导演每人制作一分钟左右，当然他玩的更加极端，这些大腕们每人制作一场戏或一个镜头，按照顺序连在一起就是一部完整的影院片（只有39分钟）。Yuri Norshtein、川本喜八郎、Raoul Servais、、Alexandre Petrov、久里洋二、Bretislav Pojar、片山雅博、Mark Baker、王柏荣、高畑熏、Co Hoedeman、山村浩二。。。。。。。这些响当当的名字使影片未映先红。自从那篇纯属偶然的<中国动画的靠谱与不靠谱>在我BLOG发完后,似乎已经快2年过去了,没想到反响很大,无数人给我写信,表示赞同我的意见,当然也有无数人喜欢对号入座到这来砸场子的(尽管我没有指名道姓说是谁).当初写这文章本来只是个人郁闷发泄出来就好了的事情,没想到很多人有同感,最令我欣慰的是写信来的人90%是表示从这文章里看见了希望,尽管我说了很多绝望的事情.这令我十分震惊,当然我的初衷也绝对不是倡导绝望,如果真是的绝望的一踏糊涂,我也早就不干这行了,更没必要浪费时间写这么多字,动画还是有希望的,我相信通过大家的努力(原则就是把自己该干好的事情干好,做靠谱的人与事),中国动画会好.别的我不敢预测,中国动画高等教育在未来10年内我相信会从现在这全国小500家大学都开设动画专业,慢慢降温,冷静,优胜劣汰到100家以内.其余相关领域的事情也应该差不多,至于中国动画何时能繁荣,那就要更长的时间了.但是目前我还是很乐观的,充满信心并且愿意做好自己该做的事情.

    在这两年里我又遇到了很多不靠谱的事情,也在不断完善那片文章,当然也慢慢领悟到一些靠谱的事情,即解决问题的方法.虽然力度不是很大,但是我相信比光绝望强.那么接下来我将陆续发一点补充文章,主要是解决问题的方案,希望对大家有帮助.

    另外,我一直想找与动画相关领域的高手,说实话的人,每人写一篇这种<考谱与不靠谱>的文章,例如,中国漫画,中国电子游戏,中国玩具,中国动画频道等等,从正反两方面谈实际问题,我们面临什么样的不靠谱状况,如何做到靠谱,结合自己了解的业内实际情况提出解决问题的方案,然后把这些文章凑一起,出本书,我相信一定会对中国动漫有帮助.当然,前提是有人象我一样傻了吧几什么都敢说,有出版社敢出这本书.猫小乐同志那天对这想法爆感兴趣,答应写篇中国漫画的靠谱与不靠谱了,哈哈哈,好同志,看其余领域的高手还有不怕死的想参与的吗,快来报名吧

    这本集锦书名字就叫<将靠谱进行到底___中国ACGT那点子事>




集锦式影院动画长片

    首先明确一点：目前以至于未来10年内中国不适合发展影院动画长片。接下来所谈的解决问题方法实属无奈之举。

    事实告诉我们无论是历史悠久的国营企业，号称先锋、艺术的大专院校，还是拿着上亿资金的外国大腕在中国做影院动画片只有死路一条。君不见上海美术电影制片厂十年磨一剑的《勇士》上映不到一周就被《加菲猫2》挤下院线，以至于很多人都不知道《勇士》是美影厂的作品；北京电影学院历时6年，打着红色经典旗号制作的《小兵张嘎》到今天连上映的机会都没有；环球数码的《魔比斯环》请来法国一流编剧、美国导演，制作成本高达1。2亿，但是票只有1000多万。事实证明，今天在中国搞影院动画片纯属自杀行为。但有趣的是依旧有无数实力远没有上面提到的三家强大的制作机构哭着喊着要做影院长片，大有谁拦着就和谁急的架势。原因很简单：都想一鸣惊人。由于播出平台的垄断性，对于民营公司来说，制作电视系列动画片无论是经济效益还是社会影响力都已无利可图。于是他们开始转移目标，大银幕、红地毯、海外发行、明星配音、相对宽松的审批制度、OSCAR最佳动画奖、天上掉馅饼一般的衍生产品利润使他们蠢蠢欲动，仿佛只要做个影院动画片就能名利双收。于是出现了连电视系列动画片都没做过的小公司，上来就说：“我们打算一年搞出一部影院长片，投资200万，10%宣传费用，市场我调出过了，还行。<风云决>只花了不到1000万,请那么多明星配音,咱们不请明星,这钱就省下了.(编者按:后来据媒体报道该片花了1000万不假,但是是美元)效果好的话，就再继续做续集，跟《魔戒》一样搞三部曲。”

    我们暂且不说一部影院长片200万制作费用是否够用，只说这制作周期：一年一部？PIXAR都要4年出一部，您凭什么比它速度还快啊？您是有NB导演，还是有一流技术？按照国际惯例，制作一部影院动画长片需要4-5年时间，怎么到了中国这规律就可以如此轻而易举地被打破呢？除了无知与急功近利外没有更好的解释。影院动画片不是谁都可以做的。确切地说，不是一般人能做的。

    英国粘土动画片《超级无敌掌门狗：人兔的诅咒》在获得2006年第78届OSCAR最佳动画长片奖之前，以这两个角色为主角的系列作品已经得过三次OSACR最佳动画短片了。在这部影院长片问世之前，这个典型的英国中年男人华莱士（Wallace）和他忠诚的小狗格罗米特（Gromit）已联合主演了三部30分钟的中篇动画片和10部一分钟的动画短片。这三部中篇作品：《奇异的假期》（A Grand Day Out, 1989）、《错误的裤子》（The Wrong Trousers, 1993）、《间不容发》（A Close Shave, 1995）又全部与Oscar 最佳动画短片奖有缘。《错误的裤子》、《间不容发》摘取了Oscar 最佳动画短片奖；而《奇异的假期》尽管只被提名Oscar 最佳动画短片奖而未获奖，但是那年的获奖作品依旧是Wallace & Gromit系列作品的导演——尼克·帕克（Nick Park）。也就是说《奇异的假期》是被自己“打败”的，好在“肥水不流外人田”，最终最大的赢家还是Nick Park（该年的获奖作品是其指导的《动物悟语》——Creature Comforts）。从1989年到2006年，17年中同一系列作品四次“染指”OSACR金像奖并从未空手而归！这在OSCAR最佳动画片奖项的历史上是绝无仅有的。即使当年的米老鼠、唐老鸭都不曾有过如此骄人的成绩（这二位美国超级动画明星也许获得过无数次OSCAR最佳动画短片奖，但是从未获得过动画长片OSCAR奖）。换句话说，尼克·帕克从学生时代就开始策划这一系列作品，在英国实力最强的阿德曼动画公司与美国梦工厂的财力支持才得以使这两个角色不断完善。他用了近20年时间才实现了华莱士和格罗米特的大银幕之梦，这时的尼克·帕克已从风华正茂的少年变成了知天命的中年人。相比之下，我们的影院动画之梦是不是有点像撒意症呢？

    今天，在中国谁要说自己能做影院动画片，你就大嘴巴抽它！纯属胡说八道。

    但是面对无数前来咨询、愣要往火坑地跳的公司，我苦口婆心相劝、一退再退，实在不忍心看着他们就把这几百万如此打了水漂。但是我这一张嘴实在架不住前仆后继的“烈士”们，百般无奈之下，我只好退而求其次，好吧，你们非要做影院动画片的话，那就做集锦式的。

70-80分钟的片长，命题作文，有一个统一的主题——比如说“环保”，请若干导演每人做成一个3-5分钟的小短片，再集合在一起走院线。

    之所以这么做，第一，保证艺术质量。90分钟的影院片我们把握不了，但是5分钟的短片相对容易控制。无论故事节奏还是技术层面，国内的动画师这点本事还是有的。把一个剧本的风险分散到10-20个短片之中，一个长片故事不行就彻底完蛋，但是集锦式的短片集中保不齐观众喜欢哪个。

    第二，降低成本。影院动画片的制作成本差不多是5万人民币一分钟（不包括剧本、导演等前期及宣传、发行等后期费用），但是如果我们雇佣独立导演制作短片，你给他2万一分钟他们就已经很开心了。这价钱还是包括编剧、导演、制作甚至声音处理的全部费用。即可以节约开支，又能够控制制作周期，还省心。拿前面那个200万预算的计划为例，做传统影院片这点钱根本不够，但是做集锦片就差不多。关键在于成本没提高，质量却大幅度攀升。

    第三，竖立在业界的威望与良好口碑。建议聘请一些知名度较高的导演与高手参与创作，这样一来可以提高影片的影响力同时为促进国产动画发展添砖加瓦。与此同时，你一分钱宣传费都不用花，这些高手们自然会在自己的媒体平台上发布相关信息（毕竟做影院动画片是件光荣的事情）。而他们的FANS们则会争相追踪、关注影片进展。目前国内很多投资公司不求经济回报——不赔本或别赔得太多就可以——他们求的是一好名声。那么制作集锦式影片无疑是宣传公司形象——尊重艺术家，品位高雅——的绝好机会。可以说谁先做了这件事情谁就可以成为中国动画的的“教父”（尽管这种争山头，当“山大王”的想法很XX），因为从没人这么干过。艺术家得到了机会与钱，公司得到了优秀作品与好名声。双赢。

    第四，影片的衍生产品开发比较丰富与顺畅。除了传统产品外，收录了制作花絮的访谈录与画册，相关纪录片等也是一大卖点。另外可以根据每一位导演的艺术特点开发相关产品，与其洽谈版权共享计划。可开发的应聘造型从一个变成了10个甚至20个，即使都做T-SHIRT卖，也有好多款式可以选择。

    第五，培养预备役队伍。在合作过程中自然就会找到志同道合的长期合作伙伴甚至剧本与好点子。这无疑为投资方下一步发展做好了铺垫与准备。

    第六，填补电视台节目播出时间的空档。这种集锦式的长片非常“好使”，放在一起可以走影院作为长片发行，打散了又是一个个独立完整的短片。当我们在影院获得一定收入后再将这些片子卖给电视台，作为一些零散时间段的补充。例如某一节目开始前的2分钟，没有广告但又不能空着，现在我们经常播出的是《请您欣赏》一类的风光片，电视台是否可以考虑将这些现成的动画短片插进去。在国外这种“见缝插针”的动画短片非常多，最有名的应属英国CHANNEL 4电视台的动画节目（这在我即将出版的《英国动画》一书中将详细介绍，该电视台在动画电视节目制作与播出方面的成功经验实在值得借鉴）。这种貌似“候补运动员”的动画短片累计得多了就可以发行DVD，为电视台与创作者带来二次利益。当观众认可与记住了某一固定时间段的动画短片，就会产生广告效应，电视台便可以继续开发这一资源，将其扩大为30分钟的专题节目。这种节目投资不大但聚集了人脉，使动画高手们知道哪家电视台会对他们的短片有兴趣，这比大家争先恐后地过那座“电视系列动画片”的独木桥安全得多。对于电视台来说也可以从这些短片里选择可以继续发展的系列片合作伙伴，同时提高自己的知名度——全世界动画高手捧你一家电视台的机会并不多见。

    其实这种集锦式影片在国外非常流行，川本喜八郎的《冬之日》就集合了全世界35位著名动画导演每人制作一分钟左右，当然他玩的更加极端，这些大腕们每人制作一场戏或一个镜头，按照顺序连在一起就是一部完整的影院片（只有39分钟）。Yuri Norshtein、川本喜八郎、Raoul Servais、、Alexandre Petrov、久里洋二、Bretislav Pojar、片山雅博、Mark Baker、王柏荣、高畑熏、Co Hoedeman、山村浩二。。。。。。。这些响当当的名字使影片未映先红。