超级军网《水浒传》里的创业观：逼上梁山实为创业精神
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 23:53:03
《水浒传》里的创业观：逼上梁山实为创业精神
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2008年06月27日 来源：人民网-国际金融报
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提到现代管理与中国名著，有人首先会联想到《孙子兵法》，因为商场讲究的是系统化的经营。而小说《水浒传》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商场管理似乎有些距离。然而，仔细推敲，会发现在《水浒传》里，也隐藏着一些比较另类的经营理念和管理技巧。
第一，“逼上梁山”的创业精神
一般人认为创业新贵，多数是天之骄子，得天独厚、天禀聪颖。在事业上当然一帆风顺，他们的发迹就像中了乐透奖，一夕间就能功成名就，以布衣而为万户侯。但是实际上，对许多成功创业者，这并非常态。他们的创业经历，经常是“人在江湖，身不由己”。
一般人只看到梁山好汉“大秤分金银，大碗吃酒肉”，过得好不快活。然而，《水浒传》里的宋江、卢俊义、林冲一伙人，都是“时势造英雄”，为形势所逼，情不得已，才走上这条无法回头的不归路。正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，谁愿落草呢？”
第二，“利润分红”机制
当初晁盖等人一上梁山，就开张大吉，得到了20余辆车子的金银财帛。当时，晁盖“便叫掌库的小头目，每样取一半，收贮在库，听候支用；另一半，分做两份：厅上十一位头领均分一份，山上山下众人，均分一份。”
山寨里又备有一本“功劳簿”，登记各人的功绩表现，作为奖赏升迁的根据。毕竟，梁山人马众多，必须做到公平合理，才能使将士用命、群众信服。
第三，“环球并购”的企业扩充模式
梁山泊从几个人草创开始，一直扩充到一百零八人，在全部剧情发展中，运用了现代商场的企业并购策略。他们陆续并购了清风山、二龙山、桃花山、白虎山和少华山，并且从竞争对手那边延揽到不少人才。
其实，在梁山泊上，以宋江为首的众人，他们真正所要等待的，乃是将来有一天，会出现一次空前的“环球大并购”，那就是大宋朝廷对他们的招安。
由此可见，企业界的并购风，具有悠久的历史，并非完全出于现代人的奇想。
梁山泊里，十分注重人才的职责规划，每次扩充规模，都会详细划分权责，何人管兵器？何人管钱粮？何人管水寨？何人管前哨酒店？名单上都列得清清楚楚。
《水浒传》作者施耐庵和他弟子罗贯中，在元末明初，不但是小说家，并且据说是“有志图王者”。因此《水浒传》里才会处处隐藏着现代创业经营理念，将角色的心路历程都写活了。
看《水浒传》的人，也才能感同身受，激发起内心深处的共鸣。这才使该书流传了数百年，一直脍炙人口，有口皆碑，而赢得了“第一才子书”的美名。(陈汉平)《水浒传》里的创业观：逼上梁山实为创业精神
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2008年06月27日 来源：人民网-国际金融报
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提到现代管理与中国名著，有人首先会联想到《孙子兵法》，因为商场讲究的是系统化的经营。而小说《水浒传》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商场管理似乎有些距离。然而，仔细推敲，会发现在《水浒传》里，也隐藏着一些比较另类的经营理念和管理技巧。
第一，“逼上梁山”的创业精神
一般人认为创业新贵，多数是天之骄子，得天独厚、天禀聪颖。在事业上当然一帆风顺，他们的发迹就像中了乐透奖，一夕间就能功成名就，以布衣而为万户侯。但是实际上，对许多成功创业者，这并非常态。他们的创业经历，经常是“人在江湖，身不由己”。
一般人只看到梁山好汉“大秤分金银，大碗吃酒肉”，过得好不快活。然而，《水浒传》里的宋江、卢俊义、林冲一伙人，都是“时势造英雄”，为形势所逼，情不得已，才走上这条无法回头的不归路。正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，谁愿落草呢？”
第二，“利润分红”机制
当初晁盖等人一上梁山，就开张大吉，得到了20余辆车子的金银财帛。当时，晁盖“便叫掌库的小头目，每样取一半，收贮在库，听候支用；另一半，分做两份：厅上十一位头领均分一份，山上山下众人，均分一份。”
山寨里又备有一本“功劳簿”，登记各人的功绩表现，作为奖赏升迁的根据。毕竟，梁山人马众多，必须做到公平合理，才能使将士用命、群众信服。
第三，“环球并购”的企业扩充模式
梁山泊从几个人草创开始，一直扩充到一百零八人，在全部剧情发展中，运用了现代商场的企业并购策略。他们陆续并购了清风山、二龙山、桃花山、白虎山和少华山，并且从竞争对手那边延揽到不少人才。
其实，在梁山泊上，以宋江为首的众人，他们真正所要等待的，乃是将来有一天，会出现一次空前的“环球大并购”，那就是大宋朝廷对他们的招安。
由此可见，企业界的并购风，具有悠久的历史，并非完全出于现代人的奇想。
梁山泊里，十分注重人才的职责规划，每次扩充规模，都会详细划分权责，何人管兵器？何人管钱粮？何人管水寨？何人管前哨酒店？名单上都列得清清楚楚。
《水浒传》作者施耐庵和他弟子罗贯中，在元末明初，不但是小说家，并且据说是“有志图王者”。因此《水浒传》里才会处处隐藏着现代创业经营理念，将角色的心路历程都写活了。
看《水浒传》的人，也才能感同身受，激发起内心深处的共鸣。这才使该书流传了数百年，一直脍炙人口，有口皆碑，而赢得了“第一才子书”的美名。(陈汉平)
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2008年06月27日 来源：人民网-国际金融报
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提到现代管理与中国名著，有人首先会联想到《孙子兵法》，因为商场讲究的是系统化的经营。而小说《水浒传》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商场管理似乎有些距离。然而，仔细推敲，会发现在《水浒传》里，也隐藏着一些比较另类的经营理念和管理技巧。
第一，“逼上梁山”的创业精神
一般人认为创业新贵，多数是天之骄子，得天独厚、天禀聪颖。在事业上当然一帆风顺，他们的发迹就像中了乐透奖，一夕间就能功成名就，以布衣而为万户侯。但是实际上，对许多成功创业者，这并非常态。他们的创业经历，经常是“人在江湖，身不由己”。
一般人只看到梁山好汉“大秤分金银，大碗吃酒肉”，过得好不快活。然而，《水浒传》里的宋江、卢俊义、林冲一伙人，都是“时势造英雄”，为形势所逼，情不得已，才走上这条无法回头的不归路。正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，谁愿落草呢？”
第二，“利润分红”机制
当初晁盖等人一上梁山，就开张大吉，得到了20余辆车子的金银财帛。当时，晁盖“便叫掌库的小头目，每样取一半，收贮在库，听候支用；另一半，分做两份：厅上十一位头领均分一份，山上山下众人，均分一份。”
山寨里又备有一本“功劳簿”，登记各人的功绩表现，作为奖赏升迁的根据。毕竟，梁山人马众多，必须做到公平合理，才能使将士用命、群众信服。
第三，“环球并购”的企业扩充模式
梁山泊从几个人草创开始，一直扩充到一百零八人，在全部剧情发展中，运用了现代商场的企业并购策略。他们陆续并购了清风山、二龙山、桃花山、白虎山和少华山，并且从竞争对手那边延揽到不少人才。
其实，在梁山泊上，以宋江为首的众人，他们真正所要等待的，乃是将来有一天，会出现一次空前的“环球大并购”，那就是大宋朝廷对他们的招安。
由此可见，企业界的并购风，具有悠久的历史，并非完全出于现代人的奇想。
梁山泊里，十分注重人才的职责规划，每次扩充规模，都会详细划分权责，何人管兵器？何人管钱粮？何人管水寨？何人管前哨酒店？名单上都列得清清楚楚。
《水浒传》作者施耐庵和他弟子罗贯中，在元末明初，不但是小说家，并且据说是“有志图王者”。因此《水浒传》里才会处处隐藏着现代创业经营理念，将角色的心路历程都写活了。
看《水浒传》的人，也才能感同身受，激发起内心深处的共鸣。这才使该书流传了数百年，一直脍炙人口，有口皆碑，而赢得了“第一才子书”的美名。(陈汉平)《水浒传》里的创业观：逼上梁山实为创业精神
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2008年06月27日 来源：人民网-国际金融报
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提到现代管理与中国名著，有人首先会联想到《孙子兵法》，因为商场讲究的是系统化的经营。而小说《水浒传》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商场管理似乎有些距离。然而，仔细推敲，会发现在《水浒传》里，也隐藏着一些比较另类的经营理念和管理技巧。
第一，“逼上梁山”的创业精神
一般人认为创业新贵，多数是天之骄子，得天独厚、天禀聪颖。在事业上当然一帆风顺，他们的发迹就像中了乐透奖，一夕间就能功成名就，以布衣而为万户侯。但是实际上，对许多成功创业者，这并非常态。他们的创业经历，经常是“人在江湖，身不由己”。
一般人只看到梁山好汉“大秤分金银，大碗吃酒肉”，过得好不快活。然而，《水浒传》里的宋江、卢俊义、林冲一伙人，都是“时势造英雄”，为形势所逼，情不得已，才走上这条无法回头的不归路。正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，谁愿落草呢？”
第二，“利润分红”机制
当初晁盖等人一上梁山，就开张大吉，得到了20余辆车子的金银财帛。当时，晁盖“便叫掌库的小头目，每样取一半，收贮在库，听候支用；另一半，分做两份：厅上十一位头领均分一份，山上山下众人，均分一份。”
山寨里又备有一本“功劳簿”，登记各人的功绩表现，作为奖赏升迁的根据。毕竟，梁山人马众多，必须做到公平合理，才能使将士用命、群众信服。
第三，“环球并购”的企业扩充模式
梁山泊从几个人草创开始，一直扩充到一百零八人，在全部剧情发展中，运用了现代商场的企业并购策略。他们陆续并购了清风山、二龙山、桃花山、白虎山和少华山，并且从竞争对手那边延揽到不少人才。
其实，在梁山泊上，以宋江为首的众人，他们真正所要等待的，乃是将来有一天，会出现一次空前的“环球大并购”，那就是大宋朝廷对他们的招安。
由此可见，企业界的并购风，具有悠久的历史，并非完全出于现代人的奇想。
梁山泊里，十分注重人才的职责规划，每次扩充规模，都会详细划分权责，何人管兵器？何人管钱粮？何人管水寨？何人管前哨酒店？名单上都列得清清楚楚。
《水浒传》作者施耐庵和他弟子罗贯中，在元末明初，不但是小说家，并且据说是“有志图王者”。因此《水浒传》里才会处处隐藏着现代创业经营理念，将角色的心路历程都写活了。
看《水浒传》的人，也才能感同身受，激发起内心深处的共鸣。这才使该书流传了数百年，一直脍炙人口，有口皆碑，而赢得了“第一才子书”的美名。(陈汉平)
说对了
其实生活很安逸没人想着去改变什么
其实生活很安逸没人想着去改变什么
问题就是怎样不小富即安。
只要环境允许，华人就会创业，全世界都这样。但是很多创业成功后就安逸了，缺少继续做大的动力。
只要环境允许，华人就会创业，全世界都这样。但是很多创业成功后就安逸了，缺少继续做大的动力。
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这类技术立业的山寨创业其实现实中不少，7-8个人，3-5条枪就开始干了。
梁山好汉，不满于当时社会弊端，脱离社会，从无到有，发展山寨局部社会经济，颇有建树
小有小的难处，大有大的难处
规模较小，容易受到地方政府的围剿、其他地方势力的挑战，生存不易
于是追求“并购”扩张；但规模大了，内部管理不易，比较显眼容易导致朝廷级别的围剿
在一定规模后，梁山就寻求相应的管理者和领导者，结果就是宋江
宋江和梁山高管一直在寻求与朝廷和社会整体的“和睦”相处、相互妥协
有人批评宋江“投降”，其实是种低级别的观点；即使是梁山，当因为种种原因而使规模达到一定程度时，内部一样会产生其所不满的“宋王朝”的种种利益分配问题；并且，参与社会整体交流的效益较高；为此，宋江及梁山高管选择与朝廷的妥协
这个有现实意义；很多大中型企业，包括民企，很难解决规模之下的种种问题
“破坏”，本身不能解决社会问题；但具有推动作用，促使各方考虑妥协；需要适当运用才好
这个，似乎与LZ的题意有些跑题
小有小的难处，大有大的难处
规模较小，容易受到地方政府的围剿、其他地方势力的挑战，生存不易
于是追求“并购”扩张；但规模大了，内部管理不易，比较显眼容易导致朝廷级别的围剿
在一定规模后，梁山就寻求相应的管理者和领导者，结果就是宋江
宋江和梁山高管一直在寻求与朝廷和社会整体的“和睦”相处、相互妥协
有人批评宋江“投降”，其实是种低级别的观点；即使是梁山，当因为种种原因而使规模达到一定程度时，内部一样会产生其所不满的“宋王朝”的种种利益分配问题；并且，参与社会整体交流的效益较高；为此，宋江及梁山高管选择与朝廷的妥协
这个有现实意义；很多大中型企业，包括民企，很难解决规模之下的种种问题
“破坏”，本身不能解决社会问题；但具有推动作用，促使各方考虑妥协；需要适当运用才好
这个，似乎与LZ的题意有些跑题